老于承接了一个轨道信息系统开发项目的项目风险管理工作。他为项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老于决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱，由于轨道信息系统开发项目集成模块急需安装与机车上控制制动机，最终导致还几台机车出现了故障。
某运营公司机车运营的机车周转图：
1)A站为本段、D站为折返段，B站、C站为中间站。
3)小运转列车、摘挂列车交路使用DF4C型机车混套（DF4C-4003、4004号），其余列车使用HXD1C型机车混套（HXD1C-0003、0004、0005、0006、0007、0008、0009、0010）。短期备用机车1台（HXD1C-0001号，19：00具备解备条件）；临修机车1台（HXD1C-0002号）。
4)区段距离：A-D间200公里；A-B间100公里；A-C间150公里。
5)牵引重量：摘挂、小运转列车上下行3000吨；重载货物列车（须双机牵引）下行7500吨；空车、客运上下行1000吨；其他列车上行4000吨、下行5000吨。全图按上述牵引重量计算。
6)乘务员出勤到开车需满足1小时30分。
7)28011次到达机车计划入库进行C1修。
8)28018次运行至B站发生机车故障（不能单机运行），利用87013次附挂回段进行修理。开行51002次单机到达B站将28018次车体拉至D站。
9)47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用。
11)C站出租机车（DF4C-4005号）12：30发生故障，15：00修好投入使用。
12)C站有一台调车机车（DF4C-4002号）0时00分发生故障。4001临修出20:30落成，A站双机开51012次到达到达C站担任调车任务，因DF4C-4002号机车在站无法修理，开单机51011次回段修理，18时未交车。
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题1】
完成时刻表的旅时，并勾画机车周转图。
【问题2】
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标（11至20项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
根据周转图给出的机车使用时刻表：
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标
根据机车表格得出：12:50
答：87013次0008机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后短备
28014次0001机车21:05开车A站，减去乘务员出勤到开车需满足1小时30分。21:05-1:30=19:35乘务员出勤而19:00解备
根据机车表格得出：9:05
答：87013次0003机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后接客运
Y412次0003机车14:00到达D站，加上折返站到达停时15分钟，折返段库内技术作业60分钟。14:00+0:15+1:00=15:15后接货运。
根据机车表格得出：7:19
28011次0007机车9:21到达A站，加上本段站到达停时20分钟，本段库内技术作业60分钟。9:21+0:20+1:00=10:41后转定检。
根据机车表格得出：14:00
71013次0009机车2：00到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟2:00+0:20+1:00=3:10后转为快运放单机51004，7:10A站开车11:00到达D站跑X260113:00D站开车15:50到达D站15:50+0:20+60=17:10转货运。17:10-3:10=14:00。
根据机车表格得出：2:00
47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用，属于运用其他工作。
根据机车表格得出：26:43
机车400218:00开始临修至20:30落成共2:30，因DF4C-4002号机车在站无法修理，2:00C站开单机51011次6:02到达A站，6:02+0:20+1:00=7:22转临修，18时未交车，共10小时38分
28018次运行至B站发生机车故障时（不能单机运行）就为临修开始20:25到B站，利用87013次附挂回段进行修理，到后经处理10:00落成，10:00-20:25=13:35
13:35+2:30+10:38=26:43
根据机车表格得出：206:55
如图机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13次
13.5次*24小时=324小时，324-短备11:50-客运8:05-临修23:46-定检7:19-快运14:00-运用其他2:00-路用14:42-长备33:20-专调23:36=206:55小时=206小时55分钟。
答：本发12*25+本到14*20+折发8*30+折到7*15+48+28+652=1653分=27小时33分
324-短备11:50-临修23:46-定检7:19-长备33:20=239:48小时=263小时48分钟。
（10）运用机车周转次数(保留一位小数)。
机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13.5次
（11至22项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
（11）本务机车走行公里（保留整数）。
为牵引列车的本务机车走行公里=下行（7*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）-250-150-200-200=3100公里
（12）沿线走行公里（保留整数）。
为本务、单机（含有动力附挂）、重联、补机走行公里之和=下行（8*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）+300=4400公里
（13）机车周转次数(保留一位小数)。
货物机车由本段（驻在机车为驻在段）每出入段一次各算0.5次换算周转次数19*0.5=9.5次
（14）机车牵引总重吨公里（保留整数，单位万吨公里）=下行(5*200*5000+200*3000+200*7500+2*150*3000)/10000+上行(4*200*4000+2*150*3000+3000*200)/10000=800+320.9=1120.9万吨
（15）全周转距离（保留整数）。
沿线走行公里(不包括补机)/机车周转次数=4400公里/9.5=463.2公里
（16）运用机车台日(保留一位小数)
（17）列车平均总重（保留整数）。
总重吨公里（不分劈重联、补机）/本务机车走行公里=1120.9万吨公里*10000/3100公里=3615吨
（18）机车平均牵引总重（保留整数）。
总重吨公里（不包括单机）/本务、重联、补机走行公里之和=1120.9万吨公里*10000/3400公里=3296吨
（19）机车台日产量（保留1位小数）。
该运重的总重吨公里（不包括补机）/该运重的机车台日=1120.9万吨公里/8.6台日=130.3万吨公里
（20）机车日车公里（保留整数）。
