商家选址的重要性表现在以下几个方面：
（1）商家选址是一项长期性投资。
相对于其他因素来说,选址具有长期性和固定性。一个商家店铺的投资数额较大且时期较长，关系着店铺的发展前途。商家的店址不管是租赁还是购买，一经确定，就需要大量的资金投入，营建店铺。当外部环境发生变化时，它不可以像人、财物等经营要素可以作相应调整。只有深入调查，周密考虑，妥善规划，才能做出较好的商家选址。也就是说，商家店铺选址好,企业可以长期受益；选得不好，企业则面临亏损或失败。
例如，笔者从事的电影院业态，一般盈利店项目的投资是1000~2000万人民币/店，旗舰店项目是3000~5000万人民币/店。这只是开店时的一次投资，不包括开业后的装修改造投资与设备更新的二次投资。另外，影院公司与开发商一般是以场地租赁的方式进行合作的，租期为15~20年。
（2）商家选址一旦确定便成为店铺经营目标和经营策略制定的重要依据。
如在一个商圈（或一个城市）内确定了一个电影院项目，那么在有效半径内的商圈内，一般就不会设置第二家电影院了。
（3）商家选址是影响店铺经济效益的一个重要因素。
店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势。在同行业商店之中，如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，则会有较大优势。
（4）商家选址必须贯彻便利顾客的原则。
如，有便利的地铁交通、便利的充足的停车场、项目的易达性好、项目的可视性好等。
2.电影院开发选址的复杂性与专业性
购物中心的不同商业业态的商家选址工作基本上是相通的、一致的。不同的商业业态、商业品牌有着不同的选址要求与工程条件，并因结合商家自身的投资发展计划与城市战略布局而不同。对于许多其他业态，一般在购物中心项目主体完成后（项目施工竣工后）再洽谈就可以。而对于电影院的选址，要求在项目商业规划时、项目还没有工程动工（或动工的初期）时，影院公司就要与开发商进行接洽。
电影院的开发选址有着其特有的复杂性与专业性。原因：
（1）电影院的工程条件比较特殊与复杂。
电影院的层高相当于普通商业的两个楼层的高度（9米或10米以上），如果一个影院项目设置了IMAX影厅，IMAX厅的层高则要达到15米以上（相当于3个普通商业的层高）。电影院是购物中心的主力店，所需求的面积较大，一个电影院所需的面积一般为单层面积4000平方米以上（有的甚至达到1万平方米）。
（2）影院的结构、楼板承重、消防方面等工程技术要求比较特殊与复杂。
如，楼板承重，许多其他商家达到300千克/平方米即可，而电影院要求在650千克/平方米（含影厅阶梯的自重）。如果有4D影厅的承重要达到1000千克/平方米以上。另外，电影院是一种客流聚集型的业态，在消防方面有着更多的要求。
3.项目的考量与分析
我们电影院在开发选址时，一般会看重以下几个要素：
（1）城市的可进入性。这一点是开店选址要素中最具战略性的要素，它包括城市的级别、文化历史背景、GDP、近三年当地电影院票房市场情况、人口数量与结构、恩格尔系数、可支配收入等。
（2）购物中心的位置，即项目周边商圈情况。看这个项目商圈的特点如何，交通、客流的动线，是否有地铁规划，周边3公里之内的人口量是多少，周边是否有大学，商圈的商业成熟度及有哪些主力品牌的进驻，项目周边竞争影院（以及潜在的未开业的影院项目）情况等。
（3）购物中心项目情况。包括定位、商业体量、业态组合、主力店招商情况以及未来市场的发展潜力，相对周边其他项目它有哪些亮点、差异化等。
（4）物业工程条件。包括影院的面积、所在楼层、层高、工程结构、水电、客流动线等是否符合要求。
对于一个项目的商圈和项目进行考量的时候，与开发商进行前期的设计对接。结合开发商对本项目的想法，以及给影院的位置、面积及工程条件，我们会对这个项目进行评判，会设计出适合的影院规模，并根据商圈与项目特点而选择性地把IMAX厅、4D厅、情侣厅、VIP厅等特效厅加入进去。
