三菱平面，市场反映说中文翻译比外语原文更好；
曾两度傻傻待在台上，拿走4A所有中文奖项；
在新加坡创办“三人行”，四年比稿无败绩；
同届的五位新加坡小姐，都是自己的女朋友；
获奖无数但把奖杯弃之如敝履，却对哥斯拉、阿童木爱不释手
……
从左至右：普格、苏老师、狂人
走近狂人：老顽童的那些小玩具
致青春：教父们做过的疯狂往事
学秘诀：三人行四年比稿无败绩
看行业：我说实话，你别叫人砍我啊
在位于上海公馆的苏秋萍别墅里，负一楼各种形状、颜色的哥斯拉、阿童木、蝙蝠侠等玩具堆积如山，其数量足以让任何玩具公司老板汗颜；一楼房间与客厅摆满了各式版画、佛手、佛像、雕像，各种大小的毛主席塑像；顶楼则满满当当的各种书籍，包括很多整套的英文原版书，还有珍贵的当年创意手稿……
狂人：苏老师看您家里堆满了哥斯拉、阿童木，有这么多的藏品，名副其实的“老顽童”。可否先给我们简单介绍一下您一共有多少藏品？
苏秋萍：太多了，数不过来，你们看到的这（上海住所）还只是一小部分。在我新加坡家里有更多，毛主席雕像我有7个颜色，连香港皇后大道中的路牌我也有。
狂人：您这么喜欢背后的这个李小龙画像，它有什么故事？
苏秋萍：当年我在伦敦开会，在一个画廊看到这幅李小龙的画就很喜欢。老板看不起华人面孔，跟我说300-350镑，以为我会讲价或者买不起，我没有，直接给他350镑，他就很不爽想挑战我没有挑战成功。其实当时已经花光兜里所有的钱。
李小龙是华人的骄傲，这次采访，我特意把它挂出来，这幅画里李小龙仿佛在说：我读书少，你不要骗我（哈哈哈）！我现在老了脸不好看，但是后面背景好看，大家就看着背景听我声音好了。
狂人：4A是否有个传统叫“师徒制”？可否介绍一下“苏秋萍的12门徒”项目？
我很喜欢一个画家的画，我就会把他的全部版画买回来学习研究。这些都是书本上没有的。现在的年轻人喜欢在电脑上看，放大缩小很方便，但是没有我看原版的那种震撼。之前的老师要带着学生游学，不能把创意局限在办公室、教室、报告厅。
我有个培训班叫苏秋萍的12门徒，我只收12个学生，效仿古人带他们游学，人数不多，耶稣也只有12个门徒。他们毕业证书都拿了，但现在还在上课，我会讲很多的案例，我希望继续教他们到最后一天为止。
一个好的案例可能会让学生终生受益。我讲的案例或者故事和别人不一样：一，案例是我做的；二，我有参与；三，当我看到好的case，我会找到创意总监，问他是怎么想出来的。我很注重前因，而不是后果。
课堂上老师讲的案例，不是他们自己做的。有些人可能说现在网上什么都有，但是你能看出他背后的思考洞察和执行过程吗？我们要知其然知其所以然。
狂人：您最在意的这些门徒里面他们的什么品质？
苏秋萍：来上我的课不便宜，我故意提高门槛。而且真的，三个月很辛苦的，他们问问题就很容易，结果都是我在讲。我一直很担心，我说的东西你们都已经懂了；不然，就更糟糕，我说的你们全不懂，彻底完蛋了。
很多他们也都知道，但是进一步地去改变去做到真的不容易。所以我鼓励他们自己要自力更生，做一些自己的东西不可以吗？不然的话，你只能够做符合现在市场公司的需求，你就变成一个供应商了。创意人绝对不是一个供应商。
很多时候，我一点就不害怕，因为我知道我今天被公司炒了，第二天会有别的公司找我。所以我认为对的工作就我要做，如果这点我都做不到，太丢人了。
苏秋萍：我真的没有很在乎这些东西，真的没有。我只是在做我应该做的东西，然后做好，怎么能够影响到新生代，这是额外的收获。
很多人难以相信，说你真的不在乎这些东西？包括我也不在乎成败，我获过那么多的奖杯，现在大部分都不见了。搬家的时候，阿姨还以为我家是破铜烂铁中心。
