导语：如何才能写好一篇装修工程师总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
社会市场的不断完善在社会的各方面取得了巨大的进展，正是由于市场经济的开放性和不断的创新的理念的发展，使得经济的发展大军中出现了各行各业的竞争的态势，在经济的发展过程中，室内装修行业的发展也是随着建筑行业的进步而不断发展在。在尤里的经济发展的大环境下，社会的进步使得人们的社会需求增加，建筑行业的发展对于室内装修来说是促进因素，在室内装修行业的发展进程中能够将室内装修工程施工的技术更进一步加以完善才能够进一步促进装修行业的进步，才能够使这一行业在技术不断优化的基础上不断取得更好的发展。
1室内装修工程施工技术现状
室内装修工程具有一定的施工流程和施工要求，在操作的过程中需要严格按照具体的要求和流程进行操作，这就要求在施工的过程中着重强点施工技术和操作的质量以及施工人员的操作手段。室内装修中最重要的几个方面就是在室内装修的过程中的吊顶施工、涂料施工以及瓷砖施工。
室内装修工程是一个整体性质的工程能够在施工的过程中掌握施工的要点的很重要的一步，而我国的装修设计行业的发展并不完善，在室内设计装修的整体过程中能够把握工程施工的技术要点室内才能够保证施工的顺利进行，当然这些要点是需要在不同的环境中方希的，不同环境中的侧重点有所不同。
2室内装修工程施工技术要点
最后加强室内装修工程技术人员的创新能力，一个施工团队的能力取决于施工人员的积极进取的程度，能够有一支不断加强自身能力的施工团队就是对施工技术的保证，在施工的过程中不断学习和创新，以及在运用施工技术的时候灵活运用是更好的促进室内装修工程的施工技术进步的辅助因素。
3结语
参考文献
[1]吴芬.办公楼装饰装修施工技术分析[J].武汉勘察设计，2016（04）：60-62.
【关键词】：室内装修；施工管理；质量控制
【abstract】:asChina'smodernarchitectureandtheculturallifeofthepeopletheimprovementof,peopletobuildingindoorenvironmentandtherequirementsoftheplasticartsmoreandmoreisalsohigh.Interiordecorationdecorateabuildinganddesignofacontinuation,inconstructionshouldfollowthesameconstructionmanagementoftheconstructionofthestandard.Thispaperwillbeengagedinthepreparation,carryouttheaffairbeforeplanningcontrol,afterinspectionandsupervision,threeaspectsofindoordecorationconstructionmanagementweresummarizedinthispaper.
【keywords】:indoordecoration;Constructionmanagement;Qualitycontrol
引言
随着我国现代建筑的发展和人们文化生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境与造型艺术的要求也越来越高。建筑装饰装修不仅仅出现在高级宾馆，大商场，酒店，而且已经走进平常百姓家。专业化的建筑装饰装修队伍已成为建筑装饰业不可或缺的主力。装饰工程施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到能否顺利交工与验收，因此施工管理工作至关重要。
1.工程事前规划
1.1建立技术储备档案
在室内装饰装修施工开始前，应该建立相应的技术储备档案。凡与装饰装修有关资料应该按大类进行分类存档，如化工、建材、五金等。然后在大类基础上再进行分类。比如将化工进一步分为防火材料、防水材料。通过这种分门别类的造册存档，为以后的查找提供方便。同时，技术储备档案应该保持更新，不断完善。
1.2设计方案的确定
建筑装饰装修方案的确定，是搞好整个工程的必要程序，任何建筑装饰装修方案都必须根据业主的安全使用功能和要求来确定。做为监理工程师首先必须掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况以及施工的质量，建筑的布局，使用功能等实际情况。同时要了解业主对装饰装修的使用要求，功能要求及业主最想达到的装修效果。精明的甲方通常非常重视设计方案的确定，做为装饰装修工程的监理单位，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济，实用，美观的主导思想，应与业主进行反复讨论，确定最佳的装饰装修标准，效果，并整理完整的装饰工程设计方案。
2.工程施工过程中应该注意的问题
2.1进度控制
2.2施工质量控制
现代装饰装修涉及到的工序非常多，而装饰装修行业又是新兴行业，施工专业人员相对较少。目前，我国装饰工程行业的技术人员素质相对较低，大多是从土建工程中分离出来的，他们的施工经验通常是在室内装饰装修的实践中摸索出来的。因此，要想提高工程质量，对施工人员的业务培训十分重要。施工人员的业务素质直接决定装饰装修工程质量。另外，高校要加强对现代室内装饰装修专业人才培养。而作为装饰企业，同样应该展开多种形式、多种渠道的人才培训，通过提高工程人员业务素质来加强工程质量。
2.3装饰材料的质量控制
除此，施工企业在选择工程材料时应该使用无毒、无害的绿色材料进行施工。工程材料的质量优劣直接关系到整个室内装饰施工质量。
2.4工程验收
在室内装饰装修完成后，还应该对整个工程进行最后的检查监督。对工程建设过程中出现的工程质量问题进行整改，以保证最后装修工程的交付质量。在检查过程中，要建立资料检查记录表。对所要求的检查关键点进行仔细检查，质量不达标的工程必须进行返工。室内装饰装修工程的事后检查监督具有很重要的作用，一方面保证了整个工程质量，另一方面及时修正检查过程中发现的问题，在以后的工作中引起重视，对企业的发展有很大的益处。
2.5安全管理
在整个室内装饰装修在施工过程中，安全管理才是最重要的一项管理任务，这不但关系到企业的生产效益，更关系到施工人员的生命安全。一旦出现安全问题，不但影响了施工进度，更重要的是对施工人员的人生安全造成了威胁。在施工过程中安全管理应该按照预防为主、安全优先、强制性和全方面管理的原则进行。
