导语：如何才能写好一篇合作协议书怎么写，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
乙方：
一、合作期限：乙方同甲方进行商务合作的期间为-----年----月----日至----年----月---日，期满后可以续约。
二、双方均有自主经营的网上宣传平台，利用一方提供的产品展开该平台的网上销售等商务活动。
三、合作方式
1、通过甲方自己网站以及现有资源对乙方销售平台进行推广，双方合作销售总额的15%作为甲方的销售分成（不包括运费）。
2、甲方发展的下线、下线合作推广销售网站，乙方分配销售利润5%给甲方（不包括运费）。
四、结算方式
1、乙方提供给甲方的销售分成为：在网上销售的所有商品实际价格的15%。
2、乙方按双方约定的日期，将以生成订单的商品销售额汇总，以实际销售价计算出已实销商品的售价总和，以清单方式提供给甲方。
3、甲乙双方约定的结算日期为每月的10日对账，20日之前结清上月的帐额。
五、甲方的权利和义务
2、甲方保证在使用推广乙方销售平台和推广乙方产品的过程中不对乙方其他销售平台及产品进行任何侵权。甲方有责任以有效之方式消除他人在网络平台对乙方的侵权行为，并责成责任人赔偿乙方因此造成的损失。
3、甲方应当在合同生效且乙方已完成整个提供所需资料信息后一周内制定安排推广计划，并且及时开始进行宣传推广。
4、甲方应保守乙方的商业秘密。本合同依法终止后，甲方仍有义务保守乙方的商业、技术情报、资料秘密。本保密条款不因本合同的终止、失效而无效。
六、乙方的权利和义务
1、乙方有权根据自身具体情况在在与甲方协商后变更陈列产品的图片、种类、数量及描述。
2、应及时向甲方提供所售商品的图片和文字介绍，经常与甲方联系更新商品及服务信息，并保证信息的合法、真实及准确。
4、乙方应保守甲方的商业秘密。本合同依法终止后，乙方仍有义务保守甲方的商业、技术情报、资料秘密。本秘密条款不因本合同的终止、失效而无效。
七、违约责任
1、甲乙双方，不论哪方违反本协议的任一条款，在守约方就此发出口头或书面通知15天内，违约方应给予书面答复并采取补救措施。如果违约方不给予答复或没有采取补救措施的，则视为违约，守约方有权选择终止本协议或继续履行本协议，但无论守约方作出任何选择，违约方均应赔偿守约方的实际损失。
八、责任条款：由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者按约定的条件履行时，事故的一方应在15天内电报通知另一方，并提交由当地公证机关出具的有效证明，经双方协商决定后，可以免除部分履行的合同责任，亦可商定补救办法的补充协议以付诸实施。
1、甲乙双方在履行本合同过程中发生争议，由双方协商解决。协商不成的，按本合同约定的下列方法之一进行解决：
（1）由-------仲裁委员会仲裁
（2）向-------人民法院
2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
3、合同期限届满，双方不再续约的，本合同自然终止。>文秘站:
4、本协议经甲乙双方签字后生效。协议生效后，甲乙双方应严格履行。
甲方（盖章）：乙方（盖章）:
代表人（签字）：代表人（签字）：
签约日期：---年---月_日
甲方：________身份证号码：
乙方：________身份证号码：
丙方：________身份证号码：
丁方:________身份证号码:
甲、乙、丙、丁四方经友好协商，就共同经营店事宜达成如下合作协议：
第一条合作宗旨
第二条合作名称、主要经营地、法人：
合作经营的饭店名为：
经营场所位于:
法定代表人：
第三条合作经营项目和范围
经营项目为，范围包括等。
第四条合作期限
本次合作由合作人四方均同意终止合作，视为终止。
第五条出资额、方式、期限
1.甲方____________以方式出资，计人民币元(人民币大写：伍万圆整)，占总股份的四分之一;
乙方____________以方式出资，计人民币元(人民币大写：伍万圆整)，占总股份的四分之一;
丙方____________以方式出资，计人民币元(人民币大写：伍万圆整)，占总股份的四分之一。
丁方____________以方式出资，计人民币元(人民币大写：伍万圆整)，占总股份的四分之一。
2.各合作人的出资，于年月日以前交齐，汇到银行卡上，卡和密码由甲、乙、丙、丁四方认同的指定人持有，使用股份资金时，需至少两人同时在场。其他合作人有监督和核查权。
第六条盈余、工资分配与债务承担
1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人出资为依据，按比例分配。
2、债务承担：如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合伙财产偿还，合作财产不足清偿时，以各合作人的出资为据，按比例承担。
第七条合作人签单事项
合作人到店签单事项由合作人四方决定后另行约定。
第八条入资、退资、出资的转让
(一)入资
1.新合作人入资，必须经全体合作人同意;
2.新合作人须承认并签署本合作协议;
3.除入资协议另有约定外，入资的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任;入资的新合作人对入资前合作企业的债务承担连带责任。
(二)退资
1.自愿退资。在经营期限内，有下列情形之一时，合作人可以退资：
①合作协议约定的退资事由出现;
②经全体合作人书面同意退资;
③发生合作人难以继续参加合作企业的法定事由。
合作人擅自退资给合作造成损失的，应当赔偿其他合作人的全部损失。
2.当然退资。合作人有下列情形之一的，当然退资：
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告为无民事行为能力人;
③个人丧失偿债能力;
④被人民法院强制执行在合作企业中的全部财产份额。
以上情形的退资以实际发生之日为退资生效日。
3.除名退资。合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其除名：
①未履行出资义务;
②因故意或重大过失给合作企业造成经济损失;
③执行合作企业事务时有不正当行为;
④合作协议约定的其他事由。
对合作人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退资。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院。
合作人退资后，其他合作人与该退资人按退资时的合作企业的财产状况进行结算。
(三)出资的转让
允许合作人转让其在合作中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合作人有优先受让权。如向合作人以外的第三人转让，第三人应按新入资对待，否则以退资对待转让人。合作人以外的第三人受让合作企业财产份额的，经修改合作协议即成为合作企业的合作人。
第九条合作人的权利和义务
(一)合作人的权利：
1.合作事务的决定权、监督权和具体的经营活动，以及重要事项须由合伙人甲、乙、丙、丁四方共同决定;
2.合作人享有合作利益的分配权;
3.合作人分配合作利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合作经营积累的财产归合作人共有;
