士力架，牛奶，花生，巧克力。士力架。饿了吧，把它吃掉把它吃掉。饿了吧，把它吃掉把它吃掉。士力架。横扫机饿，活力无限。
1横扫饥饿，真来劲
2横扫饥饿，做回自己
3横扫饥饿，活力无限
4牛奶，花生，巧克力。
5饿了吧，把它吃掉把它吃掉。饿了吧，把它吃掉把它吃掉。
横扫饥饿，真来劲横扫饥饿，做回自己横扫饥饿，活力无限
士力架：牛奶，花生，巧克力。
士力架：饿了吧，把它吃掉把它吃掉。饿了吧，把它吃掉把它吃掉。
士力架：横扫机饿，活力无限。
一、企业文化
1、玛氏公司玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯(弗瑞斯特·玛氏)创立于19xx年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类(糖果巧克力)、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。是全球最大的食品生产商之一，是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者，拥有众多世界知名的品牌。目前公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。目前全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。
2、企业文化
玛氏企业浩浩荡荡发展百年仍基业不倒，并且愈发蓬勃的真正原因在于其独一无二的企业文化——玛氏公司的五大原则。这五大原则是：品质(quality)、责任(responsibility)、互利(mutuality)、效率(efficiency)，和自由(freedom)。
品质：“顾客至上”是我们的信念;保持高质量是我们的工作;令产品物有所值是我们的目标。
责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能;作为同事，我们支持其他同事各尽其责。
效率：我们充分利用一切资源，绝不浪费;务求人尽其材，物尽其用。自主：我们需要独立自主来塑造我们的未来;我们需要利润来保持独立自主。
二、品牌定位
玛氏认为，一旦品牌力大大减弱，任何强大的公司在终端面前都会变得“一文不值”。玛氏的终端管理始终坚持两个原则：一是终端市场不投入巨额的进场费和陈列费;二是终端推广不以追求短期销量为最终目的。玛氏的终端操作不过分倚重销量，而是以促进品牌建设为最终目的。