首先，要加强施工人员的安全教育与培训，让所有的施工人员明白，安全施工是自己的职责和义务。应该制订具有针对性的安全技术措施，消除室内装饰装修过程中的危险源。除此之外，必须落实采购施工防护材料的质量安全，确保防护用品的防护效果。其次，在室内装饰装修过程中，要落实安全优先的原则，始终将施工人员的生命安全放在第一位。只有在保证安全生产的基础上才能考虑施工质量和工程进度。再次，安全生产要落实在每个施工人员身上，不能因为某个人的看法改变而改变。对室内装饰装修的防护设施用品、安全投入、安全机构设置都必须通过强制性措施予落实。一旦出现安全事故，必须追究项目负责人的责任。最后，安全管理应该落实在施工中的各个环节中。在室内装饰装修每个过程中加强监督，全方位加强安全生产管理工作。
只有保证了安全，才能保证工程质量与进度，并且，较低的安全事故发生率也为企业的形象添上了光辉的一笔。
2.6装饰装修工程投资的控制
装饰装修工程的投资控制是从设计阶段开始的，设计在满足其功能要求及施工质量的前提下，尽可能地节约费用，并不超过计划投资。监理工程师应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设设以达到控制投资的目的。
3.结语
室内装饰装修的施工管理不仅仅要考虑施工过程中可能出现的各种问题，同时还要对施工前、施工后可能出现的各种问题进行考虑。只有对整个室内装饰装修的过程有了充分论证、考虑，才能保证整个室内装饰装修工程实现效益最大化，才能最有效的体现出设计者的最初意图，施工企业才能得到更好的发展。
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关键词：建筑装饰构造；教学改革；教学方法；项目教学；职业能力
《建筑装饰构造》课程是建筑装饰工程技术专业的一门突出能力培养的技术核心课程。该课程作为专业技能的重要组成部分，在专业培养目标中起到承上启下的作用，在专业课程体系中具有举足轻重的地位。由于建筑装饰构造是实施建筑装饰设计的理论前提和技术措施，是指导建筑装饰装修工程施工的基本手段，因此本课程对学生选择装饰材料、确定合理构造方案及绘制各类建筑装饰装修工程施工图等职业能力培养和职业素质养成起主要支撑和明显促进作用。我们在本课程的教学中努力探索课程教学方式方法的改革，结合工程实践项目的训练，提高学生的综合职业能力。主要从以下几个方面进行探索与实践。
一、课程教学目标和结构体系改革的探索
2.课程结构体系。根据人才培养的要求，对教学内容进行重组、整合，构建以“应用”为主旨的课程结构。理论教学，以“必需、够用”为度；实践教学，以加强针对性和实用性为立足点，培养学生专业技能。以适应行业和社会对应用人才多变的需求。
围绕学生基本职业能力的培养需要，使技能内容融入实践教学内容，强化学生职业能力培养，提高学生基本能力。坚持“学做合一”的形式，强化学生理论知识与实践技能的融会贯通；与企业建立密切联系，给学生增加上岗机会，确保实践教学体系的有效实施。突出专业课程的职业定向性，以职业能力作为配置课程的基础，建立“实用、适用、够用”的课程体系，达到学生学习知识“管用”，使学生获得的知识、技能真正满足职业岗位的需求。
二、课程教学内容改革的探索与实践
课程教学内容改革主要是更新、整合教学内容，突出教学内容的实用性、科学性，理论联系实际，以及及时将教研、科研成果引入教学内容。
1.课程整体设计。以建筑装饰装修工程项目实施为导向，突出“装饰构造技术”能力目标，以学生为主体，以工程项目为载体，以实训为手段，设计“构造知识、构造理论、构造实践”一体化的建筑装饰装修构造课程。本课程融入国家“二级建造师”、“室内建筑师”等职业资格标准，依托校企合作平台，引进企业工作岗位和职业能力要求，借鉴德国“工作过程系统化”的思想，结合专业特点，合理进行课程的整体设计。
2.更新教学内容。《建筑装饰构造》课程以合作企业提供的真实工程项目为载体，以构造技术为主线，形成与项目实施过程相匹配的教学内容，使企业工程项目与专业人才培养目标有机结合起来，将工学结合真正贯穿到课程设计中，实现课程设计项目化。教学内容具有一定的针对性与适用性。本课程针对企业发展需要的技术员、绘图员、施工员、造价员等职业岗位所需知识、能力、素质要求，选取教学内容。根据企业的真实工程项目为实施背景，在项目实施各工作环节中设计培养学生学习能力的教学内容，实现课程改革的新突破。
3.教学内容组织。本课程基于职业岗位分析和具体工作过程的课程设计理念，教学项目的选取，遵循从简单到复杂的原则，按照建筑装饰装修工程的项目实施过程和学生职业能力形成规律来组织教学内容。培养学生实际工作过程需要的职业能力离不开具体的工作情境，所以，课程教学模式是基于项目实施工作过程的项目教学。按照装饰构造的工作任务分为：楼地面装饰构造、墙柱面装饰装修构造、室内吊顶装饰装修构造、室内门窗装饰构造、轻质隔墙与隔断装饰装修构造、楼梯装饰装修构造、室内空间装饰施工图设计等七个项目。安排企业提供的真实工程项目。每个项目下设若干个教学任务，以工作任务为主线，按照任务进程将有关理论内容及实践环节贯穿起来，注重突出实训操作，增加了职业活动训练，达到理论与实践的有机融合。也通过校企合作，实现“学工一体”的教学模式。
三、课程教学方式方法改革探索
在教学中，我们以培养学生的能力为目标，教学方式方法多样化，充分调动学生的学习积极性，努力提高教学效果。通过对能力培养的目标、教学内容、过程和评价分析，结合职业运用和后续课程学习需要，在教学中主要采用了项目引导教学、多媒体教学、案例教学与现场教学相结合等教学方法展开教学，收到了良好的教学效果。
1.项目教学法。依据教学目标，开发设计实训项目，所有实训项目取自于实际工作岗位的任务，变教学过程为工作过程，变被动学习为带任务工作。通过具体的工程项目实施，使学生明确工作过程中对应的能力，在项目实施工过程中，使学生掌握《建筑装饰构造》各教学环节的工作能力，构建以“工程项目”为基础的知识系统，学生在具有真实职业情境的学习情景中，感受从事建筑装饰装修构造项目实施全过程的实践，培养了学生独立发现问题、分析与解决问题的能力，从而使其专业水平及整体素质都有显著提高。
2.多媒体教学法。利用视听媒体教学，使教学内容更加直观、形象而充实，激发学生学习兴趣。我校的《建筑装饰构造》的多媒体课件已全部研发并应用于教学过程中。教学课件贯穿课程设计的理念和思路，充分体现职业性、实践性和开放性，提高教学质量和效率，优化了建筑装饰构造课程的教学过程。
3.案例教学法。以工程项目案例为任务中心，通过典型实际工程案例的分析，使学生了解并掌握实际工程装饰构造设计方法和技巧，实现理论教学与生产实践对接，较好地解决了理论与实际脱节的问题，提高了学生装饰设计方案表达与装饰构造设计创新能力。
5.师生参评教学法。每个训练阶段进行作业讲评和总结，采用师生参评式教学，让每个学生成为教学的主角。以每个阶段构造设计绘图的体会、经验总结为主要内容，进行分组相互评图，教师挑选具有代表性的绘图作业，让学生自己全班讲解内容，最后教师总结，提出教学意见。
四、课程教学评价方法改革探索