4.合作人有退资的权利。
(二)合作人的义务：
1.按照合作协议的约定维护合伙财产的统一;
2.分担合作的经营损失的债务;
3.为合作债务承担连带责任。
第十条禁止行为
(一)未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合作人，造成的损失由该合作人个人全额进行赔偿;
(二)禁止合作人参与经营与本合作项目相似或有竞争的业务;
(三)除合作协议另有约定或者经全体合作人同意外，合作人不得同本合作企业进行交易;
(四)合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。
第十一条合作营业的继续
(一)在退资的情况下，其余合作人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合作人入伙经营;
(二)在合作人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合作人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合作协议的约定或者经全体合作人同意，接纳该继承人为新的合作人继续经营。
第十二条合作的终止和清算
(一)合作因下列情形解散：
1.合作期限届满;
2.全体合作人同意终止合作关系;
3.已不具备法定合作人数;
4.合作事务完成或不能完成;
5.被依法撤销;
6.出现法律、行政法规规定的合作企业解散的其他原因。
(二)合作的清算：
1.合作解散后应当进行清算，并通知债权人;
2.清算人由全体合作人担任或经全体合作人过半数同意，自合作企业解散后15日内指定合作人或合作方共同清算或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合作人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
3.合作财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合作所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合作所欠税款;合作的债务;返还合作人的出资。
4.清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。
5.清算时合作有亏损，合作财产不足清偿的部分，依本协议第六条第三款盈余分配的办法办理。各合作人应承担无限连带清偿责任，合作人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合作人追偿。
第十三条违约责任
(一)合作人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合作人造成的损失;如果逾期15日仍未缴足出资，按退伙处理;
(二)合作人未经其他合作人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合作人不愿接纳受让人为新的合作人，可按退资处理，转让的合作人应赔偿其他合作人因此而造成的全部损失;
(三)合作人私自以其在合作企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合作人造成损失的，该合作人承担全部赔偿责任;
(四)合作人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合作企业法》而导致合作企业解散的，应当对其他合作人承担赔偿责任;
(五)合作人违反本协议第九条规定，应按其他合作人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合作人集体决定除名。
第十四条协议争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，提交贵阳仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。
第十五条其他
(一)经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;
(二)新入资合同可作为本协议的组成部分;
(三)本协议一式肆份，合作人各执壹份，送工商管理机关存档壹份;
(四)本协议经全体合作人签名、盖章后生效。
全体合作人签章处：
甲方：乙方：
2017股份合作协议书范本【一】
甲方：身份证号：
乙方：身份证号：
现有甲方经营的------有限公司目前正处在关键时期，因启动公司和开拓市场，需要足够多的资金，为此，由甲方乙方共同合作，全面实施两方共同投资，共同合作经营的决策，并成立股份制公司，经两方平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。
一、甲乙双方共同承诺其拥有-----有限公司的全部股权并对公司全部资产享有独立占有，使用，收益，支配的权利，上述权利如存有瑕疵，双方承担以个人及家庭资产进行担保和填补的责任。
二、经两方共同协商甲乙双方个有------有限公司个拥有50%股份
三、公司现有
1库存以及动销产品折(拆)价金额为：-------万元
2良性债权金额为：----万元
3不良债权金额为：----万元
4固定资产金额为：-----万元
5债务(欠供货商贷款)为：----万元
以上债权，债务，资产明细附表作为本协议的附件，由两方共同签字确认，与本协议具有同等约束力。
四、为了加快发展各显所长甲乙工作方式与协作
甲方负责：
备注：
乙方负责：
1在合作期内，两方的原始股本金不得作为其他用途，只能用在公司的经营和业务往来上，----公司所有资金专款专用，独立核算。
五、双方一同清算后确认其在------有限公司----分公司享有的全部股权和资产(作价计人民币--万元)作为出资，甲方现投入资金---万元，协议生效后首期注资---万元，另----万元于---年月日钱注资到位，剩余----万元----日前到位，乙方现共投入资金-----万元，协议生效后首期注资----万元，另-----万元于----年-月-日前注资到位，剩余--万元---日前到位。
六、股权份额及股利分配;
双方约定甲方占有股份公司50%的股权
乙方占有股份公司50%的股权
七、-------公司成立股东后，全权委托作为公司总负责人，全权处理公司所有事务，必须实现公司一元化领导，独立处理公司事务，如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由三股东研究同意后方可执行：
1单项费用支付超过---元
2新产品的引进
3重大的促销活动
4公司章程约定的其他重大事项。
八、股份合作公司成立后，----公司的资金独立调控运作处理，完全独立核算，每月召开一次股东会议，审核公司的每月财务报表，评议公司的运作状况，------公司所有的一切经销的产品的权为两股东共同享有，厂方的一切业务往来由-----公司认可，操作合谈。凡是会馆所有返利扣率和奖金，奖品或者其他方面优惠和待遇，归各股东共同享有。
十一、作为公司股东，同时作为经营运作人，作为公司的返聘人员，公司每月应付公司为----元，并享受聘用合同约定的其他权利。
