华龙网讯（记者殷睿）6月6日，华龙网记者从万友汽车投资有限公司（以下简称“万友汽车”）获得了这样一组数据，1-5月，其实现汽车销量5.61万台，同比增长15%；营业收入同比提升18.05%；利润总额同比提升28.14%；在5月29日发布的“2024中国汽车流通行业经销商集团百强排行榜”中万友汽车排名第24位，较2023年跃升7位。
这些成绩，离不开万友汽车“打铁还需自身硬”的发展理念。
作为兵器装备集团中国长安旗下汽车营销及服务专业化运营平台，万友汽车坚定服务长安的战略定位，积极融入兵装集团汽车生态圈建设，致力于打造汽车生态圈一流客户体验与科技智慧服务供应商。
争当党建引领发展行动者
对于企业的发展，万友汽车始终注重发挥党建引领保障作用。
万友汽车始终坚持和加强党对国有企业的领导，推动党建与业务同频共振、深度融合，优化基层党组织设置，“空白班组”动态清零；深化“233”五星支部创建，推动党建经营深度融合、对标一流“挂图作战”，建立“书记领航”“揭榜挂帅”“红色引擎”及党建联建共建项目；加强党建带工建带团建，职工群众满意度幸福感不断增强，团组织大局贡献度持续提升；做优宣传思想文化工作，焕新升级诚信文化，主流媒体平台宣传曝光，品牌影响力获得提升；创新开展“诚行万友杯”职业技能竞赛，大力弘扬工匠精神，持续激发组织人才发展活力。
坚决扛起央企政治责任、经济责任、社会责任，万友汽车持续做到把党建引领转化为企业发展的竞争优势，锐意进取，砥砺奋进，为新征程上纵深推进现代化新重庆建设做出无愧新时代的优异成绩，以高质量发展的新业绩献礼中华人民共和国成立75周年。
争当中央地方协同示范者
作为国资央企，万友汽车总部位于重庆渝中区企业天地，业务区域分布于重庆、云南、四川、贵州、广西、安徽、天津、北京、江苏、上海、山西、湖北、湖南、广东、河北、河南、山东、辽宁、陕西、浙江等20个省市，经营各品牌汽车4S店175家、网点228个、备件中心15家。公司始终注重加强同地方政府的合作交流，共同挖掘合作机会，助力区域发展，打造西南国际汽贸城超级客户体验中心，深化引领产业变革，参与国资委“双百改革”，打造区域行业标杆，深耕西南地区，行业地位持续巩固。
深化引领产业变革。万友汽车深耕汽车营销服务与后市场专业化运营多年，随着汽车经销商行业的深刻变革，万友汽车审时度势，于2022年启动建设西南国际汽贸城项目，按照“N+1”整体规划布局，即N个品牌销售展厅+1个售后中心，将该项目打造成重庆区域优势市场，树立万友汽车品牌形象，通过“汽车销售+汽车维保+汽车衍生业务体验”的方式，将西南国际汽贸城项目打造成万友汽车超级客户体验中心。
深入打造改革标杆。万友汽车作为国资委“双百改革”试点企业，认真贯彻落实国务院国资委、集团公司及中国长安的改革精神和工作要求，在公司治理机制、用人机制、激励机制等重点改革任务方面攻坚克难，取得了突破性进展。2022年，在国资委“双百企业”考核中获评“标杆”级企业。
持续巩固行业地位。万友汽车始终保持战略定力，坚持高质量发展，在不断夯实传统营销业务的同时，大力发展汽车后市场业务，形成“1+4+4”业务布局，加快构建内循环产业体系，持续赢得客户口碑和信赖，连续12年进入百亿经销商行列，荣获中国汽车流通行业卓越贡献奖，蝉联中国汽车经销商集团百强（2024年位列24位）；坚持以客户经营为中心，聚焦营销服务本质，2023年位列中国服务业企业500强第327位；荣登2023年重庆企业100强第34位；重庆服务业企业100强第15位。
争当新能源转型开拓者
近年来，随着新能源汽车时代的到来，万友汽车紧跟行业发展步伐，稳步推进新能源汽车网络建设，持续提升新能源汽车销量占比，积极布局三电业务拓展，在汽车行业“大变局”中加速转型升级。
渠道建设蹄疾步稳。万友汽车把准市场脉搏，加快向新能源汽车转型，努力实现燃油车与新能源汽车的“两轮驱动”，按照“审慎扩充传统渠道，优先发展新能源和新业态渠道”原则，积极布局长安启源、深蓝汽车、阿维塔、仓交中心渠道。截至目前，建成启源网点69个、深蓝订单中心78个、长安交付中心13个，阿维塔网点11个，新能源渠道占比38.6%。
