据悉，在此次活动中，全国超过30万家实体店参与其中，为消费者提供“线上下单小时”的即时零售服务。
具体来说，自2015年京东家居App上线以来，京东一直朝着全品类、全客户、全区域、全场景的方向发展。
在这个过程中，京东即时零售覆盖的实体店数量迅速增加。超过30万家实体店参与京东到家8周年活动，比去年翻了一倍。
其中，仅今年一季度就已入驻新实体店6万余家。目前，京东已经为全国1800多个县市的消费者实现了“全品类好物小时达”。
除了实体店数量的快速增长，京东的即时零售业务在所有类别中都实现了新的增长。
除了生鲜、数码手机等传统品牌的持续增长，京东即时零售正在重点拓展时尚、家居、饮品等新品类，这些品类的增长尤为显著。
图源：达达集团黑板报
以4月15日为例，京东家居饮品品类较去年增长370%，香水和彩妆销售增长130%，洗发水和护发增长230%，户外运动增长320%，服装品类增长380%。家居建材品类新增Cadiz、Deshmann、VOC、Op、箭牌、飞利浦等7000多家门店，销售额同比增长6倍以上。
同时，之前提到的“现场配送+一小时送达”的新模式在此次活动中得到了进一步拓宽。
这一次，京东直接邀请了数十位品牌高管空降京东到直播间，组成“总裁直播团”，为消费者推荐品牌好物、送品牌福利。
4月15日，京东家直播间单场直播人数突破200万，位居京东App直播实时热度榜第一。同时，微博频道打造的#美好家园，放肆爱8#话题阅读量超1.2亿。
总的来说，这次京东到家八周年，让我们再一次见识到了京东的扩张速度，30万家实体门店的入驻，只是一个开始。
近两年，即时零售成为整个电商圈最大的变数之一。
星图数据显示，2021年即时零售消费者数量为3亿，年复合增长率超过40%。2022年，整体GMV已经超过3500亿。预计2025年即时零售开放平台模式规模将达到1.2万亿元左右，线下渠道渗透率约为3.3%。
而每次说到即时零售，我们都无法回避一个巨头:美团。
美团庞大的600万外卖骑手和超强的即时配送能力，让任何人都无法忽视。
目前，在当前的即时零售行业中，已经出现了两条差异化发展路径：
其一，是以京东到家为代表，主要是电商巨头将即时零售与传统电商渠道融合改造；第二是以美团、饿了么为主，主要从即时配送能力出发，逐步扩展业态和品类的模式。
这两种模式，都比之前电商供应链+快递物流的形态更复杂，对效率、体验、成本的要求更高。
但无论是京东到家，还是美团，两种模式要达成的核心目的是一致的，那就是坚守“成本、效率和体验”的零售本质，满足消费者和商家供需两端的新要求。
在这个过程中，对于平台来说，绝对不能与品牌商和实体门店争抢利润，而是应该重构需求与供应体系，寻找品牌、平台、零售商的利益交叉点。
对于京东来说，要想实现消费者、商家、平台三方获益，平台要赚做服务的钱，而不是卖货的钱。
典型例子是，京东到家自主研发的海博系统，这个系统集成了履约优化、商品管理、会员运营、营销活动和数字看板五大模块能力。
通过技术的有效运用，正在有效解决零售商全渠道经营中的运营效率和履约效率两大难题，帮助实体零售商提升运营效率。截至2022年12月底，海博系统已覆盖9200多家零售门店，服务品类从商超、便利店拓展至母婴、宠物。
目前在两种模式之争中，京东已经表现出相应的竞争优势:全品类电商供应链和大型实体事业群。
在这次京东周年庆中，几乎各类门店都参与其中。在京东App中，所有能在1小时内送到家的带有“小时购”标识的商品，不仅有消费者日常生活中经常需要的生鲜、快消商品，还有手机数码、家电装修、个人美容护理、酒水鲜花等，涵盖了消费者需要的所有商品类别。
更重要的是，京东积极与越来越多的实体商家合作。即时零售的出现有效地为当地商家打破了这三个限制，带来了销售的提升。
基于此，京东即时零售提出了一个全新目标：“百万门店上京东”。
图源：京东到家
未来，京东将在广州、成都、深圳等全国百余城市开展，助力更多区域性品牌和实体商家拥抱即时零售万亿市场。并通过线上线下深度链接，携手品牌商家为消费者提供丰富的商品、和“小时内到家”的即时购物体验，打造“线上线下融合版”便民生活圈。
可以说，现在即时零售成为未来几年电商行业确定性增长的赛道，而行业对本地实体商家的争夺，还在进行中。
在火热的即时零售赛道中，京东、美团的声量最大，但除了这两个头部玩家之外，越来越多巨头，开始重视本地零售、小时达的重要性。
最典型的是淘宝天猫。
前几天，淘宝天猫宣布拆分重组，最大的变化就是将原本分散的本地零售业务集合在一起，同时在集团内的战略地位也提高到了与淘宝、天猫并列的席位。
可以说，对于即时零售，大淘宝势在必得。
还有抖音，今年1月，抖音超市业务在抖音APP内正式开门迎客，全国各地用户可以在抖音内进行线上超市的购物体验。
而在抖音超市里，主要提供次日达和“小时达”两类服务，这两大种类，和天猫超市、京东到家进入同一条赛道。
随着巨头们的接连入局，行业的竞争焦点，也从之前的差异化路径发展，逐渐走向全面竞争。
在众多要素中，用户体验、商家增长效率、完整供应链，成为行业竞争的三大核心，同时这也是即时零售未来增长的关键。
随着消费需求的变化，越来越多消费者期望获得更快、更好的收获体验。
在京东到家最新发布的即时消费场景五大趋势中，最关键的趋势是“现在就要”，即时消费逐渐走向全客群、全地域、全品类、全天候。
在消费需求的进化下，天猫超市也跟着提速，最新上线半日达服务，满足更好的消费体验。
除了消费体验的根本要求外，即时零售的另一大竞争点是商家和增长效率。
一直以来，电商和实体渠道都处于割裂状态，即时零售成了连接二者之间的有效桥梁，实现“线上线下一盘货”。
但是在打通供应链渠道的同时，如何真正做到商家经营增长，实现选品、选址、库存、履约适配、门店运营的高效协同，是核心难题。
绝不要让即时零售演变成普通的销售渠道，而是实实在在的增加商家的经营效率。
为了实现消费者体验和业务增长效率的问题，仅仅匹配当地的配送团队是远远不够的，背后完整的供应链体系必须彻底重构。
其中，既要实施数字化技术，又要实现数字化体系与有效运营的结合，跳出单纯的流量思维，继续弥补本土实体店在数字化零售上的短板。
整体来看，从2015年，京东上线以来，即时零售的竞争已经超过8年。
在消费者对即时零售高效服务的追求下，整个即时零售乃至电商行业都发生了翻天覆地的变化。
对于行业内竞争的巨头来说，仅仅依靠分销能力、价格补贴、业务竞争等方面的一两招，很难赢得市场。
未来的即时零售市场考验的是全品类、全场景下的消费者体验、商家经营、供应链效率。究竟谁会率先脱颖而出，我们拭目以待。