为了更好的进行资金调控运作，灵活使用，成立后的股份公司的所有现金和其他资产以及财会资料都有乙方，丙方保管和支配使用。
十二，股份合作公司成立后，如公司性质变更为独立公司，为了更好的进行分配管理，市场运作，内部协调等，营业执照法人代表或负责人变更为。
十三，本协议未尽事宜由三方共同协商，本协议一式四份，三方各执一份，见证方留存一份备案，自双方签字并经公司盖章确认后生效。
甲方(签字)：年月日
乙方(签字)：年月日
见证方：(签名和盖章)
公司盖章确认：
公司负责人签字确认：
年月日
2017股份合作协议书范本【二】
甲方：身份证号码：
乙方：身份证号码：
丙方：身份证号码：
以下简称甲方、乙方、丙方：
本着相互信任且公平、平等、互利的原则，甲、乙、丙三方经协商达成且遵守如下协议：
第一部分：经营名称及地址
经营名称：法人代表：
经营证号：地址：
第二部分：股东出资比例
一、总共投资：万元，各股东持有比例明细为：
甲方：出资现金(或折价)：万元占股比例：%
乙方：出资现金(或折价)：万元占股比例：%
丙方：出资现金(或折价)：万元占股比例：%
说明：各股东出资证明须有效单据证明并由所有股东签字确认方为有效。
1.资产包括有形资产+无形资产=总资产
有形资产：电器设备、美发设备、卡充值余额、现金、银行存款、未分红赢利、库存未开封未过期的美发产品、其他有形资产
无形资产：由各股东评估或以转让价为标准。
2.负债部分
经营亏损或股东垫支金额、各项未支付费用、顾客充值未消费余额、员工未发放工资、其他供货商未付款项金额
各股东按占股比例共同享有资产且按比例共同承担负债金额及法律责任。
一、分红条件：
由财务核实准确后，出具上月经营状况表，结算出赢利金额后，在次月5-6号，以银行转账的方式转入各股东账户或以现金的方式发放至各股东手中。
说明：经营状况表应清晰列明：所有业绩收入加上其他收入减去所有费用开支明细，最后得出赢利金额。并由所有股东签字方为有效。
注意：顾客充值后未消费余额不作为业绩收入计算。由财务管理负责人作店内资产管理。
第四部分：股权转让及退股
一、各股东之股权的转让在店内在职股东之间可自由转让，转让价格以期初投资占股金额基准。
二、某一股东如想合并或购买其他股东的股份时，必须不得低于5倍的期初投资占股金额进行购买。并需对方签字确认及所有股东签字确认方为有效转让。
三、各股东的股权不得私下将自有股权转让或出售给非店内在职股东或员工，如所有股东签字同意的情况除外。否则将赔偿其他股东10万元作为违约金。
四、退股的条件
2.股金的结算标准以期初投资的金额为准。股金的返还不得影响本店的正常经营。
4.退股当月除结算个人应有业绩收入外，结算股金的20%，余下80%的股金，分8次8个月结算，每月结算10%，直至结清为止。
5.如在此期间，退股人如在本店2公里内自己开店或以股东形式参与经营或在与本店有业绩冲突、同行竞争的美发店里任职，影响本店的正常经营，以各种形式转移客源，让本店遭受严重损失，且余下股东有实际证据证明属实的情况下，退股人的股金余下部分不予结算。并余下股东有权向退股人追偿10万元以作为违约金。
6.发生以下行为的股东，其他股东将视为自动退股行为，且本店有权向其追偿10万元的违约金：
A.合作期间在在本店2公里内自己开店
B.在离本店2公里内的美发沙龙合作并以股东形式参与经营
C.在与本店有业绩冲突、同行竞争的美发店里任职
D.以各种形式转移本店客源
第五部分：各股东的权利与义务、主要职责的分工
一、权利与义务
1.权利
各股东享有本店的经营的知情权，查看账目及所有财务报表的权利。
2.义务
有遵守店内的各项规章制度，并做好带头作用的义务。
有维护本店的良好市场口卑，维护店内团结和谐的义务。
有配合各部门的负责人共同经营管理好本店的义务。
有对本店促进健康发展提出建议的义务
有积极配合其他管理人员工作且不得直接或间接地干预自己管理职责以外的工作的义务。
三、店内主要职责的分工
(一)经营管理
负责人姓名职务：岗位工资：元/月
岗位职责：
1)负责店内的经营活动策划、服务项目引进及产品的订购
2)负责新员工的招聘、在职员工的晋升考核、解雇、奖惩制定。
3)负责所有员工的轮牌制度，按员工的技术水平合理地分配调度工作任务。以达到100%的顾客满意度。
4)负责店内
(二)技术卫生管理
1)负责店内的卫生状况制定卫生管理标准、工具设备的购买及维护
2)负责店内的员工技术提升培训、技术统一、各岗位工作流程的制定
3)负责店内
(三)财务帐目管理
1)负责店内的业绩统计，各项营业收入、其他留存现金及存款及所有费用开支的收支统计登记工作。
2)负责每个月向股东出具营业状况表，盈亏表，工资明细表、费用明细表等。
说明：所有收支接受股东监督并每月的收入及开支明细等需让所有股东签字确认，做到每月帐目清晰明了。任职期间如有贪污、挪用行为，将处以万元的处罚，并视为自动放弃股权的行为。
以上主要职责分工明确，各股东各司其职，不得直接或间接地干预职责以外的事务。如有发生处以万元的罚款，并视为自动放弃股权行为。
第六部分：股东异议处理
合作期间，各股东应站在相互信任与理解的立场上、在每月的股东会议上去解决在营业过程当中所发生的任何意见，如有解决不了的异议交由政府仲裁机构或法院进行裁决。
第七部分：合同有效期及终止
合同有效期限以企业存活期为限。如出现不可抗拒因素(天灾，战争，疾病，租房，社会动荡等等)导致无法经营，合作终止。按股份比例处理资产。
本合同的持股比例发生变动后，本合同将自动终止。
第八部分：本合同的生效
本合同一式三份，各持一份，经三方签字(按手印)后正式生效，受国家法律保护。
第九部分：合同附件
各股东的身份证复印件、各种管理规章制度、租房协议
第十部分：签订日期年月日
甲方(签字或按手印)：身份证号码：
怎么写房地产开发合同
立合同单位：
_______________(以下简称甲方)
_______________(以下简称乙方)
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。
项目内容及规模：
______________________________________________________________________
总投资及资金筹措：
总投资____万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元，预收款____万元;乙方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元。
合作方式：
各方负责：
甲方：___________________________________________________
乙方：___________________________________________________
经营方式：_________________________________________________
财务管理：
1.成本核算范围：_____________________________________________
2.决算编制：_______________________________________________
3.财产清偿：_______________________________________________
利润分配：
