1.1行业规模稳步扩张，空间广阔根据中国产业信息网的数据，2015-2018年我国休闲食品行业市场规模年均复合增长率达12.3%，2018年休闲食品市场规模已经破万亿，而食品工业协会预计我国零食行业规模在2019年时已经近2万亿。无论何种统计口径，均反映我国休闲食品行业的规模已经在万亿以上。
1.2主力购买人群驱动消费升级，消费需求决定市场趋势由于网购渠道的消费者数据易得，可从网购渠道的消费者年龄分布和职业分布来分析用户画像，具备一定的参考价值。可以看到，购买休闲零食的主力人群是18-38岁的中青年消费者，占比达到了75%左右；其中白领人士的占比接近半数，其次是事业机关人员和自由职业者。这部分收入稳定的年轻人群会更加重视产品的品质和口味，同时对品牌也有一定的认可度和忠诚度。
从细分品类的规模增速来看，休闲卤制品、烘焙糕点和坚果炒货的规模增速最快，分别是20.0%、12.8%和11.0%。其次是膨化食品、饼干和糖果巧克力，其增速分别为8.5%、5.1%和1.1%。从细分品类的零售额占比来看，烘焙糕点品类的占比最高，达到24%，其次是休闲卤制品类、坚果炒果类、糖果类和膨化类，占比都在10%左右，饼干类占比最低，仅有7%。
具体来看，卤制品作为增长最快的细分品类，背后反映了消费寻求刺激、释放压力的饮食需求。卤制品属于重口味产品，而且很大部分消费卤制品的消费者会喜欢购买带辣味的卤制品。因为辣椒中含有的辣椒素能够刺激大脑皮层释放多巴胺，多巴胺是一种可以让人产生快乐感的神经递质。目前来看，预计2020年卤制品会有过千亿的规模，目前市场集中度还非常低，龙头绝味的市占率不到10%，CR5的市占率仅21%。休闲卤制品行业的发展趋势是连锁品牌逐步取代作坊式经营，预计到2020年，连锁品牌的渗透率会提升到70%，折射了消费者品牌意识的提升，以及对产品质量的要求逐步提高。
坚果的消费需求主要反映了消费者对健康化生活的需求，因为坚果类尤其是树坚果富含维生素和矿物质，目前坚果有益身体健康这个理念在国内已初步成型。18年坚果炒货行业零售规模已经近900亿，13-18年的CAGR为11%。行业竞争格局分散，龙头企业包括洽洽、三只松鼠等，目前CR5的市占率仅为17%，集中度较低。目前坚果行业的一个发展趋势是向包装化发展，我国的包装性坚果占比仅为28.3%，而美国和日本的占比分别为89.4%和79.4%。
烘焙糕点类产品则反映了消费者对于便捷化充饥食品的需求，其消费场景大多是当作早点、下午茶，或者当作繁忙时无暇吃正餐的充饥食品。目前我国烘焙类产品的市场规模已经破2000亿，竞争格局非常分散，CR5的市占率仅11%。烘焙食品包括面包、蛋糕、糕点和其他混合甜点。面包行业存在结构性变化，由中长保向短保发展。长保龙头达利食品市占率逐年下降至4%（15年为5.6%），短保面包龙头桃李面包的整体市场份额提升至3.3%（15年为2.3%）
1.3同质化竞争激烈，结合消费趋势的创新和差异化发展是突破口休闲零食进入门槛较低，参与者众多，同质化较为严重；加之本土品牌起步较晚，尚未形成大龙头。目前行业竞争格局分散，处于集中度提升阶段。从淘宝平台线上数据来看，休闲零食在非即时消费的线上渠道逐步从量价齐升转向量增价减，价格出现下降的趋势，线上头部商家的促销活动愈发频繁，进一步说明目前同质化竞争严重。在此情形下，进行创新和差异化发展是未来的突破口。
