一、把握时机，先谋后动-----在市场大环境中寻找突破口
1、豆制品行业蕴含潜力即将引爆
豆类作为中国市场的一大行业，以原料充足、成本低廉、蕴含丰富的维生素与氨基酸，可以有效营养均衡，重点以固类奶粉为主如维维豆奶，已经赢得了众多消费者的认可，使豆类制品迎来了充分的市场发展空间！
伴随经济发展与生活水平的提高，越来越多人注重营养、健康，在成就奶制品市场的同时也形成了一种新的需求－－“素食主义者”平日里只吃蔬菜、水果，不沾荤腥或较少，在奶源紧张的情况下，国内众多豆奶企业近来都在调整产品和市场策略，突破豆奶粉等固态奶阵营，冲击广阔的液态奶市场已成为豆奶业的共识。素奶将将迎来巨大的市场运作空间。
豆类作为天然食物的一大成份，不仅是豆奶粉、豆奶有营养，其附属形成的食品如卤水豆腐、豆腐干、素肉将在日常食品与休闲食品中成为一个新亮点，豆的概念将衍生出更多的食品商机，成为市场食品青睐的又一大理性回归的概念食品。
2、引领行业，打造豆类制品第一品牌
A公司作为豆类制品的现代化综合型企业，巨资进入豆制品行业，是对市场商机的一种敏锐把握，一种整体的战略布局，意欲在中国豆类市场的变革中赢得商机、赢得市场！
面对巨大的市场空间与竞争薄弱，A公司不仅具备了雄厚的资本势力，具有了国内一流的生产设备与研发能力，更是具备了进军豆类市场的规模效应，必须抓住机遇快速出击，快速提升品牌影响力、快速建设营销团队、快速形成渠道网络并铺市，快速在市场形成动销，方能领先一步，步步为赢！
3、稳中求快，聚焦突破，以点代面
作为一个新的企业、一个新的品牌，面对一个新的市场机会，要实效运营必须充分结合A公司的资金、管理、人力、物流等各方面的资源现状，如同蒙牛企业一样稳中求快，先做区域强势品牌再做全国强势品牌，在区域突破中提炼实效的市场推广与盈利模式，否则急速的扩张很可能会影响全局的整体推进。
2007年招商虽为全国市场，但鉴于对企业品牌的长线运作，本次招商的策略是立足山东为核心，面向全国，进行有划定区域的选择性招商。对于经销商的确定要严格把关，宁缺勿滥，以确保网点的质量，为市场的推广奠定良好基础，更为明年全国大规模招商与市场提升做好有力的铺垫。
2007年，A公司的市场主题是“品牌营销年”!
二、品牌营销，实效突破---“品牌营销年”招商策略与规划
㈠、招商目的
1、造势：进行全国范围的招商，快速打造A公司在国内的知名度与影响力，将A公司打造成豆制品行业的引领者；
2、布点：走出山东，快速建立A公司产品以山东为核心的全国销售网络，掌控一定的区域经销商资源与终端；
3、回款：利用销售网络的资源，快速销售A公司产品、回笼资金，推进A公司的良性运转与全国化进程。
㈡、招商规划
1、品牌规划:
全力打造A公司的行业品牌形象，地面推进产品品牌A1与A2；
2、渠道规划：
A1：主渠道定位为KA大卖场与大商超连锁
A2：主渠道定位为社区商超连锁、便利店与流通渠道
3、区域规划：
山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北
4、目标规划：
在十个区域利用2007年在所有的所辖地市级市场消灭空白，最大力度网络下沉到到县级城市；充分利用招商的渠道网络进行促销动销，完成全年销售的市场目标；
㈢、精耕细作式招商历程
1、整合资源，合二为一；
从目前的市场状况与资源来看，A公司要充分借助华达的渠道网络来进行推进招商，一是华达在全国形成了一定的网络、有了一定的影响力、也形成了一定的营销队伍，统一管理区域，便于节省费用并提高效率；二是A公司可以借势原有网点拓建与经销商队伍建设；三是A公司渠道完善提升同步进行，可以有效增强对区域市场的掌控力；
2006年针对山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北区域进行招商，招商采取打散式，直接下沉到县级市，最终的目标是在年底完成十个省份区域的地县市级有效覆盖，基本消灭空白区域，同时在终端形成良好销售；
2、地面先行，做细做实；
3、重点亮相，悬念招商；