______________________________________________________________________________________________________________
违约责任：
______________________________________________________
其他：
1.该项目资金在______行开户管理。
2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。
3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。
本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。
本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。
本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。
甲方：(公章)乙方：(公章)
地址：地址：
法人代表：(签章)法人代表(章)
开户银行及帐号：
保证方：(公章)
地址：
法人代表：(签章)
签约日期：年月日
签约地点：
房地产开发合作协议范本
本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，
作为合同的补充部分。
法人代表：(签章)法人代表：(签章)
签约地点：********************
房地产开发合同范本阅读
甲方：
丙方：
甲乙双方于20年7月13日签订了东路一号土地联合开发合同书，现乙方将联合开发合同书开发权利转让于丙方，由丙方继续开发，经甲乙丙三双协商达成如下协议：
一、本项目用地位于聊城市路东路一号，占地面积亩，为企业改制国有出让土地。
二、甲方以现地块亩除留存亩自建经营办公楼外，将剩余的亩折合人民币万元转让给丙方开发。
在本合同签订后月内，丙方支付给乙方出让款元;丙方负责为甲方建造一栋商办楼，约8000平方米，折款万元。余款元，于年月日前，由丙方支付给甲方。
三、甲方负责将本合同项下土地用途变更为符合房地产开发的商住用地，并将土地过户到丙方名下，因办理上述手续所产生的一切费用由甲方承担。
甲方应在本合同签定后月内将上述手续办理完毕。
六、甲方为丙方工程项目开工做好前期准备工作，达到“七通一平”。甲方派专人配合丙方实施项目动迁工作。
七.丙方在本项目手续齐全并具备开工条件后立即开工。甲方员工集体购买住房时，丙方应给于优惠。
八、在本合同签订后月内，甲方不能办理土地用途变更手续及不能将本合同项下土地过户到丙方名下，本合同自动终止，甲方和乙方应将因本合同收到的丙方款项退还丙方，从丙方付款之日起按同期银行贷款利率承担利息。
九、甲乙丙三方如违约，应向对方支付合同价款10%的违约金。
十、在合作中出现的问题应友好协商解决，协商不成提交人民法院处理。
十一、本合同一式六份，甲乙丙三方各执二份。
太极产品众多，为销售带来了不小的难题，在营销中怎样照顾到每一个产品？怎样才能不顾此失彼？多产品的营销应该是一个怎么样的模式？营销网络的建立
太极集团按照“产销分离、专一销售、层层衔接”的基本原则，构建了专业营销组织体系。
首先，将营销与生产分离，成立专业性、自主性较强的营销总公司，全面负责集团的重点和骨干产品的销售和营销网络的建设、市场的开拓、客户管理与服务及营销工作的指挥与协调，并与集团内各生产企业形成内部买卖关系，成为利润中心。
第三，建立工业营销与商业营销两条线为主的多手段、多系统交叉的立体营销网络格局。
其中工业营销网络是太极集团最主要的经销网络。按所销产品划分为五大营销集团（即分品种销售）下辖13家营销公司（每个集团下辖2－3家营销公司），各个营销公司下设省级公司，形成太极集团营销网络的主干。再往下是各省级公司通过近千家经销商，并利用其已有的网络形成庞大的经销商网络，对定点医院及药店等市场进行占领。
商业营销网络是太极集团的商业批发、零售网络，这是为适应医药分家和医药零售发展的需要，是在兼并了重庆桐君阁股份公司后建立的，下属的四大公司不但经营医药产品，同时也是集团工业营销的辅助网络。桐君阁连锁公司是在桐君阁股份公司的直接领导下以重庆、四川为重点面向全国辐射的大型医药零售公司，现已成功开设近300家“桐君阁”连锁经营药店，计划2－3年内扩展到500家，覆盖全国各主要大中城市。
这样繁杂的营销网络会不会造成资源的浪费？面对记者的疑问，李阳春认为：有总公司的控制和协调，各集团各分公司之间可以达到资源和通路的共享，这种以产品划分集团的方式，可以让某一集团专心致志地销售某一种或几种产品，是多产品营销的有效模式。严格的经销商管理
太极集团对经销商实行以“信用管理”为核心的管理，在经销商的确定、选择和管理上形成了自己的特色。
一是在经销商数量的确定上，按照能够覆盖销售终端、不留空白、减少重复、避免经销商间无益竞争、保证经销商的利益、维护公司产品地位和形象的原则，严格限制经销商数量。直辖市经销商数量为4～6家，省会城市2～4家，县级城市1家。
在对市场需求较大且有市场竞争力的新产品的经销商选择上实行区域制，即每个区域只选择一家经销商，并通过拍卖权的方式来确定。太极集团减肥药——“曲美”的经销权的确定，就首次采用了拍卖方式，获得了极大成功。在为期三天的以保证金与销售回款作为竞标依据的拍卖角逐中，太极集团在全国划定的39个区域标全部被夺走。此次拍卖中，太极集团当场得到了3800万的现金保证金，使“曲美”产品的推广得到了保证，并使“曲美”的市场风险由厂家单独承担转变成了厂商共担，迫使经销商主动迅速开拓市场，促进了经销商的销售积极性，达到了厂商“双赢”局面。
三是在经销商的管理上。经销商一经确定，各级执行部门及个人不得随意改变，并由营销总公司债权部对其以“信用限额”为核心进行动态管理。如果经销商的经营规模扩大，原审批的信用限额不能满足其基本的销量，且其回款及时到位，则按有关程序申请扩大信用限额；如果经销商回款积极主动，且把所销太极产品列入重点推广品种，则可将该经销商列入A级信用单位，并可享受年终根据销售回款额给予让利等优惠政策。相反，也可以将A级信用单位降为一般信用单位。如果经销商经营状况达不到预期的效果，多次超合同约定期限付款，则申请降低其信用限额，直至款到发货和取消供货资格。在允许申报的名额内可以根据情况变化随时申报、变更经销商，以选择最佳合作者。
太极集团对经销商的管理“严”字当头，责任层层分解，层层落实，每一级管理者都和一定的责任联系在一起，并在全体营销人员的协助下，盘活了资金、降低了财务风险。太极集团呆滞账发生额一直控制在2．5‰以内，有效避免了财务风险。
以下附件可以从另一个侧面反映出太极集团对经销商的严格管理（应太极销售总公司的要求，产品名称用代号“E1”表示）。
供货方（甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
区域总经销商（乙方）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
甲、乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经双方共同协商，达成如下协议，双方共同遵守。
第一条甲方指定乙方为“E1”区域总经销商。
