1、为保障公司正常经营的延续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。
2、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议。
二、管理原则和体制
1、仓库施行簇拥管理体制。按仓库内货物的质量平安保证，出入库记下，“三位一体”，分划详细的工作。
2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发觉库存不多时准时通知掌柜补货。
3、仓库内按原先货架的归类摆放，不得任意，要保持仓库的统一性。
4、按照公司营业时光，制定仓库入、出库详细工作时光。
三、入库
1、全部货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，实行退货，或返厂。
2、办理入库记下时，对比物品与类目、型号、尺寸、色彩等规格举行分类放置。如发觉品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货选购处理。
3、仓库管理员对全部入库物品准时入帐，记下。
4、对于平时订单发货中浮现的退货收到退货后准时作记下，并对退货举行检验，准时反馈给客服，以便准时处理退货及退款问题。
四、发货
1、发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、色彩举行分类，并对所发数量和款式举行记下。
2、注重快递面单上所需的物品，(特殊是看清面单面上的色彩、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
3、打包发货时要认真的观看，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。
4、打包时应注重包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
5、发货员在检查货物时，发觉问题，应准时处理，不能修复的，准时上报，有问题的货物应分出自立存放。
6、补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后准时把快递单号填入反馈给客服。
五、货物保管
1、按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。
2、仓库货架物品堆放整齐，分类清晰；
3、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。
4、盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后记下，入库。
5、对次品统一放置，形成“实体库”，破损严峻的记“坏件库”。
6、地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不须要的损失，同时影响仓库的面貌。
7、保持仓库卫生干净，定期检查。
六、仓库货物入、出库按先进先出原则。
1、按班做好交接工作，要实事求是。
2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后记下，编新号，方可入库。
其次节：电商发货流程
①打快递单、打发货单、填写快递单号
打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递单号举行记下(还是同一批订单)，以此来举行快递单号和订单号的匹（配对）应。并将快递单和发货单用曲别针一一装在一起。
②拣货
拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单举行拣货，拣好货后将发货单、快递单和货品放在一起。
③货品校验
拣货完成后对货品和快递单及发货单举行核对。
④包装封箱
校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单(给买家看的那张)装进包装盒，贴上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。
⑤发货确认
上述工作完成后，快递取走包裹，保留好底单，发货完成。
电商直播管理规则制度篇2
一.电商仓库管理工作制度
1.仓库管理工作的目标
（1）做好货品物资出库和入库工作。
（2）做好货品物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保货品物资的平安保管。
2.、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。
3.对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况（报告）运营总监及店长。
4.对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视详细状况报告运营总监及店长。
5.仓库保管员要准时记下各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
6.每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”状况予以汇总，并编制报表上报运营总监及店长。
7.保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发觉盈余、短少、残破，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报运营总监及店长.
8.做好仓库与运送环节的连接工作，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的通过、积压产品的处理提出建议.