三电业务扎实推进。为进一步拓展新能源汽车服务业务布局，2022年万友汽车成立三电运维中心并实质化运营，经过近两年的业务探索，初步形成了以三电维修、延保及其他维修的业务体系，成立以来已累计实现收入500余万元。目前，万友汽车三电业务已逐步走上正轨并深入实施“品牌化、专业化、规模化”战略，研究制定三电运维业务拓展实施方案，用心打造“万友新能源工坊”服务品牌，启动成都区域、贵阳区域、上海区域三电运维中心建设，到2025年末，力争实现“十城十坊”建设目标。
新营销转型稳步实施。面对汽车市场越来越“卷”的竞争格局，万友汽车不断提升经营提质量，聚焦营销主业持续发力，今年以来，积极开展“抢拼40天，拿下开门红”“顶压前行，奋勇争先”等营销服务竞赛，全力做好拓市场、提份额、引客流等各项工作；加大外拓外展，通过线上直播、发布短视频、开展线下活动，新增线索60万条；统筹大客户活动，实现大客户销售2693台，同比增长24.2%。聚焦价值营销，切实推动延伸收入三年专项提升，实现延伸收入2.25亿元，同比提升74.6%；持续巩固维修收入三年专项提升行动成果，实现维修收入4.94亿元，同比提升9.2%。
争当数字化转型先行者
万友汽车坚持数字化转型不动摇，紧紧围绕经销商集团化管控、业务全价值链信息打通和客户生态圈打造，持续加大科技投入，从数据中心建设、财务业务融合、财务共享服务、客户全生命周期管理等方面扎实推进数字化赋能。
积极打造数据中台。筹备成立数智运营部，统筹公司信息数字化建设，进一步赋能单店、赋能业务、赋能管理。聚焦效能提升和运营管理，从门店、员工、车辆、客户、渠道等方面打造智能化场景模型18个，持续深化业务运营一体化建设，聚焦客户经营，实现大屏、管理驾驶舱、D20等功能模块全面覆盖。以业务需求为牵引，以管理创新和效率提升为核心，建立业务运营一体化平台，全面提升万友汽车经营管理信息化、数字化水平，打造“数智万友”。
持续强化客户运营。不断明晰服务客户的线上平台，依托万友诚信文化理念，以打造“新万友”为契机，以客户管理智慧运营平台为工具，为实现打造汽车生态圈一流客户体验与科技智慧服务供应商的企业愿景助力，截至今年3月底共有保有客户86.7万，一季度累计获取线索933条。
扎实推进财务共享。以财务共享服务平台建设为依托，不断采用新模式、大胆引入先进技术，整合组织管理与业务支撑能力，建成模式创新、价值创造的财务共享平台。截至目前，除两大合资公司外，万友汽车全部核算单位已纳入财务共享平台运行；制定共享平台智能化应用场景及实现方案，明确全电发票、增值税纸质发票等12种发票类型，进一步提高财务稽核准确性和效率。
争当绿色发展践行者
万友汽车始终积极践行绿色发展理念，紧紧围绕生态文明建设的战略目标，将绿色发展理念贯穿企业发展全过程，从学习宣贯、风险管控、措施落地等全方位发力，全面推进绿色低碳转型。
坚持强化绿色发展理念。坚持常学习、常总结、常部署，万友汽车通过党委中心组学习、安委会、安全生产视频会等方式，及时宣贯学习上级会议精神。强化宣传教育，促进环保节能文化建设，组织2024年度“六五环境日”“节能宣传周”等宣传活动；强化目标牵引，层层分解环境保护目标指标，组织签订生态环境管理责任书，及时对各分子公司生态环境保护履职情况开展考核评价，切实压实责任。
强化生态环境风险管控。深入开展生态环境保护三年行动、供排水管网专项排查、长江黄河流域生态环境保护专项整治行动、危险废物专项整治，进一步强化废气、废水治理，加强固废管理。结合业务发展需要，梳理新能源售后维修各环节，梳理产污种类，加强过程管控；强化环境因素识别，基于业务流程，组织开展环境因素识别，建立环境因素清单；切实提升生态环境风险管控能力。
推动能源节约措施落地。持续推广“节能六十六招”，引导各单位挖掘节能潜能，在全公司范围内形成节约用能的氛围，2023年以来，依托店面升级改造进行照明灯具改造，累计更换LED等19674盏，每年理论节约用电21万度，减排193吨标煤；深入推进杭州投资太阳能光伏项目建设，有望提前1年并网发电，建成后全年预计发电450Kwh，每年节约费用约32万元。