第二条总经销区域为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第三条总经销期限：2002年1月1日至2002年12月31日。
第四条总经销产品的供货价：甲方按批价78折向乙方供货。
第五条总经销产品的任务量：＿＿＿＿＿＿＿＿回款金额大写：＿＿＿＿＿＿
第七条供货方式：
一、信用额度：甲方为保证乙方货物的周转，对“E1”的发货给予乙方＿＿＿＿＿（大写）万元的信用额度。
二、乙方超出信用额度要货实行现款现货。第八条让利的考核指标
一、销售回款让利
（一）考核指标：本协议期回款总金额；任务完成率；回款率。
（二）本协议期回款考核期限：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日至＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿日；
本协议期发出商品考核期限：＿年＿月＿＿日至＿年＿月日。
（三）货款回笼日期确定：
1、支票、银行汇票、电汇方式结算。以货款到帐收妥日期为准。
2、银行承兑汇票方式结算：以实际到期日期或第三方承担贴现息的贴现日期为准。
二、优良合作让利考核指标
为鼓励乙方的良好合作态度，甲方特设立优良合作让利金，主要考核药店铺货率；产品陈列；促销配合。专职人员以及对下级分销商的合作与管理等五个方面。
第九条让利考核办法
一、销售回款让利办法
（一）让利标准如下：
（二）让利的计算：让利金额＝本协议期回款总金额×让利率
计算公式说明：
二、优良合作让利办法
根据对区域总经销商药店铺货率、产品陈列、促销配合、专职人员以及对下级分销商的合作与管理等五个方面的考核情况，将考核结果分为优、良、差三个等级；评为优的按回款额享受2％的让利，评为良的按回款额享受1％的让利，评为差的取消优良合作让利。
第十条甲方对乙方分销渠道的要求：
一、乙方的下级分销商包括重点分销商、普通分销商和零售商（医院和药店），其中重点分销商必须由甲乙双方协商确定，任何一方不得单方面新增、取消、变更重点分销商单位；
二、重点分销商应包括：
1、各级中心城市中以纯销医院为主的经销单位；
2、各级中心城市中的大型连锁配送中心；
3、地级城市的医药连锁配送中心或销售能力较强的经销单位；
三、供货价格规定：
l、乙方向重点分销商的供货价为批价80折。
2、乙方向普通分销商的供货价不得低于批价82折。
3、乙方向零售商的供货价不得低于批价85折。
第十一条协议的终止与续订。
二、如因不可抗力的因素，导致协议无法履行时，一方应立即将情况书面告知另一方，双方协商解决。
三、本协议在双方正常履行完毕后即自动终止。
四、协议的任何一方若希望继续合作，可在本协议有效期满前壹月内向另一方提出继续合作的书面请求，经双方协商，可在协议期满后另签协议。
第十二条甲乙双方的权利和责任以及违约行为的规定（略）。
第十三条其他（略）
第十四条协议组成
总经销协议由总则和附则两部分共同构成，互为补充，甲乙双方必须共同遵守，共同执行。对不能在总则中叙述清楚的，可签订附则加以补充和完善。
甲方：太极集团重庆销售有限责任公司
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
附则含“保证金的管理办法”“分销协议”“优良合作让利金考核办法”“甲乙双方的权利和责任以及违约行为的规定和处理”，鉴于篇幅，后两项略。
一、甲乙双方签订总经销协议后，乙方即按照本协议总则要求，支付足额保证金给甲方（支付时须注明为保证金）。
二、乙方按协议完成总经销任务量且未违反本协议条款，协议期满后甲方退还乙方该笔保证金。若甲方发现并证实乙方有下列行为，则甲方有权按照以下规定处理该笔保证金；
1、违反价格协议
乙方在经销甲方“E1”过程中必须严格按照本协议规定的价格进行经销，若甲方发现乙方的价格行为违反了协议规定。一经查实，则第一次甲方扣下乙方交纳的保证金的10％，作为对乙方的处罚；第二次甲方扣下乙方交纳的保证金的40％；第三次由甲方扣下乙方交纳的全部保证金，并单方面取消乙方的总经销权。
2、窜货
乙方必须严格在本协议规定的总经销区域内进行经销，若甲方发现乙方及其下级分销商的跨区域经销行为，一经查实，则第一次甲方扣下乙方交纳的保证金的10％，作为甲方对乙方的处罚；第二次甲方扣下乙方交纳的保证金的40％；第三次则甲方扣下乙方的全部保证金，并单方面取消乙方的总经销权。
甲方代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
区域总经销商（甲方）：＿＿＿
重点分销商（乙方）：＿＿＿＿＿
生产厂家（丙方）：＿＿＿＿＿＿
为维护“E1”产品的各级经销渠道的流通价格和流通秩序，维持各级经销单位的关系，保障合法利益，本着平等互利、共同发展的原则，经甲方、乙方和丙方友好协商，达成如下协议，以资三方共同遵守。
第一条甲方为丙方产品“E1”区域总经销商，乙方为甲方、丙方共同确定的“E1”重点分销商
甲方和乙方应积极配合丙方推广和销售丙方的“E1”，并保证丙方产品在甲方和乙方市场畅通。
第二条分销期限、区域及供货价格
一、丙方按总经销协议所确定价格向甲方提供货源，甲方按批价80折作价向乙方供货。甲方和乙方的对批发商的销售价不得低于批价82折，对零售商的销售价不得低于批价85折。
二、分销期限为：＿＿＿年＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日止。
三、分销区域：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
四、分销回款任务为：＿＿＿＿＿盒（60粒／盒），约为＿＿＿＿＿＿万元
第三条甲方的责任和权利
一、在总经销区域内选择一定数量的经销单位作为区域重点分销商，并签订分销协议。
二、区域重点分销商选择必须与两方共同确定，共同签订本协议。
三、对未签订分销协议的经销单位不得低于批价82折供货。
四、对乙方分销区域内的其他经销单位，原则上不得直接供货，特殊情况需与乙方协商并经乙方同意后再供货，且供货价格不得低于批价82折。
第四条乙方应认真履行下列责任，否则丙方有权取消乙方让利金
一、必须从甲方购进“E1”并在本协议区域内销售。
二、严格按照下列价格规定向协议区域内的下一级经销单位供货；
1、对下一级分销商的供货价格不得低于批价82折；
2、对零售商供货价格不得低于批价85折。
三、对下一级分销单位的销售价格、销售区域进行监管。防止下一级经销单位发生低价销售或跨区域销售行为。
四、每月向甲方、丙方提供“E1”产品的详细销售台账或清单。
五、不得重点经销与“E1”同类竞争产品。
六、积极支持和配合丙方进行分销区域的宣传、推广和促销活动。
七、不得借货给丙方业务员个人，否则由此造成的责任由乙方自负。
第五条乙方的权利
一、对甲方的违约行为进行警告，直至终止合作协议。
二、本协议正常到期后，在同等条件下有优先权和甲方续签协议。
第六条让利政策
一、让利条件：
（一）本协议期满时，乙方完成协议期任务，且没有违反本协议的责任条款，否则丙方有权拒绝支付奖励金。
（二）因甲方拖欠乙方货款而造成甲方和丙方之间的总经销协议未完成时，丙方有权拒绝支付年终让利给乙方，由此造成的经济损失由甲方负责。
二、让利办法：
本协议期满的两个月内，由甲方和丙方共同对乙方进行考核，符合让利条件后，丙方把让利款划拨给甲方（甲方给丙方出具收据），甲方在收到丙方对乙方的让利金后十日内支付给乙方。
