下列不属于委任制的优点的是|宠物酒店_宠物大百科共计7篇文章
宠物大百科比智能ai还全面的网站,你想知道下列不属于委任制的优点的是的信息在这里都能得到一一解答。







1.公务员制度冲刺题三经管文库(原现金交易版...D。3.“非因法定事由和非经法定程序不被辞退 ”的权利属于公务员的 ( )A.申诉控告权 B.获得工作...https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=12445566
2.管理学:行政管理学试题预测(考试必看)考试题库B、委任制 C、考任制 D、聘任制 E、考核制 点击查看答案 227、多项选择题 决策方案一般有()。 A、积极方案 B、临时方案 D、追踪方案 D、应变方案 E、长期方案 点击查看答案 228、多项选择题 从决策的风险程度来讲,行政决策可以分为()。 A、确定型决策 B、风险型决策 C、理性决策 D、不确定决策 E...http://www.91exam.org/exam/87-4521/4521441.html
3.下列不属于委任制的优点的是下列不属于委任制的优点的是A.权力集中、责任明确B.公开平等,有效防止任人惟亲C.指挥统一、不受牵制https://www.netkao.com/shiti/825375/784743x25oaubjd2.html
4.辽宁庶转干部公务员考试真题及答案国家公务员考试网21、下列行为中,不属于行政领导行为的是( D) A行政决策 B行政协调 C行政监督 D行政诉讼 22、国家公务员升职不包括晋升(A ) A级别 B职称 C领导职务 D非领导职务 23、下列不属于国家行政机关职务任免管理范围的是(D) A降职 B免职 C任职 D撤职 24、在我国行政领导者的四种方式中,委任制的主要弊端是( D) ...https://www.huatu.com/a/ziliao/jzg/bszt/2007/0507/8094.html
5.考任制优点是任用标准统一明确能够实现公平竞争,有利于克服在用人...D.任命制 点击查看答案 第8题 下列属于目标管理理论优点的是()。 A.能够使组织活动明确指向组织目标 B.能够有助于上下级之间的交流 C.能够提供比较清楚的控制标准 D.能够更好地利用人力资源 点击查看答案 第9题 临时或辅助性职位适宜采用的人力资源配置方式是() A.委任制 B.选择制 C.聘任制 D.考任制...https://m.ycpai.cn/souti/rc2vs9hu.html
6.2202《公共行政学》国家开放大学.pdf效率指标C公平指标D效能指标)职业化)。--96、下列不属于委任制的优点的是()。--(B公开平等,有效防 48、公共行政学的特点是()。--(A公共行政学的发展性B公共71、人事行政的专业化特点主要表现在(B人事行政理论专业化C止任人惟亲E择优录取,在竞争基础上鉴别人才) ...https://max.book118.com/html/2023/1210/8120015107006014.shtm
1.2025军队文职管理学笔试跟练4944. 调整改革开放和市场化过程中党员和领导干部的行为,开始制定行政伦理监督规范来约束政府和行政人员的行为,这一阶段属于行政伦理监督法制化的( )。 A. 萌芽阶段 B. 初始阶段 C. 快速发展阶段 D. 全面发展阶段 45.( )是指在行政制度、规则的约束和考量下,任何人都不能僭越制度规范之上,成为特权阶层。 https://www.zjjks.com/bkzl/zykm/87254.html
2.[选择题]42.下列不属于委任制的优点的是()。[选择题]42.下列不属于委任制的优点的是()。 [选择题]42.下列不属于委任制的优点的是()。 参考答案:公开平等,有效防止任人唯亲、择优录取,在竞争基础上鉴别人才https://www.kdnk.cn/2023/06/299613.html
3.下列不属于委任制的优点的是()下列不属于委任制的优点的是() A权力集中、责任明确 B公开平等,有效防止任人惟亲 C指挥统一、不受牵制 D行政迅速、简便易行 E择优录取,在竞争基础上鉴别人才 正确答案 答案解析 略 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏https://www.examk.com/p/3557071683.html
4.下列不属于委任制的优点的是()。C.指挥统一、不受牵制 D.行动迅速、简便易行 E.择优录取,在竞争基础上鉴别人才 答案 查看答案 更多“下列不属于委任制的优点的是()。 A.权力集中、责任明确 B.公开平等,有效防止任人唯亲 C.指挥统一、不受牵”相关的问题 第1题 员工晋升的方式和途径有很多,其中不属于晋升方式的是()。 https://www.educity.cn/souti/JQ73C7P8.html