4、峰会论坛，引爆行业；
5、区域突破，巡回招商；
通过人民大会堂招商完毕后，我们会在圈定的十个区域内签订有和作意向的重点商，同时以打款进货提供招商支持为理由，在十个区域的省会城市进行再次的市县级招商，一是通过招商来消灭各区域的空白网点，将网点布得更细；二是通过招商会来邀请重点得商超经理参与，提升A公司品牌得影响力；三是通过会议对商进行强化培训，让更多得商感知到A公司得品牌化运作与市场前景。
㈣、细化的招商执行
第一阶段：品牌包装，树立形象
1、
2、
针对A公司的A1与A2得渠道定位、渠道政策；
3、
针对A公司的招商手册；
4、
5、
针对A公司的招商软文
6、
针对A公司的糖酒会布展方案；
7、
8、
强化培训的大纲
第二阶段：明确思路，强化培训
1、2007年A公司“品牌营销年”动员誓师大会
2、全年的品牌营销规划
3、招商的策略与分解执行
4、区域的精细化运作
5、终端的精细化运作
6、经销商的管理
8、关于网站的规划改版
第三阶段：区域拜访，集中攻击
1、区域开拓网点的目标规划分解
2、规定区域内指定客户的拜访与邀请
3、关于招商资料的发放
4、关于糖酒会展会的布置及实施
6、关于高空媒体软文的报道
第四阶段：形象展示，重点招商
1、糖酒会布展亮相
2、糖酒会客户名单统计邀请
3、地面意向客户与现有经销商的邀请落实
5、人民大会堂招商会议
第五阶段：区域细化，巡回突破
人民大会堂招商区域客户签约的落实跟进
重点区域巡回招商的安排实施
区域招商及客户签约客户的跟进
针对空白区域网点的重点扫荡
㈤、明确的责任分工
1、品牌规划，责任人
2、糖酒会落实，责任人
3、渠道政策落实，责任人
重点内容：招商的区域、客户的分解、招商的政策、招商的激励等等。
4、人民大会堂招商，责任人
重点内容：行业协会的落实、会议地点的落实确定、客户数量的统计、参会人员及讲解内容、会场的布置等等。
5、区域巡回招商，责任人
邮编：024511
联系人：张彦冰（乌敦套海镇党委书记）
0476－6471880手机：13947622955
张景宏（乌敦套海镇镇长）
0476－64173手机：13947361838
于振龙（乌敦套海镇副镇长）
手机：13947664986
一、乌敦套海镇概况
乌敦套海镇位于赤峰市东北部，距赤峰85KM，隶属于赤峰市翁牛特旗管辖，是有名的玉龙之乡，是国家小城镇建设示范镇，辖区内有东北最大的水库―――红山水库，库容25亿立方米，305国道穿境而过，距国道111线23KM，呈不规则长方形，行政区域总面积56.8万亩，其中耕地面积18万亩（其中水浇地面积6万亩，旱平地8万亩，河滩地4万亩），林地18万亩，人工及飞播牧草保存面积14万亩，草地8万亩，水面4万亩，森林覆盖率为32％，是理想的绿色有机食品基地。是内蒙首选的旅游胜地。
乌敦套海镇辖12个行政村，1个居委会，共61个村民小组，39个自然村，总户数6191户，总人口为23162人，其中农业人口2万人，少数民族1229人，非农业人口3000人，全镇年平均粮豆总产2600万公斤，牧业年度家畜存栏49893头只，其中羊34900头只，全镇年GDP8000万元，人均纯收入1600万元。
全镇东七村为平原区，西五村为丘陵区，平均海拔高度470米，年有效积温3100，降水量330－350mm,无霜期130－135天。
全镇农村发展以农牧业为主，农业作物主要有玉米种籽、商品玉米、大黄豆、葵花、谷子、荞麦、子、绿豆、打瓜等，畜牧业主要有饲草料加工、小尾寒羊、肉牛、奶牛、猪、草原绿鸟鸡、貉子等，镇政府所在地以工商业为主，现有红山生物工程公司、白酒催化剂、供销社、石油公司、生产资料公司、粮站、土畜产公司七家大型企业，集体和个人兴办的地毯编织、建筑、加工、日用百货、副食批发、饮食服务等个体私营企业170户，公安、法庭、工商、税务、教育、卫生等行政事业单位齐全，由农业银行、信用社、由点三个金融机构服务单位，2003年城乡储蓄存款余额4000万元，农民增收主要以劳务输出为主。
二、政策优势