创新的途径包括产品创新和营销创新。产品创新一方面是满足消费者对新鲜事物的追求，另一方面是在提升消费体验，更好的满足消费者对健康化、便捷化食品的需求。而营销创新的目的则是引起消费者的情感共鸣，为产品注入“情感体验”。产品创新：途径包括口味创新、包装创新、品类创新等。比如三只松鼠2019年5月推出草本味核桃，推出后立即放量，满足了消费者尝新的体验。2015年沃隆率先推出的每日坚果，通过改变包装的形式创造了一个新的品类，方便的小包装加上健康的复合类坚果，契合当下的消费升级趋势，迅速成为爆款，每日坚果在坚果行业的市占率已经达到四分之一。
从公司和品牌层面打造差异化形象也是新的突破口。比如，三只松鼠推行大IP战略，借助松鼠的卡通形象开发制造内容和周边产品，与功夫动漫联合制作《三只松鼠》动画，打造一个活生生的、有温度、能够跟消费者进行对话的形象。良品铺子的差异化战略则是“高端零食”战略，要求产品必须满足“高标准”、“高颜值”、“高体验”及精神层面的满足这四个维度。通过邀请人气明星、提高包装设计水平、把控原材料质量等方式塑造其高端形象。
二
从内部产业链解读行业发展趋势
2.1休闲食品行业产业链分析休闲食品行业上游的流程包括产品研发、原材料采集和质控质检阶段，其中原材料采集过程中，采购大宗农副产品是主要形式。中游包括生产、物流和仓储三个方面。生产方面选择自建工厂还是贴牌代工取决于工艺复杂程度、产品销量、管理成本等因素；物流方面大部分公司选择第三方物流公司合作；仓储方面目前大部分公司采取自建+合作的方式。下游是产品销售和品牌营销的过程，渠道包括线上渠道+线下渠道。信息化系统是贯穿上中游下的基础建设，实现产业链的信息化运营。
根据在上中下游产业链参与程度的不同，休闲零食行业可以大致分为四种类型。强品牌型在中上游没有涉足，主要依靠品牌营销占领消费者心智，过去的三只松鼠就属于此类型。多品类性在上游的研发、采购、质控环节有一定参与度，同时也注重下游端的营销，其代表企业包括现在的三只松鼠、良品铺子和来伊份。强产品型在中上游的自主性和控制力度较强，但是不重视营销，对终端的掌控力较弱，其代表企业是盐津铺子。大单品型的企业通常精耕细分品类，在上中下游均有较强的自主性和管控能力，其代表企业包括绝味食品和周黑鸭等。在休闲食品行业，强品牌型和强产品型会逐步向多品类型和大单品型转换。因为在快消行业，消费者看重产品质量和性价比，同时也需要通过营销手段占领消费者心智。完全依赖营销或者过于忽视营销都容易在激烈竞争中掉队，比如三只松鼠从强品牌型转向了多品类型，而盐津铺子通过“店中岛”模式提升品牌形象。
2.2参与产业链中上游，加强供应链管理参考国外龙头的发展经验，可以发现供应链管理是必经之路。提升供应链效率是企业发展的关键环节，它会直接影响企业服务终端客户的能力。具体做法则是回归底层，通过构建基础设施，不断强化供应链和向产业链其他环节延伸的能力。
以国内多品类型企业为例，这部分企业开始逐步增加在上中游的参与度。通过加强供应链管理，其一可以提升自己在上游、中游的话语权，增加对产品品质的把控；其二供应链管理能力的提升也意味着运营效率的提高，降低成本和费用，在竞争中取得一定比较优势；其三可以提高产品周转效率，迅速响应下游消费者的需求，提供更加及时便捷的服务，从而提升销售规模。研发环节：三家公司都依托大数据分析消费趋势，重视消费者需求的变化。此外，良品和松鼠还成立自己的专业研发团队，并且积极与优秀第三方研发企业合作，不断提高公司的研发水平。采购和生产环节：三家公司都对供应商实行强管理政策，通过设定准入原则、评估考核、淘汰机制以及质量检测等方式来确保产品质量。此外，良品和来伊份在原材料端已有部分原料采取自主生产的模式；松鼠开始逐步涉足生产环节，尝试与合作伙伴以联盟的方式建立工厂，加强对生产端的控制。仓储物流环节：三家公司一方面通过自建或者租赁设有自己的专用仓储，另一方面也与第三方平台合作建立合作仓库。以此满足货物在全国或者重点销售区域的高效周转。
