适合人群：自由创业、在岗投资、大学生创业
主营产品：酒店
1000加盟店数量
100万+投资金额
0加盟费
汉庭连锁酒店将加快连锁店的建设，以连锁经营的方式，为顾客提供经济、方便、快捷的服务。连锁酒店的市场需求比较大，汉庭连锁酒店加盟品牌给消费者带来了人性化的酒店氛围，赢得了众多消费者的青睐。
利华连锁酒店致力于为商旅客人，同学、家长提供便捷的住宿体验，酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有在家一般的感受。精心设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带WIFI上网、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧，为你提供物超所值的服务。
汉庭连锁酒店致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。汉庭酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块，客人无需支付五星级酒店的价格，即可享受到五星级酒店的地段优势。酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有在家一般的感受。精心设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧，为你提供最物超所值的服务。
“汉庭”的名字源自于一个“中国服务”的梦想：打造世界级的中国服务品牌。现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,是中国发展最快的酒店集团之一。作为国内首家多品牌有限服务酒店集团，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”等三个系列品牌。汉庭大多地处城市的商务中心或交通便利之处。汉庭产品遵循简洁、现代、方便环保的设计原则。除了经过精心挑选的符合人体工学的床垫、独特的荞麦双面枕头以及舒适的床上用品外，客人感受最深的还有汉庭即方便又免费的宽带网络服务：除了在每间客房的写字台和床头均布置有网络端口，而且在酒店的公共区域还覆盖了无线宽带。
汉庭理念
愿景——Vision
成为世界住宿业领先品牌集团
Wewillbuildaworldwideleadinghotelgroup
使命——Mission
成为客户首选的中国经济型酒店品牌
价值观——Value
人本Humanity我们的努力是为了使你的生活更美好！
团队Teamwork一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！
诚信Integrity诚实做人，重诺守信！
结果Noexcuse不找借口，达成目标！
学习与创新Novel让我们做得更好。
选择汉庭，选择更好生活！愿汉庭永远与你的旅途同行！
汉庭是华住酒店集团旗下第一个品牌。
“汉”取自《诗经》中的“维天有汉”，原指银河、宇宙，也有着对汉唐盛世的骄傲。“庭”就是庭院，给人安静美好的联想。汉庭的标志源于东汉青铜器“马踏飞燕”，呈现了自由驰骋于地平线上的非凡旅程景象。
即便在陌生的城市，一转身总能看到汉庭，就会觉得安心。
品牌介绍
汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店，前身为“汉庭快捷”，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围，为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。
2014年9月，汉庭酒店发布2.0新概念店。经过一年多的筹划准备，集合了法国、中国多位设计大师的创作结晶，为汉庭重塑形象与空间，极具亲和力的设计风格呈现出明快简约的时尚氛围。对于空间的重新规划和工艺革命的发起充分体现了汉庭推进精细化管理的决心。
弧面卫浴间的设计，有效放大活动空间，开阔视野。与自然风公司合作推出的三腔蝴蝶枕，两侧略高的结构，让头部支撑更稳定。通过模组化的设计和制造，家具的集约化生产确保了工艺品质的稳定性，大幅提升耐用度，改善用户体验的同时，还大大降低了后期维护成本，为中国定义了新一代经济型酒店的标准。
品牌发展
2012年11月，“汉庭快捷”正式更名为“汉庭酒店”；
2011年10月，汉庭在上海单一城市突破100家酒店；
2008年6月，汉庭酒店北京王府井店开业，开业酒店总数达到100家；
2007年5月，汉庭开放特许加盟；
2005年8月，第一家汉庭——昆山火车站店开始试营业。
1、汉庭培训学院为酒店员工和管理人员提供系统、专业的培训课程；
2、我们的培训体系为酒店的发展和人才的储备提供了强大的支持，同时也保证了各加盟店在管理标准和服务标准上的统一，使住店客人在全国各地的汉庭都能获得一致的服务；
3、汉庭学院对酒店驻店经理和后备干部的培训（一级培训）；
4、资深店长培训——每年一次；（主要培训课程：服务质量控制、领导力）；
5、店长在职培训——以双月会、季会形式培训；
6、驻店经理班培训（驻店经理上岗前培训）；
7、汉庭学院部对酒店主管级人员的培训（二级培训）；
8、酒店注册培训员系列培训，（酒店注册培训员）；
9、酒店主管提升班（针对酒店注册值班经理、客房主管）；
10、销售培训；（酒店销售人员、城区直销团队培训）；
11、管理培训生培训（应届本科生，培训方向是酒店经理）；
12、店内培训，运营部开展考核（三级培训）；
13、店长对值班经理的培训；由代理店管理部提供大纲和统一考题；