机车沿线走行公里（不包括补机）/运用机车台日（不包括补机）=4400公里/8.6台日=511公里
（21）机车使用系数（保留整数）
（22）单机率=单机走行公里/沿线走行公里=0因为货运列车没有单机。
(23）根据题意其中有什么不合理之处，如何变更更合理？
51012双机为有一单机时空放单机，造成单机浪费乘务员浪费。
【问题3】根据以上场景回答下列单选题
1.关于风险的描述，不正确的()。【22下】
A.已知风险为其后果可以预见的风险
B.随机性、相对性、可变性都是风险的属性
C.按可预测性划分为可预测风险和不可预测风险两种
D.项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险
【答案】C
【解析】P434,按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。C错误
2.关于风险的描述不正确的是()。【22上】
A.具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B.风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
C.项目投入越大，可接受的风险越小
D.因火灾造成停工引发的成本属于直接风险
【答案】D
【解析】P434,风险损失的有形成本包括风险事件造成的直接损失和间接损失。
(1)直接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。如压缩空气机房在施工过程中失火。直接损失包括空压机的重置成本、受伤人员的医疗费、休养费、工资等。
(2)间接损失。间接损失指直接损失以外的它物损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。包括因灭火扑救、停工等发生的成本。所以D错误，从题目上也可以推导，火灾导致停工，是间接造成的。
3.关于风险和风险管理的描述，不正确的是()。【21下】
A.项目投入越多，愿意冒的风险越小
B.具有不确定性的事件是风险
C.投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险
D.项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响
【答案】B
【解析】P432,当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
4.关于风险的描述，不正确的()。【21上】
A.具有不确定性的事件不一定是风险
B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C.风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者
D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化
【解析】P433,风险不是零和游戏，请多情况下风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。
5.关于项目风险的描述，不正确的是()。【20下】P388
A.风险具有随机性、相对性、可变性
B.项目收益越大，人们愿意承担的风险越大
C.项目投入越多，人们愿意承担的风险越大
D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险
【解析】P432,对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响：
①收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。
②投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。
③项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。
6.某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于()。【20下】
A.市场风险B.经营风险C.技术风险D.设备风险
【解析】病毒肯定属于技术类
7.关于风险的描述，正确的是()。【19下】
A.不能带来计划、无获利可能的风险叫投机风险
B.根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险
C.地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险
D.风险是零和游戏，有人受损就有人获利
【解析】P434,不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。所以A错误；
已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。所以B错误；
风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。所以D错误
8.关于项目风险的描述，不正确的是()。【19上】
A.已知风险与未知风险都可以进行管理
B.风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响
C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响
D.收益越大，人们愿意承担的风险也就越大
【答案】A
【解析】P431,未知风险是未识别风险，无法管理。
9.关于项目风险管理的描述，不正确的是()。【18下】
A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
C.风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小
D.风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
【解析】P433,纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。所以A错误
10.人们对风险事件都有一定的承受能力，当()时，人们愿意承担的风险越大。【18上】A.项目活动投入的越多
B.项目的收益越大
C.个人、组织拥有的资源越少
D.组织中高级别管理人员相対较少
【解析】P432,对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响。
(1)收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。
(2)投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。
(3)项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。
A.已知的可预测风险C.未知的可预测风险
B.已知的不可预测风险
D.未知的不可预测风险
【解析】P434,这是已知的未知风险，在河流边上，就应该预计到可能有河流泛滥，同样的场景还有暴风雨肆掠的地区或季节发生暴风雨、地震频发地区发生地震等。未知的未知就是没有任何征兆会发生但是突然发生了，比如sars,这个题选B
江边的城市必然有发洪水的风险，但今年是否会发生洪灾，就不知道了
12.风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于();【17下】
