湖南富豪与小16岁服务员相恋,隐藏身份送其豪宅,女友:你这个无赖,下面一起来看看本站小编松鼠姐姐聊娱乐给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
湖南一千万富豪早年丧妻，独自一人拉扯3个子女。
子女成家后男子任务完成，便想找一女子共度晚年。
屡次失败后找到心仪对象，偷偷为其买房想给她惊喜。
不料刚买完房后两人就开始闹分手，女子当街臭骂他是无赖。
相恋的两人为何会发展到如此地步？
最后房子的归属问题又该如何解决呢？
30多年前，李旭森和妻子生下了3个孩子，生活也算不错。
可是他的妻子不幸患上了白血病，最后离开了这个世界。
从此之后李旭森便一人扛起了这个家，一边在外打拼一边照顾孩子。
为了给孩子们一个更好的生活条件，他就开始研究经商之道了。
后来他通过买卖药材，赚到了自己人生中的第一桶金。
这个男人都会遇到什么样的事情呢？
经过17年的打拼，他终于成功了，现在他已经是一名身价千万的富豪了。
他非常照顾自己的孩子们，有钱之后就赶紧为自己的孩子们置办东西。
过了几年后他的孩子们都成家立业了，他的任务也算完成了。
这时候他才想起了自己，他想要找一个合适的人陪自己一起共度余生。
他先后去相亲了不少次，不过相亲对方都是奔着他钱来的。
他也因此被骗了不少钱，所以后来他对待感情就特别的谨慎。
后来他通过婚介中心，结识到了比自己小16岁的刘阳英。
刘阳英是一个离异的女人，他离异后一直在一家餐厅里当服务员。
虽然两人年龄相差16岁，不过他们还是选择了在一起。
李旭森出于谨慎，并没有把自己是富豪的这一消息告诉刘阳英。
他以普通人的身份跟刘阳英走到了一起，所以他才更加地信任刘阳英。
不过李旭森每月都会给刘阳英4000块钱作为生活费，而且他还为对方租下了一栋房子。
刘阳英在有人养了之后便辞去了工作，每天都在租住的房子里休息。
当时李旭森就认定了这是能和自己共度余生的人。
在两人相处了大半年之后他就想和刘阳英领证。
李旭森花了百万给刘阳英买了一套豪宅，而且房产证上还只写了刘阳英一个人的名字。
不过这一切刘阳英并不知情，李旭森想把这个事当做给她的一个惊喜。
他本来想的是在结婚之后再把豪宅和自己身价的事情告诉对方。
可是就在这个节骨眼上，李旭森和刘阳英之间发生了一些矛盾。
刘阳英扬言要和他分手，都说爱情是盲目的，李旭森证明这句话是对的。
分手后刘阳英就又去原来的饭店里当服务员了。
他为了挽回刘阳英，三天两头的就去找她，希望她能回心转意。
不过刘阳英心意已决，死活不同意，两人为其已经吵过很多次了。
最后刘阳英不惜选择了报警，后来民警还让他们签了一份互不干扰的协议。
可是李旭森并不想放弃，他还是想去找刘阳英与她和好。
他为了能让两人重归于好，便找来了调解员来调解他们之间的关系。
李旭森想的是就算是不能和好，那也得知道对方为什么会离开自己。
刘阳英为何会突然间就要和李旭森分手呢？
在李旭森的带领下，大家一行人来到了刘阳英干活的地方。
刘阳英看到了李旭森之后眼神就迷离了起来，她不想见李旭森。
她向众人说道：“我们两个的事派出所已经调解过了，请你们不要再来烦我了。”
随后她又表示李旭森是个不忠诚的人，所以自己才会离开他。
按照她的说法，李旭森就是一个非常爱沾花惹草的人。
李旭森却说是对方在外边沾花惹草，这才提出和自己分手。