装饰装修工程的成本控制贯穿于项目实施的全过程当中，无论是设计、预算、施工阶段都应该对成本加强控制，进行监督并及时纠正发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的规定范围内，以保证成本计划的实现。装饰装修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的随机性，要根据项目的具体情况制定与之相适应的成本控制措施和方法。下面就装饰装修工程成本控制方面的方法，本人根据工作经验总结，提出几点意见：
1项目投资筹建阶段的成本控制
任何工程项目，设计施工之前，对于建设单位都有一个成本费用支出的概算，这份概算就是项目投资最原始的成本控制蓝本，投资单位可以根本项目的使用功能、外观造型、装修档次的高低等各方面参数要求，来分配各项成本费用。让投资的每一笔资金都发挥其自己最大的经济效益。
2工程项目设计阶段的成本控制
2.1实行项目设计方案公开竞标
工程设计方案通过公开竞标的方法来选择，这样有利于投资方择选最优秀的设计单位和最合理的设计方案；有理于控制项目投资，降低工程造价、提高投资效益，有利于项目吸收最先进的设计理念、最适用的功能布局、最高水平的设计方案。
2.2依托项目概算进行设计
设计师在构想设计方案之前，必须深入了解装修工程项目的投资概算，以概算为依托的基础上，同时保证达到使用功能的前提下，按概算控制的限额，严格控制技术设计和施工图纸的材料选择和搭配。装饰装修工程在限额设计的全过程实际上就是工程项目在设计阶段对成本管理控制的过程。只有设计师的设计方案和施工图纸，有效地考虑了投资概算，这样概算也就真正起到了在设计限阶段发挥期成本控制的作用。
2.3工程施工阶段的成本控制
装饰装修工程在施工阶段的成本控制是工程项目在降低成本、提高生产效益最为关键、最直接的实施阶段，大致可以从以下几个方面来进行：
2.3.1图纸汇审并从施工的角度提出合理化意见
装饰装修工程的实施工过程中，必须严格按照业主方和设计方已签字确认的图纸进行项目的施工。但在项目开工前，施工单位应该在建设单位的组织和安排下，汇同设计单位及水电、空调、消防、网络弱电等其它配套工程单位进行图纸汇审。由于设计单位不具有现场施工经验，所以各施工单位结合现场实际情，把图纸中设计不够完善，给施工带来不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反馈出来。因此，施工单位在认真审查设计图纸和施工材料表、工艺说明书的基础上，在保证工程施工质量和满足客户使用功能的前提下，结合项目施工的具体条件、提出积极的修改意见。这些修改意见应该是有利于加快工程施工进度，保证工程施工质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得业主单位的许可后，进行施工前的图纸修改。
2.3.2编制技术先进、经济合理的施工方案
装饰装修工程施工方案的编制应该以合同价款为依托，在合同工期允许的范围内，结合装饰装修工程项目的实际规模、性质、施工易难、现场条件、设备情况、施工人员素质等因素综合考虑。施工方案要明确各主要施工项目的施工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、施工机具的配置和选择、施工进度计划等，只有编制好先进的、可行性的施工方案，才可以正确指导工程项目的施工，并为项目成本的控制和最大限度的节约成本起到指导性的作用。
2.3.3推广技术组织方法
2.3.4合理配置劳动力，提高生产力
以施工前编制的施工方案为前题，在每一个单项目工程的施工前期，合理安排和组织合理的劳动力的投入，改善劳动组织，优化配置，减少窝工；另外加强施工技术人员的岗位技术培训，及时传授新材料、新工艺的施工技艺，提高劳动力的劳动技能、劳动熟续程度，严格劳动纪律，提高施工项目的施工人员生产效率，从而达到控制成本，节约成本的效果。
2.3.5控制好施工进度，组织均衡施工
2.3.6加强设备管理，提高机具效率
装饰装修工程在施工中必须结合开工前制定的施工方案，从机具的性能、操作运行状况和台班成本的因素综合考虑，选择最适合施工项目特点的施工机具；做到让各种施工机具最大限度地发挥效能；同时做好机具的维修和保养工作，使机具在工作状态中保持正常的发挥和运转，不会因为设备的原因而造成停工等现象的出现。
2.3.7节约施工材料，加强材料的控制和管理
在装饰装修工程项目中，材料成本是工程项目成本中所占比例最大的一个部份，如何最大限度地节约材料成本，对整个施工项目的利润值起到关键的作用。在施工过程中应该加强在施工前期对施工材料编制用料总计划，并且在施工中尽可能地把各项施工材料控制在总计划目标内。在材料的采购中要做到货比三家、运输尽量做到集中运输，不浪费车马费用，收发、保管、回收等就由专人负责，达到减少浪费，节约成本的目的。而且根据施工进度计划的需求，合理储备材料，减少资金在材料库中的储存与浪费。合理堆放，减少搬运成本和仓储损耗；特别是对一些贵重材料，进易燃易湿易爆材料、进口材料、特殊材料更要加强监管和保护，并严格限额领料，坚持余料回收等节约措施，使材料成本可以尽量降到最低点。
2.3.8加强文明、安全施工教育和管理来控制成本
作为一个施工企业而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一个施工团队的管理水平高低的重要依据，而一个施工企业经济效益的好坏很大程度上取决于其施工管理水平的高低，而如何实现文明、安全施工是在现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。加强文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，获取更多的利润。采取标准化文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，降低项目的施工成本。
摘要：随着我国经济的猛速发展，人们对生活和工作环境的要求日益攀登，由此给装饰工程施工企业带来了各种管理、资源、人才的压力，这类聚集的压力不得不使得装饰工程施工企业的面貌焕然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了经营体制等传统的装饰工程施工企业薄弱环节，装饰工程施工企业往往在人才竞争中也逐步占据了优势地位，有效地遏制了“装饰工程行业培训中心”的现象，当然仅仅依靠这些来遏制是远远不够的，就要将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，汲取生产型企业精益化生产的管理模式经验和长处，来融入装饰工程施工传统的管理模式，本文以此展开了论述。
关键词：建筑；装饰工程；精益生产；管理；发展；趋势
