1.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的基本竞争战略为()。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
【答案】A
【解析】本题考查成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略。成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本。②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。③企业有能力使用先进的生产设备。先进的生产设备能够提高生产效率，使产品成本进一步降低。④企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本。
【考点】第一章——成本领先战略
2.甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是()。
A.差异化战略
B.蓝海战略
C.集中战略
D.成本领先战略
【答案】C
【解析】本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
【考点】第一章——集中战略
3.海顺是一家生产手机、电脑的电子科技公司，现在将业务扩张到金融保险领域。则该公司所采取的战略是()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
【答案】D
【考点】第一章——多元化战略
4.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是()。
C.多元化战略
D.密集型战略
【解析】本题考查前向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业更高速地成长和发展。
【考点】第一章——一体化战略
5.某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是()。
A.产品联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.技术开发与研究联盟
【解析】本题考查契约式战略联盟。产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
【考点】第一章——战略联盟
6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
【解析】本题考查紧缩战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
【考点】第一章——企业紧缩战略
7.经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是()。
B.决策的重要性
C.环境因素的可控程度
D.决策目标的层次性
【解析】本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
【考点】第一章——企业经营决策的概念和类型、要素及流程
8.下列不属于定性决策方法的是()。
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.名义小组技术
D.德尔菲法
【答案】B
【解析】本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有下述四种：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。选项B属于定量决策方法。
【考点】第一章——定性决策方法
9.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为()。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
【解析】本题考查折中原则。方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55。方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60。方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5。方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
【考点】第一章——不确定型决策方法
10.《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须()以上在中国境内有住所。
A.三分之一
B.三分之二
C.四分之一
D.半数
【解析】本题考查股东的分类和构成。《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有1人以上200人以下的发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。