开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
2024.08.08
1.0目的
旨在为公司产品提供适宜的储存环境与条件，确保产品在储存期间免受损害、变质，维护其品质与价值，直至使用或销售阶段。
2.0范围
本制度适用于公司旗下所有仓库，包括但不限于原料仓、成品仓、文具及辅料仓、隔离仓等，全面覆盖仓储管理的各个环节。
3.0职责
3.1仓管员：负责执行本管理规章制度，确保仓库日常运作符合标准，物资安全有序。
3.2检验员：负责来料与出库产品的质量检验，确保入库物资质量合格，出库产品符合标准。
4.0规定内容
4.1仓库基本管理
4.1.1专人专管：仓库实行专人负责制，确保管理责任明确，操作规范。
4.1.2分区管理与色标识别：仓管员需科学规划仓库空间，实施分区管理，并采用色标系统（合格区-绿色、不合格区-红色、待检区及退货区/召回区-黄色）清晰标识，便于物资分类存放、快速识别与高效管理。此操作需遵循《产品标识和可追溯性管理控制程序》。
4.1.3安全防护：仓库内严禁烟火，消防设施与设备需定期检查，确保完好无损，严禁随意摆放。同时，采取有效措施防范火灾、盗窃、灰尘、潮湿及虫害，保障物资安全。
4.1.4钥匙管理：仓管员应妥善保管仓库钥匙，严禁转借他人或擅自复制。如遇遗失，应立即向公司领导报告，并承担由此可能引发的责任。
4.1.6物资管理责任：仓管员需严格按照规定办理物资出入库手续，因疏忽导致物资短缺、规格不符、质量问题或账实不符等，将承担相应经济损失，仓管主管及财务经理负领导责任。
4.1.7温湿度控制：针对有特定温湿度要求的物资，仓库应配备温湿度计进行实时监测，每日记录《仓库环境记录表》。一旦发现温湿度超标，应立即采取措施调节，确保产品质量不受影响。
4.1.8账务管理：仓管员需建立并完善物资明细账簿和台账，实施月度盘点与年度大盘点制度，确保账、卡、物三者一致，实现库存管理的精准高效。
4.2.1物料抵达后，首先被置于待检区域。仓管员依据采购订单/合同或送货单细致核对物料的品名、规格、生产厂商、批号及数量等信息，确保单据与实物完全吻合。若发现外包装破损、数量不符等异常情况，立即向采购部反馈，由采购部负责与供应商沟通协调解决。
4.2.2核对无误后，仓管员根据送货单或采购订单/合同内容，准确填写《来料请验单》，并提交给检验员进行专业检验。
4.2.3检验员接收《来料请验单》后，严格按照检验标准执行检验，并将检验结果详细记录在《来料检验报告》中。对于检验合格的物料，检验员会贴上“验收合格”的物料状态标签，并将检验报告转交仓管员。仓管员据此填写《入库单》，经质量部负责人审批通过后，将物料整齐有序地摆放在指定区域内的托盘或货架上，并做好相应的标识工作。对于检验不合格的物料，则按《不合格品控制程序》处理，移至不合格品区域。
4.2.4仓管员在收到检验报告的1个工作日内，确保所有物料均已转移至相应的储存区域。对于大量来料，可协调搬运员工协助完成。
4.2.5为便于管理，仓管员会为每一种类物品建立物料卡，详细记录物料名称、编码、规格型号、数量、结存、领用人及负责人签字等信息。
4.3半成品入库流程
4.3.1生产管理部依据质量部出具的《半成品检验报告》，填写《半成品入库单》（四联单），分别留存于仓库、生产管理部、财务部及质量部。检验人员仔细核对产品的各项信息无误后签字确认，并提交质量部负责人审批。审批通过后，仓管员正式办理入库手续。
4.3.2仓管员根据《半成品入库单》仔细核对实物，确保无误后将其摆放整齐，确保帐、卡、物三者一致。
4.4成品入库流程
4.4.1类似半成品入库流程，生产管理部依据《成品检验报告》填写《成品入库单》，并经检验人员核对签字、质量部负责人审批后，交由仓管员办理入库。
