关键词：水利水电工程项目；滑模技术；应用；初探
在水利水电工程项目建设过程中应用滑模技术，不仅能成倍提高砼浇筑量，还具有质量高、速度快和造价低的特点，尤其对于工期紧、任务重和度汛紧的水利水电工程项目的建设的作用巨大。那么应该如何应用这一技术于水利水电工程项目建设之中呢？笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析与探讨。
一、概述滑模技术
滑模技术在水利水电工程钢混工程施工中具有较高的机械化程度，不仅占地少且施工速度较快，尤其在安全施工和降低工程造价方面的效果最为明显，因而在水利水电工程项目建设过程中得到了广泛地应用。滑模技术主要包括一般模板、专用模板以及动力滑升设备及其配套技术。其滑升动力一般是液压千斤顶，受成组千斤顶的作用，带动工具式模板顺着砼表面滑动（亦可顺着滑槽滑动）一米多高，再从模板上口分层地往套槽内进行混凝土的浇灌，且每层厚度低于三十公分，待模板最下层砼强度达到一定程度之后，模板的套槽在提升设备的作用下顺着已浇灌砼表面向上滑动（亦可顺着滑槽滑动）三十公分，如此进行连续和循环地进行直至满足设计高度，则整个施工任务完成。该技术在水利水电工程中的应用比在铁路和桥梁等工程中的应用更加复杂，且需要较大的浇筑量和较高的精度，但滑模中还包括了门槽，且具有较大的变化弧度以及较高的施工要求。由此可见，在水利水电工程中应用滑模技术需要施工企业更加的注重。
二、水利水电工程项目建设过程中滑模技术的应用初探
（一）水利水电工程项目建设过程中滑模的安装和调试技术的应用
在滑模安装和调试过程中，一般应经过一下步骤：清基凿毛置模对模齐模安装空心钢管接筋提模安模挂线观测。
（二）水利水电工程项目建设过程中滑模施工时的混凝土施工工艺技术的应用
（三）水利水电工程项目建设过程中滑模拆除工艺技术的应用探究
首先，把闸墩顶部的多余钢筋割掉，把通过离心式液压千斤顶的钢管过高部分也割断，以便在较小高度的提升下把滑模从钢管之中提出来。并把滑模上的附属设备拆下来，如电器控制箱、电焊机、照明设备等，减小起吊重量。
其次，把滑模底部吊挂的吊篮从滑模分节出用氧焊切割开来，把连接滑模的墩头、中间段和墩尾三段的螺栓全部拆除。
再次，用门机或塔机吊住滑模的墩尾段，松开离心式液压千斤顶，使门机或塔机吊起墩尾段滑模，缓慢提升。起吊时如滑模门槽构件与闸墩有钩挂，用氧焊割断。
最后，吊出滑模后，门机或塔机旋转起重臂至预先准备好的空场地上空缓慢放下。当滑模底部的吊篮刚接触到地面时停止下放。圈拆除吊篮后把滑模移吊到场地的空余位置。再把中间段和墩尾段拆除。
三、结语
在水利水电工程项目建设过程中就滑模技术的应用进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的水利水电施工企业必须着力提高企业自身的核心竞争力，不断提高企业的专业技术水平，确保滑模技术的应用水平和质量的提高，以不断提高水利水电工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国水利水电事业的可持续发展。
参考文献：
[1]任磊，钱锟.滑模施工技术在工程中的应用[J].北京水务，2010，(06).
[2]温贵明，刘伟丽.滑模施工技术在北疆地区的成功应用[J].水利水电工程设计，2011，(01).