不过刘阳英却极力否认，她表示自己现在根本没有个别的男人在一起。
这和李旭森描述的根本不一样，他们肯定有一个人在说谎。
为了揭开背后的真相，记者决定向刘阳英了解一下情况。
刘阳英上来就说道：“李旭森虽然和我在一起了，但是他在背后还经常和别的女人联系。”
她表示李旭森让她感觉不到安全感，所以自己才会离开他。
这对情侣之间充满了猜忌，这也注定了他们的恋情是不可能长久的。
两人为此展开了争执，在街头就大吵了起来。
到目前为止大家还不知道真相，不过这个故事里疑点众多。
如果李旭森是一个爱沾花惹草的人，他为何会花大价钱为刘阳英买豪宅呢。
这一点很明显的就说不过去，刘阳英的话缺少真实性。
李旭森一直在劝说刘阳英，希望她能回到自己的身边。
不过刘阳英表示不管怎么样，自己再也不会跟你在一起了。
此刻的刘阳英并不知道眼前的这位痴情男是一位千万富豪。
如果她知道李旭森是一个富豪的话，她还会不会这样做呢？
双方在对质了半个小时后都没有说出个所以然，刘女士这时候准备走了。
调解员这时候追了上去，把李旭森私下为她买房子的事告诉了她。
不过刘阳英却回答道：“他一个穷鬼怎么能有这么多钱，他一定是在骗人。”
最后双方就离开了现场，这一次的调解以失败告终了。
不过李旭森还是不想放弃，他坚持要把刘阳英给说服回家。
李旭森自己给自己做了一会的思想斗争后，准备去找刘阳英做最后一次的挽回了。
当李旭森敲开了刘阳英的家门后，对方就慌了起来。
因为她的家中还有着另外一个男人，看来她还是露馅了啊。
只见刘阳英情绪激动，连打带踢的就将李旭森赶了出来。
她屋中的男人是她刚认识几个星期的现任男友，名叫王勇。
这时候李旭森向大家说出了一个惊天的大秘密。
原来刘阳英和李旭森分过一次手，不过后来他们又和好了。
而刘阳英找李旭森和好，也是在和王勇分手之后才发生的事。
这两位“情敌”见面后分外眼红，当时的气氛也紧张了起来。
为了避免这两位“情敌”发生冲突，调解员让李旭森先去楼下等着。
调解员直接就质问刘阳英说道：“你不是说你没有男友吗？屋里的男人是谁啊。”
刘阳英却说道：“我跟他已经分手了，而且我的感情生活也不用跟你们说吧。”
调解员这时候怒了，她对刘阳英说道：
“你当初为何不和李旭森彻底断了联系，反而还来纠缠人家。”
刘阳英却说道：“不是我纠缠他，是他一直在纠缠我。”
看来李旭森这最后的挽留还是以失败告终了。
李旭森现在已经不想和刘阳英和好了，不过他还有一件事没有解决。
感情上的事到这里其实就不必再往下说了。
现在问题的重点应该是李旭森买下的那栋房子的事了。
为了解决房屋归属的问题，李旭森再一次地找到了刘阳英。
李旭森一见面就要求刘阳英退回自己曾经送给她的所有东西。
不过刘阳英并不想把这些东西退还给李旭森，于是他们就在街头展开了争吵。
刘阳英大骂李旭森就是一个泼皮无赖。
李旭森也当仁不让，他直接喊道：
“你不想跟我过，那你当初别拿我的钱啊，你花我钱的时候怎么不这么说。”
他们就这样大吵了起来，随后李旭森还把自己卖给对方的手机给砸了。
双方的行为已经失控了，旁观的人感觉不对劲就赶紧报警了。
最后民警赶到了，他们去派出所里边进行调解了。
这次调解的目的已经不再是感情上的问题了，而是那栋房子的归属问题了。
在民警苦口婆心的劝说下，双方终于达成了共识。
刘阳英同意房产与她无关，这是李旭森购买的，双方又签了份协议。
