设计项目管理人员首先需要具备强烈的责任心。他们是整个设计项目的负责人，负责项目的整体进度和结果，需要对项目的每一个环节进行详细的规划和管理。他们需要确保设计项目按照既定的目标和计划进行，保证设计质量和效果，同时也要对可能出现的问题进行预测和应对。
二、团队协作能力
优秀的团队协作能力是设计项目管理人员必备的技能之一。他们需要能够有效地组织和指导设计团队进行工作，协调团队成员之间的工作关系，确保团队的工作效率和效果。他们需要具备良好的人际交往能力，能够有效地处理团队内部的矛盾和冲突。
三、设计知识基础
作为设计项目的管理人员，必须具备扎实的设计知识基础。他们需要了解设计的基本原理和方法，具备一定的审美能力，能够理解并执行设计任务。同时，他们也需要具备一定的设计技能，能够使用各种设计软件，理解设计师的语言和思维。
四、沟通和协调能力
设计项目管理人员需要具备良好的沟通和协调能力。他们需要与设计团队、客户、供应商等多方进行沟通，理解他们的需求和期望，协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
五、问题解决能力
在设计项目中，总会遇到各种预料不到的问题。设计项目管理人员需要具备良好的问题解决能力，能够迅速找到问题的关键，提出有效的解决方案，保证项目的顺利进行。
六、项目管理技能
设计项目管理人员需要具备专业的项目管理技能，包括项目规划、项目控制、风险管理等。他们需要能够制定详细的项目计划，有效地控制项目进度，预测并应对可能出现的风险。
以上就是设计项目管理人员需要具备的主要要求。需要注意的是，这些要求并不是孤立的，而是相互关联的。只有把这些要求融合在一起，才能成为一名优秀的设计项目管理人员。
1.设计项目管理人员的主要职责是什么？设计项目管理人员负责协调和监督设计项目的全过程，包括项目策划、资源管理、进度控制、质量保证和沟通协调等。他们需要确保项目按时交付、符合客户需求，并在预算范围内完成。
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