2.3产业链下游，线上线下融合势在必行2013年之后，休闲零食的线上购买渠道快速扩容，休闲零食的电商规模从2013年的155亿增长至2018年1300多亿，CRGA高达54%，线上渠道的占比也从2.6%增加至13.2%。但是值得注意的是，从2017年开始，休闲零食线上销售规模增速开始放缓，原因主要是线上渠道低获客成本的红利开始逐渐消失，获客成本开始逐步提高。此外，休闲零食具备即时性，不完全是计划性购买，因此线下渠道具备不可替代的地位。在此背景下，线上三巨头也纷纷开始加大线下渠道的布局，以此增加和消费者的连接。
单一的线上模式和线下模式都有各自的痛点，具体来说，线上渠道缺乏体验和互动环节，会导致消费者对线上购买缺乏信赖感，而且无法满足即时需求。而线下渠道相对来说前期投入成本较大；其次受地理位置和空间大小的限制，能够辐射的范围和人群相对有限；而且线下渠道购买难以建立大数据库，无法像线上渠道一样通过消费数据来洞察消费趋势和刻画消费者人像；最后线下品牌的传播效应因也弱于互联网品牌。因此，线上线下融合可以形成互补效应，全渠道布局也成为休闲零食行业大部分企业的必然选择。
线下渠道具体可以分为三种模式，分别是直营门店、加盟门店和商超渠道。这三种渠道也是各有长短和短板，简单来说，从是否可以以较低成本实现大规模扩张来看，商超渠道>加盟门店>直营门店；从对终端数据的掌控力度，提升消费者购物体验，以及树立品牌形象的能力来看，直营门店>加盟门店>商超渠道。目前来看，洽洽食品和盐津铺子坚守商超渠道，得益于过去数年在商超渠道积累的优势；而自建渠道的品牌大多采取直营+加盟两条腿走路的战略，依靠直营提升品牌形象和提高消费者体验，依靠加盟实现门店扩张，占领市场。
2.4信息化技术助力高效供应链和智慧营销柔性供应链可以实现高效周转、快速响应消费者需求，而高效周转的供应链系统，背后需要信息化技术支撑。良品铺子2015年引入一体化订单管理系统OMS，打通前中后端，整合了收银、物流、财务等10多个系统和30多个线上线下平台，形成一个信息互通的有机整体。具体来看：采购环节：各地供应商按照公司的采购计划，并结合EC平台上的库存量和销售量进行原料备货和产品生产。仓储物流环节：公司通过将EWM物流系统与各渠道的销售系统进行全面联通，接受订单后在最近仓库以最优方式进行订单物流交付的功能。此外，公司EWM系统与各物流承运商系统进行了数据共享，从而使公司能实时监控每个订单当前的状态并对订单进行时效和异常管控。
三只松鼠借助柔性供应链，目前产品周期上新只需40天；行业平均水平是180天左右，大大提高了产品的更新速度，可以更快更精准地相应消费者的需求。
企业利用终端销售数据挖掘消费者信息后，可进行精准营销和定制化服务，实现智慧营销。2017年良品铺子和阿里巴巴、京东、腾讯等联手打造智慧门店,将3700万会员信息匹配到了2000多家“智慧门店”系统，通过全渠道数字化的会员管理，整合线上与线下购买的记录，运用这些数据刻画更为精准的用户画像。良品铺子前期数据显示，向这些会员精准推送促销信息，效率是无差别短信投放的30倍，客单价则是平均值的2倍。
三
重点公司推荐
3.1主线1：全品类赛道，看好具备品牌力、运营能力强、新零售转型布局在行业前列的公司，主推良品铺子全品类全渠道均衡发展，新零售布局已成型。在同业中良品是全品全渠道发展最为均衡的公司，公司覆盖了糖果糕点、肉类零食、坚果炒货、果干果脯、素食山珍5大品类，拥有1000多个SKU，2019年五大品类的营收占比分别为24%、23%、18%、11%和8%。公司进军线上后并未放弃线下渠道，采取线上+线下两条腿走路的模式，截至2019年底，公司拥有718家直营门店和1698家加盟门店。全面均衡的产品结构和渠道结构形成“多点支撑”，更具抗风险能力和应变能力。此外公司的新零售布局已经成型，在同业中也处于领先水平。良品铺子已实现包括供应链、渠道、库存、商品、营销及客户在内的产业链全域数字化。