而且这次民警害怕他们不遵守协议，还找来了律师。
如果接下来他们因为房产在发生争执的话，就该去法院打官司了。
现在李旭森也放下执念了，他不想再和刘阳英在一起了。
这场闹剧到这里就结束了，这对曾经恩爱无比的一对还是沦为了陌生人。
希望他们在今后的日子里都能幸福、快乐的活下去吧。
疑人不用，用人不疑，这句话同样适用于在爱情当中。
如果一对恋人之间连最基本的信任感都没有，那他们是不可能长远走下去的。
真诚是爱情中最重要的东西，不过现在很多爱情之间已经没有了这份真诚。
只有将自己真实的一面表现出来，我们才可能遇到真诚的人。
请大家不要把感情当做儿戏，要把它当成一份责任和担当。
最后希望大家都能遇到一段美丽而又无邪的感情。
“三只松鼠的员工可能没有其他公司的员工素质高，但是每个人都有自己独特的优势和潜力，只是没人去挖掘，而我愿意去当这样的一个人。”章燎原这样说道。
2019年章燎原就以111.7亿元财富值一跃成为福布斯中国富豪榜的第235名。
出人意料的是这位荣居福布斯中国富豪榜的章燎原，年少时竟只是一名街头小混混，学着香港片《英雄本色》中的热血义气，抽烟打架，将街头小混混的派头学了个十足十。
长大后的他靠着摆地摊谋生，屡次创业屡次失败，前前后后失败了27次，周围的所有人都觉得他的人生大概就是这样了。
那么章燎原究竟是怎么从一个小混混变成了榜上有名的百亿富豪的呢？在他身上又有什么传奇性的故事呢？
章燎原在1976年出生于安徽绩溪的小村庄，是地地道道的草根阶层，小时候就是一个孩子王，经常带着小伙伴看一些武侠小说和香港片。
总是想象自己也能像《英雄本色》中的周润发那样潇洒不羁，章燎原抽烟打架样样在行，是孩子中的老大，但却是邻居口中的熊孩子。
由于成绩不好，初中毕业后章燎原就被父亲送进了一所中专学习技术，在技校章燎原仍旧不学无术，脑子里整天幻想着来一场仗剑走天涯的旅行。
直到他19岁那年，这一切才开始发生转变，有一次章燎原去找做生意的表哥玩，表哥带着他去镇上最好的饭店吃饭，吃完饭表哥又买了五六瓶矿泉水让章燎原洗手。
就在他们洗手的时候，有一位40多岁的中年男子就在旁边等着捡矿泉水瓶，这一幕深深地刺痛了章燎原，也让他明白自己以后一定要成为表哥那样的人，而不是捡瓶子的人。
从这时章燎原才开始正经地读书，在那个年代，做推销员是一个很赚钱的行业，所以章燎原就强迫自己多看有关营销的书籍，即使看不下去也逼迫自己去看。
后来章燎原在街上卖过碟，刷过油漆，也去东莞打过工，做过夜总会端盘子的服务员，有一次遇到不讲理的顾客，差点与顾客打起来，当初那个潇洒不羁的小霸王似乎有一瞬间重新回到了这个身体。
而这些还不是最难的，对于章燎原来说，最艰难的日子在2000年到2003年。
接连创业失败的现实一点点磨平了章燎原的棱角，章燎原听从父母的建议进入企业工作。
2003年，章燎原在安徽詹氏集团从一名小小业务员开始做起，机缘巧合之下接触到坚果这个行业，经过7年的努力从一名小职员做到了总经理。
虽说是总经理，但是手下只有一名员工，章燎原既要负责送货又要跟超市谈判，和他一起进来的11名员工只有他一个人留了下来。
被外派到芜湖的时候，章燎原特别的兴奋，觉得自己养兵千日终于派上了用场，他先是拿小超市练手，学着谈堆头费、进场费、做税务等。
经过两年的努力，章燎原负责的芜湖区域业绩增长第一，这一年章燎原29岁，正式升职为营销总监。
