当这些计算全部完成，结论的出后，我们才能最终进展到整个BP制作的下一版块：产品STP。
市场定位——市场定位是指为使产品在目标用户心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，产品经理设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。
版块功能：
明确产品在目标市场中可扮演的角色，保证产品在潜在客户的心目中留下值得使用你产品的形象，以实现公司潜在利益的最大化。
制作难点：
接下来我们进入产品市场定位、市场分析版块的详细制作过程。
首先，产品市场定位、市场分析这个版块块下面，我们可以细分出以下10个子版块：
1、市场定义
2、竞争分析
3、市场准入分析
4、医学影响分析
5、患者分析
6、处方者理念分析
7、产品优势、关键信息分析
8、销售模式分析
9、市场分析汇总
10、产品SWOT分析
我们一个一个来——
1、产品市场定义
首先，我们需要作出产品定义、特征、竞争范围的概括，这里推荐按照下方表格进行整理。
图表一：产品市场定义表
做完这张表格后，我们能清晰的看到整个市场上大体的竞争格局和变化趋势，可以给产品找到大致的市场和方向。
接下来我们需要深入到咱们本公司产品了，这里还是先从制表入手。
图表二：竞争产品分析表
（体表纵坐标为各类竞争细分领域的字段，可以参照当前市场场景增删，例如早20年，我们必须增加的字段“VBP”）
在这张表填写完成后，希望诸位产品经理们，能够看挖掘到——在定义产品范围内咱们的产品比较竞争产品的适应症、商业份额、价格、产品覆盖的广度和深度上各又那些维度的优劣势。
到了这一版块，咱们就需要开始罗列产品目前的准入进度，以及在计划中预计的准入进度，大致分为以下部分：
1）甲乙目录
2）省目录
3）市目录
4）省市招标
5）医院采购
6）VBP
7）DRGs
8）......
在研究市场准入等的过程中，我们发现在如此不可控以及不确定的环境中，我们首先能做的还是先审视自家产品：我们的产品价值是什么？是不是必需的？是不是物有所值的？怎么样使我们产品价值被专家及医保部门认识到？
对上述问题的探寻，本质上是对产品价值的界定、感知及实现的一个过程。
整个过程中，产品经理需要明确的是：我们的产品的价值贯穿始终。
简单罗列一下，影响产品最关键的医学因素大致有这几块——
1）指南更新2）诊断技术革命3）临床路径更新......
当下，中国医药市场正在迎来剧变，国内外新产品上市间隔缩短；日趋严格的合规政策；医疗服务水平对接国际；患者健康意识的觉醒...
这些事情无不在提醒我们在传统的销售驱动和市场驱动的基础上，未来需要通过医学驱动实现新模式的探索，而这一块也将成为各大药企厮杀的新战场，希望有目标的产品经理们，能尽早布局占领高地。
在整理完成准入的信息后，我们就进入了咱们BP市场分析中的重点分析版块：患者分析。
这块，我们有两个切入点，首先是——患者流。什么是患者流？
简而言之，患者流就是在诊疗过程中，患者从一个行为（步骤）到下一个行为的系列过程，用图示的方法表现出来。
我们把整个患者流简化为最基础的形状后，大致会呈现出这样一个样子：
图表三：患者流（一）
在看清楚大致的逻辑线后，我们就可以开始着手制作详细内容了。
按照颗粒度和这部分展示在你的BP内的重要程度，咱们可以有两种制作方式。
图表四：患者流（二）
横向分析完市场内患者的流向，我们还需要针对单个患者进行纵向分析。
这一块，咱们就进入了患者旅程分析——
什么是患者旅程？
顾名思义，患者旅程就是我们的患者就医看病的全部过程。在观看这个过程中，我们能找到关键情节中的关键冲突点，以此达到营销客户行为/改变客户观念的目的。
在当下“以患者为中心”的概念逐渐成为行业主流声音的当下，对于患者的洞察，是我们每一位产品经理的核心任务之一。
绘制患者旅程的时候，有一些工具方便我们结构性思考，请大家记住以下关键词：
首先我们将患者就诊经历分成3个阶段：从诊断阶段，治疗阶段，到随访阶段。
再将这3个阶段进一步细分，可以分解出以下12个步骤：就诊，检查，诊断，转诊，治疗方案选择，治疗前预处理，首次治疗，稳定治疗方案，监测，维持治疗，治疗终止/康复。
