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作者|陈澜
编辑|凤城
烧钱已经成为几乎所有互联网创业公司抢尽风头的重要原则。无论是出行、共享单车、共享汽车、新能源汽车，还是直播，都无法避开这个大坎。唯一的区别是，有的人烧了就烧死，有的人玩钱最后被钱玩，有的人没钱烧，有的人有钱却不想烧。
然而，互联网公司破产浪潮今年并未结束。原本以为寒冬过后就会迎来春天，但2019年寒风已经到来，追风的副作用在今年彻底爆发。
曾几何时，雷军说猪立风就能飞，但现在呢？雷军的嘴真是假话。
01爱屋吉屋，一个黑暗的地产童话
《爱屋吉也》的开头故事写得如童话般梦幻。
创始人李永进在金边拥有丰富的经验。他不仅是连续创业者，也是网红创业者，每次都只是抢尽风头。
李永进曾感叹，每次押注创业趋势，总是跌入谷底。
爱屋吉屋是他的第四次创业。当时是2014年，大家都在想着利用互联网颠覆传统行业。团购、网约车、外卖等战火此起彼伏。房地产今年也恰巧遇到了。转折点上，房地产电商、租房等O2O平台异军突起。李永进趁此机会插手，在上海创立了爱屋吉屋。
“现在轮到互联网颠覆房地产行业了，爱屋吉屋将用互联网的大炮方式，挑战传统房产机构刀耕火种的做法。”
这就是爱舞义也最初的梦想和期待的结局。后来人们才发现，一开始的梦幻童话只是一个幻象，随着我的书写，它变成了一个黑暗的童话。
首先，在主战场上海推出“租户免佣金”补贴政策，迅速占领上海整个租赁市场28%的份额。然而，线下门店昂贵的租金和人工成本却被爱屋吉屋视为前进的桎梏。它选择只在4公里范围内设立办公网店，几乎是纯线上模式。进入二手市场后，其去店导向没有改变，高补贴也没有改变。在补贴用户的同时，还提高了房产中介的待遇，提供“固定底薪6000元”和“65%佣金”，比中原、中原还要高。链甲等条件。
爱屋吉屋烧钱的底气来自于一年多的五轮融资。2014年下半年至2015年底，其五轮融资共融资3.5亿美元。它被公认为成立以来融资最快的独角兽，市值一度高达10亿美元。
但造血能力不足的隐患在2015年底爆发，工资纠纷开始频发。次年，爱屋吉屋经历了拖欠工资、提成增加、大规模裁员等风波。尽管表示不会开店，但还是开了几十家店，但这些并不能阻止下滑的情况发生。
归根到底，房产门店是业主与企业之间的信任桥梁，代理商可以依托门店辐射到更多周边社区。但当爱屋吉屋最初有钱时，他认为开店太贵了。后来没钱了，不得已才开店，这无异于让财务状况雪上加霜。
再加上低代理费+高佣金的补贴模式，其每月净亏损高达8170万元。即使在市场上占有一席之地，但地下是空心的，一不小心就会掉下来。于是在今年2月3月份，爱屋吉屋被彻底关停。
5年3.5亿美元，爱屋吉屋最终自焚身亡。
02共享汽车老手途哥
与爱屋吉屋类似，途歌自诞生以来一直走在共享经济的前沿。
王立峰当时充满了信心和期待。获得融资后，他表示：“我们会先做好北上广深，然后计划拓展到全国十几个大中城市。有了第一家的经验，一线城市，其他地区会更容易做到”
途歌进入市场后的差异化路线是中高端共享租赁，是为数不多的燃油共享公司之一。其主要模式有免费停车、接力使用、随时接送等。其车辆基本为Smart、宝马、奥迪、Mini等品牌。
这种美貌与富有的差异化，乍一看确实很吸引人。您可以乘坐高档汽车出行，并将其停放在任何停车场。与其他品牌必须在指定地点停车不同，投资者一度认为途乐会成长为汽车共享行业的另一个滴滴。