关键词：工程项目；投资计划；编制；方法
中图分类号：F83
文献标识码：A
1工程项目投资计划的综合分析
1.1工程投资计划的概述
1.2实施投资估算的重要性
2工程投资计划中的概算编制方法
2.1概算指标法
概算指标编制方法是由于项目初期工程信息较为单一，设计图纸不够详尽，而进行的简单工程核算，通过对概算定额、与项目累死工程概预算资料、单位估价表、安装工程费用指标、技术经济指标及费用标准等初步文件进行计算，具备可行性。其主要依据项目图纸计算详细工程作业量，适用于资料较少，信息不足的项目进行，选择较为家当合适的可算指标进行计算。
2.2概算定额法
概算定额法是按照步骤进行概算编制，也称为扩大单价（结构）法，整体编制是按照计算流程进行。首先计算建筑工程整体工程的工程量，并依照既定方法进行套算。随后计算项目施工整体费用，针对项目人工费、材料费、机械费等通过量进行全面深入分析，并计算出整体工程量中所产生的间接费用、税金及利润，以便最后汇总项目总造价，方便建设单位参考并作为项目投资依据。
2.3类似的工程预算法
通过类似的工程预算法方法，编制设计概算，一般较少使用，作为概算定额及概算指标方法的补充，在项目与其他两种方法相违背时，采用类似的工程预算方法。项目进行比较的同时，也应本着从实际出发的原则，考虑参考项目施工年限，确保数据准确性。
3编制工程投资计划的具体内容
3.1设计概算编制
初步设计概算编制.初步设计概算编制为防止施工中出现材料或其他浪费，应从建筑图纸资料开始，同时参考市场材料价格及费用标准进行核算，同时也应避免设计缺陷及问题产生，严格保证项目顺利进行。工程项目材料是项目设计中的重要环节，进行初步概算贬值是，要以合同为标准，严格国家法规及项目施工图纸要求进行，避免与国家政策相矛盾，不仅造成项目成本增加，同时也严重影响项目的顺利开展，造成社会资源浪费。项目编制概算不仅是为了降低项目成本，减少整体施工概算数额，而是为确切计算项目造价，准确反映项目正常投资情况，便于项目成本控制，尽可能提升项目利润，但需要在保证项目质量及整体标准符合国家要求。
3.2工程预备资金的计算
项目施工阶段，为保障施工企业利益，防止意外风险导致整体工程建设成本增加而进行的计算费用，根据费用发生的情况不同，分为基本预备费及差价预备费。难以估计的工程费用增加成为基本预备费，按照我国法律规定，预备费占工程项目费用总额5%，总体由建设单位根据项目实际情况进行合理使用；收到某种因素影响，导致价差，通过价差预备费进行支付，弥补项目不稳定因素，项目竣工验收过程中，开挖及修复等产生的费用也包含其中。通过项目预备费用的计算，能够有效的降低施工企业风险，保障其利益不受损失，推动项目发展。
3.3工程设备采购的概算编制
工程设备概算编制主要分为建设设备初始价值及设备运输过程中产生的运杂费用，通过对设备及实际情况进行分析，考虑各项设备在项目整体设备概算中所占比重进行，保证项目概算合理性及科学性，运杂费是根据不同情况随时变动的，需要按照国家及地方规定进行计算。同时，工程项目具有特殊性，本着具体问题具体分析的态度进行，不能一概而论，从根本上保证项目工程概算符合项目实际。
3.4建筑工程概算编制
为更好完善建设项目概算编制，我国现阶段采取多种概算编制方法或单一或结合进行。编制方法主要有概算指标法、扩大单价法、类似工程预算法，以上三种方法在我国工程建设行业得到了认可与应用，并适用于不同类型的工程建设项目。通过单一概算编制或相结合进行，有效的完善了我国建筑工程概算编制，具有较好的实用性。
3.5其他基建资金的核算
4结语
综上所述，随着我国工程建设行业的市场竞争越发激烈，现代企业若要从中求得生存、发展，就必须进一步提高其项目投资的使用效率。在具体的项目实施中，以专业、合理的方法编制、设计各项概算内容，由此才能更加全面、准确的反映出项目实施过程中各阶段的所需费用，使有限的资金得到科学、合理的配置。
参考文献
［1］徐建辉，王从乐，闫兴福.投资计划管理方略［J］.中国石油企业，2006，(10).
