良品铺子，第一个敢吃“新零售”螃蟹的企业
良品铺子副总裁笑说道：与其说良品铺子是做零食的，不如说是技术型公司更贴切点。确实，早些年，当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，良品铺子始终走在前沿。
在2017年全渠道做到终端零售收入突破60亿，会员3700万，门店2100家。3700万会员是个非常恐怖的数字，相比60亿的营业额而言，拥有大量的用户数据，实现用户数据资产私有化更是长挖不竭的一座“宝矿”。
用户画像是新零售这辆汽车的燃料
新零售能向品牌商传递的是：人在哪里、店就开在哪；客户喜欢什么东西，我该供什么货；客户买了什么，买了多少，客户看了什么东西，看了多久。事实上，良品铺子从刚开始就践行“以人为核心”的经营理念，而新零售的出现，是升华。
数据显示，2017年12月12日（即双十二），良品铺子当天销售额突破8000万，线下订单90万，口碑帮助商家发出1.4亿张优惠券，当天就转化了6500万笔交易。
对于良品铺子而言，口碑的价值不仅仅是引流、销售额，而是对数据赋能和场景挖掘以及实现消费者用户数据私有化上。
建立用户账号体系对抗新形势，破茧成蝶
良品铺子明白：线上平台的大咖们，看似是在帮助品牌商经营全域用户和获取收集用户，其本质就是让更多的品牌商失去用户，原因很简单，因为用户的数据并不是掌握在品牌商的手中，而是第三方平台手中，构建‘马其诺防线’，若品牌商想要用户数据，还得花巨额来购买，对品牌商而言，不公平。
品牌商想要逃脱这个“困兽之斗”，唯一要做的正确的事就是要找到一个去中心化的平台，为品牌商建立一套用户账号体系，将用户聚拢到手中，实现用户资产私有化才能胜读绑定客户关系，这个点上，良品铺子可以称得上是众多品牌的先锋模范了。
良品铺子针对这3700万的用户进行多层次、多行为、多标签的用户管理。
一方面用账号体系来将消费者聚拢到良品铺子的平台。
另一方面重视会员经营，通过大数据分析产品的走向，深入消费者研究，将消费场景和人群进行细分，从而预测不同的消费需求，不断更快、更好、有盈利性地满足客户需求，提升用户体验感和口碑。
这实际上也是对新零售的透彻理解和践行，良品铺子的开发越来越以“用户为中心”，而不是“以产品为中心”。在大数据时代，如果企业能拥有用户数据，可以更透彻地分析消费者心理及行为，进行需求分析产品创新，实现精准决策及管理、精准营销、提升运营效率等。
纵观来看，无论是良品铺子互联网转型大获成功、阿里的新零售、还是腾讯的庞大帝国，它们都身上都有着相同的共性，那就是拥有账号体系。先搁下这个不谈，我们换个角度想想，百度、搜狐等平台，它们的衰落在于没有一个让用户天天惦念的账户。无论是平台还是传统企业，想要企业可持续发展，就必须建立以用户为中心的账号体系，将用户数据收集到企业手上为己所用，实现用户资产私有化再去谈长远规划、发展。
一物一码帮助传统企业搭建用户账号体系
致力让再小的品牌都有自己的大数据引擎
由米多倡导的一物一码3.0将实现向“大数据引擎时代”全面进化，帮助品牌商收集用户数据，构建用户画像，搭建用户体系。一物一码3.0正确的打开方式，是在”一物一码”之后加上“一人”，每一次扫码连通的扫码者才是真正的消费人群。与交易数据、支付数据相比，类似“开盖，扫码得红包、送积分”这样的活动，只有真正的最终消费者才会接触到。
由此品牌商可以更了解消费者，展开更具针对性、更多触点的营销活动。甚至，品牌厂商可以根据整体扫码情况，预估消费者的实时消费情况，并由产品批次信息倒推成品库存量，及原料库存量，对组织生产产生价值。
总的来说，良品铺子的成交量那么高和留存用户之所以这么多，主要原因还是通过账户体系获取用户数据，并对数据进行分析，充分了解消费者的需求，从不同角度挖掘用户需求。
在未来能够在DT时代高效存活的企业，一定是在掌握用户数据后，实现“客户数据资产私有化”，在深度绑定客户关系的前提下不断提升客户满意度和忠诚度。
一物一码技术首选米多，专业的去中心化第三方平台
自成立以来已服务逾20000家品牌，可口可乐、维达、致美斋、九牧、韩后、恒大冰泉、茅台、好迪、拉芳、格力、劲酒、大益茶、九江双蒸等诸多知名品牌均是米多合作的客户。米多有足够米多专业、过硬的技术与大量的实践案例，有足够的实力帮助企业实现移动互联网新零售转型。