对千屿来说这可能是最好的结局。那么，对OYO来说呢？
与此同时，千屿内部的主要人员也发生了变化。创始人甘宜哲现已不再担任公司法人，公司法人变更为李维，李维还同时担任千屿的执行董事。
猜对了收购，但并没有押中最终标的。据环球旅讯了解，此次OYO收购千屿在内部亦引发了激烈讨论，但该收购最终获得OYOCEO李泰熙和最大金主软银的点头。
千屿卖身
在住宿业，千屿算是小有名气。创始人甘宜哲也头顶90后连续创业者、北大毕业生、京东创始人刘强东的创业学生等多个光环。
几乎所有存量整合的品牌都以输出运营管理、渠道管理、会员管理、智能系统为自身优势。千屿的故事也没有脱离这些范畴。
据了解，千屿的酒店的改造有一套简单的标准化方案，从签约到上线的周期为30-60天；在运营管理方面，千屿为酒店输出培训管人员，输出PMS系统，并在房态管理、保洁方面实现了部分智能化，为酒店提升服务效率和品质。
甘宜哲曾对36Kr表示，千屿的月均入住率在80%以上，付费会员整体复购达89%；合作的B端客户，三个月到半年内，单体酒店普遍收益提升15%以上。
虽然千屿所宣称的优势很互联网，但是千屿并没有像OYO一样彻底用上互联网“免费”那一套跑马圈地的逻辑。从官网的加盟条件来看，千屿走的依然是传统酒店的营收模式，加盟费、保证金、工程费、PMS系统费、中央预订费用等等一个不少。
从行业对千屿这一品牌的认知来看，该品牌一半的名气要归功于明星投资人。
目前，千屿的明星投资人已全数退出。
OYO模式的整合即将拉开？
从OYO酒店和千屿的小程序来看，目前双方的房源并没有打通整合。据官方消息，千屿的业务、运营、财务、战略、团队均维持原状、独立发展。
OYO在中国的神速发展及其所存在的问题，早前环球旅讯已经有过采访分析，在此不作赘述。随着在下沉市场的占有率提升，OYO也需要一个新的故事来刺激市场。
环球旅讯从知情人士处了解到，千屿被OYO收购之后，其品牌及团队将会保持独立运作，但OYO会助力该品牌进行扩张，特别是在发展中端酒店方面。
众所周之，OYO酒店整合的酒店大多数为非标准的、老旧的中小酒店，虽说OYO酒店目前也有OYO尊享、OYO智享、OYO轻享等不同的品牌区分，但这种区隔明显度并不高，在行业及消费者心智里一直难以摆脱“低价、低质”的形象。
早前李维也向环球旅讯透露，OYO酒店在2019年将会在房源品质上做进一步的提升，包括尝试为加盟酒店提供空间设计服务。
同时，千屿在北京、上海均有酒店。OYO收购之后也可以弥补OYO酒店在北京、上海没有一家酒店的空白。
此外，通过投资并购消灭竞争对手，已经有很多互联网公司证明了这一方法的可行性。对于OYO来说，除了互补之外，模式相似的千屿曾是其潜在的竞争对手，如今收入囊中对OYO在中国发展也增加了一份安定感。
不可不提的是，自OYO在中国崛起以来，酒店集团及互联网巨头纷纷下海阻击。
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环球旅讯
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同时彰显了希尔顿欢朋在中国市场强劲的发展实力与持续扩大在中高端酒店市场领先优势的决心。
游客
2019-03-26
全球最大的酒店地图数据库并在72个国家拥有超过21,000名客户的旅游科技公司GIATA前几日最新发布的全球酒店数据，被GIATA整合的数据中全球有接近100万家酒店度假村和其他住宿单位。当然还可能有一些地区的酒店和住宿资源和渠道数据没有被整合进来，但我想全球总的住宿单位数量怎么也不达不到两百万家。#中国住宿市场的总数在四十多万家，来自携程等企业去年公布的住宿业大数据。
2019-04-16
资本运作……说实话，品质还是算了，典型的为了赚钱……印度阿三坑国民啊