［2］王永华.发电企业项目投资计划科学编制探讨［J］.现代商贸工业，2010，(17).
［3］徐晓琴，王小娥.浅议水电工程建设投资计划管理［J］.四川水力发电，2009，(01).
［4］陈亚玲.企业投资项目决策及方法研究［J］.重庆工学院学报(社会科学版)，2008，(11).
关键词：油田地面工程建设；质量管理；问题；策略
中图分类号：E271文献标识码：A
为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，总结现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。
一、油田地面工程建设质量管理存在的问题
（一）思想重视程度弱
参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。
（二）现场监管人员责任心不强
1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。
2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。
（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性
质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，一些技术工种人员无操作资格证书；施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
二、导致油田地面建设工程出现质量问题的因素
三、油田地面工程建设质量管理策略探讨
（一）坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合
（二）坚持质量行为监督和实物质量监督相结合
加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、无损检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。
（三）坚持施工作业监督和施工资料监督相结合
工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。
（四）坚持监督与服务相结合
把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。
（六）将建筑工程的质量目标细化。要在油田建筑工程施工过程中形成层层追究责任制的体系。要对于各阶段、各个环节、各个部门、各个程序、各个岗位、各个人出现的责任进行细化，要使其明确建筑工程的施工任务、施工职责、施工权限和考核等，使建筑工程质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与油田建筑工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的建筑工程质量责任系统。做到人人有责任，出了问题都有责任追究。
五、结语
油田地面工程建设项目质量的好坏，现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重。
[1]葛丽华；周彦丽；周红霞；.油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用[J].科技风，2011.17.
[2]陈自莉；陈磊；.油田地面工程造价管理模式创新研究[J].中国石油和化工标准与质量，2011.01.
[3]李志学；黄锋；.用比例系数法控制油田地面建设投资[J].油气田地面工程，2010.05.
[4]耿作孝；郑琦；.大庆油田地面工程科技创新五十年[J].油气田地面工程，2010.09.
【关键词】工程监理；施工
工程项目的建设共有五方责任主体参与，分别是建设，地勘，设计，监理和施工。工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进有着巨大的作用。本文主要探究监理方和施工方在建筑项目管理过程中的重要作用。
一、工程监理
（一）内涵
1.工程项目计划管理，收集各方面信息，汇总并制定一份合理的计划书，并根据现场及时调整确保项目完成。
4.质量管理，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况。
6.沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息。
7.项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
（二）工程监理面临的问题
工程监理工作是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。目前部分监理企业距工程项目管理企业相差很远。原因一是监理市场不规范，存在转包监理业务、挂靠监理证照，市场秩序混乱，有一定行业性和区域性保护，限制了工程监理的发展；二是监理工作定位不清晰，履行职责不明确，监理人员驻场监管不到位；三是监理企业良莠不齐，形式各异，因而，相当一部分项目主对监理公司承担全过程管理不放心，不肯将投资、进度、合同管理放权；四是多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，监理知识结构不够全面，难以把控全局。
（三）解决办法
1.规范监理市场机制。
规范监理市场机制，提高审批准入门槛，严格执行审批制度，建立行业诚信机制，优化行业竞争环境。
我国建筑行业基本法律法规已经形成，但法制建设还比较薄弱，应当总结经验借鉴国际上先进做法，逐步完善起来。
3.提高监理人员素质水平。
二、工程施工
1.工程质量的控制，主要抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节，然后一一落实。
2.施工技术的管理，做好施工组织计划和工艺技术准备工作。
3.材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.施工人员管理，做好人员与技术相匹配，同时明确施工队伍的管理体制，各岗位职责。
