(一)发展远景：致力与品牌客户长期合作，打造品牌背后的品牌，成为国内中高端EMS电子制造服务供应商。
(二)经营宗旨：以人为本、科技创新；以质为重、追求卓越。
(三)文化精神：体现每一个人的价值，展现每一个人的能力，携手共创美好明天。
二、适用范围：
本经营计划适用于广东华电科技产业有限公司所有职能部门，包括本公司短期(1年)以及中长期(3年)经营计划。本经营计划至少每1年更新一次。
三、概要
本计划为广东华电科技产业有限公司经营目标、方针之指导性纲领文件。包含业务，制造，财务，采购，人力资源、质量、PMC等部门2021年度生产性经营目标以及2021-2019年中长期目标。包括业务增长、品质管理、生产效率、生产投入、质量成本控制、物料采购管理、人力资源管理、职业安全与健康，环境保护以及员工福利等方面内容。
四、2020年度总结：
1、2020年全年共完成营业额2100万，原预定目标2000万，超额100万，营业利润年增长率5%。
2、关键项目目标完成情况如下：
项目
2020年目标
2020年实绩
达成率
产品销售额
2000万元
2100万元
105%
汽车产品交付批次合效率
100%
99.2%
非汽车产品交付批次合格率
98.5
99.27%
产品交付准时率
99.56%
客户满意度
85分
85.3分
五、各部门现状分析：
(一)业务部门
目前市场部门的订单业务量稳定，主要客户：ABB、海信、奔图、江星、华霆等，对公司的整体评价良好。因此，在稳定以上客户的同时，逐步向其他行业发展，生产出适合客户要求的产品，同时扩大产能，提高市场份额，以优质的产品、合理的价格、完善的服务满足客户的需求。
(二)工程、质量部门
公司将以贯彻、认证、执行ISO9001:2015质量管理体系标准为契机，健全和完善具有自己特色的质量管理体系,包括过程、组织、体系、人和环境，以及他们任意的组合。认真、贯彻执行公司确定的“以人为本、科技创新；以质为重、追求卓越”的质量方针。
(三)制造部门
(四)人力资源部门
公司已建立一套完整的人事管理组织机构、各项管理规章制度和工作流程，福利待遇良好，员工收入在本地及同行业中处于中等偏上。根据公司发展需要，可及时招聘人员，培训后上岗。
六、企业环境与市场发展分析：（采用SWOT分析发进行分析）
优劣分析
机会与威胁
优势（Ｓ）
劣势（Ｗ）
1.国家高新技术企业，获得地方和国家的补助；
2.相对于珠三角其它城市，江门地区薪资水平低于其它城市，人员成本控制；
3.经营团队年轻富有激情，团结和高效；
4.精益制造系统导入保证高品质，低成本，交期快；MES系统导入提升产品的追溯性；
5.IATF16949.ISO9001，IS014000体系的导入及内部推广；
1.没有自有品牌，缺少研发力量。对产品的发展没有主动权；
2.依靠客户的物料和订单情况，生产过程中被动性较大；
3.珠三角品牌知名度相对不大，处于推广期；
4.人员的技术方面偏低，未能够满足客户的要求。
机会（Ｏ）
ＳＯ1：借助ＩＳＯ9001：2015版的核心工具，提高公司综合管理水平，促进管理创新。
ＷＯ1：导入新工艺，新技术，满足新客户的加工要求，并逐步参与客户产品方案的设计开发。
ＷＯ2：加强珠三角等地客户的业务发展。
1.新会政府对小微企业的给予的政策优惠；
2.江门及周围市区电子代工厂厂家较少，竞争性较小，建立中小高端品牌代工厂；
3.国际性电子企业向江门地区转移，建立工厂，需要寻找电子代工匹配企业；
威胁（Ｔ）
ＷＴ1：全面推进信息化体系；
ＷＴ2：积极推行企业管理和股改变革，加强风险管理，促进先进管理方法应用的广度和深度；
1.全球代工制造竞争日益激烈，代工厂举步维艰；
2.电子代工厂为劳动密集型，人员分配架构失调；
3.目前全球经济形势不容乐观；
七、策略拟定
目标项目
具体目标方向说明
策略方向
1．提高产品竞争力
1-1加强生产工序关键控制点的监控，确保SMT直通率达到99%以上；
1-2加强采购物料控制，要求原料供应商必须建立第三方认证体系并提供原物料产品检测报告，确保自购物料批检合格率在99%以上。
2．扩大产品市场占有率
2-1实施营销战略规划，发展新客户；
2-2扩大产品销量：分阶段扩大、年销售额10%以上增长；
2-3建立客户意见迅速反馈机制，建立高素质售后服务队伍，保持客户满意度85分以上。
3．全面提升经营管理能力
3-1提升人事管理能力：完善人事晋升、职位划分、员工教育、绩效考核等各项管理制度；
3-2提升品质管理能力：完善制度、导入新版质量管理体系；
3-3提升公司内部管理能力：改善流程管理、建立标准化制度、降低成本。
八、公司目标规划：
(一)中长期目标：
1.汽车产品交付批次合格率：100%
2.非汽车产品交付批次合格率≥98.5%
3.产品交付准时率：100%
4.客户满意度调查得分≥90分
(二)在未来三年实现以下目标：
上年度经营计划
本年度计划
中长期经营计划（未来三年）
计算方法
2020年
2021年
2018年
2019年
目标
实际完成
1
年销售额（万元）
2300万元
2500万元
2800万元
3200万元
2
业务部
下单误次数
0
按实际统计
3
100
准时交货产品批次÷出货总批次×100%
4
≥85分
≥90分
客户满意评分统计表计算得分
5
工程技术部
客户夹具保管完好率
客户财产保管完好数÷客户财产总数×100%
6
样品准时交货率
样品准时交货批次÷送样总批次×100%
7
制造部
SMT直通率
≥98.5%
99.15%
≥98.75%
≥98.85%
≥99%
生产不良数量÷生产数量×100%
8
过程测试合格率
99.32%
测试不良数量÷测试数量×100%
9
最终检验批次合格率
98.4%
合格批次÷送检总批次×100%
10
质量部
审核计划达成率
已按计划完成审核次数÷计划审核次数×100%
11
管理评审计划达成率
已按计划完成评审次数÷计划评审次数×100%
12
内审纠正预防措施关闭率
纠正预防措施及时关闭数÷纠正预防措施总数×100%
13
受控文件发放及时率
及时发放文件数÷当月需发放受控文件总数×100%
本年度经营计划
14
校正计划达成率
按计划完成校正数÷计划校正总台数×100%
15
MSA分析计划达成率
按计划完成MSA数量÷计划进行MSA总数×100%
16
汽车产品交付批次合格率
（汽车产品交付总批次-客户反馈不良批次）/交付总数×100%
21
（产品交付总批次-客户反馈不良批次）/交付总数×100%
18
汽车产品全数检验不合格率
≤1%
0%
OQC检验不良数量÷检验数量×100%
19
汽车产品SPC统计技术运用率
实际SPC统计技术运用数量/要求SPC统计技术数量×100%
20
总经理
经营计划项目达成率
≥95%
96.96%
经营计划项目达标数÷（经营计划项目数-1）×100%
财务部
汽车产品质量成本率
≤0.2%
（内部不良质量成本+外部不良质量成本）÷汽车产品营业额×100%
22