从目前的建筑装修装饰工程企业中的产业结构、实际现状、发展趋势及其特点作为切入点，为遏制多年的传统遗留问题所引发的起伏，将绝大多数装饰工程施工企业纳入囊中，来综合分析当今该产业的结构经营和组织管理情况，以及其结合面临的问题和发展特点作为基础来对该产业的发展趋势进行了预测分析和发展方向定位，并提出了未来运用生产型企业精益化生产的管理模式将装修装饰产业的发展进行结合运用，将所需注意的问题和相应的对策建议融入到装修装饰工程施工传统的管理模式，使装修装饰工程施工企业的竞争力一跃成为行业中的领先企业。
所以，怎样将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，我们接下来主要通过是以下两个方面进行分析：一是建筑传统装饰工程施工企业结构经营和组织管理所存在的问题，二是建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理模式及趋势。以下我们将进行深一步地谈论。
一、建筑传统装饰工程施工企业结构经营和组织管理所存在的问题
2、建筑装饰工程施工企业管理无制度，无管控意识
建筑装饰工程施工企业施工管理薄弱、装修市场管理混乱无序且施工成本控制意识淡薄等问题。绝大部分的建筑装饰工程施工企业是基于建筑业衍生，也有小部分是从轻工业中分离出来的。建筑装饰工程在我国发展历史较短，缺乏积累工作经验，而这些建筑装饰工程施工企业管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本无自己的独特管理制度，还有装饰装修施工从业人员的文化水平和技能水平层次不齐，使得装饰装修处于较低的水，快速发展带来了施工质量与工程进度管控的疏忽。家庭作坊组织形式的建筑装饰工程施工企业在假劣材料验收工作和控制意识方面也不强，不得已导致缺乏专业人才以及现代化管理理论，对于材料成本的控制意识更加缺乏。
二、建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理模式及趋势
1、生产型企业精益化生产的管理模式
建立改善跟踪和监管机制，定义管理者职责；就是维护现状、解决问题和寻找提升，如果生产型企业问题的解决与企业的提升仅靠小群体人员来解决问题，最终的效果或生产型企业进步的空间是非常受限的。要建立一种全面改善机制能覆盖到企业不同层次、不同级别、不同人员的问题解决方法，三种不同方法构成：
（1）建立生产型企业层面改善机制；在生产型企业发展不断且不时地变化，不能赶在环境变化前做出改变，那必是隐藏着风险，这风险是企业的竞争力，涵盖了效率、品质、交期、成本等，都是重要的核心竞争力。采用定期审核机制，通过各方面评审来识别企业的薄弱之处，将问题点和影响因素暴露出来。建立企业层面的改善计划，通过具体问题开展的改善，专人跟进，最高层监督，通过这种及时把握企业问题改善成焦点式的解决，保持了企业的竞争力。①根据发展需求设定评价方法和方式；②定期（半年度）评审；③根据定期评审的结果，制定改善行动计划；④管理层参与改善行动计划的推进与监督；⑤循环进行定期评审；⑥改善后需定期总结与修正。
（2）建立异常问题处理机制；生产型企业日常营运中会出现一些影响生产问题，所以要规范化、制度化地处理异常问题，能充分体现出即时、参与、效果，出现问题时，管理人员要及时赶到现场解决问题，并充分和彻底地研究问题的真因。用改善极化方式进行分析和跟进，这个问题最终能真正得到有效解决。
（3）建立自主改善机制；企业日常应用现场5S识别出工段流程不合理、异常等，而对生产运作影响的相对不大或不会造成停产，要倡导由员工或基层管理人员自行解决来进行自主管理或自主改善。通过激励的方案或方法引发员工思维与积极性，记录在现场问题跟踪表中并引导基层班组对改善任务进行交自主解决用全员的智慧去解决企业的问题。
2、建筑装修工程生产型企业精益化生产的管理趋势
若建筑装修工程企业能通过以上生产型企业精益化的管理方法（改善机制）从企业、部门和员工层面系统地搭建建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制，创造一个全体人员能够参与、献策的平台，又可以让这些问题能够全员性、计划性和针对性地解决，建筑装修工程企业才能真正的进步，同时这种建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制也可以促使建筑装修工程企业人员相互学习提高、共同进步发展。
三、结语
这个建筑装修工程生产型企业精益化生产全面改善机制可以相互协同互补，由上至下与由下至上相结合来改善，用具体的标准化、规范化和常态化的改善工具促使改善企业文化，诞生机制时，要深深植入的精益生产标准化基因，治理管理结构对于建筑装修工程施工生产技术创新和管理效率有着不懈的提高，将迈入一个持续改善、持续发展的新局面。（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
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质量策划目的是为了保证某一设定的质量目标得以实现，对影响目标实现的过程因素，事前进行规定，从而能保证目标最终能够顺利实现，对于控制“优良”的精品工程质量策划尤为重要，质量策划搞的好，施工时有据可依，有章可循，围绕策划的内容组织劳力、机具、材料、并按规定施工方法，进行操作，将策划的内容很容易地变为现实，因此好的质量策划能起到事半功倍的效果。
一、质量策划意义
好的质量策划要有很好的管理者推动，要有建设单位与监理单位的支持与配合才能最终实现策划的内容。不好的质量策划或根本不搞质量策划，无异于盲人过河，势必会使目标实现的过程困难重重，造成前面干活后面返修的尴尬局面。对于质量预控“优”的工程，做质量策划会使繁杂的工作干起来条理清晰、轻松、规范，保证各分项工程满足规范要求，同时能及时发现工程中存在的问题，及早处理。例如某工程搞质量策划进行二次深化设计时对地下室的管道、设备、桥架进行布置时发现消防管道与空调管道位置存在交叉，及时的让消防与空调管道错开布置，保证施工的顺利进行。若不搞策划很可能消防管道施工后，空调管道根本无法安装，再拆除消防管道重新错位安装会造成极大的人力与材料的浪费。因此对预控“优良”的工程做质量策划也是很有必要的，会起到四两拨千斤的效果，投入很少收益很大。
二、质量策划内容
1、组织机构的策划
创建精品工程，首先应有一个强有力的项目班子，项目经理的选择是能否实现精品工程的关键，项目经理的精品意识严格要求的工作作风，均是质量始终处于受控状态的保证。
其次项目部其他成员也是项目管理的关键因素。尤其是一个好的项目技术负责人和项目质检员，在创建精品工程过程中有着举足轻重的作用。
2.人力资源的策划：
在施工前应根据工程特点，确定项目经理部的组成情况及各阶段所需劳务工人的数量和操作水平，考察施工班组在以往施工工程中的操作水平，同时对进入现场的管理人员及劳务人员做好培训和进场教育。只有通过教育培训提高人的基本素质。才能在施工过程中将会起到事半功倍的作用。