资本平台给了图格强大的推动力，开始疯狂扩张。王立峰的计划进行得很顺利。一年之内，图格就在北京、上海、广州、深圳以及网红城市成都、西安开展了业务。这意味着无限的烧钱，也意味着无限的损失。可怕的是，图格的差异化策略已经逐渐成为用户心中的差异化。
随时自由取车、还车、停车，极大地给用户带来了便利，但需要注意的是，这种“自由”是建立在金钱的基础上的。比如，如果你把车停在图格网点，是不需要付费的，但如果你把车停在网点外，就必然要产生停车费。停车费谁来承担？接下来我们看看途歌的接力停车。接力是指前一个自由停放车辆的停车费需要由下一个用户支付。这种做法虽然客观上合理，但主观上却显得不公平。对人性的挑战：为什么要向陌生人付停车费？
图格的模式虽然方便了用户，但也造成了用户心理的不平衡，间接降低了用户对品牌的粘性。
然而资本的追求蒙蔽了图哥的眼睛。
2018年，途歌再次打开南京这座城市，在北京车展的展厅附近停放了数百辆途歌共享汽车。每辆车都贴有流行的“小猪佩奇”壁纸。营销本身的亮点就是“兔哥和小猪佩奇的车上纹身，为社会人们喝彩”。有人说过：要做社会人，就开社会车。结果，营销热潮还没过去，《小猪佩奇》动画娱乐一号和阿贝代就将图格告上了法庭，指控其侵权。
下半年，共享经济浪潮退去，裸泳者逐渐兴起。ofo因退押金事件陷入混乱，途歌的运营模式被视为行业痛点。豪华车高昂的维护成本以及启动和停车所产生的运营成本成为途歌死亡的原因。即使经历了六轮大额融资，仍然跟不上烧钱的速度。
去年下半年，途歌也和ofo一样陷入了拖欠用户押金的负面境地。关键是ofo的押金只有199，而途歌的押金是1500。今年元旦，当王利峰到达北京十里铺时，就遭到了用户和合作伙伴的围攻。最终，他只得向警方求助才得以逃脱。
曾经有人算过一笔账。按照兔哥的说法，它每天可以向15人退押金，那么其200万用户的押金至少需要365年才能退还。
说白了，存款就打水漂了，王立峰、涂哥也从行业明星变成了赖账人，和戴威一样被列入国家失信名单。
03团贷网&小黄狗，患难兄弟
”唐骏想做资本局，他一方面有环保科技小黄狗，另一方面有上市公司的衍生科技，中间还有一个网贷平台作为资本端。可惜搞得一团糟。”。3月底，唐军涉嫌非法吸收公众存款。有人在被公安机关采取强制措施后这么说。
唐骏是团贷网、小黄狗创始人，衍生科技董事长。2012年，他创办的团贷网通过光影峡曲线在新三板挂牌。然而，2017年，新三板对互联网金融公司关闭了市场功能，导致团贷退市。随后，唐骏向宏特精密（更名为“衍生科技”）借钱再次上市。
但今年，P2P雷暴带来的副作用变成了唐骏的噩梦，也变成了22万贷款人的坏消息。受团贷影响，衍生科技目前股价并不好，小黄狗也濒临破产边缘。
唐骏是一个在创业路上“死”过一次的人。
在创办团贷之前，唐骏曾成立君特征信公司，两个月内盈利40万元。这家公司给了唐骏一种赚钱很容易的错觉，但他随意的投资和房贷做法却在2011年遭遇了金融危机，一夜之间从天堂跌入地狱，欠下了800万的债务。
不仅如此，2015年湖畔大学招生第一批院校时，唐骏从数百名竞争者中获得了一个席位，湖畔大学是马云、史玉柱等人联合创办的。
小黄沟的扩张是非常激进的。直到团贷遭遇风波，它还在不断扩张，并计划覆盖全国。唐骏去年6月接受金融界采访时，他的目标非常明确：2019年的目标是安装30万台，2020年是50万台，整个五年是100万台。他还预计，如果100万台全部安装投入运营，日收入将超过1.5亿，年收入将超过500亿。