采购部
采购产品准时交货率
99%
99.94%
准时到货批次÷采购计划总批次×100%
23
B级供应商比例
≥92%
98.59%
（B级以上供应商数量/总供应商数量）×100%
24
采购产品批次合格率
99.1%
供应商来料合格批次÷供应商来料总批次×100%
25
PMC
汽车产品生产计划完成率
按计划完成生产数÷计划生产数×100%
26
非汽车产品生产计划完成率
27
帐、物、卡抽查准确率
99.28%
检查帐、物、卡准确数÷检查总数×100%
28
设备部
设备维护计划达成率
实际维护的台数÷计划维护总台数×100%
29
设备故障率
≤2.5%
0.9%
30
HR
培训计划达成率
按计划完成培训数÷计划数×100%
31
员工满意度调查得分
≥80分
/
员工满意评分统计表计算得分
32
工伤事故
0起
每月实际发生的安全事故
33
变更及时率
变更及时项数÷当月变更总项数×100%
34
各部门
风险和机遇应对措施实施率
35
知识利用率
知识利用项数÷知识总项数×100%
36
组织环境分析识别率100%
（环境分析识别项数÷应分析识别项数）×100%
（3）公司稳定长期发展从以下方面进行管控：
1、市场增长计划
（1）产品策略
为了迎合市场的需求，公司在客户对产品提出特殊要求的时候，通过改良工艺，改进方法，以达到客户的期望。针对客户的生产制造需求，投资更先进的设备。以高新科技企业为合作对象，涉及新能源、智能装备、通讯设备、打印设备、工控产品、节能环保等领域，建立可共同成长、稳定、共赢的合作关系。
（2）价格策略
因为PCBA行业内的竞争在一定的程度上已经达到一个较透明化的状态，各个公司之间也主要是通过价格来互相打压对手。生产单位将通过减少生产物料的浪费、提升生产工人的技能水平、提高生产效率、产品良率、精简人员配置来有效降低单位成本。从而在价格上更具有竞争优势，赢得更多的客户以及市场份额。
（3）大客户策略
重点针对大客户的产品及服务进行优化、流程改善、技术、品质、服务水平提升，建立持久稳定的合作关系。
（4）团队策略
2、利润增长预期以及财务改善计划
（1）做详细月财务分析，包括各项指标分析、经营情况分析、筹资情况分析等。
（2）将分析得出的问题及时反馈给各部门，以便及时解决，便于管控，使成本、费用控制在合理范围之内，增加公司的利润。
3、生产物料成本管控计划
（1）依据生产计划和物料清单拟定物料计划，分析与运用物料清单来控制生产物料领用；
（2）建立定量与定期订货的制度进行备料；
（3）削减库存，每月进行库存数据统计，对增加库存的物料检讨原因；
（4）预防和处理超领料，对领用、入库手续进行规范；
（5）做好物料盘点及处理措施；
（6）对使用物料进行核算和记录，对耗损效益进行控制。
（7）重点管控A级材料和锡料
4、人力资源开发，保障计划
（1）建立有效的招聘渠道，确保流失人员能及时得到补充；
（2）与当地劳动力市场建立良好的合作关系，为公司及时补充人才；
（3）完善培训制度，加强在职员工的培训，以提升全体员工的基本素质；
（4）提供内部招聘制度，为内部员工提供晋升之机会；
5、质量管理目标以及提升
按计划导入新版ISO9001：2015、IATF16949：2020、ISO14001：2015等管理体系。
6、客户满意计划
7、采购成本控制以及供应商开发计划
（1）采购议价：至少每一年对供应商发出调价申请。
（2）小额采购：涉及金额较小、规模不大的小额采购，只需做简单分析，采用快速、低成本的价格分析方法，对各供应商提供的报价、市场价格、过去的采购价格记录和类似产品采购的价格等方面进行比较分析。
（3）大额非经常性采购:一次性或非经常性的大额采购,机器设备或厂房生产设施等,此种采购最少要有三家以上的询价,比价分析,(除独家制造、独家代理、原厂牌之配件无法替代等以外)；根据采购预算经过比价，议价选择品质优质，交期满足，价格较低供应商采购；付款及运输方式按双方协商签定的合同执行。
（4）持续性采购：最少保持两家以上的供应商，并跟供应商达成长期合作关系，签定供货协议，做比价表，除每年降价申请外，根据市场材料行情价格下降时调整报价。
（5）付款周期：通过业务谈判和采购策略，与重点供应商制订更为有利于公司经营发展的付款条件，并与供应商保持长期合作、稳定双赢的关系。
8、员工福利提升计划
（1）优厚薪酬
提供有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金等，一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇，公司每年将对员工进行综合绩效评估，并作为年终奖金发放标准和年度调薪的依据。
（2）人文关怀
在员工的综合福利规划中还包括：员工的医疗、工伤等社会保险、年假、工伤假、产假、年度旅游、拓展活动等。
公司目标和规划篇二：
企业领导工作计划及目标
一、XX年度综合部的工作方向：
1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要的是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
二、XX年度综合部主要工作及相应措施：
第一部分、人力资源
配合公司XX年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：
1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应XX年人才猛增需求。
③、在XX年绩效考核的基础上实现XX年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案：
Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，
Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。
⑤、注意事项：
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员工培训
①、思路分析：
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。
Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。
Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施方案：
Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。
Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。
Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