3、施工方法的控制
施工前项目技术负责人根据施工组织设计向单位工程负责人进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。同时项目经理组织有经验的作业人员在操作前作出示范样板（样板间、样板墙、样板段或样板工序），经质量鉴定，合格后再开展大面积操作，以形象直观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作方法。对于常规做法和工人熟知的分部分项工程只提出主要应注意的问题即可，对于特别重要或对工程质量有重大影响的分部分项工程，应编制具体的施工方案以确定工程的施工方法。
（1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
1）每周生产例会质量讲评.项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面总结，指出施工中存在的质量问题及相应的解决措施。对执行好的队伍进行口头表彰，对执行不力的队伍要提出警告，并限期整改。
2）每周质量会诊例会。由项目经理部的质检员主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
3）每月质量检查讲评。每月底由项目质检员组织所属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检员，再由其汇总，发送至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。
（2）样板制度
即在分项前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准。组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术负责人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下道工序施工。同时，分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）三检制及检查验收制度
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检：经自查合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工组织进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。
3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
（4）挂牌制度
1）技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读交底，达到理论与实践的统一。
（5）惩罚制度。实行奖惩公开制，制度详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯彻工程施工的全过程。由项目质检员组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚。
4、施工环境控制
5、绘制大样图
关键字：饰面砖施工勾缝砖缝效果
1.引言
随着社会日新月异的飞速发展与人类生活水平的不断提高，人们越来越重视住宅装修的美观；饰面砖在住宅的装修过程中扮演着越来越重要的角色，饰面砖呈现出应用广泛化、品种多异化、形状复杂化的特点。勾缝是外檐饰面砖施工中不可或缺的一道工序，目前，国内饰面砖勾缝的主要施工方法有：干勾、挤缝与洗缝，每一种勾缝的施工方法都有其适用范围、优缺点，作者结合本工程施工的实际施工情况，将国内应用最广泛的三种勾缝方法进行概述并对其优缺点进行比较。
2.工程概况
橡树湾C1区工程位于北京市海淀区，整个工程为群体建筑，由四个住宅楼及一个配套公建组成，地下两层，地上16-25层。总建筑面积为147438O，占地面积35481O；工程质量目标：国优。本工程外檐装饰材料主要为深、中、浅三色砖与石材饰面。
3.概述三种勾缝方法
3.1干勾施工过程
基层清理基层验收配置勾缝剂填勾缝剂压光清理墙面。
3.1.1基层清理
饰面砖粘结层施工完毕以后，常温下静置2-3d，用扫把与小铲子对饰面砖缝进行清理。清理时尤其要注意瓷砖粘结剂施工时溢出饰面砖表面的砂浆，必须用小铲子将其铲除，否则，会严重影响后续的勾缝施工质量。
基层清理标准：无浮水、冰霜、灰尘、疏松、起砂及饰面砖缺角或破碎现象。
3.1.2基层验收
基层清理完毕后，施工人员进行自检，自检合格，将填写完整的自检记录移交给管理人员，资料员认真填写相应的施工资料，质检员验收合格后，持自检记录与完整的施工资料上报监理工程师对基层进行验收，验收合格后，方能进行下道工序的施工。
3.1.3配置勾缝剂
按照绿色施工要求，勾缝剂均采用袋装勾缝胶粉。因勾缝剂污染较严重，现场加水搅拌时，必须垫模板或其他隔离材料。勾缝剂严格按照使用说明书的要求（本工程水灰比=1:4）搅拌成均匀腻子状，静置5-10分钟再次搅拌均匀即可使用。勾缝剂配置完毕后，须一次使用完毕，禁止二次加水搅拌。
3.1.4填勾缝剂
勾缝剂配置完后，将其盛在专用小铁簸箕里，施工人员用Φ6或Φ8钢筋制成专用溜缝钩子，将勾缝剂均匀的填塞到砖缝内。填塞过程中，施工速度忌过快，以免造成勾缝剂大量浪费或填缝不实，勾缝剂填缝以填满缝为宜。
填勾缝剂图3-1
3.1.5压光
勾缝剂填塞完后，静置5-10分钟，施工人员用溜缝钩子对勾缝剂进行压光，要求先压水平缝，后压竖向缝。本工程饰面砖缝宽要求5-8mm，对于6mm以下的砖缝，用Φ6勾缝工具进行压光，对于6mm以上的砖缝，用Φ8勾缝工具进行压光，缝深2-3mm。
干勾压光图3-2
压光质量标准：勾缝连续、密实、平直、深浅一致、表面光滑。
3.1.6清理墙面
勾缝完成后，间隔30分钟到45分钟，施工人员用扫帚进行清理墙面，墙面清扫干净。对于砖缝处有存留勾缝剂的现象，可用海绵蘸清水擦拭干净。
3.2挤缝施工过程
基层清理基层验收配置勾缝剂挤缝压光清理墙面。
3.2.1基层清理
同3.1.1。
3.2.2基层验收
同3.1.2。
3.2.3配置勾缝剂
本工程3#楼配置水灰比为1:3，其余同3.1.3。
3.2.4挤缝
将配置好的勾缝剂装在挤缝枪或其他挤缝工具（本工程用蛋糕袋制作）里面，将配置好的勾缝剂均匀的挤到砖缝里，以砖缝两侧挤出少量勾缝剂为宜，挤缝原则是先挤竖向缝，后剂横向缝，挤缝饱满但不外溢。
挤缝图3-3
3.2.5压光
勾缝剂填塞完后，静置30分钟（冬施期间静置45分钟），方能进行压光。压光操作方法与质量标准同3.1.5.
