1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
3、第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
4、预估与应对不可预见费用：对不确定因素进行预估，合理安排预算，但需在必要时进行调整，保持对成本支出的动态管控。然而，项目成本管理并非易事，往往存在成本意识淡薄、成本控制与考核脱节等问题。
费用控制管理：对各项费用进行控制和审核，设置费用限额等管理手段，有效控制费用支出，防止无谓的费用支出。资金管理：对企业的资金进行管理和控制，包括资金收支管理、合同支付管理、现金流预测、银行账户管理等。
项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析报告和成本控制计划，监控项目成本，通过成本分析数据提高项目效率和效益。
如费用的定率、定额管理、费用包干节约提成制、内部资金券贴现等。企业设置总会计师或具备有精通管理业务的主管经理，也可实行总会计师或主管经理一支笔批示后，才能列支的管理方式。费用管理的目的：为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准。
包括管理人员的工资、奖金、福利等费用，是企业为了维持日常运营而必须支付的一项费用。这部分费用是企业运营的基础，是维持企业正常运转的必要条件。办公费用办公费用包括了企业的日常运营所产生的费用，如办公桌椅、打印机等办公设备的使用及维护费用，办公用品的消耗以及水电费等。
财务可以根据以下几种方案管控成本：建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。
对企业成本控制的建议重视评价完工项目，经验教训的总结，项目质量的提升。对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。
做好财务预算。确定哪些费用是合理的，根据生成销售状况预计费用，指定费用标准，建立考评机制融入费用指标，监督执行费用执行情况。
要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
对单位内费用开支进行有效管控，是财务人员进行成本控制的主要课题之一，如下给予参考：1，编制年度费用预算，要求按计划执行，财务每月对费用实际开支与预算计划进行对比，分析差异原因。2，每月对费用开支实绩进行总结分析，从开支合理性角度出发，审核开支必要性和收益性，为下一年费用预算的编制提供依据。
该解决方案立足于两个方面：预算管理；费用控制。同时，又将这两方面进行有效结合，在预算的范围内实现费用的控制，其中包含两个维度：部门维度：对部门的日常费用进行管理；项目维度：对项目的费用进行管理，无论项目的预算是归属在部门预算中，还是独立进行核算，该解决方案都可覆盖。
建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。3，当期对费用支出的合理性进行审查、对比分析，结合计划达成情况，及时处理费用列支的异常行为，避免失控。
1、再次，定期检查仪器设备，合理使用资源，尽可能降低医院日常运营中的各种成本压力，提高医院投资效益。另外，要加强人员培训，提高个人和科室的成本意识，建立正确的成本控制思想，让每位医护人员更加珍惜资源，并积极贡献成本降低的力量。最后，优化管理体系，实现全员参与成本管控。
2、其次，医院要改变原有的理财观念，将财务管理纳入医院管理的长效机制中，并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正的管理方面转变，让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变为开放、融合的经济管理模式。再次，医院应构建相应的成本控制制度，规范医疗人员的行为。
3、引进零库存管理管理模式，避免库存积压和过期的风险，减少库存资金占用，降低财务费用成本。医院的超期债权会增加医院的成本，因此，医院必须加强对应收账款的催收、清理工作。
4、加强医院财务成本控制和成本核算。建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。注重成本信息数据的采集工作。
5、加强预算管理，提高资金使用效率预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。
6、宠物医院在财务方面控制成本：2020年开家宠物店，最少投入30万元。宠物医院执业管理：执业助理宠物医师没有处方权。他（她）的医疗服务活动是在执业宠物医师的指导下进行的。但其服务好坏直接影响着宠物医院的服务质量。所以对执业助理宠物医师也应制定工作规范。
1、材料买回来没有入库吗？我这边是这么做的材料买回来要到仓库入库，其中搬运费可以算到材料上。后面报销联着入库单附在后面拿到财务报销，财务得看签字，签字得四个人签材料员签2个仓管员签个，然后采购员签个。像住宿吃饭另外报但要有发票才能报。这是我这边的做法。
2、根据行业划分要依据公司自身成本组成来进行核算。根据购货的收据明细建立器材台账，对每一笔收支进行有效登记。
3、建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
4、企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。