5.上海国开行政管理本科入学水平测试模拟练习题0350、下列不属于委任制的优点的是:BE A、权力集中、责任明确 B、公开平等,有效防止任人唯亲 C、指挥统一、不受牵制 D、行动迅速,简便易行 E、择优录取,在竞争基础上鉴别人才 51、从权力的性质上,一般把行政领导权利分为:BD A、奖惩权力 B、权利性影响力 C、合法权力 D、非权利性影响力 E、决策权力 ...https://www.luwen.cn/gk/news_mnks/6843.html
6.委任制的优点不包括()委任制的优点不包括() A. a权力集中 B. b责任明确 C. c能够较好地反映群众的意愿 D. d任命程序简单明了 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 参考答案: C 复制 纠错 参考解析: c能够较好地反映群众的意愿 AI解析https://www.shuashuati.com/ti/6f40d227bf4445b0b88cc117c1ae2d52.html
7.23年秋江苏开放大学国家公务员制度第二次形考作业高分参考答案...制度第二次形考作业多选题答案 1、聘任制的显著特点包括() A、合同管理 B、体现治事与用人相统一 C、操作简便 D、平等协商 E、任期明确 学生答案:A;D;E 2、委任制方式的优点包括() A、平等协商 B、操作简便 C、体现治事与用人相统一 D、保证公务员队伍相对稳定 学生答案:B;C;D 3、下列属于选任制公务员...https://www.xingkaowang.com/11430.html
8.2005年辽宁庶转干部公务员考试真题及答案22、国家公务员升职不包括晋升(A ) A 级别 B 职称 C 领导职务 D 非领导职务 23、下列不属于国家行政机关职务任免管理范围的是(D) A 降职 B 免职 C 任职 D 撤职 24、在我国行政领导者的四种方式中,委任制的主要弊端是( D) A 视野狭窄 B 行政迟缓 C 权力分散 D 不适宜专业行政领导的产生 ...https://www.gzhgz.com/show-1632-9968-0.html
9.2023年电大企业集团财务管理多项5篇(全文)A.政务类行政领导者B.委任产生的领导者C.行政类行政领导者D.选任产生的领导者 E.考任产生的领导者 3.较为常见的行政领导者产生方式主要有(ABCD)。A.选任制B.委任制C.考任制 D.聘任制E.考核制 4.下列不属于委任制的优点的是(ACD)。 A.权力集中、责任明确 B.公开平等,有效防止任人唯亲C.指挥统一、不...https://www.99xueshu.com/w/filezzzgz7gc.html
10.经济师考试:人力资源模拟试题12.下面属于绩效考核的方法是(). A.关键事件法 B.点数法 C.德尔菲法 D.马尔科夫法 13.对于明星型工作,在工作中获得高水平绩效机遇(). A.较高 B.较低 C.低水平和高水平机遇相等 D.都不正确 14.事业单位的基本用人制度是(). A.委任制 B.终身雇佣制 C.聘用制 D.劳动合同制 ...https://www.hqwx.com/web_news/html/2007-9/2007913145546.html
11.《公共部门人力资源管理》考题2023春季B.报考我国公务员的人员不能是ABC A曾因犯罪受过刑罚 B曾被开除公职 C拥有外国国籍的D乙肝病毒携带者 E成人本科学历 C.从世界角度来看,公务员管理机构的设置体制可分为ABC A部外制B部内制C折中制D系统制E合作制F.法治化 C.除美国之外,二战后,先后实施职位评价制度的国家有ABCDE ...https://blog.csdn.net/weixin_52901235/article/details/129240095
12.国家开放大学电大《公共行政学》形考任务答案电大之家考任制 委任制 选任制 聘任制 2、美国的文官委员会、日本的人事院等机构属于( )类型。 折中制 部内制 党统一领导制 部外制 2、( )沟通不宜采用命令或指示的沟通形式,而只能通过协商、合作的办法。 上行 平行 下行 网上 4、中央一些部委和一些省市公开招考司(局、厅)级和处级领导者的制度属于( )。 https://www.diandahome.com/690.html
13.2011年10月全国自考领导科学模拟试题和答案在这一领导模式中,按照不同职能组成专门的领导机构,凡是与完成此项职能有关的部门和人员,统归该机构管理,该机构的领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。18.我国目前实行的选拔制度主要有()A.选举制、委任制、聘任制 B.选举制、考选制、荐选制 C.聘任制、交流制、考核制 D.奖惩制、委任制、回避制 ...https://www.360wenmi.com/f/fileoxu2tyfq.html