5.建筑工程施工进度控制，编制进度计划，确定计划工期并实时监控以便落实。
6.施工成本管理控制，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，是提高利润率的重要前提。
7.施工安全管理，落实安全生产责任制，严抓严查，并加强重大事故应急救援体系建设。
（二）施工面临的问题
1.少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。
2.制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。
3.施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差。
4.施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。
1.树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任。
坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态责任意识，强化工程质量意识和安全施工意识，摆正质量进度，生态与经济效益的关系；质量是工程施工安全的有效保证，施工安全是各施工企业的生命线，生态建设是催生城市文明、构筑城市和谐发展的重要支撑，是现代代施工中不可缺少的重要元素，要把生态建设融入施工管理每个环节，既要保证施工的质量和施工队伍的劳动安全，又要大力倡导与推行生态建筑，最大限度地实现经济发展与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，推进建筑业健康持续快速发展。
2.加强组织管理，严格制度建设，提升施工队伍整体管理水平。
3.加大施工监管和执法执罚力度。
不定期开展专项检查，进行联合执法，严格落实对建材生产企业、施工企业的产品质量和建设施工现场的监督检查机制，同时启动部门联动机制，对不达标、不按施工规范和有质量隐患的材料纳入规划设计的施工企业，实行规划部门不予发放建筑规划许可证、建设部门不予发放施工许可证、质监部门对其竣工工程建设项目不予验收的闭合施工监管体系。
三、相互关系
监理和施工单位是监督与被监督关系，互相协作、共同努力才能完成整个建筑项目，二者分工不同，权责分明，需要充分信任与合作。监理根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按照合同规定工作，代表建设方对施工单位进行监督和管理严格履行合同。监理人员必须在合同规定极限范围内进行工作。对施工单位的要求不应超出工程承包合同规定的条款。监理过程中，监理人员在合法维护建设单位利益的前提下，不得损害施工单位的合法利益。正确而公正处理好关系设计变更、索赔和工程款的支付。施工单位应正确履行合同，从安全优质完成施工任务角度出发，积极支持监理工作。监理机构和施工单位的管理人员严格按照工程建设合同规定工作。
工程监理在施工阶段的协调管理工作，不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，解决各施工单位的协调工作，另外，监理要用理论联系实际的工作作风，实事求是的工作态度去处理施工问题，与施工单位相互配合，同时坚定立场，保证诚信。
施工单位与监理应当互相尊重，做好质量、进度、安全文明施工等工作，端正工作态度，积极与监理沟通交流，才能保证建筑项目的顺利进行。
[1]全国监理工程师培训教材[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]姚兵.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.
[3]成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].南京：东南大学出版社，1996.
[4]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[5]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[6]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
关键词：110kv；输变电工程项目；现场管理
中图分类号：U665文献标识码：A
110kv输变电工程项目现场管理是其工程施工中的一项重要内容，有着重要的作用，它是整个110kv输变电工程施工正常进行的基础和保证。在110kv输变电工程项目现场管理的实际过程中，常常会出现很多的问题，本文对这些新出现的问题进行研究，并提出相应的策略，希望能为我国110kv输变电工程项目现场管理提供一些有建设性的意见。
1.110kv输变电工程项目管理基本理论
1.1输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，110kv输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：
第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。
第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。
第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。
第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。
第五，进行施工。
第六，项目验收。
第七，交付[1]。
1.2输变电项目管理内容
110kv输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。110kv输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：
