阿北、王守崑、洪强宁、彭哲夫、刘洪清、王旭升、清风……这些理想主义者的平凡之路。
作者|林觉民张进
编辑|林海峰
豆瓣对技术人才来说曾是一种信仰，关于自由与理想。
1
聚拢人才的旗帜们
2007年夏天，刘洪清决定找一份工作。
在大三的时候，清华电机系的刘洪清以非专业组选手身份，连破三名计算机系专业组选手，拿到了当年清华智能体大赛的冠军，之后第二年他又一次连庄。外系、连庄的成绩让刘洪清跻身清华最好的程序员大神行列。
他在中科曙光拿到了一个月薪一万多的offer，在当时这份收入相当不错，也是清华北大毕业生那年的普薪，但因为想在互联网行业工作，他并没有去。
他在一家叫酷讯的公司见到了面试官张一鸣，也拿到了offer，相谈甚欢，但他也没有去。
刘洪清最终去了一家只有十个人的公司——豆瓣，尽管豆瓣能支付的薪水不到前面公司的一半，以至于他同届同学们工资基本都在他两倍以上。
刘洪清后来对雷峰网回忆了当年抉择的原因：“我更认同豆瓣，因为它采用python语言，这表明了阿北的做事理念。”
这样的故事在豆瓣历史上一再上演。
可以这么说，阿北就是豆瓣聚拢人才的第一面旗帜。
阿北
阿北原名杨勃，毕业于清华大学，短暂地师从原清华校长顾秉林，之后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位，1998年加入IBM担任顾问科学家。回国的前几年，阿北受清华同学翟学魂邀请，以CTO身份参与创建快步易捷。
前面提到刘洪清作为清华学生，他就是听从同学建议，前往豆瓣面试的。
除此之外，豆瓣2号成员洪强宁、4号成员王守崑也是清华毕业生。
当然，他们各自具体情况略有不同。
王守崑本来就是阿北多年好友兼前同事。在阿北回国创建前一家公司时，他们就已经一起工作，两人曾建模光明牛奶在上海的物流网络，一起计算怎么最快将牛奶送到用户手中。
在阿北创建豆瓣后，王守崑毅然放弃亚马逊机会，选择前往豆瓣。
洪强宁则是阿北从CPyUG(华蠎用户组)中发掘的。当时阿北正准备写豆瓣，他告诉洪强宁，自己原来是用java的，但他讨厌死java了，想要用Python开发一个产品，这让洪强宁非常激动。
洪强宁最后选择降薪，以仅多于自己每月信用卡还款额1K元的薪水加入豆瓣。（这段故事细节很精彩，请见雷峰网前文《那些用推荐引擎改变世界的人》）
看到这里，可能有些读者会疑惑，为什么一提起用Python，刘洪清、洪强宁这些程序员会这么向往？
这里可以补充一个背景，Python作为一种非常简洁高效的语言，在当时还非常小众，全中国可能不超过一百个人在使用。
阿北和洪强宁所在的CPyUG社区是中国最悠久的Python社区，它聚拢了当时绝大部分的python人才。
除了清华和python，阿北表现出的天才产品能力，也同样具有号召力。
随着豆瓣产品氛围的渐渐成型，许多垂直领域的杰出人士也纷纷慕名加入，尤其是那些本身就是文艺青年的人，更是抱着见偶像的心态找阿北面试。
豆瓣网第一个产品经理张贝妮（外号：风铃子），本来是百度音乐事业部的产品经理。她加入豆瓣后，成功推出过豆瓣音乐人、豆瓣电台等产品。
张贝妮
豆瓣的第一个设计师王旭升（外号：UITony）在2008年豆瓣扩充产品线时加入，那时候，他其实已经是设计圈的意见领袖，曾经与朱宁（外号：白鸦，后有赞创始人）一起发起组建的UCDChina设计社区，也是朱宁介绍他加入豆瓣的。