2010年年底，章燎原感受到电商B2B的大势所趋，詹氏山核桃的产业仅仅是在安徽这个区域小有名气，章燎原想做全国性的品牌，所以他做了壳壳果，这是一家在网上卖山核桃的店。
2011年壳壳果的销售额就达到2000万元，章燎原从里面嗅到了商机，他坚定地认为如果能够建立起全国性的坚果品牌，公司绝对能在三年内做到2亿元。
但是公司里的其他股东并不这么认为，他们认为虚拟的电商远没有实体店来得靠谱，因此拒绝了章燎原将电子商务作为公司第一发展要务的提议。
幸运的是IDG资本合伙人李丰联系上了章燎原，李丰从2011年开始研究淘宝电商，进而发现了这个迅速在电商坚果品类崛起的壳壳果品牌。
恰好此时章燎原的想法被一众股东所否定，李丰对章燎原这个人十分欣赏，在李丰看来，章燎原对电商有自己独特的想法，懂品牌，于是他跟章燎原说：“如果你出来自己单干，我投资你。”
章燎原慎重思考后决定辞职自己创业，对于他的这个决定大家都十分不理解，明明有着大好前途，却要拿出全部家当去创业，万一失败了，那之前的一切努力不都白费了。
被掩埋了多年的创业激情此刻全面迸发，章燎原心底那一股子不服输的精神头又回来了，于是2012年6月，“三只松鼠”正式上线，三只松鼠A轮融资就是IDG的150万美元。
初创时三只松鼠只是一个五人的团队，公司内部的装修也十分简单，墙壁上还贴着“要么第一，要么灭亡”的标语。
刚开始人手不够，章燎原每天天不亮就开始在员工家楼下喊员工上班，晚上加班到凌晨再给员工送回去，搞得像是什么神秘组织一样，员工的父母还以为自己孩子被骗到了传销组织呢。
在三只松鼠内部有一个不成文的规矩，那就是每个人都要起一个花名，要以鼠或者松鼠开头，章燎原自己的花名是“松鼠老爹”。
为了能把三只松鼠这一形象做到极致，章燎原还想要公司团队以松鼠宠物的口吻与顾客进行交流，让消费者在购买的过程中，得到更多不一样的体验。
当章燎原将这一想法告诉团队时，他们大多数人都觉得有些拉不开面子，于是章燎原十分豪迈地说，那就我第一个来。
于是就有了这样一幅啼笑皆非的画面，一个36岁的中年大叔坐在电脑前，对着前来咨询的消费者撒娇：“主人，你好！我是小鼠儿。”
三只松鼠不仅把“卖萌”服务做到了极致，还对消费者食用坚果的每个细节都考虑得十分到位，就比如说免费赠送果壳袋、密封夹子、湿巾等等，给予用户极致般的体验。
果然如章燎原所预料的一般，2012年8月25日，就在三只松鼠上线的第65天，销售额一跃成为淘宝坚果类第一名。
2012年的双十一，三只松鼠创造了单日766万元的销售奇迹，在全网电商食品中稳居第一，三只松鼠以极快的速度占据了电商坚果行业龙头老大的地位。
天猫商城的双十一活动有一个规则，那就是商家必须在11天内发完所有的货物，否则就会被强制关闭天猫店铺。
三只松鼠所有的正式员工加上临时工一共也就150人，经过一天的埋头苦干最多也只是完成了6000多个包裹，要在短短11天里发完9万多个包裹，对于当时的三只松鼠来说简直是天方夜谭。
情况万分危急，章燎原当晚就临时搭建了6个发货现场，三只松鼠所有的员工包括章燎原自己都站在了发货第一战场，24小时不眠不休地疯狂打包货物，没想到真的完成了90000单的发货量。
经过了这次危机，章燎原认真地分析了这次危机产生的原因，2013年，章燎原再次获得一笔617万美元的风险投资。
