摘要:热风，作为中国本土企业诞生于上海成为中国快时尚领域的领头羊，在全世界零售业排名第六。相比于ZARA的欧美风，它更贴近中国人的生活。热风的产品涵盖了快时尚、品类多、更新快的特点。其经营范围有鞋、服饰、小饰品及部分时尚生活用品。公司在经营理念、商品陈列、特色服务等方面占足够的市场份额，热风独特的门店运营管理方式成为本文研究的重点。
关键词：门店运营；商品陈列；服务
一、热风的经营理念
热风产品源于生活又高于生活。公司包括4个自有品牌秉承成熟时尚、青春活力的理念，提供顾客满意种类繁多质量最优的上等产品。自有品牌目标群体定位于追逐时尚美观舒适的中低收入人群。主要是都市青年男女，包括广大上班族及学生人群。公司凭借自有品牌及代营品牌并存的经营理念有效缓解店面租金压力，分担更多的经营风险，在目标市场中提供更广阔的消费渠道，满足消费需求，扩大市场范围。
二、商品布局与陈列-以鞋区及饰品区为例
1.鞋区摆放规则
一、现代企业运营管理出现的问题
当前我国许多企业还处在传统管理模式状态下，所以必须要向现代化企业转型。因为企业正在承受市场竞争所带来的压力，所以必须要通过不断的引入新理念以及新管理技术的方式来完善企业内部管理体制的科学性，提升管理质量。经过学习，企业的管理水平有所提高，但是从企业的总体来看，多数企业并没有从根本上改变经营管理模式，企业并没有理解先进的运营管理理论，无法发挥先进理论的作用。
1.基础管理水平低，运营管理方式不细致
2.现代化运营管理模式的应用程度低
1我国农村留守儿童问题极为严峻
2竹山县农村托管中心精细化管理留守儿童
摘要：随着社会经济的进步和发展，高校教育管理改革发展逐渐深入，高校财务管理环境发生也发生了变化。高校财务管理作为高校建设的重要工作，不仅影响着高校运营的情况，还与高校发展质量有着密切的关系。在此基础上，本文将基于财政体制改革的新趋势，分析高校财务运营管理的现状和问题，探究适合高校发展的财务管理对策，为高校建设和发展提供帮助。
关键词：新形势；高校财务；管理策略
高校财务管理工作具有广泛性、复杂性以及烦琐性的特征，管理内容不仅包含日常资金核算工作，还涉及高校资源分配、财务监管等重要工作，与高校各部门之间的联系非常紧密。但是，由于经济环境和财政制度的发展，当前部分高校的财务管理理念和模式陈旧，运营管理工作质量和效率都存在一些不足，已经无法适应时展趋势和高校发展需求。因此，在高校发展改革的进程中，如何优化财务运营管理理念和方法，如何提升财务管理的质量，已经成为高校发展的突破口。
一、现阶段高校财务运营管理的现状和问题
二、新形势下高校财务运营管理的有效策略
摘要]资本市场不完全是建立高效养老保险体系的重要障碍，国外在这方面已经进行了较为深入的研究。养老保险作为一个规模较为庞大的机构投资者在进入金融市场的过程中会产生积极与消极两个方面的影响。我国在不完全资本市场条件下养老金的管理体系存在着一些问题，如隐性债务和转轨成本的承担主体虚化；空账管理以及社会覆盖面难以扩大；退休年龄偏低等。本文对此提出对策建议。
[关键词]资本市场，养老保险，管理模式，商业银行，货币市场
一、养老保险基金与资本市场关系的理论研究
(一)资本市场不完全条件下养老金介入的研究进展
1引言
面对经济全球化的挑战，各类企业都面临这巨大的竞争压力，如不能充分利用企业资金进行有效的管理和运营，将难以在现代竞争中立于不败之地。虽然我国企业资金运营管理的研究起步较晚，但是与国际接轨较快，发展迅猛，已经取得了一系列成果。
2资金运营管理的现状分析
3提升企业资金运营管理的对策
摘要：城市公园具有显著的社会效益和生态效益，发展城市公园对于促进城市文明和谐美丽发展具有重要意义。重庆城市公园经过较长时期的发展取得了巨大的成就，但在运营和管理方面存在的问题亦很突出，需要有针对性的对策和措施予以解决。
关键词：城市公园；运营管理；重庆市
