答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办
法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目
作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办
法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体
作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采
购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体
系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1)
一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益；(2)
两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转
变；（3)
三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4）
四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)
五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采
购租赁、施工组织设计集中管理；（6）
六大关口：就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、
绩效考核关。
2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么
答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的:加强公司工程项目管理，规
范项目管理行为,健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力.
工程项目精细化管理--第2页
3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1。0T版本）基本内容有哪些？核心
管理思路和理念是什么？
答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量
控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功
能，并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制，
规范项目各项管理行为。
4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些
答:组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织
有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;审批项目施工总体、年度、
季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进
行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》;下
达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项
目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工
生产综合大检查；收集项目施工总结。
5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些
答：制定技术发展规划;建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行
识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底;施组、
方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；
专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进
行考核,对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。
6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些
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答：发布《合格物资供方名录》;发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁
指导限价,根据项目具体情况调整下达本项目的限价;负责对地材及其它批量
物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁;审批
《机械设备配置计划》;建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，
发布指导价,定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要