一般来说，企业商家需要管理的物料商品库存类型和数量众多，而仓库管理系统可以将这些库存信息进行全面的管理，如果用户要在茫茫的物料商品中准确找到需要的库存信息，就需要使用到仓库管理系统的库存查询功能。在库存查询中，用户可对某个所关心的物料商品进行查询现有库存情况，也可查看全部物料商品全部仓库的现有库存情况，也可查看某个仓库中存在有多少种物料商品，每种物料商品的数量。
精益化改善项目的推行在现代化仓库管理模式不但可以有效降低现有库存，为企业节约采购成本，同时也最大限度的减少仓库“呆料”的存储量，直接为企业创造了经济效益。
(一)集中对仓库“呆料”进行处置
针对仓库管理，技术支持部领导汇同各个专业主管与仓库管理人员多次召开专题会议，就仓库存储的各种“呆料”进行处置，使企业库存实现最优化。
(二)“修旧利废”，节资降耗
企业的技术部门始终坚持“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，对一些使用年限较长或者即将到报废期限的机械设备进行检修，强化变废为宝的观念，为公司节约大量资金的同时，也使库存呆料的存储量降到合理的最低点。
(三)开展联储模式，建立共享资源库
联储模式就是针对集团内兄弟企业需要的物资或者机械设备实行临时借用的一种管理机制，通过联储模式不但可以建立企业间的资源共享体系，同时也为公司的实际运营减少资金投入，联储模式最显著的特征是可以有效降低缺货风险系数。
(四)夯实制度建设基础，提升管理人员综合素质
(五)增加巡检频率，规范仓库内部管理
仓库管理在受到制度约束的同时，必须加强内部管理，从物资入库的起始流程开始，都应配备专人进行管理，对物资的清点、物资的品性、物资的分类、物资的码放都要做到心中有数。
(六)及时协调各部门间的关系，优化物料提供渠道
在实际工作中，仓库管理人员对各部门所领用的物资、物料做到心知肚明，哪个部门领用了什么物资，领用了多少，都要记录在册，避免出现漏盘、漏点的现象发生。
物料仓库管理是所有重要资源管理操作的核心，在企业的正常发展中发挥着重要作用，标准化的库存管理，降低企业生产成本，提升企业盈利能力以及竞争力，应始终按制度管理库存，进行物料分类存储;结合运筹学改良企业仓储管理制度;结合现代化先进技术，创新库存管理方法;使用泛普库存管理系统，实施自动化物资储存管理。