(二)M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示(单位:百万元)。根据以上资料,回答下列问题:

M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的()。

形成期

成长期

成熟期

衰退期

若M集团采用折中原则进行新产品决策,乐观系数为0.55,则应采用的方案为()。

甲方案

丙方案

丁方案

乙方案

M集团可以选用的外部环境分析方法为()。

IFE矩阵

EFE矩阵

PESTEL分析法

波士顿矩阵

M集团采用价值链分析时,需要分析的主体活动为()。

成品储运

生产加工

售后服务

企业基础职能管理

M集团采取的战略为()。

前向一体化战略

成本领先战略

后向一体化战略

集中战略

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15(百万元);乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4(百万元);丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45(百万元);丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1(百万元)。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

()是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,反映了企业支付薪酬的内部一致性。

薪酬形式

薪酬调整

薪酬结构

薪酬水平

薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型薪酬的组合方式。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的调整。薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付薪酬的外部竞争性。

某项目进行到终结期时,固定资产残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1080万元,企业所得税税率为25%,则该项目的终结现金流量为()万元。

1160

1080

1000

980

终结现金流量包括固定资产的残值收入或变价收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。根据资料“期末残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1080万元”,可知项目终结现金流量=1080+80=1160(万元)。

某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低、市场占有率高,则甲饮品业务属于()业务。

明星

幼童

金牛

瘦狗

在波士顿矩阵中,业务增长率较低、市场占有率较高属于金牛区。

某企业每年需要某种原材料8000吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费为160元,则该企业的经济订货批量为()吨。

下列定价方法中,属于竞争导向定价法的有()。

密封投标定价法

竞争价格定价法

成本加成定价法

认知价值定价法

随行就市定价法

竞争导向定价法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据,参考成本和供求状况来确定商品价格,其主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法等。

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目,现有A、B两个方案可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策,甲公司须进行风险评价。

根据以上资料,回答下列问题:

生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

根据以上资料,回答下列问题:

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料,回答下列问题:

THE END
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