在豆瓣期间，王旭升参与过读书、电影、音乐、同城等多条产品线的早期设计，后期转任社区产品经理，管理小组，搭建豆瓣小站。
王旭升在设计时，从阿北处得到了三个指示：设计模块化、弱化设计本身、突出内容本身——这也是豆瓣呈现浅淡小清新颜色的原因。
张克军在“为什么加入豆瓣公司”这个知乎问题下的回答很有趣，他说他是因为经常上豆瓣，发现豆瓣源代码比较烂，于是就加入豆瓣来拯救下。
张克军
毕竟，张克军加入豆瓣前在雅虎中国工作，被称为国内前端布道师，是国内前端届最早的大佬之一。
他带领下的豆瓣前端团队，可以说是国内最早在线上产品全面尝试各种新技术的团队，从Backbone到AMD/CommonJS，从响应式到scss，从ShadowDOM到React，没有一次不是走在时代前沿——究其原因，一部分是豆瓣那两年在不遗余力地尝试各种新的web产品，给了前端试验的机会，另一部分自然是张克军的领导判断力。
就这样，在创始人阿北之外，洪强宁、王守崑、刘洪清、王旭升、张贝妮、张克军等一批业内杰出人士树立起了豆瓣吸引人才的第二面大旗。当然，具体人选肯定不止他们，还有稳国柱，赵祺、耿新跃，许波等等，篇幅所限，上述仅以代表。
这里有个比较典型的例证：
在其他人回忆豆瓣时，做前端的都提张克军；做设计都提王旭升；做产品的都提张贝妮……大家普遍的话术模型是，“他在，我就想去。”
有前员工这样对雷峰网形容刘洪清，“他是个能一人单挑一群底层服务，睡着觉都能把分布式秒了的战神”——技术工作者都是发自内心的推崇技术大神。
优秀的人总是互相吸引。因为大家深刻认识到，只有和优秀的人待在一起，自己才能成长的最快。
彭哲夫在从武汉大学毕业后，本来是在珠海金山快盘工作的，2011年受到洪强宁影响加入豆瓣。
彭哲夫在豆瓣老大就是洪强宁，他对雷峰网回忆了两份工作的不同管理风格：
金山的Leader教他如何成为一名好的战士，而教授（洪强宁外号）更像是他的精神导师。
在豆瓣，彭哲夫主要负责做DAE（豆瓣APP引擎）——可以理解为豆瓣所有产品的基础设施。
DAE是豆瓣最早的一个PaaS产品，到2013年时基本上已经替换了豆瓣的底层。
而当时豆瓣给的工资并不高，从珠海到北京，彭哲夫的生活成本上升了一大截，但是薪水并没有涨多少。
与前面人一样，他选择豆瓣也是颇具理想主义色彩。
这年9月，阿北带领豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。
投资方主要看好两点，一是清华北大毕业生为主的高素质人才团队，二是豆瓣能够黏住足够多的目标用户。
时任贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾经评价说：“能够足够黏住用户的，到最后肯定会有商业模式……从一开始想怎么赚钱的公司，一定会是小公司。”
熊伟铭后来和吴海燕等人创办了华创，熊伟铭后来加入吴海燕创办的华创，华创是豆瓣er的重仓投资者，一多半豆瓣的创业者华创都参与投资，后文会有详述。
吴海燕
那些年，大家都信心满满，以为会跟着豆瓣不断发展，要待很久很久。
2
被打击的心灵
机会眼看着就来了。
一年后，豆瓣没有追风口，却被商业风口追上了。
豆瓣遇到一次商业变现的天赐良机，这几乎是上天为豆瓣量身定制的变现场景——线上电影票。
在此之前，豆瓣的商业化问题一直都是老大难。
