战略管理主要包括战略分析、战略选择和战略实施三个环节。
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。
外部环境：SWOT分析
内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵
战略选择
战略分析阶段明确——“企业目前处于什么位置”
战略管理内容要素有战略分析、战略选择和战略实施，共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策或规划的过程。
制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。
评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
战略实施支持系统是什么
战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。战略制定的程序是指战略适宜分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。
现有企业间竞争程度分析是指竞争程度越高，盈利水平越低;
影响现有企业间竞争程度分析的影响因素包括：
行业增长速度、
行业集中程度、
差异程度与替代成本、
规模经济、
退出成本。
宏观环境分析中对关键要素包括：
政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素等六大因素进行宏观环境分析方法，一般称为PESTEL法。
现有企业间竞争程度分析是指竞争程度越高，盈利水平越低;影响现有企业间竞争程度分析的影响因素包括：行业增长速度、行业集中程度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本。
供应商的议价能力是指供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力或资本的供应商。
供应商的威胁手段有两类：
一是提高供应价格，
二是降低供应产品或服务质量。
战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
战略管理程序是指战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。
1.战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
股指期货套期保值是指以沪深300股票指数为标的的期货合约的套期保值行为，按照操作方法不同，股指期货套保可分为多头套期保值和空头套期保值。
创业投资引导基金指的是由政府设立并按市场化方式运作的政策性基金，主要通过扶持创业投资企业发展引导社会资金流入创业投资领域。引导基金本身不直接从事创业投资业务。
证券投资信托指的是信托企业集中众多客户的资金，投资于多种有价证券的信托服务业务，它由信托经营公司运用信托基金投资购入各种上市的有价证券。
教授，注册会计师，税务集团高级顾问及合伙人，高级会计资格考试《高级会计实务》辅导专家。
管理学博士后、注册会计师、高级会计师，多年评审、教学与实务经验。
中国注册会计师、税务师、会计师。具有多年会计教学经验，对历年考试研究深入透彻，能够结合教材实例帮助学员理解掌握考点，使学员更容易学习和领悟。