1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
分类：信息化
2024-11-1210:50:53
潘文富
2-1.企业简介，含当前优势，当前团队情况，文化，愿景。
2-3.当前业务发展方向（为招聘岗位做铺垫）。
2-4.招聘岗位列表（岗位名称，工作范畴，基础能力要求）。
2-5.吸引点（职业发展方向，福利待遇等）。
2-6.联系方式。
二、不直接提出招聘创业合伙人
有些中小企业老板担心自己的企业规模小，若只是常规招聘，怕没有吸引力，于是打出招聘创业合伙人的概念，这样看起来比常规招员工要高级那么一点。不过，不建议直接打出招聘创业合伙人的概念，因为：
1.毕竟求职者对企业还不熟悉，前期只是职业状态，直接到创业状态不太合适。
2.在职场，招聘合伙人，就意味着当前公司规模小，待遇差，加班多，付出多，存在以联合创业的名义，变相降低薪酬的嫌疑。
3.从逻辑上来说，正常情况是先职业，待双方磨合到位，互相认可，再给部分优秀员工提供合伙人的晋升空间。
三、关于团队风采的照片
放些团队照片在里面，更加直观地体现公司的团队现状。不过有几点要注意：
1.人数太少的话，就别放了，至少得要有三五十人以上的规模。
2.所选择的照片亮度一定要高。
3.简要说明照片的主题，是某个项目完成、某个分公司或事业部成立、某个培训大会、某次旅游等。
4.建议老板不要总是站在C位，突出平等。
四、关于企业给员工的福利待遇
1.企业所提供的福利，在员工看来，有些已经不是福利，而是一般企业都会有的标配
例如：业绩奖励、年终奖、五险一金，这些就别拿出来说了。
2.避免让员工出现太高的期望值，例如把出差即旅游、下午茶、节假日福利等项目列出，这需要企业在实际工作场景中能持续提供，且有一定的等级档次水平，否则，容易导致员工在入职后出现较大的落差。
3.考虑到年轻人的生活方式，例如过生日是个私人化的行为，不喜欢公司为自己过生日，叫来自己不喜欢的同事一起参与，不如简单发个生日红包就好。
五、主动做岗位模型的画像
即是通俗易懂地进行说明，这个岗位，适合什么样的人来做，方便求职者做自我对照。例如：
1.刚毕业，刚走向职场的{BANNED}中国第一份工作。
2.喜欢出差，天南地北地跑，甚至希望长期外驻的。
3.愿意学习点新东西，能在工作中边做边学边实践。
4.有较强的专业技术，希望有个稳定地发挥平台。
5.稳定，工作压力小，能顾家。
6.尝试创业的人。
六、突出吸引点
招聘也是抢人，与其他企业一起，争抢更优秀的人。除了常规的薪资待遇外，还得要有些亮点来吸引应聘者，例如：
1.上班停车方便。
2.新写字楼，干净整洁。
4.公司有阿姨。
5.附近餐厅多。
6.正常上下班，加班少，节假日按照法定标准来。
7.到一定级别可实施弹性工作制，不定点打卡。
七、关于员工的发展通道
水往低处流，人往高处走。虽然老板希望员工稳定，但员工总要考虑自己的发展，发展就有个方向的选择问题，可主动列出多种发展通道出来，例如：
1.专业通道，走技术路线。
2.管理通道，做管理工作。
3.平台跳跃通道，即是基于当前公司的平台，能跳跃到更大的公司去。
4.内部创业通道，可承包某块市场或是某个项目。
5.稳定通道，考核压力轻，工作内容简单，安逸，不加班，不累人，能顾家。