一位资深员工告诉雷峰网，阿北曾经开会专门告诉员工“挣钱不丢人”，以此鼓励员工多思考变现——对于其他商业公司来说，这简直不能想象，毕竟商业公司能存续的首要原因就是——挣钱。
2012年左右，移动互联网时代来临，有电影消费意愿、并且有消费能力的80后年轻人成长起来，他们也正好是豆瓣的用户群体。
在投资人的支持下，阿北从时光网挖来黄福建担任豆瓣副总裁，专门做电影票线上化，很快就成了市场第二名。
而且，豆瓣电影票刚刚进入市场，就立刻站在了产业制高点上，怎么说呢？
格瓦拉本来是一个导航公司员工刘勇鼓捣的个人网站，以前主要业务是搜集整理资讯，提供本地信息服务。
刘勇
在陈天桥200万元天使投资，刘勇才带着格瓦拉开始转型做电影票业务。
刘勇后来告诉雷峰网，自己也不知道怎么就漂到了电商这条路上，他自己不懂技术啊。
但是，刘勇对用户体验极其敏感，在看到一些用户提出的选座需求后，他很快就定下了必须要做“线上选座”功能的决策。
后来，詹姆斯·卡梅隆的3DIMAX大片阿凡达上映，刘勇很早就预判到这部片子必然大火，于是早早包下了当时上海唯一一家IMAX影院1/4的座位，然后将这些座位放到格瓦拉上面去卖，让用户感受到了“在线选票”带来的巨大便利，格瓦拉在上海一战成名。
转型在线票务的格瓦拉从2009年的零收入，到2010年一下子实现了1500万销售额。
刘勇接下去的计划是以上海为根据地向全国铺开，但是全国的票务系统太过分散，而且很多影视集团都非常抵触。
创始人徐梧曾经跟雷峰网讲过这么一段故事。
在谈判过程中，他发现很多家电影院以不上“美团电影”为荣，大体是觉得电影是文化艺术，团购档次不高。
2012年的时候，美团电影项目的推进无比艰难。
按照写王兴传记《九败一胜》中的说法，那时候王兴见到徐梧第一句话就是“我比较忙”，第二句话就是“这件事你负责，不要问我为什么”，甚至直接跟他说过：“有些事你想清楚再找我，我真的管不了那么多东西。”
当时百团大战正酣，美团实在没法给电影太多资源。
徐梧坚持向公司提出建议，美团电影必须要改名重新打造品牌调性，这才有了现在的“猫眼电影”。
后来的事也证明了品牌调性的重要性，徐梧去跟北京UME影城签约，影院负责人再三强调，他们签的是猫眼，不是签的美团。
为什么说豆瓣电影票一上来就站在制高点上呢？因为在调性这件事上，豆瓣天然中国最高。
按某豆瓣资深用户的说法：“如果说中国互联网圈，还有谁的逼格高过豆瓣，那就只有豆瓣电影了。”
豆瓣本身就是影评集散地，文艺范国内头一份，各家电影院都要仰视，除了一些财大气粗的土豪影院会拒绝，比如万达，其他家都是普遍欢迎。
时任豆瓣电影负责人黄福建甚至已经规划了这样一个闭环，“用户先在豆瓣看完影评，再看排片，再买票看电影，最后再返回豆瓣写影评。”。
照理说，豆瓣应该能趁机做大，但这里有个极小极小的细节出了问题。
豆瓣也妥协过一阵，甚至找设备供应商铺设了机器，但是交互效果极差，出票慢而且经常乱码，导致豆瓣票务在网上被骂的一塌糊涂。
文艺青年们纷纷表示，对豆瓣电影非常失望，豆瓣平台的声誉也收到影响。
雷峰网后来从多位接近阿北的人口中听到过，阿北对这件事的评价“脏”，他们认为这也是阿北最终放弃电影票业务的原因。
2013年8月15日，豆瓣解散了线下电影院团队，在完成了已经签订的合约后，终止了电影售票业务。
不过，在阿北放弃时，前F团创始人林宁看到了机会。
黄福建带着豆瓣电影班底加入，助攻林宁的微影时代大肆攻城略地。
黄福建