他用这笔风险投资金将三只松鼠的供应链、物流发货流程、人才储备等方便都进行了一场大改造，但是章燎原还是低估了电子商务的发展潜力。
2014年天猫迎来了腊八节活动，拉开了电子商务年货抢购的帷幕。
三只松鼠这一次的发货能力不足问题、缺货问题更加严重，网上消费者不满的声音接踵而至，天猫甚至用“天猫投诉第一”来评价三只松鼠。
为了挽救好不容易建立起来的口碑和地位，章燎原果断做出一个重大的决定：如果消费者年前不能收到货，就按照订单金额的百分之三十进行赔偿。
章燎原知道这样做可能会面临一笔数目极大的赔偿，但是他明白当前更重要的是给消费者一个满意的答复。
事后三只松鼠共计赔偿了81万元，虽然是一笔不小的数目，但是章燎原认为这么做是有价值的，因为这81万元平息了消费者的怒火，保住了消费者对三只松鼠的信任。
2016年三只松鼠双十一电商大促活动中，公司的销售额为5.08亿元，2017年三只松鼠在双十一电商大促活动中，公司的销售额为5.22亿元。
在这份耀眼成绩的背后，章燎原却看出了危机，过去三只松鼠完全依赖于价值观和内驱力，借着电商的风口起飞，每一步都踩在互联网发展的节奏上，这才成就了如今的“三只松鼠”。
可如今淘宝红利的出口已经没了，章燎原在意识到这个问题之后立即实施战略转型升级，不惜斥巨资在线下布局实体店，食品的种类也从单一的坚果向全品类零食发展。
除此之外，章燎原还将公司分组，每个组大概有三到五人，取消从前同酬不同劳的工资分配方式，实行计分制，干得多拿得多，最大限度的调动员工的积极性。
在章燎原的努力下，三只松鼠重新焕发出强盛的生命力，并于2019年在深交所挂牌上市，全年的销售额突破百亿大关，成为零食行业第一个突破百亿门槛的企业。
“所以，在外界人的眼里，很多人觉得我有营销手腕，但是事实上，我更善于整合团队。”章燎原这么说道。
毫无疑问三线城市是极其缺乏电商人才的，为了挖掘优秀的电商人才，章燎原也曾在微博上广发英雄帖招募英才。
公司初创之时，章燎原并没有从老东家那里带走一个人，完全就是重新组建团队，如今已是他的一员猛将的郭广宇（鼠小疯）当初就是被章燎原忽悠进来的。
按照章燎原的意思，其实有一点电商经验的年轻人更适合创业团队，他们有理想、有抱负，更容易接受企业文化，形成共同且一致的价值观，大家都朝着一个方向努力，“拧成一股绳”。
就这样，一群85后、90后共同撑起了三只松鼠，或许他们每个人单独拎出来并不是最靓丽的那一个，但是在这个团队里，他们就是最有执行力、学习力和凝聚力的队伍。
2015年9月16日，三只松鼠拿到第四轮融资，金额高达3亿，当天章燎原就拿出在该轮融资中出售部分股权套现所得的2000万元，用于员工的福利。
在全体员工大会上，章燎原将这笔钱分成了好几份：400万元用于缴纳个税；1127万元用于建设“有房一族”基金，为入职满三年的职员提供3万到16万的购房首付款并配套政府安家补助和住房公积金；100万用于建立“CEO和家长们的基金”，作为员工保障；160万作为“迟到的奖金”；还有213万自己留用，准备购买一套房产改善居住条件。
章燎原的这一举动，使这场员工大会迅速进入了高潮，在场的全体员工无不为此欢呼跳跃、激情高涨。
在三只松鼠的内部有这样一句调侃的话：“初创团队的5个人只比‘垃圾’好一点。”这句话看似调侃，但也足以说明章燎原创业之初的艰难。
