通过本次实习，使学生了解企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面熟悉。
四、企业模拟经营决策的在公司进展中的必要性
在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着打算性的作用。决策是治理的核心问题，决策活动是治理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋简单，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和进展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业进展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。
在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和进展的前提和根本。
五、企业模拟经营决策的总体思路
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进展新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清晰开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应当留意的问题有哪些
5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手进展动向，并依据其进展状况制定并执行相应的对策
6、为增加公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中此资料HtTp://的知名度，对产品进展ISO资格体系的认证
7、制定工作目标和工作规划，降低生产本钱，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、留意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和沟通，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
六、企业模拟经营决策的主要内容分析
在刚开头的经营中我们都比拟慎重，每个决策的做出都经过了小组成员仔细的考虑和争论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了肯定的了解，由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的进展前景，于是我们就打算在前两年生产P1的时候并进展P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。
2、其次年的经营主要工作重点是进展P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间考虑到当时P1产品库存许多，于是便打算并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2的生产率作保障。
4、在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有力量向银行进展貸款，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。
5、第五年，由于ISO9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。在拿到P1和P2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。
6、第六年，是很关键的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终我们取得了很好的业绩，实现了公司预期进展的目标。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进展简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和缺乏，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了肯定的成绩，实现了临时的盈利，由于我们对各项费用的掌握较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进展貸款，这一点是很难得的，六年的经营完毕，我们学习到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进展许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进展拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，由于假如始终这样进展下去，我们的竞争力会丢失许多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
七、经营过程中存在的问题
1、财务意识有待加强
首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在教师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮忙总监算账、分析，做到有效的治理，和财务总监一起把财务工作做细做好。
2、对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的协作
刚开头接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己毕竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的临时混乱。
4、关于折旧、生产线的维护和各种税务
生产进展了一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清晰，造成了报表的混乱和不正确。
5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。
6、要拥有激情的心态，对生产布满热忱和信念，增加实习中对ERP沙盘的兴趣，不能由于一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。
八、针对问题实行的措施
1、加强财务方面学问的学习
课下的时候我们又翻出了好久没有看过的根底会计，稳固了以前学习的学问，为这次的实习也打下了很好的根底。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清晰、弄明白。
2、加强沟通、增加各个部门之间的协作和联系
面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，同时积极猎取竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。
3、加强团队建立，各个部门需要积极协作，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。
九、实习心得
在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经受，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次实习，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的进展中站稳脚跟。
ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。
为期三个星期的ERP实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：
1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。
2、形成了一支优秀团结的治理团队
在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。
3、提高了思索问题的严密性
在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。
4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性
在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展貸款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。
最终向为我们上课的教师表示深深的谢意！感谢你们的支持和帮忙！！
其次篇:先天特质沙盘个人总结
实习
在实习的头两周，我们跟陈教师学习另外的学问。
我从学习之前就有学习静态网页的根底；学习过html，css，div这三个根本语言；我认为，在学习之前学习过以下几个方面学问是比拟重要的。
2，学习些脚本语言：例如：javascript这种语言可以让你的网站更加人性化，美观。javascript可以完成很多的大事，而这些大事都可以增加网站的性能；
3，学习还要做好吃苦的预备，只有能吃苦，才能学习好这一门学问，才能制作出精致的网页来。
在实习期间，头一周我们制作了手机的后台治理界面，主要包括一下的一些内容：
首先是手机类型的添加，修改，以及手机类型的删除。主要实现了把手机的根本内容上传到数据库之中，以便可以准时更新数据库之中的手机信息。
再次是学习了手机的上传，手机删除，手机修改。便利把最新的手机信息上传到网页之中。
的二个实习周，我们主要是制作了手机的展现页面，主要用来显示手机的图片以及信息，是放在前台让网民扫瞄的。是整个手机系统的最终成果展现。
通过这次的实习，我熟悉到了，不管做什么都要努力，都要不怕吃苦。
erp沙盘模拟
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。
为期三个星期的erp实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：
在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。
第三篇:先天特质沙盘个人总结
这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的义务所知，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了许多，懂得了许多。
无论是在实训过程中还是实训完毕，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做会很简单使企业陷入逆境甚至于破产。在做每一个打算的时候，我们大家都全方面的进展分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，我们都不知道从何开头，不过，经过教师一步一步的指导，我们慢慢的进入了状态，在总经理的机子上进展决策就可以了。所以大家都集中在一块争论，选择一个最正确方案进展操作。