3、绩效考核
绩效考核工作的根本目的是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。
③、注意事项：
Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从而正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
4、员工管理
②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
2、企业文化建设
XX年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
3、团队建设及管理
①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等
③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。
④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动
通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。
②、提倡、引导并监督使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使用qq群等，提高工作效率。
③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
5、文控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。
②、规范公司行政公文和公函的管理工作。
③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。
②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
综上所述，综合部在XX年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
三、XX年综合部重点工作总结：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是XX年综合部工作中心。
2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
3、加强培训力度，完善培训机制。
为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需要进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
4、加强职工队伍建设
XX年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
公司目标和规划篇三：
一、项目任务管理工作
主要项目任务：
项目管理计划
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
二、部门管理工作
部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划地组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
部门环境、安全管理
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司20__年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
公司目标和规划篇四：
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展__年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为行政部__年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
公司目标和规划篇五：
一、财务部20__年的工作
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、措施要求
科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
公司目标和规划篇六：
____年，公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往地紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣地完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
公司目标和规划篇七：
一、指导思想：
坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发2007年安全环保工作要点的通知》(渝化医司386号文)以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：
无因工死亡事故;
无重大泄漏、中毒事故;
无重大火灾或爆炸事故;
无重大特种设备事故;
无负主要责任的重大或公共安全事故;
无重伤事故;
一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价);
千人轻伤率控制在0.5%(月均)以下。
三、工作要点：
一通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。
二推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法(分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中)，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》(重长风化104号文)要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。
4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并_继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
福州文榜星体育生文补集训班
25届艺考生文补集训全日制班
福建衡水高中高考集训班（共享衡中课堂）
福建福州高考复读培训班（与衡中资源同步）
衡水复读班(福建最强复读天团)
耀华高中衡水复读班（与衡中教研同步，资源同步，考试同步）