挤缝压光图3-4
3.2.6清理墙面
同3.1.6。
3.3洗缝施工过程
基层清理基层验收配置勾缝剂洗缝压光清理墙面。
洗缝是施工速度最快的一种勾缝施工工艺，一般只适用于光面饰面砖的勾缝，勾缝剂呈半液态，冬季施工时不宜采用这种工艺。
3.3.1基层清理
3.3.2基层验收
3.3.3配置勾缝剂
因洗缝所需勾缝剂流动性较大，勾缝剂宜在专用容器内进行配置，配置水灰比为1:2.5，其余要求同3.1.3。
3.3.4洗缝
将配置好的勾缝剂装在塑料桶内，用刮板将勾缝剂刮到砖缝内，洗缝操作面积较大，施工速度不应过快，不能漏挂，以保证砖缝内勾缝剂的密实度。
3.3.5压光
勾缝剂填塞完后，静置5-10分钟方能进行压光。压光操作方法与质量标准同3.1.5.
3.3.6清理墙面
压光完成后，常温下静置20分钟，用干净擦拭布进行清理墙面，尤其是砖缝两侧与墙面阴阳角处，须加大清理力度，尽量避免污染墙面。
4.成品保护措施
外墙饰面砖勾缝施工完毕后，应立即展开成品保护工作，宜从以下方面进行成品保护：1）夏季天气较热或天气较干燥时，应在勾缝施工完成24h内洒适量水进行养护，每天养护不少于3次；尤其是用洗缝进行勾缝施工的，因配置勾缝剂较稀，应根据施工现场温湿度情况，加大养护力度。2）外架拆除时，派专人看管，避免对外墙饰面砖造成破坏。3）加大质量巡查力度，发现局部勾缝剂有脱落或疏松的现象，立即进行修补。4）外架连墙件、施工电梯外架或其他施工临时构件有影响外墙保温或饰面砖施工的，应在外架拆除前将此处的洞口及时修补，并及时将保温、饰面砖修复到位，并做好养护工作。
5.三种勾缝方法的比较
干勾、挤缝、洗缝三种勾缝方法，从施工、经济角度分析，均有其优缺点，选用何种施工方法，要综合考虑当地施工环境、施工水平、成本等方面的情况，笔者根据以往施工经验，从适用范围、施工难度、施工效率、材料浪费量、每平米造价、完成效果五个方面进行比较，见下表：
勾缝方法比较一览表表5-1
备注：上表各项满分均为五个“”。
结论：
根据上述对三种勾缝方法的比较，总结出每一种施工工艺的优缺点：干勾适用范围最为广泛，可以适用于任何品种的饰面砖，砖缝较大时效果最好，但施工难度较大，施工效率、材料浪费量、每平米造价以及完成效果较其他两种方法适中；挤缝材料浪费量最小，完成效果最好，但其每平米造价最高、施工效率最低，挤缝施工难度适中，适用范围较广，对于砖缝过大或过小的情况，不宜使用此种施工方法；洗缝施工效率最高施工难度最小，每平米造价最低，但材料浪费量最大，完成效果较之最差，适用范围有限，对于粗面、糙面饰面砖或砖缝过小时，不宜使用这种施工工艺。总之，每一种勾缝方法都有其优缺点，具体选用何种勾缝方法，项目部要综合考虑当地施工环境、工人施工水平、施工造价、工程质量目标等因素。
一般说来，若勾缝施工是在雨季或冬季进行，为了保证施工质量，建议选用干勾或挤缝的施工方法；雨季施工时，必须采取一定的遮盖措施，以防引起勾缝剂的开裂或起砂，冬季施工温度较低，在施工时，务必采取一定的保温措施，并尽量在当日气温较高的时段进行施工。
[1]尚绪文，王玉玲《建筑装饰装修工程施工操作工艺手册》中国建筑工业出版社2010
关键词：水电安装；内部管线；主体工程；装修工程
Abstract:thestructureofthetextoftheprincipalpartoftheprojectphasepipelineembeddedtechniquesanddecorationengineeringphaselinethetechnicalkeypointsofembeddedon,andfromtheAngleofengineeringmanagementmajoreffectfactorsaresummarized.