结果，2019年刚刚过去四分之一，团贷网就出事了，小黄狗也走上了破产重组的道路。事故发生后，小黄狗发布公告要求自己下架，称与团贷业务无关，但这样的说法微不足道。尽管国家后来推行垃圾分类，7月份上海实施了史上最严格的垃圾分类，但小黄狗也未能在这股潮流中飞翔。
上个月19日，衍生科技发布公告称，吃垃圾吐黄金的小黄狗已于7月申请破产。
这一次，唐骏并没有这么好的东山再起的机会，就像出狱后的快播王欣一样，在其他领域也没能实现第二次快播。
04尚品网，猝死
尚品网也是追逐潮流的公司之一。当然，它也死了。
7月，尚品网发布公告，宣布因融资重组不顺利及经营阻力，将无法再向用户提供服务。有趣的是，三个月前，其创始人赵世成还接受媒体采访并表示：中国的奢侈品珠宝市场即将迎来最好的时代。
这是时隔近一年后，赵士成的首次亮相和声音。没想到三个月后，尚品网突然死掉了。
赵士成是一位连续创业者。曾就职于电商外包公司应天讯、餐饮行业营销云服务商亚座在线。尚品网是他的第三个创业项目。2008年，随着奢侈品电商的兴起，猫步网、寺库、美溪时尚等平台相继成立。随后两年，行业进入疯狂增长期，真品网、魅力汇、第五大道等纷纷涌入市场。这波涌入者中就有赵士成的尚品网。
张雷的资深资本、雷军的顺为资本、刘钦的晨兴资本都在喊话尚品网。雷军还在微博上公开了自己的平台赵世成，告诉他创业不容易，要努力。然而，热情后来被现实所取代。尚品网宣布关闭前一个月，雷军悄然辞去尚品网董事职务。
回顾其发展历程，我们可以发现，尚品网的衰落实际上是从2012年开始的。刚推出时，尚品网只销售国际知名品牌。在资本的支持下，赵世成还将网站定位为会员邀请制私募。产品质量是赵世成看重的。“每件衣服、鞋子都是买家试穿后制作的。“据说，每年都有买家根据四个季节飞往欧洲国家下订单。
然而，一切都必须逆转。没过多久，尚品网就陷入了一连串的乌云之中。不仅海光被查出三批假冒商标的侵权产品，TopShop母公司也遭受损失，随后其创始人又卷入性骚扰丑闻。原本同意收购自己的A股上市公司和美集目前尚未付款。
2018年8月，TopShop质疑尚品网能力并提前分手。
尚品网在解散八个月后停止运营。对于奢侈珠宝电商行业来说，尚品网并不是第一个受害者。品居网、猫步网等在此之前就已经消亡了。可以想象，尚品网不会是最后一个。
尽管《2019奢侈品行业洞察》显示中国奢侈珠宝市场仍有很大想象空间，但《2019中国奢侈品电商报告》也指出，42%的消费者对网购奢侈品不满意。与普通电商相比，对于商家来说，奢侈品电商的全网年购买率和复购率仅为17%，更不用说天猫、京东等领先电商平台的攻击了。开设豪华专栏。
05熊猫直播，是谁的熊猫直播？
2019年最让人意外的就是虎牙上市、斗鱼上市，但熊猫直播却死了。
3月6日晚，熊猫平台主播开始直播告别。熊猫年度冠军于申在直播中表示：在报道熊猫要倒闭之前我还不相信，所以我给了大概1000万的礼物，全力以赴。我获得了熊猫年度冠军，结果却是我以寿命最短的方式获得了年度冠军，这颇为讽刺。
两天后，熊猫直播正式宣告破产。
不仅雨神觉得讽刺，平台的用户也觉得有些不可思议。明年初在成都东郊记忆演艺中心举办年度盛典时，熟悉的熊猫直播运营官张菊元依然信心满满：“我见证了资本潮流的疯狂，见证了资本浪潮的疯狂。”在千波大战的硝烟中，我也经历了互联网寒冬的残酷。无论经历多少风雨，熊猫直播始终保持初心。”