A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险
【解析】P434,风险可以分为己知风险、可预测风险和不可预测风险：
①已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。例：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动
②可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。
③不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
13.()不属于风险管理计划编制的成果。【17上】
A.风险类别B.风险概率C.风险管理策略D.风险记录
14.项目风险管理计划不包含的内容是()。【16下】
A.确定风险管理的方法B.风险管理估算C.风险类别D.如何审计风险管理过程
15.()确定对项目风险进行分类的方式。【17上】
A.帕累托图B.检查表C.风险类别D.概率影响矩阵
【解析】P440,风险类别：确定对项目风险进行分类的方式。通常借助风险分解结构(RBS)来构
16.可用于风险识别的工具与技术是()。【22下】
A.决策树B.SWOTC.概率影响矩阵D.波士顿矩阵
【解析】P445,风险识别的工具与技术：1.专家判断；2.数据收集(头脑风暴、核对单、访谈、);3.数据分析(根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析);4.人际关系与团队技能；5.提示清单；6.会议
17.关于风险识别的描述，不正确的是()。【19下】
A.应鼓励所有项目参与人员识别风险
B.风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C.可以跳对定性风险分析过程之间进入定量风险分析
D.识别风险是一次性工作
【解析】P443,识别风险是一项反复过程。
18.关于风险识别的描述，不正确的是()。【19上】
A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B.风险登记册的编制始于风险识别过程
C.在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析
D.识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及
【解析】P443,在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等，选项C是正确的。
定量风险分析一般在定义风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后，直接进行定量风险分析。
19.关于风险识别，()是不正确的。
A.应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作
B.应采用适合项目的风险描述格式来描述和记录项目风险，以确保每一项风险都被清楚、明确地理解，从而为有效的分析和风险应对措施制定提供支持
C.识别风险是一个迭代的过程。迭代的频率和每次迭代所需的参与程度因情况而异，应在风险管理计划中做出相应规定
D.风险报告提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息【答案】B
【解析】P443,应采用统一的风险描述格式来描述和记录项目风险，以确保每一项风险都被清楚、明确地理解，从而为有效的分析和风险应对措施制定提供支持。
20.如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。【18下】
A.SWOT分析B.访谈C.根本原因识别D.头脑风暴
【解析】P446,根本原因分析：常用于发现导致问题的深层原因并制定预防措施。可以用问题陈述(如项目可能延误或超支)作为出发点，来探讨哪些威胁可能导致该问题，从而识别出相应的威胁；也可以用收益陈述(如提前交付或低于预算)作为出发点，来探讨哪些机会可能有利于实现该效益，从而识别出相应的机会。
21.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全地考虑风险。【17下】
A.头脑风暴法B.因果图C.SWOT分析法D.专家判断法
【解析】P446,SWOT:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)
22.关于识别风险的工具与技术的描述，正确的是()。【中21下】
A.核对单简单易用且可以穷尽所有事项
B.SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度
C.文档审查是对项目进行安全性、规范化审查
D.拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险
【解析】P446,核对单简单易用但无法穷尽所有事项，所以A错。
SWOT分析可用于考察组织优势能过抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，所以B对。文档审查，对项目文档(包括各种计划、假设条件、以往的项目文档、协议和其他信息)进行结构化审查。所以C错。
23.()不属于识别风险过程的成果。
A.已识别风险的清单B.潜在风险责任人
C.潜在风险应对措施清单D.风险描述格式和模板
【解析】P446,风险登记册：已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单
24.风险识别的输出是()。【中18上】
A.风险因素B.已识别风险清单C.风险概率D.风险损失
25.()不属于"识别风险"过程的输入。【中22上广】
A.潜在风险应对措施清单B.范围基准C.风险管理计划D.质量管理计划
【解析】P446,A属于风险登记册的内容，应该识别风险的输出
26.()不属于风险识别的依据。【18上】
A.成本管理计划B.范围基准C.采购文件D.风险报告
【解析】P452,风险报告是输出
27.以下关于风险管理的内容，错误的是()。
B.应在风险管理计划中记录项目关键干系人的风险偏好。他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节
C.核查单简单易用，而且可能穷尽所有风险
【解析】P445,核查单简单易用，但是不能穷尽所有风险
28.以下说法，不正确的是()
A.并非所有项目都需要实施定量风险分析。项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析
C.风险登记册提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息
D.风险概率和影响评估、风险分类、层级图、风险数据质量评估都是定性风险分析的工具【答案】C
【解析】P447,风险报告提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。
29.()不属于定性风险分析的技术。【20下】P403-405
A.风险数据质量评估B.概率和影响矩阵
C.风险紧迫性评估D.预期货币价值分析