（5）开发商的品质。包括开发商的实力及口碑、成功项目经历、管理团队等。
如果开发商对电影院业态的租金有过高的要求，或一些影院的非理性竞争而导致本项目的租金过高，并它超过了行业正常投资回报规律的数额，则放弃这个项目。
4.开发选址的趋势
（1）今天的电影院是设置在购物中心内的现代时尚的多厅影院。之前的影院选址一般都是在一线、二线城市的中心区域，现在一线、二线城市的中心区域的市场空白点已经比较少了，下一步逐步向一线、二线城市的周边区域和三线、四线城市来进行扩张，这是必然面临的一个趋势。
例如，北京的中心区域现在很难再有电影院选址的空白点，这让电影院的选址和开业已经到达了昌平、大兴、怀柔、密云、房山等区域。
（2）之前影院选址都是在城市的中心成熟商圈，现在电影院已经开始大步进入社区商业（社区的购物中心）。
北京清河的华润五彩城
北京清河的华润五彩城项目，是以周边家庭生活居民为主的一家购物中心。它所在的上清区域周边有居民30万人以上，包括在上地工作的IT白领、西三旗的大学老师、部队家属，消费人群众多，他们有着很强的消费力和有很强的电影文化消费需求。另外，项目时尚的定位，20万平方米的商业体量，业态组合丰富。在2007年时笔者就与开发商洽谈本项目，当时周边没有一家成规模的星级影城。
5.开发选址存在的问题
（1）项目多。
（2）定位不对，规划失当。
项目的定位过高或过低都不合理，这将损害开发商的利益和商家的正常运营。有的商业项目没有从项目所在的城市消费水平、文化特点、商圈特点与受众人群特点出发，力求宣传项目的价值，人为地提高项目的定位。也有的开发商强调品牌，认为品牌越知名越好，而没有考虑当地的消费水平，并且通过给品牌商家大量的装修补贴而急于邀请这些品牌店来“充门面”。事实证明，很多有过高装修补贴的项目往往没有做好。另外，有的地方把商业街规划成八车道的主干道，40~80米宽，“宽街无闹市”，这样的商业街很难火。
比如，在一个城市的新区位置（离城市的主商圈距离很远）有一个购物中心项目，未来几年内该区域的发展规划也不是很乐观，目前周边只有稀稀落落的几个已入住和在建的民居楼及工业区，周边整体的消费能力也不高，项目定位是批发市场和建材市场，开发商认为电影院业态可以为项目带来客流而设置了电影院业态。但由于电影院是一种大众娱乐性的聚众业态，有这种商圈特点和项目定位的项目，它不适合设置电影院业态。
（3）建筑设计不适合商家的要求。
由于许多商业地产开发商是由住宅开发商转型而来的，商业地产的开发沿袭了住宅的开发模式，等建筑建好了再去招商，最终由于规划与建筑结构不符合进驻商家的经营要求，而导致“招商难”。一些项目的定位是商业，建筑设计只注重了项目外观设计与客流动线设计，忽视了商业的使用者——商家的实际使用需求，造成这类物业较难用于商业，所以招商很难。若等项目建好了就很难更改了。
例如，电影院是定制性的业态，它的层高、承重、荷载、水电、消防等都有着特殊的要求。因此，一个项目在商业规划的阶段，开发商就要与影院公司在工程结构及影院布局方面进行接洽、探讨和确认，并深入洽谈双方合作的细节，将电影院定制到购物中心项目里面。
（4）影院的租金不断增高，重复城市化。
现代多厅影院是设置在购物中心里，影院与开发商是场地租赁的合作关系，这几年的租金上涨得很快，加大了影院运营成本。有的开发商对电影院的租金期望值很高，加上影院行业竞争中的个别影院非理性的投资方式，以致个别影院项目的租金水平过高，这已不适合影院行业正常的投资回报特点了，从而增加影院公司的经营压力，甚至难以维持经营。（重复）这不仅关系到这个影院是否可以长久的稳定运营，也关系到这个购物中心在未来有更换影院品牌的风险，这将极大的降低这个购物中心的品牌形象与管理能力。因此，我们需要开发商心态的调整、影院公司的理性投资。