不管是在乡镇还是在城市里，都离不开宾馆的影子。
因为对于那些经常出门在外工作或者出门旅游的人来说，宾馆就是他们暂时的家。
所以只要有需求就有市场，哪里有市场，哪里就有人做，所以不管在哪里，你都能看到宾馆的影子。
正因为如此，表叔才决定将自己所有的积蓄拿出来投入到宾馆这个行业。
当时，表叔做出这样的决定，身边的所有人都不看好，因为乡镇上面的人根本没有什么消费能力，而且人口流失也比较大，所以他们觉得投资宾馆肯定是会亏本。
但是最后表叔还是顶着压力，毅然决然的将自己所有的积蓄投资到宾馆这个行业里了。
功夫不负有心人，刚开始的第一年，宾馆就给表叔带来了30万元的纯利润，表叔也用实际行动打了身边所有人的脸。
而我表叔之所以能赚钱，一方面是他有一个生意头脑，另外就是这个宾馆的位置非常好。
表叔是在我们乡镇上的一位老板手里接手的这个宾馆，所以不用装修就可以投入运营，宾馆上下一共有两层。
整栋大楼一共有七层，一二层是超市，三四五层是饭店，六七层就是我表叔接手的宾馆，而大楼的位置就位于我们乡镇的中心，也是最繁华的地方。
表叔之前跟我说过，宾馆平时生意都很平淡，主要是接待一些散客，比方说来饭店吃饭的人和一些小情侣之类的，生意最好的时候，就是节假日和春节。
因为在乡镇上开宾馆成本比较低，所以一年算下来还能赚个30万左右。
怎么看一个宾馆的利润大不大，主要把成本费用算清楚，然后营业额除去成本费用，剩下的就是纯利润了。
以我表叔的宾馆为例，宾馆上下两层一共有50个房间，单人房有35个，双人房有15个，另外人员配备了五个，分别是一个管理，两个保洁，一个前台，一个工程。
1、宾馆的年营业额
虽然表叔的宾馆是在乡镇上面的，但是表叔的宾馆收费却不低。
①单人房收费188一晚，一共有35个房间。
②双人房收费239一晚，一共有15个房间。
因为宾馆在乡镇上面，虽然位置比较好，但是客源比较少，入住率大概在20%左右。
我们就按照这两个房间来计算一下，宾馆的全年营业额是多少？
①单人房年营业额
188（元）*35（房间）*20%（入住率）*365（天）=480340（元）。
一个宾馆单人房每年的营业额有480340元。
②双人房年营业额
239（元）*15（房间）*20%（入住率）*365（天）=261705（元）
一个宾馆的双人房每年的营业额有201705。
这两个房间每年的营业额加在一起就是742045元，如果再加上一些零食、矿泉水、B*套等等一些收入，那么宾馆一年的总营业额大概有75万元左右。
2、宾馆的年开销成本
①房租成本
表叔的宾馆一共有两层，大概几百个平方，因为在乡镇上面，所以房租的成本比较低，一年房租一共需要25万元。
②水电费用成本
③人工成本
宾馆一共配备有五名工作人员，按照当地的薪资每月1800~2000来算，一年下来，人工成本大概会在10万元左右。
④其他费用成本
像宾馆里面的床单洗涤和后期的维修费用，一年加起来成本大概会在5万元左右。
以上就是表叔经营的这家宾馆一年所产生的开销费用，因为接手宾馆时已经装修好了，所以就没有把装修费用算上去。
光是以上的开销费用，宾馆一年的成本就需要:25万（房租成本）+5万（水电费用成本）+10万（人工成本）+5万（其他费用成本）=45万元。
宾馆每年营业额为75万元，除去成本45万元，剩下的30万元就是表叔的纯收入。
年收入30万元，在农村可以说是非常吃香的，几年下来，就可以盖上一套大别墅，买上一辆豪车，过上衣食无忧的小康生活。
所以从我表叔这个例子可以看出来，宾馆的利润还是非常大的，不过首先你得有生意头脑，而且宾馆的地理位置一定要选好，否则就会亏得一塌糊涂。
因为现在整个市场非常饱满，到处都是宾馆，竞争非常大，毕竟蛋糕只有那么大点，谁都不想饿着。
像一些七天、如家、汉庭等一些连锁品牌宾馆，在市场上具有很大的优势，个体户经营的宾馆根本无法与品牌连锁宾馆竞争，慢慢的，品牌连锁宾馆就会吃掉个体户经营宾馆的市场份额。
现在宾馆这个行业，慢慢的就会走向品牌连锁化，这也是未来的一种发展趋势，如果你没有跟上发展步伐，那么就不用恶意竞争，市场就会淘汰掉你。
写到最后:
每个行业都有人赚钱，也有人亏钱，不是说看哪一行业利润大，就盲目跟风做哪一行业，如果是这样，那你绝对会亏本，因为任何一个行业，钱都是非常难挣的。
宾馆虽然说利润很高，但是它的投资以及市场竞争力都非常大，你想跟七天、如家那样的连锁品牌酒店在同一个市场竞争，那是非常危险的，百分之八十你的本金就会亏进去。