选址是开店众多考虑因素非常综合性的环节，一家店选址错误，90%也就没得救了。
店铺选址和什么因素有关？
我们先来看一个营业额公式：
营业额=客流量客单价消费频次。
客流量=门口人流量转化率。
进店转化率取决于你的店招，人流量就取决于你的选址。
选址错误，客流量就会减少，那么最终的营业额也就会减少，也就会导致无法赚钱。
如何选址？
那么，到底该如何选址呢？
先要明确一个概念：有效客流。
我们都知道，客流量越大带来的生意就越好。
因此，这种类型铺位，租金也相对较高，比如城市商业中心的临街铺位等。
商场的一楼比二楼有较大的客流，社区门口比边缘有较大的客流优势。
但这种的地址方式，铺位在数量上比较稀缺，同时也有众多品牌在这里观望，更不用说本身还有高昂的租金成本了。
当然，有一些品牌赔本也要在这里租铺位。那是为了做出数据，为以后的招商加盟做引子，这种“战略性亏损”我们另当别论。
每家生意的好坏，取决于有效客流。
几乎所有的商场和地铁站的门店招租信息都会说，我们这边每天的流量是多少多少，只要抓住1%就发财了。
但现实却是，地铁站经常有旺铺转租的信息。
同理，在菜场开奶茶店的，也都死翘翘了。
一家店的业绩，还取决于店面的转化率。
转化就是通过门口的人流量能够捕获多少的客户，人流量越大，捕获客户的数量越多。
进店的人数与门口总人流量的比值，就是转化率。因此，店招决定了转化率，选址决定了店铺门口人流量。
比如：
a、方便客流到店的位置，比如走10分钟就能到达的。
b、客人哪个方向来的位置，如顺着消费者方向，范围应在20~40米左右的。
c、交通流量方便的位置，交通枢纽旁、公司聚集地、商圈+步行街、高校附近。
等等
也因此，有了关于选址的打油诗：
金角银边垃圾腰，死角店铺不能要；
天桥隔挡与车道，挡财挡运赚不到；
门前最好平街面，店前有梯要减分；
人流不等于客流，旺街不同于旺铺；
低租高转能经营，高租低转思后行；
社区门店要中心，阴阳街道需分清；
店铺产权要明晰，转租原因需摸清；
西晒铺面且慎重，考察前世与今生；
门前遮掩不可用，低于两米需慎重；
签约确定问房东，安全保障生意隆。
定选址方位
通过上面，已经大致的明确的选址的方位。
方位选址好了，接下来，就是再确定具体要选址哪里。
有了具体的位置，在选址之前几乎就能预判生意的好坏。
那这到底要这么做呢？
最简单的办法就是：数人头。
在看好地址的方位，找一家和自己的用户结构差不多的店。一个一个数人头，计算一小时内，有多少的客流量，计算出这个店的转化率。
这是最真实的反应这个地方人气和价值的指标。
竞争业态下的选址方式
每一个商圈都有自己的业态，具体的选址的时候也会有各种各样的情况。
比如遇到同品类的时候该怎么选择呢？不同品类的该怎么选址呢？
1、同品类聚集
说到同品类聚集选址，肯德基和麦当劳这对“欢喜冤家”是一个典型案例。
有人曾专门对中国区域内的肯德基和麦当劳进行了数据统计，在肯德基5012个门店和麦当劳2176个门店中，近55%的麦当劳店铺附近500米的地方都有肯德基的存在。
如果你的产品和同品类有比较明显的差异化，同时和竞争对手相比，顾客也有选择你的理由。
那么，可以考虑同品类扎堆的选址方式，因为竞争对手已经帮你做了市场的验证。
2、不同品类聚集
最常见的就是咖啡、西餐、茶饮、中式快餐、烘焙等的聚集地。
它的好处是，经过合理的搭配，可以为商圈增加丰富度、成熟度和新鲜度，从而为商圈带来更加多元化的客群和更广的市场空间。
不同品类聚集，需要满足一点，就是要满足同类人群的目标与需求，格调相似，品类互补，最好服务有差异化。比如蛋糕店旁边开奶茶店。
3、同品牌聚集
如果看过7-11创始人铃木铭文《零售的哲学》这本书的话，对同品牌聚集选址应该会有深刻的理解。
就是在同一区域内集中开店，形成区域内品牌化优势。
这可以大幅的缩减配送成本、管理成本和后勤成本，顾客也会觉得这是当地的知名品牌，降低消费者的决策成本。
所谓“开店越多，成本越低”，就是这个原因。
百度地图选址
这里还有一个简单的选址方法，就是通过百度商圈热力图选址。
如上图所示，这是三张百度商圈热力图的截图。
以上海为例，从地图上，我们可以清晰看的看到商圈的分布图，以及哪里的商圈有消费潜力。
如果不是大品牌，为了打品牌效益的，不是太建议在红色的一级商圈密集区开店，不然营业额可能都抵不上房租。
大品牌在这里开店也不一定赚钱，但人家要的是品牌实力的显现，要的是信任背书和溢价加持。
如果只是普通的开店选址，可以选址相对不是太密集的或者稍微远一点的商圈。
如上三种图中间图所示，不一定要在上海的繁华地段，比如奉贤、松江、嘉定一些的二级商圈，也是非常不错的选择。
人多租金压力小。
其次，还有一种二级商圈的选址方式。
如上第三张图所示，把大的商圈热力图放大，在商业中心地段会存在一些边缘地段。
比如图上的“新天地广场”周边，橙色和黄色地段，相对租金压力也会小很多。这些地方，也是不错的待选择阶段。
一般情况下，如果不是大品牌或者有资本追求品牌效益，我们都应该按照正常的选址线路去规划。即使是星巴克，也有一套自己的选址策略。
对大部分人来说，门店的租金成本与水电税费的总和，这些固定成本，最多占营收的30%，不然就会陷入为房东打工的状态中。
那么，控制在30%以为的固定成本，怎么去选址合适自己的地址呢？相信，你一定不会拍着脑袋去决定！
比拓客更重要的是留存与复购
营业额=客流量客单价消费频次，只要把这4000人的消费频次给提升上来，就是一个厉害的收入。