电影票赛道后来的故事一波三折，堪称经典商战案例，详情请见科技正史《沸腾新十年》。
经此一劫，豆瓣团队从500人缩减到300人，大量员工跳槽微影时代，士气受到极大损失。
阿北也显得心灰意冷，豆瓣管理工作被交给副总裁阿布，他自己开始了一半北美一半中国的生活。
3
离开豆瓣的日子
在电影票受挫之前，豆瓣已经有一些人离开，当时最知名的要数王旭升（外号UITony）。
王旭升
正所谓：不想做厨子的设计师，不是好产品经理。
在豆瓣工作两年半后，王旭升从豆瓣离职，和前一年离开豆瓣的陈寅创办了美食类网站“下厨房”。
王旭升也曾说过，从内容风格、产品理念、逻辑思维、对人才的选择来看，下厨房就是美食版的豆瓣。
因为目标用户群设计精准，下厨房上线头一天，用户就突破了1万个。
在商业上，王旭升和阿北也有同样的理念，他认为只要能吸引到用户，总能融资变现。
王旭升后来也经历了相同的商业困境，一度裁员过半，账上只剩下员工两个月的工资。
不过，王旭升后来还是克服了这件事。
今天的下厨房已经成长为月活超千万的美食社区，凭借清新简洁的风格吸引用户，始终保持着小而美的产品形态。用户口碑极佳，忠诚度甚至超过豆瓣。
2015年，华创资本领投了下厨房3000万美金的B轮融资，吴海燕也成为下厨房的董事。
吴海燕问王旭升，还有哪些其他创业者值得投资？
王旭升便将洪强宁和王守崑引荐给了他，王旭升笃定地表示：“我很信任他们，他们俩无论做什么，我个人都会投资。”
原来，一年前这两人都已经从豆瓣离职。
洪强宁从豆瓣出来后，一开始并没有创业，而是加入另一个厉害团队——宜信大数据创新中心，在张小沛下面做事。
洪强宁
除了张小沛，这个团队还有谷文栋、项亮、郑华等，在今天每一个人单拎出来都可以胜任一家公司的CTO。
宜信的经历让洪强宁反思，可能原来在豆瓣的时候，商业化这件事被放的实在太低了。现在他告诫团队，挣钱这件事要早打算，要更积极地去商业化，保护用户价值和商业化同等重要。
离开宜兴时，洪宁强已经有了创业的信心。
从豆瓣出来后，王守崑开始了断断续续的创业之旅，作为CTO和CEO参与了在线教育公司微学明日的创立和管理，负责整体运营。
王守崑
2016年，在经过王旭升引荐后，吴海燕决定天使投资王守崑和洪强宁的新公司爱因互动。
王守崑和洪强宁一拍即合，创办了对话机器人公司“爱因互动”，进军AI领域。
吴海燕问王守崑和洪强宁：“有没有好的技术创业者值得介绍？”
两个人想了半晌，说了一个名字“刘洪清”。当年在豆瓣，他们一起面试的他，也共同最看好的就是他。
2017年，吴海燕在硅谷出差时，找到了当时还在Databricks工作的刘洪清，成为了他第一个投资人。
其实，刘洪清比王守崑等人出来还早一年。
刘洪清离开豆瓣时，本来打算和老婆一起出国转转，结果到美国后加入了Facebook总部，负责HDFS方面的研发。
在此之后，刘洪清加入了Databricks，做最熟悉的数据领域，帮助SparkSQL实现了上百倍的性能提升，就是在这期间，他萌生了想要创业的想法。
当时，他在给公司做一个项目，突然有了一个很棒的创新想法，但公司却不同意执行。
刘洪清不想这个“发明”被埋没，便决定出来自己做。
在美国远程敲定了国内的投资和早期客户后，刘洪清找到了当时也在创业的豆瓣前同事苏锐。
左（刘洪清）右（苏锐）
在豆瓣时，刘洪清是苏锐的mentor（导师）。
苏锐在刘出来前离职，后创立了O2O项目功夫洗车，维持一年后，因模式问题，最终停止。
