二、监理工作依据、目标、范围和内容(2)
三、重点与难点分析(3)
四、技术建议(4)
五、施工阶段监理工作程序和要点(21)
六、项目监理组织机构及岗位职责(57)
七、监理工作制度与保证措施(60)
八、施工安全控制及环境保护管理(62)
1、项目简介
1.1工程概况
2、监理工作依据、目标、范围和内容
2.1监理工作依据
(1)国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法律、法规；
(2)现行的工程建设设计、施工规范和质量验收统一标准；
(3)建设工程质量管理条例；
(4)国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；
(5)国家及省市批准的工程项目建设文件；
(6)国家及地区建设工程预算定额；本项目概（预）算书，工程量清单，设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；
(7)建设单位与承包单位签订的施工合同；
(8)建设单位与监理单位签订的委托监理合同；
(9)监理公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
2.2监理工作目标：
(1)质量目标：在确保工期和投资不超额的原则下，工程质量达到业主方与承包方签订的工程承包合同中约定的国家合格标准。
(2)工期目标：在确保质量和安全的前提下，实现施工合同文件中所要求的工期目标。
(3)投资控制目标：协助业主严格控制各项工程费用，避免各种因业主或
承包方的原因造成的索赔，使投资额严格控制在预算范围之内。
实现上述目标的措施
一个核心：以合同管理为核心；
二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点；
三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则；
四种手段：巡视、旁站、平行检验和有见证取样。
2.3监理工作范围
本工程的全部主体工程；水暖电气配套工程；市政基础设施工程；安装、装修、土方、环境、绿化及总包负责的各专业工程。
2.4监理工作内容
代表建设单位对建设工程质量、进度、造价、安全及施工合同的其它事项进行全面的控制和管理。
3、重点与难点分析
3.1监理工作的重点
以合同管理为核心，以信息管理为手段，重点做好人员安全、工程进度、工程质量和工程造价控制，全面实现合同约定的目标。
3.2监理工作的难点
本项目基础工程的进度和质量管理是监理工作的难点。本项目工程施工期短，必须多家施工单位同时平行进行施工。本工程存在大量基础防水作业任务，且基础施工正值雨季，将对施工造成影响。因此，基础部分的工程质
量和施工进度为本工程中控制重点和难点。
3.3针对重点和难点监理方的主要应对措施
重点是做好工程进度、质量、造价、安全控制。
1．认真核查设计图纸，正确理解施工图纸、施工要求，防水砼（膨胀砼）指标要求；
2．结合施工场地从施工平面布置图、塔吊起重规格及位置确定、土方开挖方向、防水卷材施工顺序及质量要求、防水砼施工等方面严格审查施工方案；
3．认真做好工程材料的试验见证工作、考察防水砼供货厂家；
4．认真做好地基钎探检查工作和验槽工作，特别是楼座下和有无楼座的交界处的监理工作。
5．此外本工程范围内全部厕浴间防水、外阳台上下通线控制、外墙保温材料及施工质量等必须引起高度重视。
6．通过施工招标把工程造价严格控制在合理的范围内，在施工过程中按程序审核预付款、进度款及结算、保修款。
7．严格审核施工图把合同外变更控制在最小范围。
4、技术建议
4．1综合部分
1.我国建筑领域陆续发布并实施了新的房屋建筑勘察、设计规范及施工验收规范。新规范（2002年以后发布）较旧规范（98年规范）在结构安全度、耐久性、环保控制等方面作了重大调整、补充和完善，对建筑、装修材
料在安全、耐久性、环保等方面提出了新要求，本工程的勘察、设计、施工应统一执行新规范。
2.现场地质勘察报告要满足2002年新规范的要求，重点查清地下水、地表水的侵蚀性；基底土的氡浓度含量是否符合环保控制规范要求，如果超标，提出控制措施。
3.设计单位宜在建筑使用功能、主要建筑材料及设备选型等方面超前进行深入细致的工作，减少工程变更；施工过程中加强对现场的配合力度，要求设计单位定期派代表驻现场配合施工。
4.加强对总包单位的管理。
(1)通过公开招标选择综合实力强的总包单位，对项目经理及现场技术管理人员在资质、业绩、能力等方面提出具体要求，保证其投标承诺人员真正到岗。
(2)选用性能良好的机械设备，尤其要选好塔吊、搅拌机等主要设备，配备足够的备用零件。
(3)加强对施工现场的环保、安全控制。
(4)要求总包单位在质量、进度、安全等方面要统一协调现场各分包单位的关系，妥善处理与周边单位的关系。
5.做好开工前的各项施工准备工作，摸清现场市政管网的详细资料，预先采取防范措施。
4．2钢结构、土建部分
本工程的结构形式为钢结构、砖混，主体结构工期是控制总工期的关键，
根据总体施组安排，主体结构施工要跨越雨季。结合该工程的特点，建议做好以下几点工作：
一、做好工程开工前准备工作
1、组建项目监理部。根据本工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时尽量使所配备人员相互渗透，一专多能。
钢结构监理组组织形式，做到和施工单位的承包形式相吻合。该工程由总包单位和下属的钢结构加工安装单位承包，基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的监理组体系应按专业分工即总监下配设焊接、结构探伤、除锈涂装等专业工程师，组成本工程的钢结构工程监理体系。
2、监理人员在工程开工之前应尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外，对设计单位、制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、做法上相对统一，使所监理的工程项目，在规格、指标、报表方式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对施工单位分包队伍也要有相应熟悉，对他们的质量保证体系运转情况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行协调，这样才能创造良好的施工前提。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙监理，冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求监理措施。
3业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：