根据十六大，十六届三中全会、中央农村工作会议、中央经济工作会议精神要求，为达到富镇富民的目标，我镇提出了“工业强镇，实业富镇”的发展口号，从2003年开始，镇党委政府提出了一系列优惠政策,具体内容如下:
(一)《关于进一步优化发展环境的规定》，严格依法行政，把政府由管理型型转变，组建政务服务大厅，所有的审批办证手续3天内必须办结，低杠收费，能免则免，首违不罚，限制行政检查，一事一议，特事特办，最大限度地满足投资上要求，成立优化经济发展环境办公室，监督执法部门的行为。
（二）《翁牛特旗招商引资奖励办法》奖励投资商和推荐人。
（三）《关于工业园区投资兴业的优惠政策》，征地优惠，对地方经济拉动力大的建厂用地无偿使用。税收优惠（地方留成部分三年内先征后退）。
（四）《关于进一步加快发展民营经济的决定》，放宽准入条件，放宽投资人资格，简化审批登记手续，前置审批改为备案，加大扶持力度，协调融资，建立民营经济园区。
（五）《关于鼓励机关、事业单位及工作人员支持参与民营经济发展的意见》，干部必须帮扶民营企业，引进外资来发展。
（六）《关于促进经济发展的优惠政策》，税收和补贴优惠、收费优惠、执法优惠、建设用地优惠、服务管理优惠。
（七）免费使用“玉龙之乡”品牌。
（八）《关于加快推进农牧业产业化经营的实施意见》，做强主导产业培育优势产业，扶持龙头，建设基地，延长产业链条，打造品牌，实施农牧业“种子”工程，出台了更加优惠的土地、税收、管理服务政策。
（九）《关于加快推进工业化进程的实施意见》，突出了财政支持政策。
（十）《关于加快推进城镇化的实施意见》，突出了户籍管理，劳动用工和社会保障制度，理顺了财政管理体制于第三产业发展相结合，加强精神文明建设。
（十一）《肉羊产业实施方案》，开发有机肉羊，抓大户，贷款扶持，以奖代补。
（十二）《翁牛特旗工商局关于优化环境促进旗域民营经济发展的决定》，减免收费，3天内办结证照，跟踪服务，首违不罚，不限经营范围。
三、适于在乌敦套海镇发展的项目
（一）劳务输出，全镇共有富余劳动力8000余人，其中农民共7000余人，下岗失业人员1000人，这些仍蛾体素质（知识面，技术等）较好，适应能力较强，已有近3000人在外打工，尚有5000人急于寻找一份稳定工作以维持生计，他们的期望值不高，外出净收入600元左右即可，所以乌敦套海镇劳动和社会保障事务所正在做这个工作，如果有需要招工的，请与我们联系。
（二）农业（以订单农业为主，镇政府协助管理、监督合同的履行）
1、种籽基地，我镇已有成型的玉米种子基地25000亩，制种多年，隔离区好每1000亩左右就有隔离区，农民的制种经验丰富，自然条件好，有丰富的水源，生育期130－135天，回收价格一般为商品粮的2.5－3倍，随行贴市，一般亩产量达600斤，农民的积极性就比较高，便于管理。
2、大豆基地，我镇有近4万亩河滩地，集中连片，适宜于种植大豆，生育期130天，成熟度较好，蛋白质含量高，可种油脂大豆和食用大豆，需求方可自选品种让农户种植。
3、葵花基地，水浇地重大葵花，我镇以星火花葵为主，近几年种植产量高，效益较好，需求方按市场回收价回收。若种油葵，更适合于我镇的旱平地，土地资源丰富，面积越大越好。
4、蔬菜种植，以辣椒、豆角、西瓜、西红柿为主，在靠水库边的3个自然村，可落实蔬菜基地5000亩。
5、有机农业，有两种发展方式，一是开发商自己承包土地栽植，二是开发商提供技术指标，农户自己种，开发商按质量回收，栽植适于搞有机农业的土地近2万亩，急待开发。
6、食用菌基地，我镇生产滑子菇、鸡腿菇多年，产量较好，效益很高，建有培菌室1处，投资6万余元，欲寻求食用菌方面的发展商，到我镇共同发展。
7、杂粮杂豆基地，我镇现有旱平地8万亩，每年都能产出大量的杂粮杂豆，主要品种有：绿豆、豇豆、打瓜、黄姑娘小米（本地特产）芝麻等耐旱作物，寻求订单和收购商。
（三）畜牧业
1、饲料加工，我镇每年都有大量的苜蓿草粉、沙打旺草粉、秸秆饲料亟待销售、寻求收购商。