一、城市公园的概念及特点
原国家建设部于1999年在《城市公园分类》一书中认为：“公园是指供公众游览、观赏、休憩，开展科教文化活动及锻炼身体等活动，有较完善的设施和良好的绿化环境向社会开放的城市公共绿地”。而《重庆市公园管理条例（2010）》则将城市公园定义为“公益性的城市基础设施，具有游憩、休闲功能和良好的生态环境，向公众开放的场所。”城市公园包括：综合公园、儿童公园、动物园、植物园、历史名园、风景名胜公园、游乐公园以及其他专类公园。城市公园一般有以下特性：1.公益性。城市公园历来都是由政府投资和建设，一般由园林绿化行政主管部门统一管理，为社会公用事业性质，是具有公益性的城市基础设施，是向公众开放并供其观赏、游憩、开展科学文化教育活动的园林绿化场地。2.规模性。城市公园一般位于城市的中心或者邻近城市中心，且交通便捷。城市公园应具备一定规模且集中连片的绿地，这是城市公园区别于一般道路绿化、隔离区绿化、道路水系绿化、居住区绿化、单位庭院绿化等城市绿地的显著特征。3.效益性。在政府财力有限的前提下，城市公园也要考虑充分利用现有资源，用最少的投入，获取最大的效益，特别要率先实现城市公园建设和运营管理的社会效益和生态效益。
二、重庆市城市公园发展现状
作为体制改革的一项重大举措，我国从1999年先后成立了信达、华融、东方和长城四大资产管理公司，从我国国有商业银行手中接过了1.4万亿元的不良资产。应该说，成立金融资产管理公司是我国借鉴国外成功经验，处置金融不良资产的一种现实选择。但是，从资本运营的角度来看四大金融资产管理公司的运营及其趋势，以市场为准绳使资产管理公司形成良好的资金融通体系，还有待我们作进一步的和探讨。
一．四大资产管理公司的运营现状
所谓资本运营，是指以利润最大化和资本增殖为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式。资本运营实施的实质是在产权界定清晰的基础上，从企业所有者的角度出发，强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置，使有限的资本取得最大的效益。
经过初期的摸索阶段，我国四大资产管理公司处置不良资产的工作进入了逐步规范、稳步发展的时期，并逐步形成了一套符合国情的不良资产的处置模式。仅2001年，我国四大资产管理公司处置不良资产已超过1200亿元，达1245亿元，回收现金逾256亿元，较好地实现了资产回收最大化的运营目标，表明了我国处置不良的能力进一步增强。可以说，资产管理公司利用其400亿元的有限资本去拉动近1.4万亿元的不良资产的回收和变现，基本实现了资本价值的增殖，提高了资本积累的效率。
一般说来，资产管理公司是为了分离银行不良资产、化解我国金融风险、促进国有企业转变经营机制而设立的。四大资产管理公司共接受四大国有商业银行不良资产1.4万亿元，四大商业银行不良资产率因此而平均下降超过9%，使国有银行减轻包袱，轻装上阵，为其入世后的竞争创造了有利条件。国有企业是国民经济的支柱，四大资产管理公司已对我国1000多家产品有市场，技术先进，有良好发展前景的国有企业实行了债转股，涉及金额4000多亿元，使这些企业负债率大幅下降50%以下，提高了企业的市场竞争力。由此可见，资产管理公司资本运营起到了中流砥柱的作用，更有利于中国金融业、国有企业等面临中国入世的严峻挑战、竞争和发展。
资产管理公司在近两年的资本运营中，处置不良资产的手段日益创新、日益完善，多元化的格局正在形成，以债务重组、资产置换、诉讼追偿、债转股、租赁、外包、转让、投资银行等10多种形式对不良资产进行管理和处置，加快了处置速度，提高了处置效率，四大资产管理公司根据自身特点，采取相应措施，形成了自己的特色。2001年，华融公司海外演艺之后，又在上海实行捆绑式的打包处置，实现回收现金128亿元，实现了规模效益；长城公司则选择和采取以最大限度保全资产为基点，以依法起诉、风险为手段，以“公允价值”为依据的政策组合；东方公司全年处置帐面资产182.91亿元，回收资产85.13亿元，资产回收率达46.5%。由此不难看出，资产管理公司在处理不良资产的资本运营中逐步形成了良性资金融通体系，使死资财变成了活资财，实现了不良资产的国民经济再增殖。