第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范[2]。
第三，质量管理。质量管理是110kv输变电工程施工中重要的控制目标。110kv输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是110kv输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对110kv输变电工程项目现场管理具有积极意义。
2.110kv输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国110kv输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对110kv输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
2.1市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对110kv输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得110kv输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响110kv输变电工程项目的现场管理。
2.2管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国110kv输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
3.110kv输变电工程项目现场管理的策略
3.1对项目进行现场监管
110kv输变电工程项目的现场监管机制主要包括企业、项目部及施工队三个方面的安全管理机制同时监控。将这三级进行布控，进行安全管理机制，每个层级负责好各自范围内的监管，建立完善的安全管理机制。
3.2安全风险抵押金
这是一种提高施工人员对施工安全意识的最有效的方法，把它作为一种绩效考核形式，提高施工人员的执行力。安全风险抵押金是一种全体员工参与的规范性措施，这样做的目的就是为了降低安全隐患。
3.3计划的制定和实施
根据不同的阶段制定不同的施工计划和施工目标，对每一个阶段进行管理和控制。在施工开始之前，结合各方面的因素综合考虑，制定合理的计划。工程开始施工之后，对每一个施工环节进行严格的监管，确保施工的顺利进行[4]。
3.4成本的管理
对施工成本进行合理的管理。输变电工程项目现场管理中对成本的管理至关重要，它是在保证施工质量的同时，对施工的另一种监管模式。
3.5对市场进行合理的预期
基于市场的动态变化对110kv输变电工程项目现场管理的影响，施工管理人员要对市场的动态变化进行合理的预期，促进110kv输变电工程项目的现场管理有序进行。
3.6提高管理团队的整体水平
提高管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有重要意义。对管理人员进行专门的技能培训和业务培训，保证管理的科学、高效和合理。
3.7协调管理费用进度
不盲目赶进度，对施工进度进行合理安排，对费用进度进行协调管理。
3.8提高员工的安全意识
安全意识对整个110kv输变电工程项目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好现场管理的最重要的一个环节[5]。
[1]李朝峰.110kv输变电工程项目现场管理[J].动力与电气工程，2012,25(18):156-158.
[2]王建荣.110kv输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2013,28(12):225.
但是也由于大多数中小企业对这种新的管理模式认识不够，而且目前的外包市场并不规范，制度不太完善，因而也给正在或打算外包的中小企业带来了某些风险。
一、人力资源外包内涵
综上所述，笔者认为，人力资源外包是指企业根据自身资源情况和战略选择要求，把原本由企业自己承担的重复性、事务性、不涉及企业核心竞争力的人力资源管理工作或职能，通过支付酬金的方式，委托第三方专业服务商去完成的一种管理模式。
“外包”的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。正如美国著名管理大师德鲁克指出的：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”
二、中小企业人力资源外包优势因素研究
三、中小企业人力资源外包风险研究
人力资源外包风险（HumanResourceOutsourcingRisk）是指企业在人力资源管理活动的部分和全部内容外包的过程中，由于企业经营环境的复杂性，对企业自身核心竞争能力的识别能力有限，对外包预测估计不足，造成实际外包结果与预测目标相背离，甚至导致整个人力资源管理外包活动失败的可能性（徐伟丹、陈琛，2008）。
四、中小企业人力资源外包风险防范对策研究
综述上面的观点，笔者认为有效规避中小企业在人力资源外包上的风险，可以重点做好五个方面的工作：（1）明确外包目的，根据企业的战略，厘清哪些项目适合外包，哪些项目不适合外包；（2）对外包商进行评估与理性分析，然后选择合适的外包商；（3）加强企业内部员工的沟通，加强与外包商之间的沟通；（4）建立并签订完备的合同，在互利互惠的基础上，严格遵守合同机制；（5）对外包商的行为进行适度的监督，并对外包商的业绩实施有效的评价。
人力资源外包理论研究经历了近十年的探索，从学术界的观点来看，人力资源外包对企业来说是利大于弊的好事，尤其对中小企业而言具有非常多的优势，但人力资源外包实践还处于起步阶段，市场不成熟，行业不规范以及外包风险较大等现状长期制约了中国中小企业人力资源外包的快速发展。今后，随着国际化进程的不断深入、对外交流与合作日益广泛、市场经济日趋成熟、行业规范慢慢健全，中小企业通过这种投资方式来加强企业的核心竞争力建设从而实现可持续发展，人力资源管理外包必将成为一种有效的途径。
[1]马黎.中小企业人力资源外包的风险及应对措施[J].商场现代化，2010，（29）：140-141.