Keywords:hydropowerinstallation;Internalpiping;Themainbodyoftheproject;Decorationengineering
1建筑体内部管线综合设计原则
1.1管线工程综合设计的一般原则
在建筑体内部管线综合设计阶段，各种工程管线具有各自的工艺布置要求，当出现相互交叉挤占同一空间的问题时，应按照相互协调、布置得当的原则处理。管线工程综合设计的一般原则如下：
（1）先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。遇管线交叉时，应小管避让大管，这是因为小管所占空间较小，造价相对较低且易于安装的缘故。
（2）压力流管道避让重力流管道。压力流管道（包括给水管道、消防栓管道、走廊喷水灭火管道、热水管道，空调水管等）在外加压力作用下，介质克服沿程阻力，沿一定方向流动，压力流管道区别于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道（包括污水、废水、雨水、空调冷凝水等管道）内介质仅受重力作用，由高往低流，其主要特征是有坡度要求，且排放水流杂质多，容易堵塞，因此要求水平管线短，避免过多转弯，以保证建筑空间及排水畅通。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。
（3）冷水管避让热水管，因热水管往往须要保温且造价较高。
（4）电缆（含动力、控制、通信等）桥架与输送液体的管道宜分开布置，或将其布置在上方，以免管道渗漏时损坏电缆。如必须在一起敷设，电缆应采取设套管等保护措施。
（5）附件少的管道避让附件多的管道。这样有利于施工操作、维护及更换管件。
（6）可弯曲管避让不可弯曲管。
（7）各种管线在同一处垂直方向布置时，一般是：线槽或电缆在上，水管在下；热水管在上，冷水管在下；风管在上，水管在下。尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉，便于安装维修，降低工程造价。
（8）管线综合设计时要考虑以下问题：①空调风管、供回水管、冷凝水管、热水管等须保温，设计时应考虑保温层厚度。②喷淋横干管上要接出支管，以布置喷头，管线布置时应留有接出支管的空间。③走廊送（回）风口、灯具、感烟探测器、喇叭、喷头等的布置应统一协调，避免相碰。一般风口、灯具等要求居中，呈一直线布置，以保证装修效果。④强、弱电的桥架之间应有一定间距，以免互相干扰。有条件时，可分别布置在走廊两侧。
1.2机电管道设计
由于大型建筑中各类系统越来越多，机电综合图的设计就越来越重要。机电综合图的设计应能满足各项机电的功能要求，要进行多方多次的协调，其工作量大。机电管道错综复杂，包括防排烟风管、空调新风管、空调供回水管、冷凝水管、消防栓横干管、喷淋干管、强电桥架、强弱电线槽、生活给排水管等。
1.3高层建筑中设备工程管线分类
（1）生活给排水系统：生活给水管道、生活废水管道、生活污水管道、雨水管道、其他杂排水管道、中水管道等。
（2）热力管道系统：采暖管道、热水供应管道及空调处理设备所需蒸汽或热水管道。
（4）通风空调系统：送排风管道、空调风管、空调冷冻冷却水管道、冷凝水管道等。
（5）供配电系统：动力配电管线，电气照明配电管线。
2主体工程阶段管线预埋技术要点
2.1工艺流程
测量放线装平板模平板模上放线、划线底筋绑扎、水电管线预埋肋间钢筋网片绑扎、水电管线预埋复核、检查、验收铺设架板、安装混凝土输送泵管浇筑混凝土混凝土养护。
2.2施工工艺
在平板模支完、放线后，即可进行预埋管混凝土施工。
（1）按设计图在平板模上弹出水电管道安放位置线、钢筋分布线。
（2）将水电管线穿过楼板的管道，用预埋套管固定在模板相应位置上。
（3）在底筋及网片按弹线位置绑扎完毕后安放预埋管。为便于制作和安装，预埋管长度应按照设计要求，并安放顺直，偏差控制在±1.5cm内。
（4）操作过程中，钢筋绑扎、预留预埋必须交叉平行进行，特别是预留预埋必须与土建施工同时作业，否则过后很难插入。
（5）在钢筋绑扎及预埋管安放过程中，要随时铺设架板，对钢筋及预埋管成品进行保护，避免直接在钢筋及预埋管上踩踏。
（6）混凝土采用泵送，一次浇筑成型。为满足垂直超高长距离泵送要求，并保证板底及肋间混凝土密实，泵送混凝土坍落度控制在180～200mm。混凝土出盘到浇灌完毕控制在60min以内，混凝土布料来回穿梭、平行振捣推进。
2.3技术要点
（1）管材选择：按设计要求，选择响应材质的管材，并满足施工条件要求。由于目前大部分PVC及钢套管生产工艺及设备较简单，可在现场加工制作，且加工制作与工程施工可流水作业，以有效地节约成本。
（2）预埋管安放：根据楼板结构尺寸及施工运输条件，预埋管必须分段割制再安放成整体，要采取技术措施保证预埋管整体顺直，从而保证上下板及肋间混凝土的几何尺寸。
（3）预埋管抗浮要求：由于PVC管材质轻，振捣混凝土时，混凝土会对其产生向上的浮力，导致上层钢筋网露出，结构层加厚。
（4）安装工程中的预留预埋问题：由于楼板中预留预埋管线纵横交错，有的要直接穿过楼板，例如通过卫生间楼板的管道，一要预防渗漏，二要预留位置准确，以避免碰到预埋管，因此，对安装工程中预留预埋管线一定要考虑全面。
（5）浇筑混凝土：要采取相应措施，防止预埋管损坏，确保板底及肋间混凝土密实。
3装修工程阶段管线预埋技术要点
3.1水安装
包括给水安装和排水安装两大类。
（1）给水系统的任务是保证水质、水量和水压。给水管道布置的原则是在保证供水安全、方便的前提下，管线布置缩短、美观，同时要便于施工、检修。在给水管全部布好后，一定要用打压机打到6～8个大气压30min，无渗漏现象。不能以自来水代替打压机。减压2～3h后，才能封管，没有做打压试验不能封管。
（2）排水管是用来排除人们日常生活中的污水的。排水安装应以最短的距离通至出口，如果管道长则其坡降应大。排水材料一定要达到国际标准。
（3）装修改造。在对水管的施工改造中，一定要防止下水道堵塞，要在施工前对下水口、地漏做好封闭保护，防止水泥、砂石等杂物进入。水泥、砂浆一旦堵塞通道，极其难清，会带来极大麻烦。
3.2电安装
随着家用电器的增多，人们对电的要求也越来越高，所以电的布线工程一定要经过电气工程师细致设计出电路图后方能施工，这样业主使用才能方便、安全。电的线路安装对材料质量和施工工艺都要求很高，其工艺流程为：电导管预埋固定疏通强、弱电箱、盒预埋扫管、穿线漏电测试、绝缘测试通电运行、调试。
在施工过程中应注意以下几方面：①严格按照规范及施工工艺进行施工、检查、验收。②对关键工序、关键节点、关键线路进行旁站检查，对细部施工要点要进行提前技术交底。③涉及安全、渗水等方面应重点控制。如卫生间和厨房间必须有等电位装置，卫生间、厨房间及空调插座均应有漏电保护装置。④住户配电箱应满足有关标高要求。
关键词:精装修设计管理
Abstract:alongwiththerealestatemarketbecomesmature,eachbigestatebusinessinallfieldsofthecompetitionforthetitle."Finedecoration"thishassetupafileintherealestateindustry'snotnewterm,hasbecomethehotrealestatesalescompetition,finedecorationintheroomofthequalityandeffecthasbecometheimportantbasisofthepersonthatbuyahousetobuyahouse,thefinedecorationdesignmanagementhassetupafileintherealestateindustryupanimportantrolethatthequalityofthedesignmanagementwilldirectlyinfluencetherealestatesales,oreveninfluencethegold-letteredsignboardofrealestate.Effectivefinedecorationdesignmanagementwillbetothewholeoftheresidentialqualityplayadecisiverole.
Keywords:finedecorationdesignmanagement
1、精装修设计管理的概念
精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。
1.1精装修的概念
2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。
1.2设计管理
设计管理的第一个定义由英国设计师Michaelfarry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
1.3精装修设计管理
精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”
2、精装修设计管理的过程
房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
2.1准备阶段
准备阶段的管理过程主要有如下事项：
2.1.1整理项目资料
2.1.2项目任务书的制定
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。
2.1.3室内设计单位的选择