三、让利标准：乙方全年付给甲方的“E1”销售量回款总金额×2％，考核按批价80折计算回款。
第七条奖励金的监督机制
甲乙丙三方应共同建立市场监督机制，对违反协议价格和窜货行为进行互相约束和监督。如发现并查实乙方有违反协议价格和窜货行为，丙方有权取消乙方重点分销商资格，并取消对乙方的让利金。
深度分销喊了这么多年，可是厂家为什么还执行大区经销制？为什么厂家不一步到位，振臂一呼年薪百万招销售总监，年薪20万招销售主管……招上三五千人全面铺开，广开经销户，乃至设直营办事处、分公司？为什么还要隔着商、经销商、批发商……多层环节做市场呢？
钱不是问题，发工资的钱对很多企业来讲还是拿的出来的。
问题是能否招到这么多销售精英。即使招得到，厂家本身的管理能力能否管得了这么大的销售队伍。
因盲目扩张致死的例子太多了。
企业没有足够的能独立开发、管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因。
试想一个北方企业，冒然在南方城市成立分公司，他的销售人员对当地人文、地理、文化环境一无所知。当地方言也听不懂，当地批发市场门向哪边开也不知道，怎么会不心存恐惧。
开发一个新市场，没有成熟的销售网络，注定了要承担较长期的“预赔”过程，这个费用厂家可否承担。
那么多知名品牌靠制、经销制起步，最终获得成功，榜样的力量对众多厂家也产生了巨大影响。
如前文所述，厂家的竞争焦点已转移到终端表现上，可国内市场售点数量之多，分布之稀散，让人质疑：厂家直营是否有赢利的可能？
……
种种因素制约着厂家。
制造商经过一番盘算，凭现在的实力（人力、物力、财力、管理能力、市场熟悉程度等）直接在新市场执行密集分销、直营的销售方式不划算：风险太大！成本太高！这时企业就想到了经销商。
经销同拥有什么资源？
经销商在当地市场有较好的经营实力，有人、有车、有门点、有资金。
经销商对当地的市场充分熟悉，在当地拥有成熟的客户网络。
如果给予经销商独家经销权，他会有比较好的品牌忠诚度。
经销商可以让我的产品迅速在市场上铺开，产生销量，而不需要我冒太大风险或花费太多投入。
当我实力不足时，当我对这块市场还不够熟悉时，我就选择大户独家经销制！话题二、厂家和经销商到底是什么关系？
厂家真正想从经销商身上得到那些东西？
每一位批发商、经销商都知道厂家现在的竞争方向是什么！
——直营也许只有一部分大企业才能做到，但密集分销是势在必行，靠大户销售的厂家是不可能在市场上长久立足的。
于是：制经销制深度分销、广开经销户直营
从厂方业代不定期拜访商（洽谈供货结款事宜）厂方长驻业代（协助经销商开拓市场）厂方直营销售办事处、分公司成立。
制造商的市场直控力量越来越强！经销商的垄断经营地位日渐下降，垄断经销区域日渐缩小。
用批发商的话讲“深度分销就是灭大户！就是断我的财路！”仅从结果上看，的确如此！
批责厂方背信弃义吗？愤愤不平吗？
没什么意义。
存在的就是合理的。
制造商和批发商本来就是两个独立的经济个体，利益不同，想法自然不同。
制造商和厂商关系到底是什么？
鱼水关系吗？没那么简单！
对制造商而言，经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间经销商就是厂家的销售经理。
经销商是一个独立的经济实体，经销商的想法往往和厂家相悖。厂家希望经销商经销商希望厂家先款后货先货后款，赊销铺底经销独家给我独家经销权但我不会经销独家以低利润高销量形成更大的市场占有率更高经销利润绝对配合厂家促销活动往往想侵吞促销利润全品项推广只销有赚钱把握的产品…………
从这个角度讲，经销商又是制造商的对手，是坐在谈判桌前的甲乙方。
厂家在不同的市场阶段，会有不同的市场策略，深度分销是绝大多数厂家的必走之棋，在产品刚刚进入新市场时，厂家迫于种种因素制约，选择了大户，而随着当地销量和利润的成长及厂家在当地业务队伍的逐渐成熟，大商注定成为阻碍厂方市场发展的“绊脚石”。
总结一下，对厂家而言：
·经销商是一块敲门砖：因为他可以让我的产品低成本入市，所以新到一块市场大经销商制必不可少。
·经销商是销售经理：市场开发培养阶段，经销商和厂家并肩作战，共同的利益使大家齐心协力，没有经销商的努力，厂方的销售策略无法推行，没有厂方支持经销商也无法壮大，这时的厂商之间就是“鱼水关系”，厂方必须对经销商大力支持，使经销商成功，然后自己成功，所谓厂商双赢。
·经销商是对手：经销商有他自己的利益和想法，其中不乏与厂方利益相悖者。厂家的任务是如何协调和牵制经销商的力量向有利厂方的方向发展，于是，鱼水关系之中又掺杂了一幕幕斗智斗勇的故事。
·大经销商终究是跳板：出于市场环境所迫、企业生存发展的需要，大户终究要废除，密集分销势在必行，否则企业将无法长远立足于市场。
这就是厂商关系的实质。
厂家期望从经销商身上得到的也正是如上内容。话题三、批发商在厂商交易之中能得到什么？
了解了厂商之间的关系实质，再谈这个问题就更客观。
首先不要抱希望象以前一样，做大区，接大货、走大户安安稳稳日进斗金赚差价。
如果你手头正有这个产品，恭喜，但那一定是暂时的。
厂家不再需要坐商大户。
他们需要经销商走出门去，强化产品终端表现，开拓市场疆域。
这就是批发商能从厂家身上得到的第一件东西——网络。
网络并不意味着你认识几个外地大客户。
仅靠利润差价和酒肉之交维系的客户也不能称之为网络，有奶就是娘，是他们对你的回报。
网络形成靠你对网点详细背景资料的充分熟悉，靠你纯熟的销售管理技术，靠你的信誉和服务创造的客户忠诚度。具体表现为以下三点：
2、建立你的批发部在各售点中的知名度、美誉度：
·这家批发部的产品质量有保证，偶尔出现什么问题老板也会负责更换赔偿。
·这家批发部的价钱很公道，没有欺生客，宰人现象。
·这家批发部守诺言，说每周五来拜访我，不管刮风下雨一定会来，来了就帮我们做陈列、点库存、写订单、送货上门，我们只需要卖货收钱就行了。
·这家批发部老板很有眼光，他们推的新产品一般都能卖起来，这几年跟着他赚了不少的钱，偶尔个别产品滞销，他们也能帮忙退货或促销消化，很让人放心。
·这家批发部的老板很义气，我们超市每年帮他卖了不少货，可我们店里搞活动，他总是慷概解囊。
3、在自己企业内部操练出一支出色的售点拜访、售后服务及客户管理队伍，通过长期的实践总结和不断学习摸索自己的人员培训、人员管理、销售结算、售点配送等体系化的市场运作方法。
未来的市场谁真正拥有了稳定的销售网络，谁就掌握了通路，谁就是赢家。
厂家往往是你构建自己销售网络最有力的支持者。
制造商也许会淘汰你的经销权，也许会缩小你的经销区域，但在合作过程中，出于自身的利益要求，有实力的厂家会不遗余力帮你建立终端销售网络：厂方业代替你拜访零店拿订单、和你合作开发酒店超市客户并作促销、合作搞批发户进货奖励、厂方业代和你的业务人员一起开拓周边空白市场，乃至提供资金支持（赊销）等等。厂方的种种市场投入，都是在你的协助之下执行，在此期间如果你真是有心人的话，当充分利用厂方的资源去提升自己批发部的知名度、客情、客户资料、销售网络。
即使仅从厂商交易的角度看，网络实力也可使你在谈判桌上更主动：
·如果在共拓市场网络的过程中，你很主动，把网络牢牢抓到自己手中，厂方即使想有所动作也会心存忌惮。
·如果你真的能在自己的市场内积极配合厂方做的有声有色，就更有可能保住自己的经销权（厂家想密集分销无非是想要更好的市场效果）
·真的有实力、有恒心的话，有一天你的销售网络足够成熟，足以独立完成市场开发管理工作，到时自创品牌让厂家代加工，将厂方降格为生产加工车间也未必不可能。