2、肉羊产业，我镇的特色品种为小尾寒羊、羔羊，个体大，生产快，繁殖率高，年产2胎，每胎2－4个羔、育肥6个月出栏，经济效益好，现有2个养羊专业村，150户养殖户，小尾寒羊存栏1.2万只，基础母畜5000只，每年可出栏小尾寒羊10000只，同时，在外地购进夏洛来和无角多塞特种羊进行改良，肉质更好，出肉率更高，我镇已建冷库1个，先寻求羊肉经销商，并出栏种畜，若有意发展肉羊产业者可共同发展。
3、特种养殖，我镇现存栏獭兔、貉子若干，寻求皮张购买商。
四、招商项目
附件1：
乌敦套海镇红珊瑚旅游区招商引资项目
1、项目名称：红山湖旅游区
2、招商项目背景：
红珊瑚旅游区位于翁牛特旗乌敦套海镇，是最大的水库，距赤峰85KM，305国道穿境而过，距旗政府所在地乌丹镇90公里，是以水上娱乐为主，包含自然观光、生态旅游等为一体的综合性旅游区。
3、招商项目资源条件：
红珊瑚经过30多年的建设，已成为参观、游览、避暑的旅游胜地。其景点有天台鸟瞰、红亭望碧、白玉引水等自然和人文景观10处。
红山湖水利枢纽工程均为钢筋混凝土结构，可保证游人安全，乌丹――红山湖为标准沙石公路，车辆能直达景区。
5、招商引资项目开发和利用现状：
该景区开发已有30多年，近几年，每年都投入几百万元进行工程整修及基础设施建设，以提高接待能力。
6、建设内容：
（1）海滨浴场扩建（2）建凉亭10个（3）建游乐场1处（4）建宾馆1处（5）建鱼产品养殖区1处（生态）
7、招商内容：
（1）海滨浴场扩建（2）建凉亭10个（3）建游乐场1处（4）建宾馆1处（5）建鱼产品养殖1处（生态）
8、市场分析：
红山湖旅游区现年接待游人4万人次，预计新增项目可吸引2――3万人，其年接待游人将达到6――7万人次。
9、建设规模及总投资：
该项目主要集中在西岸北岸，面积为4平方公里，总投资300万元。
10、经济效益和投资回收期：
仅以餐饮、住宿及门票收入计算，年收入120万元。静态回收期1.7年，动态回收期2.3年。
11、合作方式：合资、独资
12、联系方式：来人来函至乌敦套海镇政府
重庆经贸职业学院·阳光经贸SunshineinEconomics&Trade（系列活动：“SunshineinSpring”文艺晚会、“超级班级，超级经贸”）
二、活动说明
（1）活动形式及内容
2、“超级班级，超级经贸”：该活动将以班级为单位展开比赛，比赛内容有：
1）展现班级团队精神的节目。
2）班级文化、班风学风、寝室文化POWERPOINT交流论述。
3）现场的组织和气氛营造的考量：届时可以下发标志性小彩旗。
4）才艺表演。
5）活动主办方文艺穿插：可编排赞助商特别秀。
1、2012年3月14日“SunshineinSpring”文艺晚会
2、2012年10月“超级班级，超级经贸”
（3）活动地点
重庆经贸职业学院
三、市场效应分析
本活动聚集了我院学生精英，得到院领导和广大师生的支持，这有助于贵公司品牌形象，扩大在校园市场的影响力，本次晚会的影响力大，并为了使持续周期更长，我学院可以为贵公司张贴温馨提示语，加上学生会本身具有的宣传效力，那么对您一定有所值。我系主任乃我院院长助理、学生处处长唐超平同志，将对贵公司以后与我院合作建立很好的关系。
2、商机无限。学生尤其是大学生消费需求量巨大，而且在校学生大多来自经济条件比较好的家庭，经济基础丰厚，消费观念超群，并且在大学这样一个拥有强购买力的消费群体中做宣传，将会迅速、有效地为商家带来不错的宣传效应和直接的经济效应。
3、更便捷的申请途径。商家在高校内宣传必须经过申请，过程繁复，且很难打进高校市场。而通过赞助晚会的途径会减少很多不必要的麻烦，节省人力、物力、财力。
4、媒介报道。届时将会有我校校刊、广播、网络等多种宣传手段进行宣传；各院系通讯部记者进行采访报道。在活动结束后，商家还可以借助奖品赞助大力宣传。活动后活动咨询会进入校园网，今后招生工作也会使用到，将作为以后招生宣传。大一新生是待开发和很多商家竞相争抢的消费群体，商机很多。
5、提高企业知名度，提高公司产品在本院的市场占有率，演绎新的企业知名，推动企业与高校的互动。同时，能够在宣传企业本身的同时体现出商家的社会责任感。本着帮高校排忧解难的出发点，企业能够充分体现出自己的公益责任心。
