每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。
41.项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的先后关系，可通过下列哪种方式来表达这种相互关系？
A．工作分解结构
B．组织分解结构
C．活动列表
D．项目进度网络图
42.下列哪一项属于质量控制的范畴？
A．确定项目和产品的质量要求和标准。
B．确定工作是否持续改进。
C．提出措施建议，消除不合格产品性能的根本原因。
D．确定项目活动是否符合组织和项目政策、过程和程序。
43.项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。项目发起人答复该批准过程不是他们的责任。
项目经理应该怎么做？
A．与发起人一起查看批准的变更管理计划。
B．与发起人一起定义和批准变更管理计划。
C．与发起人一起确定变更控制委员会的批准。
D．与发起人一起确认变更管理计划的批准。
44.在项目预计工期中间，项目经理发现实际成本为75,000美元，该项目总预算为100,000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成60%了，委员会决定未来的开支应保持在当前水平上。
那么该项目的完成估算会是多少？
A．125,000美元
B．135,000美元
C．166,667美元
D．175,000美元
45．某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？
A．面对（confronting）
B．妥协（compromising）
C．控制（controlling）
D．强迫（forcing）
46．某一大型项目可对整个城市造成影响，其项目经理收到了有关项目实施和预算结果的不同反馈。某些人对项目实施结果感到满意，而其他人则相反，并威胁称，如不更改项目范围将诉诸法律。
项目经理应该采取下列哪项行动？
A．利害关系者分析
B．沟通需求分析
C．风险分析
D．偏差分析
47.项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送至主要干系人。项目经理下一步该怎么做？
A．更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能存在的延迟。
B．在下一次状态会议中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案。
C．查看这个问题是否包含到风险计划中，如不在，则应将其包含入内。
D．更新问题日志，如可以需将解决问题的所有人员包含在内，并与干系人就此问题进行沟通。
48.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为。
A.45,000元
B.42,500元
C.36,500元
D.33,000元
49．项目的总建筑师与关键业务代表在业务中不能合作，这对项目进度造成不利影响。
项目经理应该如何解决这个问题？
A.确定一名高级员工作为建筑师与关键业务代表之间的仲裁人。
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题。
C.与项目发起人协商更换此关键业务代表。
D.找出总建筑师与关键业务代表的共同利益，确定可能的解决方案。
50．以下哪个说法是正确的
B.关键路径法属于进度网络分析技术.关键链法属于进度压缩技术
C.关键链是基于资源约束的关键路径
D.关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动
（190929）答案
31.解析：答案B。有若干种风险应对策略可供使用。应该为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合。然后，应制定具体行动去实施该策略，包括主要策略和备用策略（如果必要的话）。可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。
32.解析：答案D。撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
33.解析：答案A。绩效分为进度绩效和成本绩效，无论何种绩效小于1，那么就意味着进度落后或成本超支，答案中只有A符合。
34.解析：答案D。改变范围必须走变更控制流程，通过变更控制流程就需要提交变更请求。
35.解析：答案C。变更是否执行，应该严格按照变更管理计划执行。
36.解析：答案D。D选项是项目章程中的内容。
37.解析：答案C。排除法，项目成功结束，不属于中止，也没有添加，更没有外包给第三方。迁移到公司的一个部门，还属于组织内部。
38.解析：答案C。缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
39.解析：答案D。冲突解决的方法。决定终止会议，就是回避了问题
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