资料显示，吴靓怡出生于2000年5月，是重庆地产开发商协信控股董事长吴旭的女儿。
2017年，吴旭通过旗下协信远创实业公司获得狮头股份原第一大股东身份。在协信物业公司借壳上市未果后，2020年狮头股份获得昆汀科技控股权，开始向电商业务转型。
近年，吴靓怡担任狮头股份自有宠粮品牌“鲜出格”业务负责人，推动企业进一步布局宠物经济市场。
“如今，吴靓怡在担任狮头股份总裁后，面临的挑战或许更大。”一位熟悉宠物经济的业内人士指出，一是去年狮头股份营业收入同比下降22.16%，净利润亏损7759.22万元，能否尽快让企业摆脱亏损，或许是她能否成功接班的一大考验；二是近年吴靓怡一直推动企业加大宠物经济的业务布局，它能否成为狮头股份的业务增长新引擎，仍需实际业绩检验。
在一位家族办公室负责人看来，对“00后”接班人而言，如何管理好一家上市公司，或许是他们亟需解决的难题。相比非上市家族企业，上市公司在公司治理规范度、信息披露、业务合规经营、业绩增长压力、与投资者关系维护等方面的要求更高，“00后”不但要熟悉各项上市公司管理要求，更要持续提升企业凝聚力。
值得注意的是，吴靓怡并非“孤军奋战”——她的哥哥吴家辉担任狮头股份董事长，可以在她接班征途上给出相当大的“支持”。
在外界看来，这意味着吴旭已将狮头股份经营大权交给这对兄妹，但兄妹接班模式能否创造“1+1＞2”的企业传承效果，还需观察。
资料显示，在哥伦比亚大学获得企业风险管理硕士学位与研究生学历后，吴靓怡回国先后担任上海玖融信息科技合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人、重庆致美科技发展有限公司副总裁、天骄智慧服务集团董事、狮头股份自有宠粮品牌“鲜出格”业务负责人，积累大量电商运营与企业管理经验。
这也给她担任狮头股份总裁构筑了良好的“基础”。
值得注意的是，吴靓怡没有直接持有狮头股份股票，而是通过上海远涪企业管理有限公司及上海桦悦企业管理有限公司间接控制公司6606.49万股股份，为狮头股份实际控制人。有媒体测算，按照上述间接持股比例推算，吴靓怡持有的狮头股份市值约1.29亿元。
“吴靓怡之所以对狮头股份采取间接持股模式，可能与早年其父亲吴旭通过旗下公司获得狮头股份第一大股东身份有着某种关系。”上述家族办公室负责人透露。但这令狮头股份可以相对轻松地“卸下”以往业务包袱，轻装上阵转型电商业务。
数据显示，去年狮头股份的主营业务里，电商业务营收占比达到91.03%。其中，宠粮品牌经销业务的营业收入占据公司去年整体营业收入的59.18%，表明这家企业正将宠物经济视为业务发展突破口。
目前，吴靓怡担任狮头股份自有宠粮品牌“鲜出格”业务负责人，正持续扩大宠物经济业务在公司的营收规模。
今年一季度，狮头股份营收达到约1.08亿元，同比增加27.44%；净利润亏损额同比减少12.91%，或许显示其宠物经济业务版图正令这家企业逐步“扭亏为盈”。
毕竟，随着民众生活方式改变，宠物经济正迎来较快发展期。机构预测，去年中国城镇宠物消费市场规模为2793亿元，预计在2026年将达到3613亿元。艾媒咨询数据显示，2023年中国养宠家庭渗透率为22%，对比美国和欧洲的70%与46%，增长空间可期。
但与此同时，国内宠物经济的市场竞争日益激烈，狮头股份能否跻身国内宠物经济行业第一梯队企业，仍面临较多挑战。
目前，狮头股份的市值约在9亿元，离宠物经济行业龙头企业的逾30亿元市值仍有一定差距。因此，吴靓怡仍需抓住市场机遇迅速扩大狮头股份的宠物经济业务版图，才能实现业绩好转同时奠定企业的行业地位。
“某种程度而言，在担任狮头股份总裁后，吴靓怡要做的工作还有很多，包括如何通过电商渠道快速扩张企业宠物经济产品销量，如何应对市场新一轮激烈竞争，如何寻找宠物电商领域的蓝海市场，如何进一步提升上市公司的业务运营效率等。”上述家族办公室负责人直言，这都是吴靓怡与吴家辉兄妹需携手解决的企业接班挑战。
随着吴靓怡担任狮头股份总裁，A股上市公司“女承父业”正呈现日益“年轻化”趋势。
在吴靓怡担任狮头股份总裁前，去年10月鑫磊股份（301317）聘任钟佳妤（企业董事长钟仁志的女儿）担任总经理，她的年龄比吴靓怡小两个月。
在业内人士看来，越来越多上市公司“创一代”之所以早早让女儿接班，一方面是这些“创二代”拥有海外留学经历，了解全球最新的科技创新与产业跨界发展最新趋势，可以帮助企业进一步优化管理架构并推动业务模式创新与科技研发迭代，助力企业更好发展，另一方面是尽早培养女儿接班企业的意识与能力，或许能让女儿提前找到“平衡家庭与事业关系”的有效办法。
值得注意的是，选择让子女早早接班上市公司的“创一代”日益增多。
“目前，越来越多创一代对企业传承的态度是宜早不宜迟，尤其是在女承父业方面，他们更喜欢女儿在成家前先立业。”前述家族办公室负责人向记者指出。但在实际操作过程，不少女性“创二代”过早担任家族企业要职，普遍存在企业管理经验不足、人际关系处理技巧不够丰富等问题。
“某种程度而言，女承父业的培养过程的确比子承父业更艰辛。因为‘创一代’不但得给女儿充足的缓冲期或过渡期，根据女儿性格特点逐步培养她们的统率力、决策力、执行力、预见力，持续提升她们的接班能力，还要帮助女儿平衡好家庭与事业的关系，最终令女承父业顺利实施。”这位家族办公室负责人指出。