目前，物业管理中存在很多误区，有人认为物业管理只要有好态度、好服务理念就行了，专业化并不重要；有人认为物业管理就是收费，收费率高就万事大吉，往往忽视了对成本的控制；也有人只把物业管理公司当作房地产销售的道具，殊不知一个没有品牌、没有服务内涵、没有管理个性的物业管理，根本不会成为地产品牌的有力支撑，也不会成为地产价值链中的重要一环。
物业项目管理是检验物业管理公司能力的“主战场”，笔者认为从物业项目管理和运营的角度，其精要可概括为“合、收、控、增”四个字。项目经理圈子
合，即团队建设。强调一百人走一步，步步为营。任何管理的范畴都强调组织建设和团队建设，建班子、带队伍是管理者最常说的话。以下事例让我们明白团队建设不只是人的建设，团队环境才更重要。
项目管理培训
某别墅管理项目，办公地点比较分散，在实际管理过程中遇到这样一个问题：该物业管理项目虽有精细化的管理制度，明晰化的流程程序，但各部门却有章不循，甚至执法犯法，项目工程管理人员和客户服务人员一起挖项目的墙脚，承接业主的维修中饱私囊。公司总部发现这样的情况后，首先由现任项目经理进行全员培训，并惩罚了当事人，项目管理情况有所好转。但好景不长，不久问题又出现了，而且变得更加隐秘，甚至出现盗用库房材料和私自倒休等情况，物业管理费收取率直线下降，上半年只完成了全年计划的30％。公司人力资源部加大管理力度，频频更换项目经理，但效果不佳。后来公司成立了项目整顿小组进驻该项目，培训企业文化，培养团队意识，效果还不明显，此项目也成了物业管理公司的一块鸡肋。谁知该项目的转机竟然是一位保安员的建议，他在给物业管理公司人力资源部写的建议信中提出，物业项目的团队建设中要想做到上下一心，形成合力，最简单的一条就是让散落在园区各个办公室的主管回到一间大办公室，联合办公。后来公司采纳了这位保安的建议，项目调整了办公室，经过一个月的磨合，团队建设取得了初步成功。
由此可见，团队建设不是走马换将，简单的调整人员，重要的是调整环境，即外在的工作环境和内心的心理环境，因为环境能影响人也能改变人。物业管理项目的办公环境一般都是“地下工作者”，又因为用房紧张，见缝插针的安排往往使管理者较为分散，增加了沟通成本，妨碍了团队建设。
1、3D打印设备选购运营管理
1.1材料种类
3D打印耗材是制约其发展的重要因素。3D打印材料种类繁多,有各种分类方式,可按物理状态、化学性能、材料成型方法等角度类,常用的快速成型材料如表2所示。根据成型过程中使用的材料可将三维快速成型打印技术分为三种:粘接材料、熔融材料和光固化三维快速成型打印材料。现有的3D打印技术多使用ABS、人造橡胶、塑料、沙子、铸蜡和聚酯热塑性塑料等,这些材料多为粉末或者黏稠的液体,从价格上来看,便宜的几百块1kg,最贵的1kg则要4万元左右。把3D打印材料固化的方式有加热、降温、紫外线和激光烧结四种,从各种技术的成本来看,“熔融沉积”是整体成本最低的,因而普及度也最高。但实际在购买选择是要根据企业要求来选择购买,防止造成不必要的浪费。
1.2模型大小
了解3D打印机原理的用户都知道,3D打印机打印模型时对模型的大小有限制,超过了最大打印范围和最小打印范围则无法进行打印,因为这个范围的大小是受到硬件上的限制,因此可以用来判3D打印机的性能。如今市面上有能打印多种尺寸的3D打进设备,一般来说价格与能打印物品的尺寸呈正比例关系,但不同企业所需打印范围也就不同,根据企业生产和使用选择合适的3D打印设备可以减少购买预算,降低购买成本。