巨头入局后,OYO酒店能否靠2.0模式保先发优势

OYO酒店打响中国单体酒店品牌化第一枪

新京报记者注意到,自OYO酒店之后,巨头在单体酒店市场基本都采用了“软品牌”的轻资产加盟方式。虽然“软品牌”并不是酒店行业的新兴事物,且全球的单体酒店连锁化趋势已持续多年,但直至OYO酒店凭借大手笔的融资和激进的开发策略杀进中国三四线城市市场后,国内才将这类模式的发展投入单体酒店市场。

据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿元。另据《2018中国大住宿业发展报告》显示,2018年中国酒店中经济型酒店占比接近70%,连锁化比重仅为20%。这类单体酒店往往由个人业主开设,在品牌、服务、运营、管理等方面与连锁酒店相比明显处于劣势。在此背景下,以低门槛、低成本的加盟方式将这些中小单体酒店整合起来,打造统一品牌的“正规军”,就成了一门拥有想象空间的生意。目前,OYO酒店仍是这个领域的领跑者。

OYO酒店模式的复制难度大吗?

有分析称,相较于传统酒店所收取的酒店加盟费、保证金、PMS系统费和店员培训费,OYO酒店进入中国市场初期采取的不收取加盟费的策略,是其得以飞速攻城略地的一大因素。目前,OYO酒店多以分布在新一线和二三线及以下城市,客房数量小于80间,无品牌、无运营管理经验、收益率低下的酒店为加盟目标。

昆明青鸟艺术酒店图/OYO酒店提供

看到OYO酒店在中国市场惊人的扩张速度,其发展模式也成为许多单体酒店市场新玩家的“模仿”对象。OYO酒店首席收益官朱磊坦言,OYO酒店的商业模式复制并不存在多大的难度,真正的难度在于如何快速实现规模化。

OYO2.0打破单体酒店僵局靠什么?

OYO酒店的收益保底扩张模式,在酒店行业从未出现过,在许多行业人士看来,这无疑是一种比较激进的模式。一旦成功,将颠覆整个行业,但失败的风险也很大。

朱磊表示,OYO2.0模式是1.0模式完成“历史使命”后水到渠成的结果。如果说,追求扩张速度的1.0模式解决了单体酒店在巨头面前缺乏规模和品牌效应的问题,那么深度运营的2.0模式回答的则是如何将这种规模和品牌效应转化成真正价值的问题。OYO2.0的保底模式并非任性而为,保底额度是基于酒店过去10个月的数据,综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因素搭建收益模型,对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算得出的结果。

在经历了1.0模式的发展困局后,OYO2.0模式在解决高速扩张下的精细化运营和管理方面下足了功夫。其中,依托技术和运营实现的全渠道智能动态控价,是2.0模式的一大亮点。

单体酒店由于不具备市场信息收集、处理和分析能力,长期以来都是根据周边市场的大致情况定价,容易一叶障目。2.0模式下,OYO酒店根据入住率、时段、季节等变量进行加工的动态调节,可及时响应市场变化,实现酒店最大化收益。

同时,要实现动态调价下的最大化收益,多渠道营销策略必不可少,尤其是OTA等线上渠道。一直以来,单体酒店因加盟门槛等问题,引流渠道拓展受限,OYO2.0则带来了破局之机。今年5月以来,OYO酒店先后与携程、美团达成战略合作,获得两大OTA的流量支持;同时,OYO酒店在自有渠道会员体系建设上也取得了长足进步,如6月OYO酒店支付宝小程序的会员日活动,带来的新注册会员就超过15万。据悉,OYO酒店还计划上线企业终端,通过与企业、旅行社等大客户达成合作,给予其一定优惠,员工可以直接下单入住OYO酒店。朱磊透露,目前OYO酒店已经与两、三千家旅行社达成了合作。

此外,因单体酒店普遍面临硬件设施老化、无力负担改造投入等痛点,在与连锁品牌的竞争中处于劣势。2.0模式下,OYO酒店工程改造人员将对酒店的实际情况进行评估,为业主提供高效合理的翻新改造服务。据了解,2.0模式的改造期平均控制在15天,最大限度降低了对酒店运营的影响。