我有一个案例是在内蒙种树，一个木字，分成灰色跟黑色，好像看到一个人字和一个十字架。一人一木，两人为林，三人我们就可以还给地球一片森林。这个创意很好，但是国外评委他没有办法看到木字的拆解和组合的智慧。所以我们需要一个中国人能主导的奖项，而且这些评审一定要有一定的资历。好朋友林俊明不在以后，我也没有太大的意愿继续做下去了。但是只要对这个行业有用我会愿意做，主要是我想做一些不一样的东西。
苏秋萍：我跟林俊明不一样，跟孙大伟又不一样，跟莫康孙也不一样，我们根本不会在乎谁是老大，谁是老二。每个人性格不一样，没有对不对，他们都是真性情。大家经常在行业盛会上听到我们在调侃对方。
高手之间交手是一个很爽的事情，林俊明叫我苏老狗，我就叫他林X明。我和林俊明是工作上竞争、生活上朋友，30多年的好朋友，很难得。我讲故事很厉害，有人曾问我们的关系，我就说我小时候家境不好，寄养在林俊明家里，林俊明小时候很坏，他的功课要我帮他做，而且常把我玩具抢走，所以现在我就买很多玩具，要不然我心里不平衡。很多人真的相信这个故事版本。
——林俊明写苏秋萍
林俊明经常欺负我，我就忍住不笑跟别人讲（我编的）故事，对方就会以为是真的，觉得我原来有这样可怜的故事。他太太对我很好，他常常对他太太说你对苏秋萍比对我还好。他们以前就住在我附近，我帮他们看孩子，孩子们都很尊敬我。
记得有一个冬天的早上，我拿着乌冬牛肉面在雪中送去给他孩子吃，那时候雪景很美没有拍下来很可惜。邻居在门口说，这两个老家伙关系可真好。我和林俊明常去超市，也没有买东西，就是两个老东西推着购物车撞来撞去，在那边玩推车，没有想到CCTV都拍下来了。
林俊明很会吃，给我介绍鸡肉丸跟生蛋跟粥混在一起，他比我还会吃，而且还会做菜，教我怎么做。有时候他闷起来，就会去古北那边，那里有很多日本的料理店，他知道很多酒吧，都有放酒在那边，然后他会跟老板说我不带苏秋萍来，不可以让他喝我的酒。
他后来搬走了，人家问他为什么要搬，他说那个地方环境不好，常常有闲杂人等（就是我）大摇大摆进我房子偷吃我的东西，他也编故事的。
他两次到新加坡找我，他最后一次很奇怪，他走在前面，转身摆pose给我拍照，我拍了最多，而且他说下次来他要吃什么，但是他没有再回来，所以那些地方我到现在没有再去（说到这里，苏老师哽咽拭泪）。
大伟最后一次来找我的时候，我带他去花鸟市场，他是一位有证书的森林守护员。小松树、大樟树，他逛得很开心，还买了一个很古老的木工刨刀。然后来我家休息，我家里很乱，他看到后说苏秋萍，你家里挂个牌子就可以卖东西了。
没想到那是最后一次见面。
注：2010年9月3日，孙大伟因脑溢血入院，11月7日病逝。11月18日，苏秋萍开通了微博，他的第一条微博就是为孙大伟所发。
而且新加坡是当年很多了不起的老外站岗的地方，新加坡一个这么小的地方，在全球得奖很多，是全球创意总监最多（按人数比例）的地方。
苏秋萍：我还在看，我很努力地在看，如果你问我现在是不是看到，我没看到，但是可能会有。
我现在一直在跟他们谈，要改变他们的生活方式。我会发现他们被局限，很多决心也是自我发奋的东西，对自己没有足够的信心，我要帮他们从自我局限中走出来。
我真的跟他们说过很多，比如你们不够坏，但是坏不是说去打架。我鼓励每个人努力发挥自己本来要做的，我也没办法帮他去发挥他的东西，我能发挥我自己的东西，但是他们就要自己慢慢地去改变，要有自我成长的几率。
狂人：您有很多经典的案例，您最推崇哪一件？