9.按照各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
10.对于有特别要求等货物，应指定专人管理，并设置显然标志。
11.建立健全出入库人员记下制度。
12.严格落实平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。
13.仓管人员天天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要立刻上报运营总监及店长。
（1）上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无走失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。
（3）检查有特别要求物品是否单独存储、妥当保管。
14.严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库内存放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲话、谈笑、打闹。
（7）严禁任意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱放电源，暂时电线，暂时照明。
二.电商仓库管理工作的岗位规范
2.做好工作前的预备，工作要做到有方案、有步骤、快速踏实地举行。
3.工作中不要任凭离开自己的岗位，并听从部门负责人支配。
4.如需外出办事，应告诉部门负责人。
6.下班时，仓库各种用具、物品要整理、整理归位。
7.考虑好其次天要做和要用的事物,并记录，以备其次天按时完成工作。
8.关好门窗,检查处理火和电等平安事宜。
9.公司物品不得带回家,需要带走时必需获得许可。
10.下班时,应与同事连接后再回家。
三.电商仓库管理工作的（岗位职责）
仓库岗位分离为：仓库主管、打单员、售后受理员、配货员及补货、打包员
1.仓库主管岗位职责：
（1）负责按照各店铺销售方案合理配置库房存储空间；
（2）负责帮助公司仓储负责人制定提高仓库管理的各项规则制度；
（3）负责对业务流程的优化与调节，提升货品的出入库效率和质量；
（4）负责每日对缺货或积压滞销产品举行跟踪，并准时反馈与处理；
（5）负责编写无条码产品的编码工作；
（6）负责组织本库人员举行出入库产品的装卸车及搬运；
（7）负责库房的现场管理，包括人员的组织调配、货品的摆放整齐、环境卫生、设施设备的维护与保养；
（8）负责组织月度存货盘点，争取做到每日盘点；
（10）负责将系统网络的突发大事准时向运营总监及店长汇报；
（11）负责货品及库房平安；
（12）按时完成上级支配的其他工作。
2.打单员岗位职责
（1）迅速审单、整理并打印订单（天天保持4点之前付款的订单第一时光打印出来交由配货人员）
（2）协作售后、售前客服、F5审单、打单及订单修改（第一时光处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否全都）；
（3）整理底单并分类；协作售后、售前客服追件查单
（5）在上班及快递收货时光范围内处理好ERP系统待打印订单，空闲时光协作及帮助其他岗位的工作
（6）整理天天的未发货订单，装订放好移交给运营部门。并且天天写报表向运营总监及店长汇报工作状况
（7）准时完成上级支配的其他工作。
3.售后受理员岗位职责（普通是售后客服兼管）
（2）负责开具手工退货单，并报仓库主管审核；
（3）负责退货库库存产品的精确性；
（5）负责每批清退的库存产品盘点，如差异，并查找差异缘由上报仓库主管；
（6）负责做好辖区的6S(即整理、整改、清扫、清洁、素质、平安)平时工作；
4.配货员及补货工作职责
（1）整理订单并分类，第一时光做好配货预备；
（2）认真核对订单信息、协作售后、订单客服跟单；
（3）第一时光整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货预备（保持当天4点之前的订单能够当天完成发货）；
（4）协作其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品；
（5）监控各产品的库存，断货、缺货第一时光联系仓库主管举行记下；
（7）协作仓库部门做好仓库统计及备货；
（8）空闲协作打包整理仓库货品货架.
5.打包员岗位职责
（1）负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物
（2）负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总
（3）负责包材区包材品的平时保管；
（4）负责按打包流程举行有序打包；
（5）负责做好打包工作区的6S(即整理、整改、清扫、清洁、素质、平安)平时工作；
（6）准时完成上级支配的其他工作。
四.电商仓库部月度绩效考核表
1.出库率：
指标要求：当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的全部正常订单数__100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。
指标权重：25%
评分等级:
①出库率=100%得25分
②97%≤出库率100%得15分
③90%≤出库率97%得5分
2.入库
指标要求：已收货盘点入库天数
指标权重：10%
①入库天数≤1，得10分
②1入库天数2，得5分
电商直播管理规则制度篇3
1.产品验收与入库：
(1)产品到货后，收货人员应合理支配卸货;审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符选购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。
(2)统计员准时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
(4)通知质检人员对物料举行检验。
(5)产品经检验后，库管按照质检签署的看法举行分类归整：