批发商能从制造商身上得到的第二件东西——销售管理经验。
不管怎么讲，制造商在规模、销售能力、人力资源、管理能力各方面优于批发商是一个事实。
大多数批发商在物流、资金管理、销售队伍建设上是凭直觉做事，由于所付薪资有限，各位员工的专业素质也有待提升。
制造商的经验不能照搬，适合他的未必适合你！但可以借鉴。
自己有这个能力更好。否则，最好求助于制造商的工作人员。
不少厂企现在把“给客户做专业顾问”作为一项客户服务内容提出来，这又是一个机会。
请厂家的销售主管给你的员工培训不同渠道的客户开发管理技巧。
请厂家的销售经理帮你建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度。
可能未必完全适用，还需自己慢慢摸索、校正。
聘请一位知名厂家资深人员加盟你的企业帮你建立一套体系也许见效更快！
要紧的是你自己真正吸收这一套管理体系的内容，有朝一日你的企业完全可以抛开外聘人员，独立运作这些体系并对其修正改良。
批发商从制造商身上得到的第三件东西——不同产品不同收益。
批发商都知道，产品分为两种：
知名品牌销量大，利润薄
不知名品牌销量相对小，但利润高。
知名品牌带给批发商的是什么？
1、资信度：你了可口可乐和宝洁的产品，你就会发现其他同类品牌厂家纷纷上门找你谈合作事宜。
2、客源：对于旺销品牌，如可口可乐几乎家家批发点、零售店都在卖，做这些产品的总经销你会发现自己的客户网络在不断增大，而这个网络中的你可以销售的产品却不只是可口可乐。
3、强大的市场支持，安全感：知名品牌不会给你大额赊销，更不会长期让你做大区，但他有强大的市场推广力量和良好的信誉。经销这种产品你不但可以从中学习更多的市场经验，而且风险不大，不会出现积压几百箱货过期的结果。
客源、资信度、风险小、知名品牌带给经销商的都是间接利益。
有了这种想法才不会为利润低所困扰，更好的利用知名品牌给你带来的价值！
不知名品牌带给你的是什么？
1、利润：
这种产品一般都有较高的单位利润，只是在市场上影响较小，流速较慢。
首先在接手这个产品之前应该了解他的产品特性、品牌个性、价格、包装等要素。并和同类产品做到对比，看是否有机会在当地市场立足。（行销是在地行为！一个产品在甲地滞销、乙地旺销是常事）。根据自己的市场分析(必要时可请专业人员协助讨论)找出它可能在本地市场成功的理由、细构上市方案，真能做起来，利润自然可观。
2、支持
对经销商而言，与小企业合作弊在于产品知名度不高，推广难度较大，但一旦产品选择合适，推广得当往往可获得可观的短期利益，而在产品推广过程中，厂方的大力支持对经销商自身在财力、物力的上短缺大有裨益，同时这种可以短期见效的生意也是经销商带动下线二批一起赚钱“回报客户”的好机会。
精明的商人做事总是行为为目的服务。
他们很清楚自己想要什么，因此需要做什么。
如果想再混一两年就收手、退休或转行。
那么大可不必管以上所讲的内容，着手于眼前利润，挣一分是一分。
否则，请注意：
·利用厂家的支持全力构建自己真正有含金量的“销售网络”；
·走出夫妻店的小圈子，学习制造商物流、资金流及人员管理、销售经验等，并运用于自身经营中，与将批发店企业化运作；
·针对不同性质的产品，以不同的经营方向和赢利模式操作。
·这才是在厂商交易之中批发商正真可以得到的有价值的东西。话题四：如何选择一个好厂家？如何回避厂商交易之中因厂家原因造成的经销商经营风险？
一、制造商可能给经销商带来的经营风险。
经销商的生意绝大部分厂家直接供货，因此，经销商的经营风险一部分来自于自身销售质量、帐款控制、成本控制等。另一方面，厂家直接会给经销商带来经营风险。如：
1、爆仓：厂家销售人员为完成业绩、冲销量常会给经销商压货(有时伴有进货奖励)，经销商一时疏忽，或碍于情面、或贪图奖品，对自己的进货量把握不准，最后产品滞销于仓库内即期破损造成损失。
2、断货：厂家本身产销协调不准确、货品供应安排不合理，经销商在淡季费心费力付出成本打市场，到了旺季却断货，白白损失利润并伤害自己的客户关系。尤其新品打市场，刚刚做起来又断货就可能使前面的所有投入毁于一旦，以后也很难再恢复。
3、质量问题：产品质量没有事前承诺的那么好，或者中途产品质量下滑，造成滞销而厂方又不能退货补偿前期销售费用。
4、厂方降价但对经销商库存产品没有补差。
5、厂商不能及时兑现原承诺的返利、奖金以及作促销时经销商垫付的钱、货等。
6、厂方要经销商大规模铺货结果货款结不回来。
7、厂方市场管理不力造成其他经销商冲货乱价。
8、假货充斥市场；
9、厂商更换经销商或缩小经销区域等。
二、如何选择一个好厂家？
对经销商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂方行为直接影响着经销商的利益。
与其在以后日子里，因为厂方的种种不负责行为扯皮，不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。
好的厂家标准是什么？
1.实力认证（如下表）
越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途“关、停、转”现象，经销商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返利等一大堆问题也无从追讨，损失巨大！具体需了解问题注释员工人数可直接向厂方代表询问，可向同行其他商户，同行业其他企业业务人员询问目前销售状况·包括年销量、目前旺销区域、滞销区域、未启动区域；
·可向厂方代表直接询问，可向异地的经销商同行询间以及向同行其他企业业务人员询问；
注：最好能和该企业销售人员深入讨论，你们的销售区域分布如何？哪些区域旺销？哪些区域带销？为什么？你们准备在我这块市场投入多少专职人员？你们已在哪些城市建立了分公司、营业所直营销售？
可向同行其他企业业务人员询问
可问该企业业务人员：“你们企业的生产设备如何？”(不要直接问产能利用率)，然后通过所掌握的该企业销售额和他们提供的生产容量推算。也可要求参观工厂，暗中观察。
注：对这个问题的了解，有一定的难度，所以不必强求，但如果你们听到该企业的平均产能利用率不足20%就说明他目前经营状况很差，销售状况不良，生产设备折旧包袱很重，财务状况不佳！固定资产可直接向企业业务人员询问
可看其宣传手册
可现场考察产品线可直接向该厂业务人员询问，并看样品
可向外地的经销商同行询问
注：企业产品线是否丰富？是否会有旺季旺销，淡季就跳水的缺撼？成熟企业必然会有科学的产品组合，不同季节有不同的产品可以销售，不同的品牌须不同包装，满足消费者的不同需求。员工素质企业业务人员的着装谈吐
对你提出有关企业信息的问题是否了解？
对当地市场是否有自己成熟的看法和初步的上市计划？
收入是否偏低？
2、信誉考察：商业伙伴的选择如同结婚找对象，视婚姻为儿戏的美女会让丈夫带上一顶顶绿帽，劣迹斑斑的美男也很可能是个负心郎，要紧的是他是否有诚意，是否有信誉，是否可靠。具体待了解问题注
释退换货承诺是否及时兑现、返利、奖励是否准时；有否出现过产品质量问题，是否积极负责；退换货承诺不能兑现直接给经销商造成损失；返利奖励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负责予以处理，更说明企业经营作风不正。
了解方法：
向同行经销商批发商询问(事先了解该企业现有经销商名单)