法拉奇问：Peter，你能做到吗？我说：没问题。我其实最后一天才灵感乍现，我把“三菱”二字竖排，把“独”放在“三”的第一笔上，将“无”放在第二笔上，于是就成了“独一无二三菱”，当年获了很多奖，是唯一在国际舞台上获奖的中国参赛作品，让老外对我们中文创意另眼相看。
我做的东西，没有了不起，谁都能做，谁都懂，但是你们没有做。我做了，为什么？我觉得跟我的生活背景、我的收藏有关，我新加坡的家要变成玩具店了。
我不是从书本上学习颜色的渐变，而是从版画，从超人的卡通画，从哥斯拉玩具，从这些学习如何调色，我认真研究出来的，一定比书本上学的精彩，十之八九。
以前4A有个制度，新人都要从traffic做起，每个部门要待两个礼拜，包括客户部，因为这样的你才会知道双方的需求，才能更好地合作。现在好像没有轮岗了。
苏秋萍：现在很多人不自信，还没有做任何事情，已经有一大堆的借口。这个能做出来吗？不成功怎么样？一堆的理由，把台阶都想好了。
我的学生知道，我从来不把问题当问题。我认为只要这个是我要做的，我就去干，我输得起，我没有任何的专业文凭，因为每个人文凭都高过我，所以我很简单，我什么也不想，就是去做，然后就做成了。
苏秋萍：看那些获国际大奖的案例，公益的内容多一些。做公益，国际评审一定要看它会不会引起效果。比如说北极冰雪融化，北极熊将如何生存？很多没有做到这一点。
我经常对我的学生说，毕业后不要马上上岗，去做一些公益的事业，去南美洲、去非洲，完全陌生的地方，去做一些有意义的事。每年我都让他们去做一些公益，比如给麻风病院造路，去菲律宾给人们建房子，去内蒙古帮助当地的人，这就很有意义。
我告诉他们，无论做什么，你们真的要会生活，不然的话你怎么能够推销你的产品？怎么能够让消费者也能获益？现在很多内容都是千篇一律，一窝蜂地在追逐一个热点，相互模仿，没有可持续的创新。
描述策略那一部分内容最重要，评审第一要看的就是策略。参加比赛有一定的科学游戏规则，怎么运筹帷幄，怎么突出重点，没有那么简单。同样的作品，哪个比较有机会在美国胜出，哪个在英国有优势等。
苏秋萍：在军队的一些极限训练，真的会怕。当时我们枪里装的钛金子弹，打到脚上也会死人的，半个人都不见了，杀伤力很恐怖。我是狙击手，多次经历生死的边缘，比电影里面还吓人，真的感受到什么叫被推到身体和心理的极限。
有首歌“穿着腐朽的铁衣，呼唤城门开……”我经历过，差点被执行枪决、差点被送上军事法庭、与土著人对战……我很珍惜这些经历，让我明白除了生死无大事，磨练我无所畏惧的胆性。
我的这些经历，别的老师没有，他们讲案例的时候讲不出来。他们没有混江湖，我有。所以有时候我自称土匪，我胆子很大，无所畏惧。做方案的时候，就像特种兵训练的一招致胜杀人技，我知道打在哪里是最有效果的，我懂客户的产品核心在哪里，所以一般洞察比较准。
曾经沧海，经历过很多事情，所以我很少参加本地小圈子的活动，就当这是我的傲慢与偏见吧，每个人混的圈子很重要。尤其在事业上，我只和我尊重的人合作，不尊重在一起很难。包括之前有很多国际4A邀请我，我都没有去。
包括之前所谓的四大恐龙联合发起的龙玺奖，我真的是想做一个以中国为中心向外发散的东西，不是局限在小圈子，而是能够真正去帮助这个行业，应该是这样的。目前还没有达到理想中的状态。
1990年，已经在新加坡、香港历练过的苏秋萍，被他那天生的狂放不羁的性格驱使，决定回新加坡“自立门户”，与两位好友创立了“三人行”。
天分使然加自身努力，三人行竟创下四年比稿没有败绩的传奇。打破了国际集团称霸行业的局势，因太过出挑，遭人“嫉妒”，后来三人行被五家集团争购，最终卖身于TBWA。苏秋萍也在此时被称为“新加坡的稀有物种”。
