市场营销期末考试答案

1.执行推销理念的企业,称为推销导向企业,其口号为我们卖什么什么就让人们买什么

2.企业要实行无差异性市场营销策略,应具备以下条件企业资源少,企业实力强

3.对企业来说最理想的那种需求是充分需求

4.形式产品是企业向消费者提供的产品体现和服务的外观,包括品牌、包装、款式特色等。

5.需要是指人没有得到某种满足的感受状态。

6.市场营销观念与推销观念的根本区别在于:前者以目标市场的需求为出发点,后者以企业本身为出发点。

7.按照需要层次理论,人们在满足了生理的需要后,就会追求安全的需要。

8.市场定价就是企业要为某种产品在市场上树立一个明确的区别于竞争产品符合消费者需要的地位。

9.供应商是向企业供应为生产特定的产品或者劳务所需的各种资源的工商企业和个人。

10.生产者市场具有多项特点,但是没有购买力流动性大的这一特点

11.决定产品自然寿命的是产品的质量、牢度、作用方法和维修保养等因素。

13.市场补缺者发展的关键是实现专业化

14.下列不属于宏观营销环境因素的有产品

15.在下列产品定价策略中不属于心理定价策略的是折扣定价

16.2010年某种新款桥车上市销售,由于市场需求量过大使消费者无法立即买到现车,若想立刻提现车则需加价2万元,这种需求状况属于过度需求

17.购买商品和服务供自己消费的个人和家庭,被称为消费者市场

18.生产观念是一种以产定销的观念。

20.生产者用户初次购买某种产品或服务称为新购

21.香水企业说服男性使用香水属于市场渗透战略

22.企业在考虑营销组合策略时,首先需要确定生产经营什么产品来满足目标市场的需要

23.产品组合的长度是指产品品种的总数

24.消费者购买决策过程的第一阶段是激发需求

25.波士顿矩阵图中具有高市场占有率和高市场增长率的产品线是明星类

26.我国洗衣机行业正处于成熟期,生产厂家可以采取产品改良决策

27.市场细分的依据是消费者需求与购买行为的差异性

28.希望产品是指消费者购买商品时通常希望和默认一组属性和条件

29.西方人普遍认为13这个数字不吉利这属于社会文化环境因素

30.王刚正在购买一套房子得是一室两厅的,其购买行为应该属于复杂购买行为

31.企业市场营销观念的根本变革发生在推销观念向市场营销观念转变

32.无差异性目标市场策略是将整个市场作为企业的目标市场,推销一种产品,实施相同的营销组合

33.市场影响管理的实质是需求管理

34.日本开发的石英表不仅准确且能报时计算为吸烟者点火等这是因其符合产

品多功能化的发展趋势

35.产品整体概念中最基本最主要的部分是核心产品

36.某服装店售货员把相同的服装以不同价格卖给顾客这属于顾客差别定价

37.某企业原来经营高档服装,为扩大销售迅速应付激烈的服装价格竞争,开始向经营中低档服装方向发展,这种决策属于产品线延伸

38.消费者的购买行为过程的起点和终点是从需求产生到对所购买商品的最终评价

39.在中国市场上,下列商品中需求弹性最大的是计算机

40.市场营销理论的中心问题是需求

41.需要层次理论中,人的最高层次需求是自我实现需要

42.认知价值定价法的指导思想是,决定商品价格的关键因素是顾客对商品价值的认知水平,而不是卖方的成本

43.企业生产经营的产品线的数目称为产品组合的广度

44.生产者市场的需求多属于派生需求

45.市场营销观念认为实现企业营销目的,在于正确确定目标市场的需要和欲望

46.有的产品顾客偏爱远没有结束,但由于市场上出现性能更好,质量更优,款式更新的产品,也可能被淘汰

47.最容易导致企业出现市场营销近视的营销观念是产品观念

48.产品组合的关联性是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面相互关联的程度

49.德国的奔驰汽车产品的命名是译音命名

50.企业将原来生产的普通牙膏,通过科学研究生产出有一定功效的药物牙膏,这种产品可以称为改进新产品

51.生产啤酒饮料的便利的企业一般情况采用密集分销的分销策略

52.消费者从购买意念转变为购买决策过程中,往往受两个因素的干扰,即别人的态度和意外情况因素

53.差异性市场营销策略有其优点,但缺点是企业资源分散于各细分市场

54.某商场规定,顾客一次性购买一定量的产品则享受折扣优惠,这属于现金折扣

55.在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,微波炉是格兰仕的明星类战略业务单位

56.许多冰箱生产厂家近年来高举环保健康旗帜,他们所奉行的市场营销管理哲学是社会市场营销观念

57.企业研究产品生命周期的目的是为了使消费者尽快接受新产品

58.代理商一般不拥有产品的所有权,它自身不从事产品的购销活动

59.中国服装设计李艳萍设计的服装售价极其高,这种定价策略属于声望定价

60.基本市场竞争策略不包括完全市场覆盖策略

61.相对于黑白电视而言,纯平彩色电视机属于换代产品

62.夏季波司登羽绒服通过打折等促销措施而出现淡季热销的局面,该厂家深刻领悟到羽绒服的需求属于不规则需求

63.在产品生命周期的投入期消费品的促销目标是宣传介绍产品刺激购买欲望的产生因而主要应采用价格折扣促销方式

64.最适合实力不强的小企业不采用的目标市场策略是集中性市场策略

THE END
1.什么是行业中的潜在领先者?如何发现并利用这些潜在领先者的优势?在行业中探寻潜在领先者的奥秘 在竞争激烈的商业世界里,行业中的潜在领先者宛如璀璨星辰,尚未完全绽放光芒,却蕴含着巨大的发展潜力和优势。那么,究竟什么是行业中的潜在领先者?又该如何去发现并利用他们的优势呢? 行业中的潜在领先者,是那些在特定领域展现出独特竞争力和创新能力,虽然尚未占据绝对市场主导地位,但具备...https://funds.hexun.com/2024-11-11/215477698.html