在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手：
通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。
根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。
考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。
2.1.4合同签订
双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处理及其它双方的权利和义务。
2.2监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段
2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进行下一阶段设计。
2.2.2深化设计阶段
在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表达整个设计概念。
2.2.3招标、施工图阶段
通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括：
总平面图；
各楼层平面图及天花面图；
主要地区之大样图；
标准室内设计节点图；
更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图；
材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定；
公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。
2.2.4软装设计阶段
这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定：
a软装陈设概念示意
b陈设情景
c主要物料材质
d陈设平面彩图
e各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）
f详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）
2.3样板房的评审阶段
2.3.1图纸会审
组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。
2.3.2施工协调
a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽量降低施工成本。
c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。
2.3.3软装配置
配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。
2.3.4样板房效果的审定
这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做一系列的评定。主要有如下环节：
a整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。
b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的标准
c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品质，并且降低施工成本。
d、制定精装修房的交房标准。
2.4施工配合阶段
在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制：
a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住宅的创造
b、按交房标准有效的对施工项目进行审核，有效的执行设计概念。
c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施工
d、总结项目设计在施工中的不足
2.5竣工后的验收阶段
在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。
总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。
张曼主编.环境艺术设计与理论.北京:中国建筑工业出版社,1996
骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008
骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社2009
关键词：房地产人员配置标准
人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。
一、项目人员配置标准的影响因素
（一）项目特点
多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。
（二）管控模式
对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。
（三）业务外包
房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。
（四）开发阶段
（五）人员职责
各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。
二、项目人员配置标准的试算
（一）试算理想情况下的人员配置
首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员是否会导致项目延期、质量标准降低，是否有其他解决方式；或是增加人员是否能缩短项目周期，如能缩短一个月是否在财务上带来收益或可提前启动下一项目，是否有利于产品、技术、管理的创新，是否有利于质量管理等。
（二）潜在前提假设的澄清
理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程中，也不可避免的存在制约高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采购体系成熟、开发流程标准化、产品系列标准化、人员能力强且敬业等潜在的假设前提下的配置结果。在试算人员配置时，应综合评估企业的管理水平后再判断人员配置数量是否合理。
（三）参考标杆企业的人员配置标准
标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的复制，这相对于其它企业更具有可行性。因此，参考万科、龙湖、万达、招商等标杆企业或其他同行业人员配置标准及配置模型，可对项目人员配置标准查漏补缺。
三、项目人员配置标准及应用
（一）前提条件
第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯房；第三，项目地段无特别复杂的地理条件；第四，项目在产品创新、进度要求等方面没有特殊定位和要求。
（二）项目人员配置标准
结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：
1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，财务经理，各1人，共7人。
2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建配套，行政人事，财务经理，各1人，共8人。
3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，景观设计师，结构设计师，成本经理，土建预算工程师，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），报建配套，行政人事，司机，财务经理，各1人，共15人。
4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观设计师，工程经理，电气工程师，水暖工程师，资料员，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），营销经理，策划师，行政专员，报建配套，人事专员，司机，会计，出纳，各1人；土建工程师3人，土建预算工程师2人，共23人。
5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳，按揭，各1人；策划师2人，客服2人，置业顾问6人，共19人。
6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人；客服2人，共8人。
房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参考工程进度将其前置。
（三）应用
本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、成本管理、营销类的专业人员也可适当成倍增加，高级管理类人员以及行政人事、报建配套、财务、后勤服务类可根据实际需要酌情增加人员。项目人员配置标准可用于房地产企业人力资源盘点、人力资源规划、新开发项目人员配置规划、项目之间人员动态规划和调配、工资总额预算、年度招聘计划制定等方面，对实际工作有指导意义。