四、合作内容
（一）冠名权
“阳光经贸SunshineinEconomics&Trade”系列活动独家冠名权、主冠名权、一般冠名权。
一、活动背景：新学期刚开学(新生9月12号报到)，新的一岁里我们电子商务协会理应注入新的血液，本次招新主要是面对大一新生，力求更多新生加入电子商务协会，关键在于大力宣传。
二、活动目的、目标及意义：扩大协会的力量，注入新的血液，增添新的光彩，将协会在全校做大，扩大影响力，成为学生一个展示自我的平台。
三、资源需要：
1)商协上一届全体成员。
2)课桌，椅子若干。
3)太阳伞(或者折叠帐篷)数量根据招新点的多少而定
4)招新横幅。宣传大海报.宣传板
四、活动开展：
1)校园宣传：
在中校区网球场拉上横幅，内容为“电子商务协会欢迎新同学”,一来突出热情，二来可以突出电子商务协会，从而给新生留一个好印象。
在中心喷泉布置宣传板一个，贴上大的宣传海报，多的话在新校区宿舍前边的板报区各贴上一个
海报内容由宣传部制作(注明联系方式，宗旨目的，活动图片等这我不多说了，宣传部应该做得比我想的更好!)
2)学生民意调查：
可以制作一个如下的表格，在新生刚来学校时调查，调查人在调查时可以适当地给新生解释一下。
电子商务协会欢迎新生民意调查1、你知道什么是电子商务专业吗
A、有B、没有
2、你知道电子商务协会吗
A、知道B、不知道
2、你知道电子商务协会的一些日常活动吗
3、你知道如何加入电子商务协会吗
(由于个人思维有限，我们需要团队合作，才能更好!)
如有疑问请打
由外联部会全体成员分配到2010级新生各个寝室进行调查宣传，最好在进行招新前一周内完成。在招新地点也放一些作为临时调查用。
3)电子商务协会爱心咨询处：
由于大一新生对学校不熟悉，新生报道有一定的困难，可以在新生报道的那两天，设一个专点为新生解答。中校区一个，地点临时决定(凉快人多的地方)提供帮助的同时，宣传电子商务协会。
4)招新人员安排：
由于招新在9月十九号吧!大二会员多数有课，人员安排由课表定，先安排每个点需要负责的岗位。
A、每天需把桌椅拿来和送回去，最好安排寝室离的近的同学。
B、对新生问题解答。
败局一、无准确定位，目标分散
败局二、无实战策划，被动挨打
由于资金的压力，只要能捞到钱就行，招商圈钱是业内阳光下的秘密，厂家采取了杀鸡取卵的招商方式，策划也围绕这个主题，所以招商的路越走越窄，最终断送了企业的前途。
现行的招商策划完全只针对经销商，不考虑消费者和下游渠道。我们看到大多数企业的产品策划，到处都是夸大不实的海口，虚假的证书和苍白的自白；没有从产品本身的特性上面去挖掘产品的亮点，根据产品的特点去策划产品的包装和宣传品，以及实施计划；没有根据企业的资源去细分市场。产品的所有策划就是吸引经销商的眼球，君不见现在的经销商都是半个策划家了，谁看不透那些粗劣的策划和简陋的包装。产品策划，只到了经销商接受的层面，经销商拿到产品也不清楚怎么做，还是要做二次策划及试点市场工作，成功的机会更小。
败局三、无品牌规划，急功近利
品牌是产品和企业的旗帜，是厂家和经销商长久利益的风向标。每一个企业都应该有自己的品牌架构，这是关系企业生存的大事。我们应该确定是单一品牌还是多元品牌，是母体品牌还是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。当这些问题弄清楚之后，才能建立企业完整的品牌识别系统，这是一个企业长久发展的基石。但我们看到几乎所有的招商产品都没有进行品牌规划，只是单一的产品做单一的策划。每个产品品牌都是一个孤立的品牌，和企业品牌之间没有连带关系，不能形成合力，没有考虑企业品牌的长远发展。完全是打一枪换个地方的游击战，这也难怪经销商队伍不断变换大王棋，每年招商，年年招商。
败局四、无专业团队，后劲乏力
在圈钱招商的目的驱动下，很多企业制订的招商提成基本上是招多少有一个基本的提成点，而与后续经销商的发展速度和规模没有联系，造成经销商的水平参差不齐，政策一人一样，给市场持续稳定发展留下硬伤。