4.4.2仓管员依据《成品入库单》核实成品，摆放规范，确保帐、卡、物相符。
4.5仓库产品出库管理
4.5.1物料出库
备料完成后，仓管员与领料人共同确认物料无误，领料人领取物料。
仓管员及时更新实物帐，完成销帐。
4.5.2成品出库
根据《发货申请单》，仓管员填写《送货单》，经部门负责人批准后办理出库。出库后，及时填写《产品出库登记表》。
4.5.3所有成品、物料出库均遵循“先进先出”原则，确保库存周转效率。
4.5.4成品退货处理
仓管员依据销售部提供的《客户退货单》接收退货，置于隔离仓，并标注退货信息及黄色待检标识。
填写《待检品清单》提交质量部检验，根据检验结果决定返修或按《不合格品控制程序》处理。
返修后产品需再次检验，合格则由销售部与客户沟通处理，不合格则继续按不合格品程序处理。
4.6存放管理优化
4.6.1物料与成品应规范地放置于仓库的托盘或货架上，严禁直接接触地面，以确保物品安全并便于识别与取用。物料需清晰标识，便于快速查找。对于化学物品，应专设区域存放，并根据其特定储存条件严格监控温湿度，一旦超出安全范围，仓管员需立即采取措施调整，确保存储环境达标。
4.6.2成品库同样需保持整洁有序，成品应整齐堆码于托盘或货架上，远离地面，并配以清晰标识，便于库存管理与出库操作。
4.6.3仓管员需实施区域化管理，定期记录仓库环境数据，确保仓库温度维持在-20°C至50°C之间，湿度控制在15%至95%范围内。如有异常，应及时启用空调等设备进行温湿度调节，以维护良好的储存环境。
4.7防虫鼠设施完善
4.7.1仓库周边合理安装灭蚊灯，悬挂高度约为2米，以有效减少蚊虫滋生，保障仓库卫生安全。
4.7.2公司大门处设置坚固的挡鼠板，构筑起防鼠的第一道防线，防止老鼠等有害生物侵入仓库及生产区域。
4.8环境卫生维护
4.8.1仓管员每日执行仓库巡检任务，下班前彻底清扫地面，保持仓库清洁无杂物，为产品提供良好的储存环境。
4.8.2每日检查防虫、防鼠设施的有效性，并详细记录于《防虫检查记录表》中，以便跟踪与改进。
4.8.3对仓库内外可能藏匿虫鼠的缝隙进行彻底封堵，消除潜在的安全隐患，确保仓库环境的卫生与安全。
4.9堆垛管理精细化
4.9.1遵循“五距”原则进行堆垛管理：顶距保持50厘米以上，确保顶部空间利于通风散热；灯距不小于50厘米，防止照明热量影响货物；外墙距30厘米以上，内墙距20厘米以上，便于通风散潮及防火；柱距控制在30至50厘米之间，保护柱体并防止潮气侵蚀；垛距至少50厘米，确保货物间界限清晰，便于检查与疏散。通过精细化的堆垛管理，提高仓库的利用效率与安全性。
4.10.1定期盘点机制
4.10.2盘点方法与注意事项
实盘实点原则：采用直接、无遗漏的实盘实点方式，确保每一项库存物品均被准确计数。
产品整理与摆放：盘点过程中，注意保持产品的有序摆放，盘点结束后，应及时整理归位，维持或优化原有的摆放顺序，以便于后续管理与出库。
全面记录：确保所有物料均纳入盘点范围，详细记录每个商品的品名、型号、批号、库存数量等关键信息，为后续分析与管理提供坚实基础。
4.10.3人员分工与职责
初盘人员：作为盘点工作的第一道防线，负责现场商品的精确确认与点数，详细记录盘点清单上的各项信息，包括商品品名、型号、批号及库存数量等，确保数据准确无误地填写在“盘点数量”一栏。
复查人员：在初盘完成后，复查人员将对初盘区域进行二次核查，以验证初盘数据的准确性，并将复核结果记录在“复盘数量”一栏，为盘点结果的最终确认提供双重保障。
数据录入员：负责将经过严格查核的盘点数据准确无误地录入电子版的“盘点表”中，确保数据的电子化存储与快速检索，为后续库存管理及分析提供便利。