互联网公司员工叶云起曾经在杭州的一家“大厂”工作，部门组织过一次团建，是泳池别墅趴，至今回忆起来他仍觉得不错，“下午是泳池游戏，胜利者有丰厚的奖品；晚上是BBQ、看电影、狼人杀；第二天上午悠闲起床，自由活动，吃完早午餐回市区”。
当然，他也有过不堪回首的经历，“在另一家公司工作时，团建就是在会议室开会，外卖送来一个蛋糕，十几个人分吃，公司主要是借着团建开会、讲PPT，一天下来头昏脑涨……”
问答社区知乎上有一个提问，“年轻人为何反感团建”，直接把“年轻人”和“团建”进行了否定关联。而下面的一些回答让不少人觉得“这说的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴车开了两个小时去某某温泉度假村，但那是盛夏，温泉没开；下午做游戏是爬高、高空跳跃、背摔，说是提高团队凝聚力，但总感觉度假村搞得不够专业，安全问题堪忧；而晚餐菜量不够，根本没吃饱……
团建，听上去是一件上班之外的开心事，怎么落到了这步田地？
在老板与员工眼中，团建的理想与现实
来半分是浙江工商大学杭州商学院人力资源管理教师，她为团建做了一番归类：大团建一般半年一次，主要是工作盘点、年度会议以及全体散心，往往会选择城市附近的景区（酒店），当作短途旅行，开会和游戏结合；小团建的频率比较高，聚餐、轰趴、滑冰、密室……主要目的是增进感情，比如新员工入职，让大家彼此交流熟悉。
不过，对团建的理想与现实，老板和员工的想法可能是不一样的。
来半分说：“领导希望团建结束后，每个人都增长士气，空前团结；而员工希望团建最好就是个福利，让我休息休息，领导千万不要想太多……”
叶云起说：“老板以为这能促进公司内部大团结、提高生产力，但实际上可能加速了计划离职员工的行动，激活了部分员工的辞职念头。”
路宁，一家科技公司人力资源副总裁，常以“小红拖拉机”为笔名在网络回答职场问题。“老板往往会有较强的目的性，希望大家能够把团建不只当成一次玩，而是可以‘行动起来’，比如爬山，最好能锻炼团队意识、竞争意识。”路宁说，“而员工想的是，我们都出发了，还要跟办公室一样紧张，到底是工作还是团建？”
面对这样的矛盾，路宁认为，一次团建，首先应该是员工喜欢，如果员工带着反感的情绪，就起不到任何积极意义，“形式应该以玩为主，真正的用心不能体现得那么刻意。团建最基本目的是要建设团队的感情，可情感账户是要点滴积累的，没法靠大水漫灌”。
在她看来，员工对团建最多的吐槽，往往是“明明想让我干活，却还想让我觉得是福利”，所以，坦诚最重要。“团建首先要让人感到放松，不要变成换个地方加班；如果老板确实需要员工加班，不妨坦诚一点，让员工有心理预期，最多不过觉得，哦这公司真辛苦”。
“有一类团建还需要员工自费，AA制，这更让人难以理解了，员工心里肯定不满，估计团建之后就团灭了。”夏熔熔说。
新人更喜欢团建？
公司团建成为集中的“槽点”之一，有的老板也觉得很委屈，“我明明花了很多钱，费了不少心，并没让员工工作，为什么他们还是不满意？”夏熔熔说，这可能是因为团建没有让员工有获得感，问题往往出在团建教练身上，设计的游戏无法让人感受到团队精神。
夏熔熔说，像爬山、徒步等体能类的团建本身并没什么问题，只要事先与员工说明，让人有“吃苦”的心理预期，加上专业指导，让人感到有收获，也是一种好的形式。“还记得大一开学的军训吗，老师告诉我们会特别辛苦。的确，军训很累，但结束之后我们都觉得这段回忆特别珍贵，也十分怀念教官”。
夏熔熔分析，团建最初的目的是为了让每个员工融入团队、认同企业文化，所以对新人来说，他本身是积极取向的——积极地希望自己能融入一个新环境、新团队。而当完成了这个目的后，参与团建的最大动力就消失了。如果团建形式缺乏新意，那他自然会觉得意思不大。
什么样的团建受欢迎？
无论如何，团建还是要搞的，那什么样的团建才算是一个好的团建？
路宁的公司经常组织一些轻松的聚餐，大部分是公司点餐，同时鼓励员工自带、自制看家菜品，“不强制，但希望建立一种有人情味的连接，我们不在团建中输出口号或道理，更希望大家能感受到和谐的氛围”。
夏熔熔所在公司的老板，深谙人性，总是把团建放在周五的下午，这让员工欢欣鼓舞，而这其实对公司来说也没有太多损失。“周五的下午，人心都有点放飞。我们的团建形式也比较简单轻松，比如包个house，吃饭打牌，到快结束的时候，讲一下公司业绩等问题。这时候，大家也没有什么抵触情绪。因为从心理学上来说，人在黄昏和晚上，会倾向于安静下来，容易接纳和思考，讲完就结束。”
一位心理学者说，其实年轻人是否喜欢团建，关键在于是否喜欢他的单位，和单位的人际关系，这其实更为重要。（记者蒋肖斌）