创业计划是创业者敲响投资者大门的“敲门砖”，也是创业者计划创立的业务的书面摘要。一份优秀的创业计划书往往能使创业者事半功倍。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要目的是向投资者展示企业或项目的价值，从而获得融资支持。它描述了拟创办企业的内外部环境条件和要素特点，并为业务的发展提供了指导和衡量标准。
创业计划书将创业者的想法通过文字具体化，是创业者能否找到合作伙伴、获得资金及其他支持的关键。创业计划书的撰写必须根据不同的目标受众进行调整，例如，是面向投资者还是银行贷款人。因此，不同目标受众的计划书重点也会有所不同。通常，创业计划书综合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能的规划。
以下是创业计划书的基本结构：
部分目的页数
1.0业务要点整个业务计划的简要总结1-2
2.0公司描述公司的背景资料，包括资本结构1-2
3.0产品/服务公司将向消费者提供什么？消费者将如何受益？1-3
4.0市场分析潜在用户规模、增长率、市场份额占有计划、市场开拓战略1-2
5.0竞争分析竞争对手分析、SWOT分析、竞争优势、进入壁垒1-2
7.0管理团队主要员工介绍，包括经验、业绩记录和技能1-2（半页/人）
8.0资金需求需求量、估值和理由、资金用途1-2
9.0财务分析预计收益和损失、现金流动1-3
这个结构清晰明了，能帮助读者更好地理解创业者的计划和目标。
项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。下面为您提供的是项目商业计划书写作纲要，希望对您有帮助~
一、企业基本情况
注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
企业*质(国有、民营、…)
经营范围(是否有特许经营权)
股东及股份比例
目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
企业下属公司、合资公司及关联公司情况
企业所属行业和隶属关系
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例
二、企业的管理
企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)
企业主要管理者的*别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制
企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
企业关联经营说明
三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现
四、合作项目行业及市场分析
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
六、研究与开发
七、合作项目产品生产方案
八、合作项目资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、合作项目财务计划
十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
十二、投资者投资回报和投资退出方式
十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道