1.（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润
C.高利润高风险D.低利润低风险
3.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
A.大规模定制B.直销制
C.代理制D.连销制
4.企业竞争优势的根基是（）。
A.财务能力B.核心竞争力
C.营销能力D.科技能力
5.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是（）。
A.低成本战略B.营销战略
C.竞争优势战略D.差异化战略
6.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是（）。
A差异的集中化B产品线集中化
C顾客集中化D地区集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A.可靠性B.信誉性
C.实用性D.独特性
8.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（）。
A.导入期B.增长期
C.成熟期D.衰退期
9.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会（）。
A.上升B.下降
C.不变D.不确定
10.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）。
A.全球化战略B.本土化战略
C.跨国化战略D.多元化战略
11.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫（）。
A.直接出口B.间接出口
C.特许经营D.战略联盟
12.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。
A、横向一体化战略B、纵向一体化战略
C、前向一体化战略D、后向一体化战略
13.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）。
A、明星业务B、问号业务
C、现金牛业务D、瘦狗业务
14.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（）。
A.联合B.合资
C.接管D.兼并
15.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。
A.战略行动B.企业战略定位
C.企业战略制定D.战略实施
16.战略与结构关系的基本原则是。
A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
17.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）。
A.战略控制B.战略选择
C.战略变革D.战略领导
18.所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品
C.本企业产品D.同行业产品
19.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或（）。
A.多元化B.一体化
C.差异化D.集中化
20.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。
A．替代品B.互补品
C.新产品D.老产品
21.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
A.公司群体B.相同企业
C.类似企业D.相同行业
22.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()
A.高利润高风险B.稳定的高利润
C.低利润高风险D.稳定的低利润
23.反映企业成长性的指标有()。
A.销售收入增长率B.人均净利润
C.总资产周转率D.流动比率
24.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场
C.现市场D.新市场
25.在产品市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。
C.新兴市场D.以上都不是
26.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
27.利润分配是利用价值形式对()所进行的分配。
A.社会剩余产品B.利润
C.社会剩余价值D.企业剩余价值
28.市场营销组合战略的目的是以()为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A.顾客B.销售C.利润D.市场
29.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类
30.对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是()。
A.安索夫B.伊丹敬之
C.明茨博格D.安德鲁斯
31.行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。
A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司
C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔
32.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。
A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓
33.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
A.差异的集中化B.产品线集中化
C.顾客集中化D.地区集中化
34.某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于()。
C.集团多元化D.一体化
35.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）。
A.特许权战略B.联合经营战略
C.市场空隙战略D.小而精战略
36.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）
A.前向一体化B.后向一体化
C.横向一体化D.混合一体化
37.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式
C.适用性模式D.市场模式
38.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A.自由企业家式管理B.合作式管理
C.木偶式管理D.混乱式管理
39.战略管理的目的是（）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实
40.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准中的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力
C.难于模仿的能力D.不可替代的能力
41、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(??)
A、钱德勒B、安索夫
C、安德鲁斯D、波特
42、经典战略理论缺陷之一是缺乏()
A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择
C、明确的目标D、长远性和全局性
43、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()
A、核心能力B、竞争优势
C、企业使命D、外部环境
44、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和()
A、计划性管理B、应用性管理
C、动态性管理D、持续性管理
45、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()
A、迈克尔·波特B、安索夫
C、明茨伯格D、加里·哈梅尔
46、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是()
A、多元化战略B、差异化战略
C、低成本战略D、重点集中战略
47、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是(??)