然而，即使没有破产，这个初衷最终也变成了同样的问题：熊猫直播，到底是谁的熊猫直播？
严格来说，直播的疯狂和硝烟很大程度上源于熊猫直播，或者源于王思聪。
在2015年王思聪创办熊猫直播之前，市场一直处于斗鱼和虎牙竞争的局面，而且几乎都是良性竞争。据斗鱼创始人陈少杰透露，王思聪曾与他私下是好朋友。斗鱼独立的第一年，王思聪在斗鱼上开设了直播间，并以超级管理员的身份前往各大斗鱼直播间进行调查。房间，互动，送鱼丸。
当龙猪直播与斗鱼发生矛盾时，他为斗鱼挺身而出，甚至在主播抱怨斗鱼拖欠工资时，他还打算支付斗鱼的工资。但他以熊猫直播登台后，就掀起了平台间的挖角战，而且价格高昂。随后，龙珠创始人陈启东表示，行业乱象都是王思聪的错。
对于王思聪来说，熊猫直播是他投资IG战队之后的电竞版图的又一组成部分。他在接受新浪游戏采访时表示：可以说，我不仅是熊猫TV的产品体验首席，也是熊猫TV的第一人。一个锚。
通过发掘顶级流量主播、与IG战队签约电竞选手、利用娱乐圈人脉吸引鹿晗等流量明星平台，熊猫直播在2016年跃居第三位千波大战。
未来一两年，对于直播行业来说，熊猫直播必然是一道绕不过去的坎。二虎之战，变成了三龙之战。巅峰时期，熊猫直播估值达到50亿以上。然而，最需要钱的王思聪创办的熊猫却是压垮骆驼的最后一根稻草。
其上一轮融资是在两年前的5月。此前，其已经经历了五轮融资，而这五轮融资中就包括了周鸿祎旗下的奇虎360。本来，奇虎360在熊猫直播的持股比例仅次于王思聪。一方面，奇虎360也为熊猫提供了一些技术支持。据娱乐资本报道，王思聪虽然是第一大股东，但其此前持有100%股权的君域（湖州）文化发展中心已将其股权对外质押，质押人为奇虎360。
于是，双方股权相等，内讧开始发展。奇虎360的高管在内部排挤了其他高管，包括王思聪带来的高管，他们已经被边缘化了。
到底姓周还是王，成了一个悬而未决的问题。
也许这不值得。几年前，所有资本都坚信“看比赛会是一门好生意”。今天，不得不打一个大大的问号。短视频等快餐文化的兴起，分化了直播的流量。《中国移动互联网2018年度报告》显示，短视频行业占比从2017年12月的不足6%增长到2018年12月的11.4%，其中直播娱乐仅占0.2%。
直播还会是一门好生意吗？或许答案对于王思聪来说已经不重要了。无论如何，PandaLive已经死了。
06尾声
很多人说，互联网创业公司只有两类，一类是阿里巴巴、腾讯这样的龙头企业，另一类是有钱人。但事实上，有钱人未必能活到最后，否则PandaLive也不会死。
近年来，互联网创业公司随势而生、随势而亡。当潮流来临时，他们想像飞猪一样创业。他们一创业，就开始烧钱筹集资金，然后烧钱。然而，近两年一批批倒闭的明星企业不断揭示出一个事实：互联网企业野蛮生长的时代正在远去，或者说已经走得很远，风口不再是唯一的武器。
创业吞噬了很多天才，包括烧炭自杀的毛侃侃、无法生存的戴伟、赌博丧命的刘立荣、口口声声收购苹果却始终失败的罗永浩、以及生不如死的贾跃亭。正式申请个人破产重整。那些底层商业逻辑不稳定、通过互联网的放大效应寻求红利的公司，在红利消退后只能尴尬地被留在沙滩上，无路可走。
盲目追逐一个又一个热点、一个又一个资金洞，永远不会是互联网企业的下场。