定位高端零食，打造差异化品牌形象。从休闲零食行业的发展趋势来看，消费升级依旧是大趋势，高品质和良好的消费体验是核心竞争力，良品铺子的高端化战略契合行业的发展趋势。公司不仅拥有77人专业研发团队，还积极与三方外部研发单位合作，2019年与中国农业大学签署合作协议成立教授工作站，首次打开食品企业与高校深度合作的窗口，目的在于研发出有科技含量的高端健康零食。对待原材料也有着严格的要求，通过自建原料基地或与种养殖基地长期合作来培育优质品种。2019年良品铺子获得“蒙特奖”和“顶级美味大奖”的金奖，这是对其高端品质的证明。此外其产品均价高于竞争对手三只松鼠、百草味，公司的毛利率高于两者，反映出其高端形象已经塑造成功，消费者愿意为高品质付更高费用。
品类和渠道发展愈发均衡，开拓线下可形成新的盈利点：依靠卖坚果在线上起家的三只松鼠过去主要依赖坚果品类和线上渠道，但是坚果的加工环节简单，毛利率并不高；且随着同质化竞争加剧，依赖单一品类存在较大的风险。此外，随着互联网红利的消失，加之休闲零食的购买天生具有即时性，以及消费者对购物体验越来越看重，开拓线下渠道是大势所趋。公司积极做出了调整，公司对坚果品类的依赖越来越低，坚果的营收占比从2014年的88%降至2020H1的54%，品类的均衡性在逐步提高。而且公司从2017年宣布进军线下之后，行动力和效果都非常显著。截至2019年底，松鼠自营的投食店有108家，截至2020年6月底，加盟的松鼠联盟小店达439家，涉足128个城市。根据规划，2020年松鼠将开出1000家线下门店，5年内开设10000家线下门店。
来伊份：深耕华东的高端品牌，加快全渠道布局及品牌全国化加快全渠道布局走出华东。公司2001年成立于上海，经过多年的深耕细作，在华东市场具备良好的品牌影响力，门店覆盖面广，已经有2800多家门店。但是由于公司过去主要依赖直营，所在门店扩张速度慢，门店主要集中在华东市场；此外没有抓住互联网浪潮的机遇，品牌影响力限制在华东地区，全国知名度落后于同是线下起家的良品铺子和百草味等。近几年公司开始加快全渠道布局，2017年提出“万家灯火”计划，计划2023年开设10000家线下门店；加大加盟业务的发展，目标加盟店占比达到30%-40%；此外，加大了线上渠道的建设，阿里和京东渠道的销售额从2016年3.3亿提升至2019年5.3亿。还通过与李佳琦等知名KOL合作，提高产品的曝光度和品牌影响力。
3.3主线3：单品类赛道，看好行业扩容空间广阔，具备品牌力和领先优势的龙头公司，主推绝味食品高增长赛道龙头，规模优势转换为自身护城河。绝味食品的主营业务是休闲卤制品，这是过去几年增长速度最快的品类。整个行业集中度低，绝味作为龙头市占率不到10%。而且消费者的品牌意识越来越强，对产品安全质量的重视越来越高，品牌连锁店会逐步取代小作坊，因此作为该行业的全国化连锁品牌商，绝味有非常大的扩容空间。公司的核心竞争力在于形成了规模化门店，通过规模优势压缩成本，形成了自身的护城河。公司主要采取加盟的模式在全国大范围扩张，截至2020年6月底，公司已经拥有12058家门店，在行业竞争初期先于对手实现了跑马圈地和品牌全国化。基于规模效应，对上游有较好的议价能力，降低了原材料成本；26个生产基地配合完善的供应链系统，实现高效和低成本配送，公司的销售管用率、管理费用率低于同行，存货周转率优于同行。