是因为这个创业公司并不知道跟投资人交流的正确方式，也没有真正思考过自己项目本身。而想要懂得如何与投资人打交道，学习写作和使用商业计划书就是一个很好的开始。
事实上，撰写和使用商业计划书的过程，也是创业公司不断自我打磨与梳理的过程。本文将结合投资者的从业经验，给各位创业人士一些真正可操作的建议。
一.商业计划书到底是什么
跟很多投资实务操作中的常用名词一样，商业计划书并没有官方定义。
维基百科给出的定义是：商业计划书是说明商业目标、该商业目标的可行性、以及达成该目标的计划、实施该商业计划书的团队，较为笼统也涵盖商业计划书的核心要素。
而站在创业者的角度来说，商业计划书就是创始人用来推销创业公司的文案。
二.商业计划书的写作风格
如上所说，商业计划书是创始人用来推销创业公司的文案，是用来实现推销目的。在寻找融资的过程中，创业者就是卖家，投资机构就是买家。创业者在写作和使用商业计划书的过程中应该牢牢把握住这一点。
跟所有创业公司一样，想要把产品或服务成功推销给客户，需要站在客户的角度分析他们的需求。那么在撰写和使用商业计划书之前，也应该了解投资者的真实工作状态。
因为投资人不可能覆盖并深入研究太多行业，创业者在撰写商业计划书的时候，应该尽量减少使用冷僻的术语和缩写，争取用平实的语言把问题表达清楚。
三.商业计划书的内容框架
关于商业计划书的框架，可以找到很多版本，包括周鸿祎也写过『如何打造十页的完美商业计划书』，很多投资机构也推出了它们自己的模版。但横向比较而言，本人强烈建议借鉴红杉资本的模版。
风险投资行业是靠经验累积的行业，不同于很多粗放型机构的自我发挥，红杉作为老牌基金，积淀下来的模版基本涵盖了商业计划书应该包括的所有核心要素，简单而有效。
以红杉模版为例，创业者容易犯错的重灾区有以下几个点：
1.忽视用一句话描述公司业务的重要性
好的商业模式都是可以用一句话来描述的，如果无法一句话描述，投资人要么认为你逻辑不清楚，要么认为你的模式太复杂。
2.没有深刻剖析客户的需求及解决方案
这一点的重要性再如何强调也分。客户需求分析是所有商业的起点，没有在商业计划里扎实分析过的客户需求，都是自己意淫出来的“伪需求”，自然也就得不到投资机构的认可。
3.没有说明为什么现在是合适的时机
时机是否成熟对于创业公司能否成功也非常重要，因为提前市场太多容易成为“先烈”，落后市场太多的话竞争者已卡住位置，后来者将失去先机。
4.没有仔细打磨商业模式
创业应当是一个价值创造的过程，好的商业模式应该是为客户创造的价值的也为创业公司带来收入与利润。这也理应是商业计划书中说明的重点。
四.商业计划书的使用方式
商业计划书写好以后，对应路演、面谈、详谈等不同的使用场景，应当制作详略不一的多个版本，好能再备一个30秒左右的特别版本，这个版本不需要一定是文本形式，而是可以是记在脑子里面可以随时调用的。
五.如何保护核心商业信息
有些创业者可能是被市场激烈的竞争和抄袭的不良风气吓到，对于商业模式和数据都不肯提供，担心商业模式会被人抄袭，核心数据外传。如果不给投资人足够的信息，也是无法吸引到投资人，这对创业公司的发展和巩固竞争地位同样也是不利的。
退一步讲，如果商业模式如此容易被其他人抄袭和实现，那么团队本身的质量也是堪忧，也某种程度上体现了团队自身的不自信。
当然，这么说并不是无视市面上创业公司抄袭成风的现实，而是强调在自我保护的要有开放的心态和足够的自信。至于自我保护的方式，我之前已经有提到，可以对应不同的场景制作不同的商业计划书版本，比如在路演阶段的商业计划书对数据和商业模式都可以进行脱敏化处理。如果是与投资机构谈到比较深入，投资机构要求提供包含核心财务数据的商业计划书的时候，可以要求投资机构签署保密协议后再提供。
相信如果吃透了以上几点，那么创业者在寻找投资人时就能至少写出一份及格的商业计划书，这会让创业者与投资机构之间的沟通更加高效，也会提高融资成功的可能性。