OYO2.0模式上线50天的成绩单

从质疑声中一路走来,OYO2.0的市场接受度到底如何?7月19日,朱磊公布了这样一份成绩单:上线50天,2.0模式签约酒店超过1500家,总房间数超过5万。数据显示,上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%,其中将近一半酒店的入住率绝对值提升超过50%。

OYO酒店希望到2019年年底,能将2.0模式覆盖1万家酒店,合计50万个房间,平均入住率提升至85%以上。

分析指出,保底收益模式下,OYO2.0模式依然能实现快速扩张的背后,是对传统酒店店长管理模式的颠覆。

在传统连锁酒店模式中,品牌方为保证加盟酒店的质量,通常会派驻一位店长。派驻店长身兼内部管理、线上运营和线下销售等多项工作,是酒店运营的中心角色,且个人能力的高低直接决定了运营酒店的质量。

针对这一问题,OYO2.0模式并没有设定店长一职,而是通过OYO酒店中心运营系统管理酒店的控价、收益等环节,以不断学习进化的大数据系统帮助成千上万家酒店找到最合适的定价,同时尽可能减少“人”在复杂运算工作中的参与,提高收益管理的效率和精准度。OYO酒店方面表示通过这一方策略,任何单体酒店跟OYO酒店签订合同后,7天内就可以开始上线。