刘洪清下定了回国创业的决心，便找他一起合伙，刘负责产品技术，苏负责商务客户。
两人共同创立了分布式文件系统公司Juicedata，并将产品命名为JuiceFS。
经历电影票挫折后，阿北受挫，其他老人在豆瓣也都明显心力不足，有的人开始创业，有的人去了大厂，也有人去了海外，但他们无一例外都带有很强的豆瓣印记。
豆瓣小组被认为是许多产品的雏形，很多都有机会发展成独立产品，例如小红书、Soul、陌陌、下厨房。
前豆瓣技术总监、Python布道者、有点著名的作家、网络大V清风老师也从他创建的“北京吃喝玩乐”豆瓣小组中获得许多商业灵感。
清风
基于“吃喝玩乐”组，他写了5.8万字的《寂寞社交：吃喝组十年》小说，在豆瓣上线拥有9万多阅读，不过不久前，因大家都懂的原因吃喝小组已经不见了。
从豆瓣离职后，清风切入社交领域，第一个创业项目是短视频问答社交软件SAY，但活跃度一直不高，因为对用户来讲拍视频有门槛，视频拍摄的量并不大，跟快手、秒拍并没什么区别。
清风便决定转型做实时视频聊天，使用群组视频聊天的模式，两年后SAY彻底改名为“开PA”。
彭哲夫离职后，开启了一个人的环游世界之行。
彭哲夫
回到北京后，他同时拿到头条和豌豆荚的offer，每个都是豆瓣三四倍工资涨幅。梁汝波面试的他，问他DAE怎么设计，有啥好处，当时头条还没有DAE，聊到最后就开始跟他谈offer。
但彭一心想回老家长沙，最后进入国企芒果TV，担任平台部技术负责人。
彭哲夫告诉雷峰网，从业生涯以来有两次被耗尽了，一次是豆瓣，一次是Shopee。
在长沙待了四年后，孩子的出生让他想走出舒适区去大公司。
这时，他又拿到字节的offer，面试时，梁汝波对他眼熟，一问才知道四年前也问过他DAE如何做。
最后他选择了Shopee，那时Shopee刚成立三年还不大。
他认为东南亚是一片蓝海，去Shopee意味着起点够低，能做一番事业，去字节只能当螺丝钉。
四年里，他也的确在Shopee做出一番事业，比如拉起ShopeeCloud的大旗，证明了没有cloudnative（云原生）前提下依然可以cloud。之前，Shopee所在集团最高市值达到2000亿，成为东南亚最大的跨境电商公司。他真的选对了。
2015年，在豆瓣年会上阿北向同事们承认：豆瓣在移动互联网上错失了三年。
豆瓣的三年错失，就是很多人的错过了。
从豆瓣离开的人才中，很大一部分流到了豌豆荚和字节。
当时移动互联网大热，豌豆荚文化已经很像豆瓣了，所以能招揽了很多从豆瓣出去的人，但豌豆荚也是空有流量，业务不行，留不下人，后来这些人都去了字节，比如现在字节跳动用户增长中台负责人赵祺。
王烨也很早去了头条；阿稳（稳国柱）之后在天猫/淘宝待了一年后，去了快手；张克军在豆瓣十年后，选择回到阿里。
陈拓从豆瓣离职后，经历了知乎，和猫助一起创办了多抓鱼，据悉今年早期已离开多抓鱼。
左（陈拓）右（猫助）
耿新跃也加入过多抓鱼，现在又重新回到了豆瓣读书。
4
永不消亡的豆瓣精神
2012年8月，豆瓣日均PV超过1.6亿，营收预计8000万。
那时候，豆瓣前景何其光明。
按照阿北的说法，“豆瓣是一座仁者见仁、智者见智的城市”。
那时候，豆瓣真的是非常繁荣且多元化，它给自己制定了一些不可改变的规则，极其克制的维护这座城市生态：
例如，豆瓣坚持不给用户分类，坚决不搞会员、积分这种招数，尽管这是很好的变现工具；
