深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，对一个实体商家而言，货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源，4个都很重要，但在思考的时候，应该有不同优先级，在李老师看来，按照以下的思考方式，更有利于提升经营绩效。
货源、经营、客户，通俗点就是台上人挂在嘴边说的：货、场、人；而品牌是一种能量，势能。总体上来说，所有的部分都是不可或缺的元素，而元素部件的重要性由主体所在的天时地利人，和所在的系统环境位置来决定。作为运营的主体，首先需要拥有的是全部基础技能，然后在面对实际情况时。
第一歩：检视客户资源
管理学大师彼得-德鲁克说，企业存在的唯一目的，就是满足用户，对实体商家也一样，必须以市场为导向，以客户为中心，以此为源点，来盘点你拥有的客户资源，再结合自己的愿望（愿景）、理念、价值观、兴趣，对比思考，就大致清楚干什么容易成功
打个比方，你有很多花板朋友，如果开一家名烟名酒商店，理论上讲，就能卖出更多高档产品。也就是说，客户资源情况，会决定你想干什么，想干多大，这样初心容易落地，从而降低经营风险，提高经济效益。
左一：著名品牌营销专家李桉华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
第二步：思考经营模式
有了用户导向，然后就需要系统思考你的经营模式了，你能提供什么样的差异化价值，你的商店定位是什么，赢利模式如何，经营方式如何，是做自己的品牌，还是加盟，要不要线下跟线上打通，加入互联网营销模式，等等，这些一并考虑进来，只有把这些顶层设计想明白了，就能制定目标，明确方向，落地执行了。
如果说第一、二步是核心，那第三、四步则属于配套支撑。
第三步：建立货源渠道
只有货源通畅，而且选择性强，才能让目标落地。不然，客户想要的东西你没有，满足客户需求的东西少，满意度低，那么，经营必将很难做强做大。
第四步：组合产品品牌
有了配套的货源渠道，那再来思考产品品牌就容易了，一个是满足客户需求的，一个是超越客户需求的，一个是引导或拓展新业务的，需要什么功能，什么价位，什么档次，品类、品牌、品规统一考虑，心中一清二楚，经营起来就顺畅了。不过，事情还都是在于人为的，实体店家并非没有优势走投无路。
不利条件对市场参与方都还算公平，剩下的就看个人的主观能动性了。通俗点就是重构这些部件元素，重新组合所谓的人、货、场，只要引入多一点现代工具，就会领先于同行一步，比如，各种收款二维码，小程序码等互联网平台不得不提供的商家运营工具，想象一下其中的数字化货源渠道、会员沉淀，拿来会用了就是经营模式创新。难吗？
不学着用永远难，用习惯了一点不难；有用吗？当然是好过没有，不过是增加自己抵御“最后一根稻草”的免疫力而已。好比在锻炼自己的运营能力，好在，对于大家这些都是一样要面对的问题；即使像互联网平台那样的巨无霸，也整天要一样的挖空心思想各种抽奖赋能变现方案。
相对来说，实体店不仅踏实，负担其实还不重，模式还是很轻的，做好了就有机会，只要多少做出自己的人工，就是找了一个自己能说了算的好工作，羡慕嫉妒的还不少。商业只要做到收敛形成闭环就好，发散就无以为续了。
德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。