每年春节,许多养宠物的人都很犯愁,要回家过年,但宠物怎么办?
有烦恼就有需求,有需求就有商机,看过一条新闻,有些做宠物寄养的公司,每年春节期间生意火爆,一个月能赚半年的钱。
近两年共享经济兴起,Uber和Airbnb共享了车和房,许多零散闲置的资源被连接和共享,产生了巨大的价值和财富。
我曾经有个想法,做一个宠物界的Airbnb,思路是这样的。
首先设计专门的,像宜家家具一样容易拆卸的宠物房间,然后吸引感兴趣并且家里有空间的人申请成为宠物寄养主,他们交纳一定保证金,做好宠物寄养的培训后,就可以领走一套宠物房间,开展宠物寄养业务。
应用平台会为寄送主推荐用户,附近的宠物主,可以找到离自己最近的寄养主,有事外出就把宠物寄养在那儿,而每个宠物主都可以成为寄养主,他们也可以寄养别人的宠物。
只要用户达到一定量,就可以找到无数种盈利模式,但知易行难,前期应用开发和市场推广需要不菲的资金和有一定实力的团队,我的资金和资源暂时做不了,于是每当遇到想找项目创业的人我就推荐给他们。
但最近我不怎么推荐了,因为有两家公司已经在做了。
寄养过程中,寄养主每天要发几张照片给宠物主,寄养价格按照宠物种类和体型,由寄养主自己设定,宠物主付的寄养费全部给寄养主,这两家公司现在都一分钱不收,都抱着先积累用户的想法。
我看到第一家公司时,出于好奇和体验,马上申请成为了寄养主,学习了公司提供的培训资料,网上答题通过后就出现在平台上了。
我以前养过猫,帮舍友养过萨摩耶,和院子里的金毛都是好朋友,总之我还挺喜欢猫猫狗狗的。
如果有人给我钱,让我玩他们的宠物,不,说错了,让他们的宠物陪我玩,不,说错了,让我帮他们照顾一下宠物,我还是很高兴的,另外我也可以了解体验一下新商业模式。
第二家公司是看到我在第一家公司的注册信息后,联系到我的,我也注册成为他们的寄养主。
当年马云也是不断去竞争对手易趣那里挖卖家,才逐渐成就了淘宝,这种挖墙角的行为,有些有道德洁癖的人也许不喜欢,但的确是一种有效的寻找精准用户的办法。
这家公司和第一家公司模式一样,就是在审核的时候,没有选网络答题,而是通过人工视频交流,以保证寄养主有一定的宠物饲养知识。
一是注册用户少,这两家公司也许资金方面的原因,在营销上做得都一般。用户少,就导致很久没人来找你寄养。
二是缺乏预先的沟通,会阻碍成交,这点是我想着重说的。
比如我接到两个订单,有一家想寄养罗威纳,很有力量的大型犬种之一,被用作警犬和看守牛群,对入侵者很凶猛,如果幼犬没有调教好,成年后主人不容易控制,国外有伤人的记录。
还有一家想寄养贝灵顿梗,这种狗貌似羔羊,实则勇猛好胜,善于捕猎狐狸等小兽,曾用于斗牛,在有些地方被列为禁养犬。
出于安全考虑,我都婉拒了,后来我就想,这些狗如果性格不好,主人也不会来寄养,如果出了事,主人也很麻烦,所以这些狗性格应该都不错,我之所以不敢接订单,是因为没见过。
如果平台加一些社交因素,比如组织一些活动,由宠物主带上宠物,邀请寄养主一起参加,如果和宠物接触过,了解了宠物的性格,下次再寄养就容易多了。
平台可以设计引导大家组织活动的规则,给活动组织者一些物质奖励,宠物主或者寄养主都可以发起活动,在活动中能增加了解,减少寄养时的不信任,也很容易在活动中发展新用户。
另外以后盈利了,也可以考虑增加保险机制,比如效仿e代驾,给每位司机和车辆都购买保险,如果这个机制引进到寄养中,必定减少许多人的顾虑和风险。
我浅显的夸夸其谈不是为了显示自己多高明,这两家公司也有管理者是我的公众号读者,我希望通过自己的感受和体验,给他们和其他有志于这个行业的创业者们多一些参考。
关于共享经济,还是很有前景的,许多地方都有闲置的资源,也许都可以连接并共享,从而产生巨大的价值,每个人都可以多思考!
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