例如，豆瓣坚持社区自治，坚决不用运营编辑，尽管这样更能拉新促活用户；
例如，豆瓣坚持只用小五号字体，不让包装干扰内容；
豆瓣的“克制”给用户带去了极佳的体验，也获得了文艺青年们的普遍好感。
但在这种繁荣之下，豆瓣也面临着商业变现的隐忧，它始终没有找到好的变现路数。
相比于张一鸣相信“大力出奇迹”，阿北则完全不肯做需要“放手一搏”的事。
阿北是产品主义者，他认为只要产品做得好，能给用户提供价值就行，对任何需大把大把投入的事都拒绝。
在移动互联网来临之前，豆瓣最先做出后来成为字节杀手锏的——推荐引擎，最先做出后来网易云音乐的歌单UGC类产品——豆列，最先做厨艺类产品小组，最先有了约会产品模型豆瓣吃喝玩乐小组，甚至最先做了元宇宙产品——阿尔法城。
阿尔法城地图
阿北甚至这样打算，他要把网站豆瓣拆分成一堆APP，这样就能在各个战场出击。
但现实情况是，他是优秀的产品人和技术人，却不是商人，没有做好打商战的准备。
为什么豆瓣不大力投入呢？因为钱并没有那么多。
2014年豆瓣内部发生了一次分裂，经过某种友好协商，黄亮带着商业化团队出走，成立独立公司智趣联媒，在服务豆瓣同时，还服务于知乎、微票儿、ONE等平台。
在此之后，豆瓣商业化更难了。
豆瓣理想主义能吸引到很多高级人才，但是豆瓣的理想主义也注定影响商业化，最后商业化不足，公司成长乏力，人才流失，这似乎是一条不能避免的道路。
小池塘养活不了大鱼，豆瓣公司的成长性不足，注定很多人才无法获得充足发展。
人才不断溢出又导致公司生态改变。
从这个角度来说，豆瓣今天的样子，在很早以前就已经注定，
不过，这并不是悲剧。
在中国互联网发展过程中，豆瓣这样理想主义的公司能出现，这本身就是一件够幸运的事，甚至是中国独有的事情。豆瓣可不是那种随随便便，或者认认真真fromAmericatoChina的公司。
在谈到豆瓣精神的时候，雷峰网听到了很多说法：
有人说工程师文化，豆瓣的成员们虽然忙碌，但却很自由，都是自我驱动；
有人说敢于尝试，因为豆瓣总是鼓励员工尝试各种新技术，非常包容员工试错；
有人说去中心化，有人说创新文化，也有说是坚持做正确的事……
王守崑老师谈到一点，让我们非常感动，那就是“突出人的地位”。
举了一个例子，当一个用户看过《天龙八部》的时候，别的算法应用可能会推荐《倚天屠龙记》，因为这种金庸系列作品，用户点击率更高；但是豆瓣八成不会，而是推荐其他优秀文学作品。
因为豆瓣认为，真正有效的推荐，不应该挖掘表面能看出来的联系，而是挖掘真正有价值的联系。
正是因为大家作为豆瓣er，都想做对用户真正有价值的事情，所以大家才会各自努力，自我驱动。
豆瓣前员工高欣艺在知乎有过一段表白：
“离开了豆瓣团队的日子，更感觉之前小伙伴的可爱和靠谱，在合作的时候，他们常常给人意外的惊喜。
后来，再也没有遇到过，本来预计1天开发的东西，工程师两个小时后就摇着我椅子说，搞好了。
再也没有遇到过，画了几十个demo，我还一直说不好，还一直陪我冥思苦想的设计师了。
再也没有遇到过，愿意花一个中午跟我吃饭，跟我说，你现在最大的问题是不自信的CEO了……”
因为，她再也没有遇到过豆瓣了。
不管怎么说，那时候他们都青春年少，都充满理想主义，在自己最炽热最优秀的时候，聚在一起不管白天黑夜，不管996还是007，一起为了理想奋斗，不断拥抱开源，尝试探索最前沿的产品和技术。
这种奋不顾身注定很难长久，却弥足珍贵，人生有一次便无悔了。