【解析】P449,定性风险分析的技术：1.专家判断；2.数据收集(访谈);3.数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估);4.人际关系与团队技能(引导);5.风险分类；6.数据表现(概率和影响矩阵、层级图);7.会议
30.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。【18上】
A.定性风险分析B.识别风险C.定量风险分析D.风险监控
【解析】P450,概率和影响矩阵：把每个风险发生的概率和该风险一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。
31.评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5,产生的风险影响值为5,则该风险项的风险值为()。【16下】
A.10B.5.5C.4.5D.2.5
【解析】概率和影响值的乘积为风险值0.53=2.5。
32.()是在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。使用低质量的风险数据，可能导致
定性风险分析对项目来说基本没用。。【中22上广】
A.定量风险分析B.风险概率和影响评估
C.风险紧迫性评估D.风险数据质量评估
33.关于风险分析的描述，不正确的是()。【中21上】
A.风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响
B.风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性
C.实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展
D.在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施
【解析】P449,风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。
风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如进度、成本、质量或性能)的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。
35.()不属于风险定性分析的输出。【中19下】
A.风险优先级别或风险分值B.实现项目目标的概率
C.风险紧迫性信息D.风险分类
【解析】P452,B选项属于定量分析的输出。定性风险登记册的更新内容可能包括：每项单个项目风险的概率和影响评估、优先级别或风险分值、指定风险责任人、风险紧迫性信息或风险类别，以及低优先级风险的观察清单和需要进一步分析的风险。
36.在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到()。【中18上】
A.建立概率及影响矩阵B.决策树分析C.敏感性分析D.建模和模拟
【解析】P449,定性风险分析的技术：1.专家判断；2.数据收集(访谈);3.数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估);4.人际关系与团队技能(引导);5.风险分类；
6.数据表现(概率和影响矩阵、层级图);7.会议
37.()属于定量风险分析的工具和技术。【中18下】
A.概率和影响矩阵B.风险数据质量评估C.风险概率和影响评估D.敏感性分析
【解析】P454,ABC是定性风险分析的工具，D是定量风险分析的工具。
38.某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知，组织宜选择()的方案，因为该方案的EMV为()万元。【21下】
A.升级现有厂房42C.升级现有厂房60
B.建设新厂房67
D.建设新厂房100
【解析】P456,建设新厂房EMV=(200-100)*70%+(90-100)*30%=67
升级现有厂房EMV=(120-60)*70%+(60-60)*30%=42
39.某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益(单位：万元)如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产()。【20下】
产品
需求量为10万件
需求量为15万件
需求量为20万件
-25
35
70
-20
30
65
-10
25
55
10
15
40
A.甲B.乙C.丙D.丁
【解析】P456,A:-25*50%+35*30%+70*20%=-12.5+10.5+14=12
B:-20*50%+30*30%+65*20%=-10+9+13=12
C:-10*50%+25*30%+55*20%=-5+7.5+11=13.5
D:10*50%+15*30%+40*20%=5+4.5+8=17.5
40.某项目由40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析(EMV)是()的主要特征。【17下】
A.0元B.1.6万元C.2万元D.6.4万元
【解析】P456,EMV=10*40%-8*30%+0*30%=1.6万元
41.下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是()。【16上】
路线
路线2
不堵车35分钟，p=90%;
堵车90分钟，p=10%
不堵车：20分钟，p=30%
培牵60分钟，p=70%
【解析】P456,路线1=35*0.9+90*0.1=40.5;路线2=20*0.3+60*0.7=48,所以选路线1。A对。
42.在项目定量风险分析技术中，()需用一个模型，将既定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。【21上】
A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.分析法
【解析】P455,蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法，是使用随机数(或更常见的伪随机数)来解决很多计算问题的方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。
43.()有助于确定那些风险对项目具有最大的潜在影响。【中21上】
A.专家判断B.预期货币价值分析C.建模和模拟D.敏感性分析
【解析】P455,敏感性分析有利于确定那些风险对项目具有最大的潜在影响。
任务编号
最短时
间所需
人力
1
10天
3人
15天
2
5天
2人
1人
3
8天
4
4天
6天
5
20周
此功能作为缓冲项，可后续迭代完成
A.定量风险评估B.定性风险评估C.识别风险D.规划风险应对
【解析】根据表格看，已经进行了量化了，这个是风险定量分析里的数据收集和展示技术，所以选择定量风险分析
45.关于实施定量风险分析，()是不正确的。
A.所有项目都需要实施定量风险分析。
具有最大的影响。影响图分析可以得出类似于其他定量风险分析的结果，如S曲线图和龙卷风图D.影响图分析可以得出类似于其他定量风险分析的结果，如S曲线图和龙卷风图。
【解析】P452,并非所有项目都需要实施定量风险分析。
46.应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是()。【22下】
A.提高B.回避C.转移D.接受
47.某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和
冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。【19上】
A.减轻B.转移C.规避D.消除
【解析】P460,冗余电源和冗余电扇的应对策略是典型的减轻。
48.A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明品，
A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了()风险应对策略。【18下】A.回避B.转移C.减轻D.接受
【解析】P460,很明显属于回避，规避风险
A.接受B.规避C.减轻D.转移
【解析】P460,该风险属于校级风险，消极风险(或威胁)的应对策略：
A-回避(规避),是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。项目经理也可以将项目目标从风险的影响中分离出来，或改变受到威胁的目标。例如延长进度、改变策略或缩小项目范围等。最极端的回避策略是取消整个项目。
B-转移，是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。转移风险策略对处理风险的财务后果最有效。采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用。风险转移可采用多种工具，包括(但不限于)保险、履约保证书、担保书和保证书等。
C-减轻，是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。减轻措施的例子包括：采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
D-接受，由于几乎不可能消除项目的全部威胁，因此就需要采用风险接受策略。
应对风险措施中：出售或外包将自己不擅长或自己开展有较大风险的部分委托他人帮助开展。
50.江山老师正在进行整体项目风险应对策略的制定，针对“整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值"的情况，可以选择()策略。
【解析】P460,如果整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用规避策略。此策略涉及采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回到临界值以内。
51.()说法是不正确的。
A.在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责B.风险应对方案应该与风险收益相匹配
C.如果选定的策略并不完全有效，或者发生了已接受的风险，就需要制订应急计划D.次生风险是实施风险应对措施直接导致的风险
【解析】P458,风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，并且能够经济有效地应对挑战，同时在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责。
52.监督风险监控的输出不包括()。【16上】
A.工作绩效信息B.变更请求C.更新的项目报告D.风险报告
【解析】P466,风险报告是输入
53.风险审计属于()过程的工具与技术。【中22上广】
A.定性风险分析B.风险控制C.定量风险分析D.风险规划
【解析】P467,风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在日常项目审查会和风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风险审计会。在实施审计前，应明确定义风险审计的程序和目标。
54.()不属于监督控制的输入。【中22上全】
A.风险管理计划B.风险登记册C.变更请求D.范围管理计划
【解析】P466,变更请求是控制风险的输出
55.某互联网公司专利专员的如下工作中，()属于针对机会的应对策略。【中22下广】A.项目执行中开展专利申请
B.项目中所需专利的购买
C.项目执行中开展专利侵权审查
D.项目使用的开源代码审查
【解析】相对来说专利申请应属于针对机会的应对策略。确保机会能实现。
B专利购买，这个是防范侵权风险；
C开展专利侵权审查，也是防范威胁；
D开源代码审查，这个是规避侵权风险；
56.关于风险的描述，正确的是()。【22上】
A.风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议
B.蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C.制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D.建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略
【解析】P467,风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。
既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。所以A正确敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。所以B错误；
定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析。所以C错误；
57.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【19下】
A.风险再评估
C.偏差和趋势分析
B.风险审计
D.技术绩效测量
58.某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下项目经理应该通过()控制该风险。【中19下、20下】
A.重新进行风险识别B.使用管理储备
C.更新风险管理计划D.评估应急储备，并更新风险登记
【解析】既然之前做的不成功，建议更新计划，看有没更好的措施。
59.有关控制风险的描述，不正确的是()。【中18下】
A.控制风险时，需要参考已经发生的成本
B.风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术
C.可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控
D.控制风险过程中需要更新风险登记册
【解析】风险分类是定性风险过程的工具，答案B不正确。
C属于控制风险里工作绩效数据或工作绩效报告里的内容。
D是输出，控制风险后会更新风险登记册。
60.关于风险管理过程描述，()是不正确的。
A.规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配
C.实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用：①确保按计划执行商定的风险应对措施；②管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会
D.监督风险是在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程的主要作用是，保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行