2.营销战略揭秘:驾驭市澈争的四大神器策略新解读随着市场竞争的日益激烈,一个有效的营销战略布局成为企业制胜的关键。在市场竞争初期,企业需要对市场进行深入研究,找准自身的定位和发展方向。比如,新兴企业可以采用差异化营销策略,通过独特的卖点吸引消费者眼球。数据显示,差异化营销能够提升品牌认知度达XX%,从而增加市场份额。此外,聚焦某一细分领域也是营销战略布局的重...https://blog.csdn.net/JiYan_cyan/article/details/143672078
3.关于沃尔玛营销策略,市场营销沃尔玛案例分析如果我们要深入分析沃尔玛营销策略的成功,不能不提到其在全球扩张过程中如何根据各地文化与市场的特点进行本地化运营。在中国市场,沃尔玛不仅仅通过物美价廉吸引消费者,更通过与本地电商平台的合作,加入了更多的线上营销策略。沃尔玛与京东的合作便是一个典型的例子。通过这种线上线下的融合,沃尔玛成功打破了传统零售的局...http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/19152.html
4.4种品牌定位策略类型及案例4种品牌定位策略类型及案例: 1、掰手腕 在这种定位方式下,你试图挑战市场领导者,并在他们自己的游戏中击败他们。这种类型的策略可以用于有一个成熟的市场类别,但没有明确的市场领导者能比其他任何人都跨越式发展时。 可口可乐和百事可乐就是一个典型的例子;这两种产品非常相似,必须不断地相互比较才能获得市场份额。https://www.kaizhongkai.com/faq/73.html
5.万字深度拆解:可口可乐百年营销史事实证明,主动出击的战略非常有效:不足5年时间,可口可乐在世界范围内的领先优势从5∶1下降到了3∶1,而百事可乐的国内市场份额则从21%上升到了35%,甚至在人人都喜欢可口可乐的亚特兰大,百事可乐的销售量也在一年之内增长了30%。 3. 领先者的策略 到20世纪60年代,百事可乐更是找到了品牌后发制人的密码。想要理...https://www.huxiu.com/article/414599.html
6.十大经典事件营销案例(精选8篇)改名广告直接将广药王老吉置于死地,且看:“怕上火,现在喝加多宝!全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝。还是原来的配方,还是熟悉的味道。”加多宝的“改名广告”也只是其阶段策略,待到大部分消费者都认为王老吉改名为加多宝了,而广药又通过打官司证明王老吉没有改名之时,加多宝再也不会用改名广告了,而大部分消费者怕上火也...https://www.360wenmi.com/f/filee6nn3ygt.html
7.企业战略管理经典案例(通用10篇)根据不同标准对客户群体进行细分,针对其不同的需求和行为进行销售和服务,这是市场营销的一个基本策略,这是因为“物以类聚,人以群分”,根据消费者在年龄、性别、收入、职业、居住、受教育程度、心理、行为等细分变量可以将消费者划分成有一定共同特征的不同小分着群体,最终得到细分市场,这样有助于是企业的生产、销...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/285083.html
8.创新案例创新思维与战略:左晖的'一'战略深度解析–Runwise.co比如今日头条认为自身的本质是信息分发,凭借自身对本质的笃定,这类企业很快就能成为行业的领先者。但是,如果仅从公司的本质出发去思考公司,你很难改变一个行业的弊端。所以,我们可否站在行业层面去看企业的本质? 左晖和他的事业就从这里开始。 立即登录阅读全文 ...https://runwise.co/corporate-innovation/innovation-strategy/87078.html/
9.市场营销期末考试试题及答案5、市场营销调研的实质就是取得和分析整理(市场营销信息)的过程。 6、根据企业在市场上的竞争地位不同,企业的竞争定位可以分为(市场领先者)(市场挑战者)、(市场跟谁者)及(市场补缺者)。 7、市场定位的基本出发点是(竞争),是一种帮助企业确认竞争地位寻找竞争策略的方法。 https://www.oh100.com/a/201206/96698_3.html
10.在市澈争中,需要了解竞争者的实力,把握其优势与劣势,做到知己...下面哪项例子最能体现快速响应市场竞争?() A.与竞争者相比,更少的原材料浪费 B.与竞争者相比,更可靠的产品 C.与竞争者相比,更快的市场引进速度 D.与竞争者相比,研发部门更多的新产品创意 E.与竞争者相比,更多的广告宣传 点击查看答案 第8题 市场领导者要维护自己的优势,保证自己的领先地位,通常采取的战略不...https://www.shangxueba.cn/daxue/EIG6XS5M.html
11.市场定位范例6篇留下深刻的地位和印象,因此我们需要对消费者诉求他们感兴趣的东西,那就是市场定位,市场定位要求对消费群体进行科学划分后具体化和形象化,每一个按照标准划分出来的受众群体便是细分化后的市场,要把诉求点植根于这一群体所在的社会环境中,广告信息的表达要与群体的符号体系相统一,这样才能够准确地找到与消费者的契合...https://www.baywatch.cn/haowen/120791.html
12.营销方案模板(15篇)4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略。 (1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额。 (2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略。 (3)市场追随者战略。 (4)市场补缺者战略。 https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1377740.html