A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特
C、安德鲁斯D、安索夫
48、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()
A、企业战术B、管理战略
C、战略D、战术
49、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()
A、市场渗透战略B、市场开发战略
C、产品开发战略D、多元化战略
50.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
A、替代品B、互补品
C、新产品D、老产品
51、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及()
A、独立性B、创新性C、扩展性D、实用性
52、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()
A、横向一体化B、纵向一体化
53.下列说法不正确的是()
A、公司战略又称总体战略
B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C、职能战略又称竞争战略
D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
54、开启了企业战略管理问题研究之先河的是()
A、波特的《竞争战略》B、安索夫的《公司战略》
C、波特的《竞争优势》D、钱德勒的《战略与结构》
55、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于()
A、同心多元化B、水平多元化
56、战略管理的一般过程主要包括()
A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
57、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有()
A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略
C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略
D、研究与开发战略、运营战略、财务战略
58、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()
A、市场开发战略B、产品开发战略
C、多元化战略D、市场渗透战略
A、从20世纪50年代开始B、从20世纪60年代开始
C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始
60、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指()
61、战略实施的基本原则是()
A、权变原则B、效率优先
C、控制成本D、综合控制
62、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()
A、权变原则B、随变原则
C、常变原则D、互变原则
63、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景
64、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()
A、矩阵制组织结构B、金字塔式组织结构
C、职能型组织结构D、水平型组织结构
65、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是()
A、直线制组织结构B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构
66、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及()
A、战略反馈B、战略假设
C、战略互动D、战略循环
67、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化()
A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致
68、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么()
A、共同价值观B、企业愿景
C、企业使命D、战略目标
69、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功()
A、激进式再造B、直觉型再造
C、渐进式再造D、分析型再造
70、网格型企业文化是哪种类型的企业文化()
A、权力导向B、角色导向
C、任务导向D、员工导向
71、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型()
A、激进革新型B、保守直觉型
C、稳妥保守型D、渐进革新型
72、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于()
A、革新直觉型B、革新分析型
C、保守直觉型D、保守分析型
73.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
74.某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于()。
75.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）。
76.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于()
A.内涵型投资战略B.外延型投资战略
C.设备投资战D.工艺投资战略
77.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
78.（）不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复B.规模经济
C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力
79.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()
A.市场开发型战略B.市场创新型战略
C.多角化经营战略D.市场渗透型战略
80.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()。
A.复合多样化战略B.后向一体化战略
C.前向一体化战略D.同心多样化战略
二、多选题
1.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）。
A、管理基础B、职能管理
C、生产管理D、战略管理
2.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力
C、技术能力D、创新能力
3.战略管理过程包括（）。
A、战略分析B、战略演变
C、战略选择与评价D、战略实施
4.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否
5.设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式
C、上下结合的模式D、小组计划模式
6.企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略
C、职能战略D、人力资源战略
7.竞争对手分析包括以下哪几项:（）。
A、竞争者的目标B、竞争者的能力
C、竞争者的想法D、竞争者的替代品
8.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）。
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说,购买者是他的重要客户
D、供应商具有前向整合的能力
9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争（）。
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
10.战略管理的构成包括（）。
A、董事会B、高层管理者
C、中层管理者D、战略管理部门
E、智囊团F、非正式组织的领导
11.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A.管理基础B.职能管理
C.生产管理D.战略管理
12.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A.思维能力B.人际能力
C.技术能力D.创新能力
13.战略管理过程包括（）。
A.战略分析B.战略演变
C.战略选择与评价D.战略实施
14.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否
15.设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A.自上而下的模式B.自下而上的模式
C.上下结合的模式D.小组计划模式
16.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。
A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
17.价值链的辅助活动包括（）。