当时，我们就在朋友公司那边做，面对五家4A公司，而且他们从纽约派高手来助阵。我们那时候就把一些做过的东西贴在板上，在会议室摆出来给客户看，讲我们中国这个东西，它的成果怎么样，参加比稿，后来我们赢了。
第二次比稿是澳航，那时候我们是租的设计公司朋友的走廊，三个人就坐在那边。澳航是很大的客户，我想应该怎么办？我就跟隔壁的老外老板说，可以借用你的会议室吗，老朋友没问题吧？还有，能不能把前台也借一下做我们的接待处？还有，可不可以在前台贴上我们公司的名字？最后一件事情，万一客户进来，你可不可以叫你的员工假扮我们的员工？哈哈哈，什么都是借的。
那时候很多公司开始找我们，我们成长很快，最猖狂的时候，有六个汽车品牌同时在做，而且都得奖。有些奖项评审就批判我说“这个人怎么这么厉害，拿那么多奖，不可思议”。
1991年，我从新加坡到中国也是一样，在上海做大众，在北京做雷克萨斯，我开玩笑，应该会在广州做丰田。有人说这是不对的，我管你啊！客户都不投诉。那时候我被人们称为“车神”。
我的一个特异功能是我能够简化很多事情，剩下就是真理。我常说不要做加法，你们永远在那边做加法，我做的是减法，减掉不对的，剩下的就是对的。没有信心才会越加越多，越不清晰。
我曾经被炒很多次，但是很快就找到工作，除非我要去度假。我一年最多服务过九个客户，很少有人可以超过我的记录。
狂人：第一次领奖的状态是怎么样的？会不会特别紧张或者激动？
苏秋萍：很开心，很兴奋！拿奖以后，信心真的很饱满，我一定不是拿奖最多的人，但是我认为我由于一些作品，得到了很多朋友，这让我觉得很了不起。能够接受到这么人的肯定，而且这些人都很厉害，甚至比我厉害。
这个行业就好像武林高手比武，都互相会器重。你做得好，很多人会想跟你做朋友。我真的觉得我很幸运，我不觉得我是所谓的No.1，但我很幸运能混进这个圈子，而且不是混一两天，而是一混就是四十年。
狂人：对于行业新人，您有什么建议？
苏秋萍：对新人的建议，很重要的一点，一定要有对手。如果他们现在的对手不相上下就很麻烦，这样就很难激起他们奋斗的激情。
一个比赛一定要有人做得相对好一点。有人做的东西会激起别人的奋斗精神，你要思考我为什么没做到，我是不是能够跟他一样，甚至要超越他，品牌之间也需要对手。麦当劳VS汉堡王，耐克VS阿迪等，对手是你前进的动力。
我很注重客户能够跟我一起去做一件事情，我很在意这一点，客户给我的鼓励是最重要的。我得到客户的信任去做，我觉得很幸运，所以就比较好做。
之前我在上海刚拿到大众的时候，大众说苏总每次你提案要提供三个脚本，提供三个导演。我说好，两三个月后，他说苏总以后你们就提一个脚本，然后你推荐的一个导演就好了，为什么？一般公司会做三个脚本，有一个是他们自己喜欢的，所以做得最好，第二个还可以，第三个就不能看，就是充数的。
我就跟他们说，你怎么可以这么做？生三个小孩，一个好看的，一个没有眼睛，一个没有嘴巴，可以吗？这是错的。我当时三个脚本都做得尽善尽美，结果客户不知道选哪个好，存货很多，来不及完成。然后客户就跟我说，以后提案交一个就好。
品牌方也是，一定要知道自己要什么。不能不知道自己要什么，就找几家公司比稿一下。我说你开什么玩笑，你自己不知道，你希望从别人的提案中找出你的答案。你的产品就像你孩子，你应该比谁都清楚才对，你会把你孩子的命运交给别人吗？
狂人：创意人做什么事情都很有创意，女朋友生气的时候，如何有创意地去哄（这个问题是狂人替自己问的）？
苏秋萍：女生生气是一个过程，你就让那个过程过去，不要把它停在一半的时候去干预。我反正坐在那边听，善于把耳朵关了。第一，这种吵闹一般不会是大事情，小事情一个男人有时候要去让女孩子。
