“江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近CEO的人”。
这种说法有两种理解：
1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是CEO，一个是产品经理，CEO负责锚定航向，产品经理则是产品的掌舵人，两个人之间的协作密不可分，因此说“产品经理是最靠近CEO的人”。
2、在以产品为驱动力的公司中，多数的CEO都是产品经理出身，人们相信，一名优秀的产品经理，在打磨产品的过程中，必定是站在CEO的角度去看待问题的，因此有些人认为，对产品经理的磨练，都是为了让其成为CEO而做准备，如果没有办法成为这家公司的CEO，那就去创业，成为另外一家公司的CEO，因此说“产品经理是最靠近CEO的人”。
我的理解是：产品经理无论在职场中的地位“爬”到多高，即使成为产品总监，只要是为别人打工，总难免受限于各种因素，没法完全按照自己的意愿去打造产品，或者在某一瞬间，自己有了更好的产品想法，因此，越来越多的产品经理，最终都走上自己做产品的道路，而创业也好，成为CEO也好，只不过是拿回产品主导权的一种方式罢了。
创业，一个美好而又恐怖的词汇，它意味着“财富自由”，当然，也可能意味着“负债累累”。
创业，并不总是像我们听到的某某公司获得几个亿的融资那样血泪交加，也并不总是像我们听到的某某人因为企业经营不善欠款几个亿那样悲壮。
创业，有时候也像生活，对外光鲜亮丽，对内一地鸡毛。
关于合伙人
做产品不比摆地摊，单枪匹马找块空地支个招牌就可以开张，无论你想打造什么产品，至少满足“最低产品团队配置”才能够开张，也就是说除了作为产品经理的你自己，至少你还要找到将你的设计实现的研发成员，当然，也许你能够找到一个全栈工程师，或者也许你就是一个全栈工程师，但我是不建议这样做的，除非你想成为一名“独立开发者”，但我觉得这算“兼职”，不叫“创业”。
并不是所有创业的起点都很高，动不动就有几千万甚至几个亿的投资，更多的，可能只有“创业召集人”辛苦攒了几年的十几万积蓄，但为什么这样的“小规模创业团队”依旧层出不穷，因为“创业”是一个极具迷惑又极具诱惑的字眼，每一个参与创业的人，几乎都是奔着博一个“财富自由”的机会去的。
在创业的前期，你只需要两种类型的合伙人：
1、能出钱，能给你的创业项目投资的。
2、能出人，能对你的创业项目起到帮助作用的。
创业初期，在前景不明朗的情况下，要找到能出钱的人是比较困难的，因此，如果你是“创业召集人”，至少要有拿出积蓄投资并且可能血本无归的觉悟，如果你想空手套白狼，除非你的能力真的十分出众，或者你的项目真的很吸引人，否则的话，还是打消这样的念头，毕竟，大家都不是傻子。
如果你有足够好的口才和足够强的煽动力，要找到人加盟你的项目其实是不难的，因为每一个打工人的心里都埋藏着一颗“创业”的种子，一旦有人“给它浇点水”，就很容易发芽，很多打工人在读到那些大公司甚至世界五百强的公司的创业史的时候，要么怪自己生不逢时，要么感叹自己为什么没有在这个公司刚起步的时候就加入到这家“即将伟大”的公司，因此，当你告诉某个人，想邀请他一起创业的时候，他可能会想：这次绝不能再错过一家“可能伟大”的公司。
同时，要吸引人加入你的创业项目中，有两招是无论如何都绕不开的：
1、画大饼。
2、给股份。
我并不认为“画大饼”是一个贬义词，只是很多创业公司的创始人过度使用，结果让成员“吃撑”了，但对于起步不是很高的创业公司而言，很多参与创业的人员拿到的工资可能比原来打工还低，如果这个时候，“饼”没有给够，人就容易“吃不饱”，也就很难在创业的过程中坚持下去。
至于“股份”，创业公司的股份是最不值钱的，对于从一开始就肯跟你吃苦创业的成员，即使最后你不能让他们的股份变成现金，但至少创业前期你要让他们能从你给他们的股份中看到你最大的诚意。
当然，找人也有讲究，不是逮着一个人愿意加入你的创业团队你就要，以下几种人我认为是非常适合成为创业合作伙伴的：