[2]廖玲.中国中小企业人力资源外包策略的分析[J].公共论坛，2010，（10）：108-109.
[3]邹锐，莫山农.中小企业人力资源外包模型分析与改进[J].统计与决策，2010，（9）：186-188.
[4]高菊兰.谈中小企业人力资源外包[J].企业研究，2010，（8）：62.
[5]曹冬冬，李敬军.浅析中小企业人力资源外包的风险与防范[J].现代商业，2010，（6）：180.
[6]周柏林，刘琴.试论中小企业人力资源外包的流程设计[J].人力资源管理，2010，（5）：65-66.
[7]蒋泽熙，王立里.浅析中国中小企业人力资源外包现状及问题[J].中国商界，2010，（3）：241-242.
[8]邢妍，王薇.浅谈中国中小企业人力资源管理外包[J].企业家天地下半月刊：理论版，2010，（2）：71.
[9]戴秋菊.中小企业人力资源外包实施流程与策略管理[J].科技信息，2009，（14）：11.
[10]陆娜.中小企业人力资源外包初探[J].青岛远洋船员学院学报，2009，（3）：72-75.
[11]傅志明，高毅蓉，杜恒波.中国人力资源外包研究述评[J].管理学家：学术版，2009，（2）：19-27.
[12]徐伟丹，陈琛.管理困境中中小企业人力资源外包风险管理应对策略[J].商场现代化，2008，（13）：239-240.
[13]林晓华.中小企业人力资源管理外包研究[J].网络财富，2008，（8）：89-90.
[14]吕佳.中小企业人力资源外包决策模型研究[J].黑龙江对外经贸，2008，（7）：90-92.
[15]陈璧辉，周飞敏，刘飞.浅议中小企业人力资源外包[J].新西部，2008，（4）：102-103.
[16]高建业.中小企业人力资源外包决策及风险规避[J].人才资源开发，2008，（3）：82-83.
[17]王鹏鹏，李智谋.陕西中小企业人力资源外包探析[J].西北农林科技大学学报：社会科学版，2008，（2）：58-61.
[18]刘宏波.中小企业人力资源外包的风险控制[J].企业改革与管理，2008，（2）：68-69.
[19]辛欣，赵欣.中小企业人力资源管理外包浅析[J].企业科技与发展，2007，（12）：40-41.
[20]邹林娟.浅议中国中小企业人力资源外包[J].中国集体经济，2007，（8）：141-142.
[21]李传裕.论中小企业人力资源的外包管理[J].江苏商论，2007，（5）：101-103.
[22]林枚.中小企业人力资源外包动因及风险规避策略[J].人力资源开发，2007，（5）：50-51.
[23]李传裕.论中小企业人力资源的外包管理[J].江苏商论，2007，（5）：101-103.
[24]王斌.中小企业人力资源外包探析[J].时代经贸，2007，（2）：105.
[25]彭十一.中小企业人力资源经营与管理[J].管理纵横，2007，（1）：29-30.
[26]李国昊.浅谈中小企业人力资源外包[J].江苏商论，2006，（4）：127-128.
[27]陆雪君.浅析中小企业人力资源外包及风险管理[J].企业经济，2006，（4）：17-19.
[28]吕冬梅.浅议中小企业人力资源外包[J].山东经济，2006，（3）：64-66.
[29]何海怀.温州中小企业人力资源外包探析[J].商场现代化，2006，（1）：218-219.
[30]何朝秋.中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究[J].广西民族学院学报，2005，（2）：166-167.
[31]赵曙明，李海霞.中小企业人力资源管理外包研究[J].经济学研究，2004，（1）：1-7.
基金项目：电子科技大学中山学院质量工程建设项目（ZLGC2012JY21）