在吵闹中你根本不知道自己下一句会不会爆粗口，吵架的时候，根本不是在讲道理，而是在互相嘲弄对方的耐心，绝对不会聚焦在最初的话题上。一直在捍卫自己的情绪，一口气冲上来，受不了对方这样的批判和指责，或者不能忍受她不向你屈服。
我曾经跟一个牧师讨论，他说你要能控制住自己的情绪，才能允许自己生气。别人骂我，我生气骂回去，是一种处理方式。如果你不让自己生气，也可以，我尊敬你说的，从你的角度有道理，但是接受不接受，就在于我。很多人直接就把听的权利放弃了，直接跳到生气的位置，大发雷霆，这样你来我往，没完没了，仇恨加深。
成语说好男不跟女斗，我向来不做没有意义的东西，包括吵架、打架。但如果是危及生命或者我要救人，我可以一招致命，因为我做过特种兵，受过专业训练。
国内的大学生，很少有机会经历我经历过的那些事，现在大学生穿着军服在学校里走来走去，没有真正经历过生死、没有挑战过身体和生理的极限。
人类就是这样，当你面对一个新的东西，就会启发一些新的科学真理。如果你的生活是不停地在重复，上星期六做的东西又和这星期六一样，没有对周边的人和事好奇，那你活着的意义是什么？
我现在已经度入古稀之年，是稀有动物。但是我的好奇心有增无减，一个老人家怎么会收藏这么多玩具？有人说上海可能没有哪一家玩具店的东西有我这么多，这还只是一半，另一半在我新加坡的家里。
麻省理工做过一个调研，显示普通人知道的东西只有5%，知道自己不知道的东西有15%，加起来20%，完全不知道的东西有80%。我们是多么地无知！所以好的创意，好的点子，都永远会发生在你不知道的领域。
本身想到就会做，都未必，但不知道的一定不会去做。所以怎么知道多一点？就要通过生活去亲身体验，受了教训，学了乖，就这么简单。要多去体验人生，比如有的同学不吃辣，那就出门试一下，辣得眼泪直流，不然永远不知道吃辣会怎么样。
很多人就抱着这5%知识过一辈子，自“愚”自乐。知道有什么东西不知道，如果主动寻找、去体验，就可以增加这15%的知识。电脑和AI没办法回复你所不知道的东西，只有通过生活来体验。
狂人：苏老师，您曾说“你的人生是在把错的事情做对”，这个怎么理解？
苏秋萍：其实这是我老师对我说的一句话的一部分，原句是“It'seitheryoudotherightthingwrongorthewrongthingright？英文有时候很好用，所以我一直鼓励国内学生学外语。
这句话的翻译就是“你要把对的事情做错，还是把错的事情做对”，无论做什么总会有这两种结果。把一个不可能的事情做成了，你就把错的事情做对了，Dothewrongthingright！有些事情很少有人去做，你以为是错的，所以你也不去做，这就变成把对的事情做错了。
听苏老师口若悬河、针砭时弊，身上只冒冷汗，惊讶于他的能说与敢说，“我不做老大好多年，我说的都是真话，你咬我啊？”言辞犀利，心存善念。一位曾经辉煌的老人蓦然回首，以过来人的身份，言辞恳切希望行业更好。
狂人：近十年国内诞生很多创意热店，您怎么看待他们？跟4A的区别是什么？
苏秋萍：谁把他们归类成创意热店？他们自己说的吗？我只能说，P啊！我也看过他们的东西，我不把他们看作创意热店，一般把自己称为热店的，都不是。
1990年，我在新加坡创办三人行，收入从0到300万美金一年，比稿几无败绩，在高手如云的新加坡排名第四，我们都没有称自己为创意热店。全都是客户在介绍我们，客户给别的客户推荐小公司三人行，去年又拿了多少奖，多么多么厉害。
创意热店和4A公司做的内容是没有什么区别的。怎么有可能不一样，同样一个市场，同样的产品，同样是给消费者用的，除非你的产品是给狗用的。