综合能力强，在自己的领域已经是佼佼者，同时对其他领域均有所涉猎，是那种能够独当一面，也能够带领团队的人。
人脉关系广，这样的人加入团队，不仅能够帮你找“人”，甚至能够帮你找“钱”。
有过创业经历，拥有“创业同理心”，能够真正站在创业者的角度考虑问题，当然，前提是业务能力或技术能力也要过硬。
而以下几种人，我认为你的项目还是要敬而远之的：
背负过于沉重，背负车贷房贷，还有父母老婆孩子要养，这种人很难放开手跟你一起创业，除非你能给到比他打工更好的条件，但无论如何，你都承担不了创业失败后给他带来沉重负担的责任。
技术顶尖但人品太差，这种人你掌控不了，他可能坏了你的团队，甚至坏了你的项目。
“新兵蛋子”，创业不是办学校，你需要的是一个来了就能上场战斗的“士兵”，不是一个需要培训的“新兵”，除非你的创业项目就是办一所培训学校，那这一条当我没说。
最好的朋友，“不要跟最好的朋友一起开公司”，有可能不管最后创业成功或是失败，你都会失去这个朋友。
关于工作性质
实际上，大多数人创业的第一原动力并不是为了实现“财富自由”，而是为了实现“人身自由”，因为在他们的观念里，“财富自由”那是可能在比较遥远的未来才能实现的事情，而“人身自由”是他们创业之后马上就能实现的事情，这显然是大多数人的一种误解。
我身边出去创业或跟随别人创业的人，在创业前都有一种想法，觉得创业就是自己开公司，可以不用准时打卡上下班，有什么事可以想走就走，不用碍于自己的“请假羞耻”不敢跟上司开口，他们都以为创业最先的就是得到“人身自由”，而恰恰相反，开始创业之时，他们最先失去的，就是“人身自由”。
我讲了这么多，其实就是想告诉你，一旦踏上创业的旅程，你就身不由己，在创业的路上，你只能被推着前进，原本那些创业前你想通过创业得到的东西，可能在你开始创业的时候，就已经失之交臂了。
合伙人管理
很多人知道员工需要管理，却不知道合伙人也需要管理。
有些人，觉得找几个志同道合的人建立一个公司，依靠大家各自的自觉性就能把事情做成，毕竟每个人在各自领域都是拔尖的人才，但这些人，恰恰忽略了，有些人是优秀的打工人，却未必是优秀的创业者。
我曾经在一家创业公司中工作过，我进入公司的时候，公司的员工并不多，后来据我了解才知道，几个研发的核心人员都是公司的合伙人，跟老板以前是同一个公司的同事，后来大家一起出来创业的，但从平时跟他们的相处中完全看不出来，感觉他们都是跟我一样，给公司打工的，准点上下班，偶尔偷偷懒。
后来，几个合伙人之间有矛盾，在公司大吵了一架，至于吵什么，办公室关着门，大家也没听清，只知道第二天，老板就宣布公司解散了。
这个世界，总是20%的人管理80%的人，这个定律是不会变的，即使是志同道合，一起出来创业的合伙人，也一样需要管理。
有些人，从打工人变成创业者，一时之间很难完成角色的转换，创业初期合伙人是非常重要的力量，如果不采取一些相应的策略和手段，使他们一起参与到你的“宏图伟业”中，你会感觉好像招了几个员工，他们分走了你的股份，却干着不匹配的活，这样的你一定会在创业的路上走得十分艰难。
关于失败
做着成功的努力，做着失败的打算，这是每个创业者都要有的觉悟。
创业的人太多了，“死”在创业路上的人不计其数，作为创业者，每天晚上睡前都要计划好创业失败之后要怎么打算，每天早晨起床却又不断朝着创业成功的路上努力，这就是创业者的常态，有时候是身体和精神的双重折磨。
在很多年前兴起创业热潮的时候，有一句很“蛊惑人心”的话，叫做“想一想你失败了，还有什么可以失去的”，有很多人受到这句话的影响开启了创业之旅，这些人有的创业成功，也有的惨淡收场，但是你需要明白一件事，就是你失败了，跟着你一起创业的合伙人和员工都会失去工作，他们也有自己的生活和背负的压力，因此，创业失败已经变得不再是你一个人的事情了，你失败了，也许没有什么可以失去的，但是他们呢，那些合伙人和员工呢？
所以，看完上面的内容，你的创业意志是否依旧坚定，如果是，那就勇敢奔跑吧，创业者！