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5.人力资源管理工作手册(1)新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接上司对其工作的评价;新员工对工作、直接上司、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录4) 六、转正评估 新员工工试用期将届满时,由人力资源部根安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接上司对其...https://www.360doc.cn/document/79930059_1126405824.html
1.员工面谈记录表范文(优选7篇)员工面谈记录表范文 第1篇 在职场中,作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容,必然就需要进行面对面的沟通,只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢? 方法/步骤 了解面谈对象 在决定沟通之前,必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解,这样才能够...https://www.77cxw.com/fl/1671640.html
2.员工面谈记录(通用5篇)面谈,是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或更多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的并且在进行过程中互有听和说的谈话。下面我们来看看员工面谈记录(通用5篇),欢迎阅读借鉴。 员工面谈记录 1 基本信息: 姓名: 部门: 职位: 面谈时间: 主管人员: 面https://m.ruiwen.com/jilu/8222664.html
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9.新入职员工考核表上的个人总结(精选11篇)? 一周内,经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新 培训部 北京馨都谨顺服装有限公司 员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ? 经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 ...https://www.360wenmi.com/f/filewe6hlbg2.html
10.业务访谈记录表(表格模板DOC格式).doc资源业务访谈记录表(表格模板、DOC格式).doc 业务访谈记录表是企业或组织在与客户、供应商、合作伙伴或其他相关方进行业务交流时使用的一种重要工具。该表格模板提供了一种结构化的方式来记录业务访谈的详细信息,以便于追踪和跟踪业务交流的进度和结果。 知识点1:业务访谈的目的 业务访谈的主要目的是为了收集和了解客户或...https://download.csdn.net/download/m0_66675689/78162443
11.必备绩效考核方案范文锦集八篇1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。(二)考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考...https://www.yjbys.com/hr/jixiaokaohe/2008582.html
12.员工考核工作总结②对考核结果为不合格级别以下得人员,必须面谈反馈,深入了解原因,帮助员工改进,促进员工进步。形成《面谈记录表》(表格另制)报人资部备案。 ③推行绩效反馈面谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈,填写《绩效反馈面谈记录表》(表格另行制定),并与员工协商下季度工作总体要求及计划...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230227104433_2454543.html
13.行政个人述职报告为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行,提高员工队伍素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终《岗位责任书》、《工作业绩计划考核表》、《员工发展规划表》、《员工绩效反馈面谈记录表》、《员工绩效考核...https://www.unjs.com/baogao/4063043.html