我创业开一家店做生意，从来没有为自己做宣传，每次比稿都胜也没有说什么。如果老外可以把他的公司叫奥美、李奥贝纳、Saatchi&Saatchi、BBDO、DDB、W+K，我们亚洲人为什么不可以把我的名字放在招牌上？而且我认为把我名字放在招牌上，我会更负责任，做不好我会丢我祖宗十八代的脸。
就算我要定位成热店，我也不会说出来。我永远相信让你的作品和成就（如果有的话），来说明一切，就是这么简单。创业伊始就说自己是创意热店，凭什么？
假如我明天开一家小公司，我曾经很厉害拿过很多奖，但我不敢保证说我以后还能做得很好，再一次是否能够得到同样的成就，我真的不知道。我一路走来很幸运，天上有人在看着我，在照顾我。我能够比较轻松，比较写意地走过来，我谢谢了。
AI只是执行的一个方式，你行，AI就行，你不行，都是空谈。
苏秋萍：国外的一大堆。国内的抱歉，可能我还没看到。现在有些人拍了一部片子，就在媒体上疯狂地说我们拍了一部大片。
以前我们做的事情都不会说的，我看到某个片子或者平面做得不错，我会去找这是谁干的好事，但从来没有人在那说，我拍了一个大制作。现在说自己拍了一个大片的人，还没有被证实他们的崇高地位。
我只是回答你问的问题，发表我的真实想法，但是我真的不做老大很久了，所以不要因为你的问题我的真实回答而引发众怒，不要叫人砍我，哈哈哈哈……
平面、影视还没有做好，互联网又来了。在网上随便po一样东西，就成为网红，成功来得太突然、太简单了，让现在的年轻人没有花心思去打好基础。
苏秋萍：应该的！中国创意团队一直在，报奖的人也很多，但是拿奖的从来没有像泰国、新加坡、日本一样。加上一些老手、老兵都下岗了，这种结果是应该的。
中国到底有多少个奖？龙虎牛马、鸡犬不宁，十二生肖差不多都快用完了，大大小小很多的奖。包括学院奖在内，每个老师都劳苦功高，但是在国际上的奖，学生和老师们很少参加，都很少获奖。
当我们这批老人下岗退出之后，本土公司很开心，很多所谓的创意热店相继涌起，甚至拿到国际的一些奖项，那是他们在4A时拿的，开创意热店做生意后还有吗？其实，很多国际创意奖项的执行也在改变，他们也开始做生意。
就算有些公司拿到国际奖项，别开心，不是你们好，而是他们的水平低了。我做过戛纳评委我知道，现在作品质量真的有在变差。包括国际奖项，他们背后都是股票、券商公司，他们要赚钱、要有所交代，一直是这样，但国外会做得比较好看一点。
我在这里批判，不是标榜自我清高，不，我希望通过你们的曝光，你们的影响力，能为现状带来一定的改变。
你们可能觉得我有点自大，但我做的东西并不是全无道理。你可能比我更知道，只是没有人敢说。有一个足球教练叫穆里尼奥，他的外号是足球狂人，他有一次去切尔西的俱乐部当主教练，他跟他的球员说，也许你们觉得我很自大，但我告诉你们我是世界冠军。
我推荐一部英文片叫《AnyGivenSunday》，阿尔·帕西诺饰演的橄榄球教练托尼，对他的球员说，Icanonlybringyouthere.Therestisuptoyou.我用这部影片鼓励我的学生说，我只能把你们带到这里，至于能够走多远，就要看你们自己！
狂人：假如说有时光机的话，你想要回到哪一年？
苏秋萍：我要回到我妈妈中风的那一天，我要救我妈妈，因为她中风后对我改变很大。
我那时候就说我一定要做好，不然我没有留下来陪妈妈这个决定就更错了。所以有一天，我会见到他们，我可以有交代！
从苏老师身上我们学习到，不是专业出身不要怕，只要肯用心学习、时刻保持自信、敢于打破常规、认真体验生活、专注做好应该做的事，就能把事情做好并问心无愧。