对于三只松鼠未来的规划，章燎原更是毫无掩饰其野心，声称三只松鼠将“去坚果化”，未来要做成全球的零食。
三只松鼠，还是从前那个志存高远，怀抱着“国货品牌之光”梦想的意气少年。对此，你怎么看呢？
章燎原卸任CEO，为何做起了“首席洗脑师”？
三只松鼠早期为何被人误以为是传销公司？
在创立三只松鼠前，章燎原为何被罚款5次？
对于大人来说，“三只松鼠”是坚果和零食品牌；对于儿童来说，它是一部充满温情和富有教育意义的动画片。
纵观三只松鼠的发展，始终伴随着产品+文化IP的路径，由于是以坚果为主营业务的品牌，所以为了增加辨识度，让品牌名更容易被记住，直接取名“三只松鼠”。为了深化品牌形象，在公司内部，创始人章燎原被称为“松鼠老爹”，员工们都要取一个鼠姓花名。在服务过程中，要称呼买家为“主人”。
当然，仅仅在品牌上下功夫，不足以让三只松鼠在短短5年内，成长为估值40亿的企业。
1，抓住互联网电商红利
2012年后，随着智能手机的普及，移动互联网迅速发展。电商成为了受益最大的行业之一。彼时，天猫、京东、苏宁打得不可开交，物流也抓紧机会提升效率。网购的习惯快速形成，在人口红利下，一批电商品牌就此崛起。
三只松鼠就是这批品牌之一。自创立以来，天猫、京东、苏宁等主流的第三方在线商城就是三只松鼠的主要销售渠道。2015年，三只松鼠上线了自营商城。
作为互联网品牌，三只松鼠依靠轻模式迅速崛起。
2，不断优化产品结构
2017年，三只松鼠的毛利率达到了30.2%。原因有两个：第一，坚果产品的市场规模不断扩大，三只松鼠在行业里成功打造了品牌，为自己赢得了溢价；第二，由坚果类食品起家后，三只松鼠不断优化产品结构，目前已经覆盖坚果、干果、果干、花茶、零食五大门类。
3，保持用户黏性
之所以保持这么高的用户黏性，三只松鼠将原因归结为：深入人心的品牌形象和品牌文化、多元化的优质产品组合、快捷高效的线上销售模式、细致贴心的服务体验以及贯穿产业链各环节的信息系统。
在未来，三只松鼠还计划打造城市公园升级版项目——松鼠小镇。形成“电商业务+投食店+松鼠小镇”的布局，围绕IP化品牌经营，从内容到产业，由浅到深的多元化用户体验，形成吃、喝、玩、乐、买、住的消费闭环。
2012年6月上线，65天后，在天猫商城同品类销量排行上，三只松鼠成功登顶。
2012年“双11”，销售额超过500万目标，达到766万元。
2014年“双11”，销售额达到1.09亿元，全年销售额突破10亿元。
2015年“双11”，销售额超2.5亿元，全年营收突破20亿元。
2016年“双11”，销售额达到5.08亿元，全年营收44.23亿元，净利润2.37亿元。
2017年“双11”，销售额达到5.22亿元。
随后，他接受了我有嘉宾节目的录制，我有嘉宾出品人吴婷带领节目组深入三只松鼠，与章燎原对话。
在节目中，章燎原透露，三只松鼠正在面临一场转型：品牌势能+同质同价+品类优势+供应链优势+内部平台化组织，去赋能线下的10万商家，达到2-3倍的销售额，演化为S2B2C（服务对商家对客户）的模式，最终把用户回流到供应链，成为一个消费平台。
他也坦诚地告诉吴婷，最大的压力是，如果有一天，企业无法取得增长该怎么办？
除了对话章燎原外，吴婷还与三只松鼠的员工聊天，结合一些旧的影像资料，还原真实的章燎原和三只松鼠的成长故事。