将这四条线拟合在一起时，就有了一条完整的故事线了。
图表五：患者旅程（一）
最后，在我们整理出的完整路径中，添加上行为、观念和情感这3个关键要素，整个患者路径就基本制作完成了。
图表六：患者旅程（二）
在了解完我们的患者后，我们还需要了解我们的客户，这时候就要开始进行处方者理念分析了。
对于“处方者理念”的分析，可以协助我们解答一个重要的问题：“目标客户凭什么何处方你产品，他现有的处方观念是什么？”
还是老规矩，我们先从制表入手——
图表七：处方者理念分析表（一）
上面这张图表，显示的是微观市场（医院）处方者对产品的认知。找到一些明显的障碍点和机会点。
图表八：处方者理念分析（二）
这张表，是对于你整理出来的机会杠杆点中，对各部分客户进行归类，同时针对归类的客户群体的需求进行具体分析。
如果还愿意深入，我推荐大家拿出典型的客户画像，进行单个客户画像场景内的杠杆点行为分析。
图表九：处方者理念分析（三）
在这些表格填写完成后，我们能清晰看到：随着产品信心不同，医生使用的目标病人群，时机和使用剂量，疗程上都会有差别。
在制表过程中，大量的无用信息会来误导我们，所以希望产品经理们能学会活用“奥卡姆剃刀原则”（如无必要，切勿增加实体：剔除那些不确定的，最后呈现的就确定的真实。）
最后，请汇总你所有的分析，浓缩成一句话：“A类型大夫，他会在治疗XX类型病人时，首选XX，因为他相信XXXXX”，他会在治疗XX类型病人时，不选XX，因为他相信XXXXX，所以接下来，我们如果能做到XXXXX，就可以改变他的处方观念。”
搞定了外部环境的分析，我们就可以正式开始进行产品优势的罗列了。
话不多说，先从罗列产品优势开始——
图表十：产品优势及关键信息表
在填写这张表的时候，我们从之前的一系列竞品、环境、患者、医生等分析中提炼出的我产品在目前的市场定义里核心优势就出来了，具体表现为临床数据、指南或治疗规范中的地位的优势、安全性的优势、方便使用的优势、价格的优势、产品服务的优势、甚至的产品配套的优势等。
与此同时，也希望同学们不要忽视我们在营销模式上相对竞品有哪些优势。
其实，推广队伍的专业化水平，市场的覆盖率，营销投入，尤其是自营还是CSO，自营还得考虑是产品线推广还是区域产品混合推广等。也是我们产品在市场上拥有核心竞争力的重要提现，这一块绝对不能忽视。
这边推荐大家引入推广SFE分析，来找到自己销售队伍的强点，这块各家表格不一，在此就不一一列举了。
图表十一：市场分析汇总表
（主要要标出关键Issue）
最后的最后，我们就进入了本板块最关键的一步——SWOT分析。
图表十二：产品SWOT分析表
首先，希望大家能明确一个道理：我们为什么要用SWOT分析？
SWOT得出的结论就是咱们产品成功的关键因素，SWOT分析表达的是整个市场分析的小结，其最终的结论是产品关键成功因素和产品成长的品定位乃至产品目标的确立是至关重要的。
在日常工作中，产品经理经常会大量的在内容中插入SWOT，但很常见的一个现象是，当我们拿掉这个SWOT后，对整个结论丝毫没有影响，而类似这样的SWOT几乎就是个“鸡肋”摆设。
1）输入元素数据不完整
2）输入元素太抽象，凭感觉，依据不足
3）输入数据分类错误
......
以上这些错误的频繁出现，会导致大部分的市场分析在SWOT分析后并没有完整的结果。也会让我们本版块前面一系列的工作都功亏一篑。
为了避免这些问题，我们需要做到：
2）整合分类数据，要求是具体的量化的数据并在SWOT相应的位置上进行分类；
3）关联数据，产品优势或营销模式的优势抓住什么样的机会，抵御什么样的威胁，同时如果不改善弱势就会丢失什么样的机会或放大外部的威胁，从而阻碍了品牌的发展。
当上述条件均已满足后，我们需要开始针对各想先内容进行各种计算，例如：
1）不改变医生们的既有习惯你的目标市场有多大？
2）改变后有多大？
3）可以用什么方式方法改变？
4）改变的成本是多少？
5）胜算如何。
以上就是写BP的第二部分：产品市场分析、市场定位的全部内容了，我们通过一张脑图再来回忆一下吧~
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