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1.OYO模式在中国彻底破灭了吗?OYO模式在中国彻底破灭了吗? OYO下坠的速度比上升还要快。 9月29日,华住创始人季琦在华住世界大会(广州站)摆了一组数据,指出OYO在中国仅剩1567家酒店,而在2019年底,OYO在中国还有10354家酒店。 相较于OYO 酒店2019年6月份对外公布的数据——员工超过1万人,中国酒店数量高峰时期共有19000多家,中国客房总数达78...https://news.pedaily.cn/202011/461715.shtml
2.oyo快捷酒店加盟oyo快捷酒店加盟需要多少钱?怎么加盟?2019年11月7日,oyo快捷酒店宣布投入7亿元用于基础设施提升。此次投资主要用于提升酒店的物业形象,为业主提供基础设施升级服务。 2019年11月12日,oyo快捷酒店对外宣布,自2019年5月份推出2.0合作模式以来,OYO已经与超过9000家酒店建立合作关系,房间数量超过27万,仅10月内就新增了10万间房。 https://www.jiamengfei.com/xm/287613
3.隐含假设学习OYO中国案例分析OYO进入中国后,很快引起了行业巨头们的争相拦截与效仿,像如家、华住集团等各路高手,争相杀入这个战场,让本来就红海的酒店行业,成为红海中的红海; OYO的创新点: 第一:轻加盟模式 从传统的经济型加盟酒店的70家客房的下限, 下降至30家,而中国30家到70家之间,的单体酒店占全市场的26%, 算是一个巨大的市场机会...https://www.jianshu.com/p/904e3a5efe48
1.OYO上市与OYO模式如今,随着疫情的逐渐控制和经济的复苏,酒店行业也迎来了新的发展机遇。OYO上市无疑将为该行业注入新的活力。未来,我们期待看到OYO模式在全球范围内持续创新和发展,为更多单体酒店带来转型升级的机会。 当然,OYO模式也面临着诸多挑战和竞争。在国内市场,已经有不少品牌将OYO模式进行本地化升级,形成了更符合中国市场的软...https://www.yoojia.com/ask/17-13996107897258395222.html
2.OYO的运作方式:OYO商业模式简述对于像 OYO 这样的聚合网站,酒店评级等机制至关重要,因为它们颠覆了市场。 在传统的评级机制中,在以前的时代(其中数字商业模式尚未接管)主要是自上而下的。 大规模算法和平台使消费者成为评分者,从而实现了自下而上的方法,通过社交媒体机制和用户生成的内容,以综合评分(OYO 称之为幸福指数)的形式重新包装,从而使...https://fourweekmba.com/zh-CN/OYO-%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/
3.创投观察OYO酒店2.0模式隐忧已现,下沉市场如何洗牌?值得一提的是,研究不同时间段加入 2.0 模式的酒店,我们发现签约时间越长,OYO 管控起到的效果会越明显,如同官方宣传的「徐姐的昊韵悦家」一样,降低 ADR 后一段时间会因为 OCC 的提高拉动 RevPAR,酒店收益回升,OYO 也可能扭亏,这也就说明,2.0模式不仅是有成效的,而且时间越长,效果会越明显。 https://36kr.com/p/1724633939969
4.大众旅游新时代的产业机遇:OYO模式引发争议大众旅游新时代的产业机遇:OYO模式引发争议来源:新华网 时间:2019-11-14 11:23:25作为杀入酒店行业的一匹黑马,OYO酒店在过去的两年里疯狂扩张,以轻加盟的方式迅速将上万家非标准个体酒店收归麾下,一跃成为中国最大的单品牌连锁酒店。速度惊人之外,OYO酒店的价格也非常“惊人”——在很多低线城市,OYO加盟店的房价...http://3g.sdchina.com/show/4463706.html
5.OYO酒店继续高举高打中低端单体酒店盈利难题待解财联社(北京,记者 李丹昱)讯,在融资、上市传闻不断的同时,OYO酒店对外宣布其新推出的2.0模式签约酒店突破3000家,并在以“轻加盟”模式拓展1万家酒店后,该公司计划在2.0模式下完成累计开店2万家的目标。 新目标提出后,OYO的资金链再次受到质疑。OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康在接受财联社记者采访时表示,OYO资金充足...https://m.cls.cn/detail/387047
6.OYO酒店遭遇信任危机大量加盟商控诉称其套路多同时公司表示:“上线7个多月来,2.0模式在全国迅速推广。在运营过程中我们发现,部分合作酒店的保底金额与当地市场行情不符,也有部分不诚信业主会数据作假,以至影响酒店的长期发展。对于此类酒店,我们与业主就保底金额进行再次谈判,平等协商,互利互惠。无论合作与否,OYO酒店尊重每位业主的判断与选择,期待与更多酒店业主共识...https://finance.eastmoney.com/a/202001101352493841.html
7.解决酒店物业老化痛点,OYO投入7亿帮业主提升改造日前,OYO酒店公布了最新的成绩单:从2019年5月底切换2.0开始,短短5个月,2.0模式签约酒店超过9000家,合计客房数达27万,酒店上线首月平均入住率即提升到80%。 OYO 酒店创始人Ritesh Agarwal对这一成绩表示,业主是生态系统的重要组成部分,提升住客的生活方式、改善业主的经济收入、改变行业和市场的经营理念,这一切的可...https://wap.cqcb.com/shangyou_news/NewsDetail?classId=4&newsId=1970711
8.新星OYOVS老将华住,谁能主宰酒店行业未来?股票频道在OYO酒店2.0中,则将“步子”迈的更大,颠覆店长模式,用大数据代替人力决策,通过数字化收集行业数据,并在一线运营过程中,将掌握到的酒店运营数据和经验,沉淀在中央预定系统,最终将信息赋能大数据平台。再根据大数据平台给出的反馈,指导酒店运营,把一切交给大数据平台。同时根据大数据判断,实时调整酒店定价,保证最优价格,...https://stock.hexun.com/2019-09-25/198671498.html
9.两年狂奔后,OYO遭遇解约风波南方plus加入OYO体系的单体酒店,品牌和标准都有不同程度的提升,为什么房价反而更优惠呢?OYO写道:“这正反映了OYO酒店的价值承诺:花更少,住更好。” 3 算法不能解决问题 石景源是维权代表之一,他曾因为发布质疑内容而收到OYO的律师函。不过,作为一名行业的资深从业者,他反倒能够理解OYO2.0模式的逻辑。 https://static.nfapp.southcn.com/content/201912/17/c2904504.html