向同行业其他企业业务人员询问
注意每年各厂召开的经销商大会上广交朋友留下联系方法以备用人员更换是否频繁某知名果汁企业曾创下半年换三个营销副总的记录，销售人员(尤其是中高层)更换过于频繁说明企业经营极不稳定，很多问题也会因此变成无头悬案。
直接向企业业务人员询问
向同行批发商和同行其他企业业务人员询问厂方首次进货量建议是否合理厂家真心想扎扎实实做市场，就应该替经销商负责，首次进货量要求应当切合实际，并有相应的分销推广计划，那种拼命鼓励客户第一次就大量进货的厂家说不定就是一锤子买卖。
向同行批发商和同行其他企业业务人员询问合作诚意厂方有否主动提出你的经销权区域和时限？如果厂方讲：“先不谈经销权，先做。若经销商能胜任，再签垄断经销协议”。那么“能胜任”的标准可否能以其销量、铺货率等指标来量化确定下来，并依此签约？
向同行批发商和同行业在其他企业业务人员询问是否注重契约文化诸如厂家断货赔偿、货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价冲货等行为的追查、取证、制裁方法等等问题非常容易引起厂商纠纷，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意契约文化
丑话在前，双方合作才会轻松。如果厂家对于选择新经销商开发新市场草率了事、什么要求都允诺，但是不愿拿出一个完整的合作协议来，说明厂家根本没诚意或者根本就没有经营能力，更谈不上信誉
3、市场能力：具体了解问题注
营销人员对本地市场的开发有无具体计划
包括：
以哪一品项为首选主打产品，为什么？
采取怎样的调拨价、批发价、超市价、零售价，为什么？
铺货的宣传方式？
铺货政策？
铺货行为如何管理(促销品、赠品管理、铺货人员)？
铺货时厂家会派多少人、多少车、出多少赠品支援？
要求经销商出多少人力运力？
对经销商而言厂家派驻的主管、销售人员是直接合作者，这位工作人员的专业素质、敬业精神、以及职业道德、直接关系到以后的合作有效性。好的厂家、差的营销人员不能合作，差的厂家、好的营销人员则可以考虑合作。
批发商不品牌，不做经销商很难发展状大，绝大数多成功的经销商得益于厂家支持，也有一部分经销商命丧厂家手中。厂商交易很有可能直接改变批发商的命运，合作之初全面考虑厂家的信誉、实力、市场能力对以后的生意可起事半功倍之效。
不要担心制造会嫌你“太多事”而另觅其他目标（除非业务人员迫于销量任务，要马上开客户），厂家最欢迎有头脑、有市场知识、做事严谨负责的客户。挑剔的才是真买主，厂家也懂这个道理。
三、选择一个能赚钱的产品
1、尽量不要选过分生僻，过分前卫的产品类型（如：VCD还没流行起来却卖DVD，蹲便还未普及却卖整体浴室）。这类产品从概念上，还未被消费者所接受，引导消费需要一个过程。营销是要眼光超前，但行动不能太超前。否则在教育消费者的过程的资金不能支持，就可能会从先驱变成了先烈。着眼于市场、着力于网络培养和管理素质提升，一旦发现某一品类开始有旺销的苗头，马上动手，凭自己的实力战胜那位“先驱者”抢先一步的侥幸。
2、小心高位套牢。
经销商的做法往往是“那壶水开提那壶”，为了拿到货源也只能忍受制造商的种种势利行为，争气不争财嘛。不过一旦“墙倒”也难逃“众人推”的结局。
真的假不了，假的真不了。回顾一下中国营销界的历史，暴起的产品一定暴跌，寿命很难超过两年。因为这个产品是靠机遇和炒作起家的，在产品力、品牌力、销售能力上都无深积厚累。
比如葡萄酒自推广“红酒+汽水”的中国特色饮酒潮流以来，加上媒介的煽风点火，一夜之间成为市场热点。不仅国内数以千计的厂家一轰而上，海外的大量泊来品也凑这个热闹。而半年之后各个厂家仓库中的大量积压品就给这些发烫的头脑来了一贴清醒剂。
经销商选择产品，尤其是对这种暴起暴跌的产品一定要小心，市场炒作是经营高手的杰作，而被市场炒作就是商人的悲哀。
3、分析产品的品质
决定经销一个产品之前一定要将该产品与其在当地市场的主竞品作一个详细的比较，口味谁好，功用如何。
4、产品的包装
尤其是对于科技含量不高、产品严重同质化的消费品，如何改良你的包装，使自己能从超市货架上千百种产品中“跳出来”，当为产品生命力的一大构成要件。市场营销学中有人把包装(package)称为与营销4P组合平行的第5P，对于同质性强的产品，实用、美观、个性的包装经常成为创造差异化优势，分割市场的利器。
5、产品的价格
6、考证厂家的促销计划与产品是否匹配
新产品的推广很大程度上依赖厂家支持，厂家的推广计划能否发挥产品的优势弥补产品的弱项也是产品生命力的要点。
1)有明显产品优势的(特别好吃，特别好用，造型非常独特而又美观实用等)上市计划应以消费者促销(赠送、试用、购物奖励)为主，尽快扩大初次使用者层面以求用独特的产品优势立足。
如：××可乐：新生代选择(可口可乐在宣言他是一百多年的正宗可乐)
××地板：福建人的地板最了解福建的气候(竞品都在喊取材精良，手工精细)
××矿泉水：27层过滤(竞品在喊清凉解渴充满活力)
四、回避厂商交易风险
1、选择一个好厂家，选择一个好产品(如前所述)；
2、注重契约文化。在与厂方鉴定的经销协议中必须明确以下内容：
1)经销权之区域、时限，供应产品的清单、价格、货款支付方式；
2)退换货条款(即期品退换、新品推广不成功，造成滞销后的退换等)；
3)破损补偿；
4)厂方断货对经销商的补偿；
7)厂方调价对经销商库存产品如何弥补；
9)市场上出现假货，厂方如何处理；
10)以上承诺厂方如何保证(如协议书、赊销铺底等)；
3、注意库存量
1)给自己设定一个安全库存数，注意保持。
2)库存量不能太大，爆仓意味着资金、库房的占用，意味着一旦调价或市场滑坡你的损失更多。
3)库存量不能太小，断货就会损失销量和利润，失去的销售机会永不再来，厂方想换经销商往往也是等他空仓之后才动手。
4)安全库存数的设定应综合考虑你的进货周期和你的正常流速两个因素。如：进货周期15天，正常流速500箱/15天。安全库存=500箱×1.5倍=750箱。注意库存统计，关心产品流速变化才能得出正确的安全库存数。
4、注意货款管理
1)厂方人员出于自身利益往往要求客户大规模铺货，而置客户的货款安全于不顾，批发商自己要心中有数，那几个店可以赊销，那几个店只能现结。
2)如厂方一定要求赊销铺货，可与厂方签订货款回收协议：厂方业务人员出面铺的货，货款安全由他负责。
5、尽量少垫资：除非你对厂方的信誉完全了解，否则最好少垫钱作市场推广和做促销(除非你认为那是自己为打市场做的投入，厂方不给补也没关系)，做生意把自己钱捏到别人手里就是被动。
6、和厂方业务人员，销售经理搞好关系：
·在与业务人员合作的过程中，原则要坚持，但尽量要搞好个人关系，避免因私人恩怨造成损失。
·要保持于厂方销售经理的联系，不得已可以求助。(如：即期品市场问题一大堆，但厂方业务人员不露面，返利迟迟不发，厂方调价未通知客户等)。
7、注意“落字为据”
·业务员要求经销商给新开客户赊销供货时（常见的是餐饮通路）；
·业务员要求经销商垫付礼品做促销时；
·厂车拉走经销商的破损品允诺下次补偿时，注意落字为据；
8、注意观察厂方动向
·市场上经常出现不利于厂方的流言；
·业务人员一直是每周来一次，突然三周没见人；
·张经理一直对工作认真负责，对客户意见积极处理，近期突然变得心不在焉；……
任何问题的出现都会事先有征兆，厂方的人员异动、经营恶化都会带来客户服务效果的折扣，及早发现才能防患于未然。