A.采购B.研究开发
C.商誉D.人力资源管理E.企业基础结构
18.企业业绩分析主要包括以下内容（）。
A.目标的完成情况B.战略的执行情况
C.成绩与经验D.盈利水平
E.竞争目标
19.以下哪些属于战略实施的政策（）
A.营销政策B.财务政策
C.人力资源政策D.生产政策
E.研发政策
20.战略控制的三步骤分别是（）
A.审视潜在战略基础B.度量企业战略绩效
C.采取战略修正措施D.进行战略规划
E.进行战略考核
21.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
22.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
23.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A.竞争者的目标B.竞争者的能力
C.竞争者的想法D.竞争者的替代品
24.以下哪几项是对互联网的说明不正确？()
A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
25.企业资源分析的关键是确定企业（）。
A.资源强势B.资源弱势
C.竞争优势D.竞争劣势
26.企业培育核心能力的方法主要有（）。
A.合作B.外部购买
C.战略联盟D.企业自身力量
27.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
28.企业业绩分析主要包括以下内容（）。
29.以下哪些属于战略实施的政策（）
30.战略控制的三步骤分别是（）
31．关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的有（）
A．有正式组织及明确的领导关系B．分工细，有明确的任务和权责规定
C．决策权限下授D．规范化的规章和程序
E．主要靠纵向沟通
32．企业进行市场细分应遵循的原则有（）
A．市场特性的可衡量性B．市场开发的效益性
C．进入市场的可行性D．价格调节的可能性
E．细分标志的动态性
33．战略领导班子组建的原则有（）
A．选择主要领导原则B．精干、高效的原则
C．合作和谐的原则D．优化组合的原则
E．相互监督相互制约的原则
34．企业经营战略管理过程分为若干阶段，包括（）
A．战略环境分析阶段B．战略制定与决策阶段
C．战略预备阶段D．战略实施与反馈阶段
E．战略整合阶段
35．企业战略决策民主化的标志有（）
A．发动专家和员工群众参与决策的广泛性
B．专家和员工群众参与建议的积极性
C．领导对不同意见和建议的尊重性
D．专家和员工群众参与决策的形式多样化
E．民主决策的程序性
36.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。
37.价值链的辅助活动包括（）。
38.企业业绩分析主要包括以下内容（）。
39.以下哪些属于战略实施的政策（）
40.战略控制的三步骤分别是（）
三、判断题
1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。（）
2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。（）
3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。（）
4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（）
5.战略管理者是企业战略管理的主体，是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（）
6.宏观环境因素分析的意义是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（）
7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。（）
8.企业独特竞争能力的战略意义是，它能使企业超越竞争对手井获得较大的利润。（）
9.成本领先战略又称低成本战略，意味着企业的全部成本低于该企业过去的成本。（）
10.在增长率-市场占有率矩阵中，金牛拥有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（）
11．如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。（）
12．卖方的前向整合的能力越强，其谈判地位越高。（）
13．普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。（）
14．投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。（）
15．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。（）
16．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（）
18．企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性（）。
19.成本领先战略又称低成本战略，意味着企业的全部成本低于该企业过去的成本。（）
20.在增长率-市场占有率矩阵中，金牛拥有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（）
21．从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。（）
22．产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。（）
23．经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。（）
24．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（）
25．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。（）
26．市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。（)
27．有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。（）
29.成本领先战略又称低成本战略，意味着企业的全部成本低于该企业过去的成本。（）
30.在增长率-市场占有率矩阵中，金牛拥有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
31．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为企业经营规模。（）
32．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）
33．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。（）
34．根据企业文化的层次，企业的规章制度属于企业深层文化。（）
35．环境引力大、企业实力大构成的战略经营领域(SBA)被称为难点SBA。（）
36．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（）
38．企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性（）。
39.成本领先战略又称低成本战略，意味着企业的全部成本低于该企业过去的成本。（）
40.在增长率-市场占有率矩阵中，金牛拥有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
四．名词解释
1．企业战略2．职能部门战略3．战略行动4．投资战略5．市场渗透战略
6．产品发展战略7．横向一体化战略8．战略起点9．转向战略10，企业愿景
11．成本领先战略12．战略联盟DP13．纵向一体化战略14．竞争战略15．市场发展战略
16．稳定型战略17．经营单位战略18．战略目标19．协同作用20．总体战略
五．简答题
1．简述企业战略的构成要素
2．简述企业的构成要素
3．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？
4．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？
5．竞争战略的要旨和核心是什么？
6．战略控制应遵循哪些原则？
7．述战略管理与经营管理的区别
8.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
六．材料分析题
1．俄亥俄州牛排包装公司8!+?在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。W根据以上案例说明如何实现低成本。
2．耐克的生产政策和程序
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
3、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。n+根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
七．论述题
1、论述战略选择中常见的几种误区。
2、试述多元化战略应注意的问题。
提示：付款后前半部分作业，后半部分答案，如答案显示不全，请下载PDF文件查看，PDF答案文件在答案部分标题下面。