抓住第二代数字化知识付费平台的“风口”
海豚知道正是通过行业预判,站在了这个风口之上,海豚知道【数智知识1.0标准版】2019年09月在抖音小程序生态平台正式发布,定义了抖音生态体系知识内容付费类目的新消费模式。“海豚模式”成为中国知识内容数字化的经典模式案例。
互联网公司更需要“用户思维”
比抓住风口更难的,就是保持地位并持续发展。王文召坦言:“我本身做技术出身,最擅长的就是技术驱动,开发一个saas平台或APP很简单,但是过去三年我们一直想打造的是一个内容企业,那么内容公司的本质是什么除了工具的售卖,内容生产者入驻海豚知道后,我们要给他们提供每月16-20场的线上培训以及线下培训,会有深度赋能与深度陪跑,所以,我们在这几年做出了一些成绩,签约了大概3万个知识内容创作者,覆盖1.4亿用户,累计的交易订单是8,00万单。我刚才粗算了一下,在演讲的10分钟内,可能我们后台已经产生了大概600笔订单。”
进化与学习,是实现逾越的必由之路
这样简洁而又开放的态度,使这家飞速发展的互联网企业又站在了创新的新台阶之上,管理者的学习力与思维进化能力,也是实现创新和逾越的根本原因之一。
像海豚知道一样在商业发展中学习与进化的企业,在渔社这个企业家学习型组织中并不罕见。既有企业家社群,又经营着中国首家以“经管”为主题的图书馆,渔社为成长型的企业提供了从经管书籍,到“向取得经营成果的企业学习”的案例,再到经营问题的解决方案,让渴望学习与成长的企业有了更多实现逾越的学习力。
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