①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品举行彻低隔离，做好标识，并汇总后上报;并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。
②合格品放至相应的库位。
(6)产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。
2.与其他部门连接：
(2)拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。
(3)清理囤货：为了提升货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特别说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员天天对系统前7天的所以有出库单举行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。
3.货物存储与防护：
(1)应提供符合要求的场所和环境储藏产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。
(2)产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次举行管理，标识应清晰规范，货物同一款原则上只允许一箱(包)打开。必需确保现场物料包装完整无损。全部人员必需在库房人员确认的状况下，方可将产品取离库房现场。
4.货物调拨：
按照产品销售状况是时对仓库物料举行合理调拨。
(1)A仓管员是时按照销售需求，合理支配A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。
(2)B仓管人员收到调拨通知后，准时按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员举行物料交接，并双方签名确认。
(3)调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员准时按照调拨单准时在系统做仓位调节。
5.产品发放
(1)打单员审核客户付款状况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。
(2)库管员发料，应保证仔细、准时、精确的态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立刻完美发料手续，与统计员举行单据交接，统计员并于当日内举行对系统单据举行审核，做到日清日结，保证帐实全都性;
(3)发料应遵从“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。
6.退货与换货
(1)销售过程中，因质量问题、规格型号、色彩与订单不符等客观缘由，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认;若非质量缘由，由客户人为造成的损坏恕不退换。
(2)货物收回后，仓库人员(统计员)需准时将货物归位。全部次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供给商，开次品退厂单，并准时与统计员举行单据交接，统计员准时做系统退货。(生产厂家送货的，做到一日一清，选购的零星货物做到一星期一退)。
7.账务处理：
(1)为保证帐务处理的准时性、规范性、精确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结;
(2)全部有效单据必需是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可举行帐务处理;
(3)单据填制必需清楚、明白、规范，保证精确性，填写好的信息普通不允许更改，确须更改只能采纳划改(能分辨改前信息)并由更改者签署全名及更改日期;
8.补货方案：仓储部按照发货量及仓库备货量，每日提出补货方案，提交总经办或选购部审批。
附1退货与换货
1.退供给商：
(1)对于来料经质检检验有部分不合格的,由质检部检验员将当批不合格件从整批料件中挑出并隔离开,做好不合格标识，等待供给商来退货。对当月不能准时清退的厂家,库管应报出清单给选购部及财务部,由其催促厂家尽快退货。
(2)发货过程中发觉的不合格品,要求打包人员必需将退货品牌、物料编码、型号、名称、数量、注明清晰,备注清晰不合格缘由，退货人员(统计员)按照现场物料清点并做出清单(移库单),准时对淘宝出售商品做相应数量的下架。按照清单准时做系统移库，将不合格物料准时移到次品仓库。
2.销售退回：售后人员填写退货单，仓库人员(统计员)确定货物已经退回，清点数量，签收，通知质检人员检验，确定质量问题性质，确定可退的，由质检人员签字，单据交统计，由统计人员审核系统退货单，并通知下一环节入账退款。
3.销售换货：售后人员填写退货单，仓库人员(统计员)确定货物已经退回，清点数量，签收，通知质检人员检验，确定质量问题性质，确定可换的，由质检人员签字，单据交统计，并由统计员通知发货，通知打单员打动身货单(备注换货)，收统计员签字方可发货。
附2商品管理
1)新到的货品，仓储部验收当天，由仓储部主管向全体人员群发到货通知(写明款号、货物名称)，仓储部当天内须办完入库归位手续;胜利入库后，仓储部主管在产品部群发完成入库通知(写明款号、货物名称)，延误损失须由仓储主管负责。
2)仓储部完成入库后，通知产品部取样拍照的同时，通知质检员取物测量尺寸，测量尺寸注明款号、货物名称，质检员须于收到通知当日或者次日测好尺寸并交于产品部。
3)自仓储部发出入库完成通知后，产品部依据仓储主管通知中注明的款号、名称进入系统查询，可查看该款号全部色彩，填写出货单到仓库取货，出货单须写明款号、色彩、尺码、数量、提货人;产品部自仓储部发出入库完成通知后，须在3天内完成摄影、制图、发布工作。
4)热销品补货：
仓储部收到热销品补货当天，由仓储部主管向全体人员群发到货通知(写明款号、货物名称)，仓储部当天须办完入库归位手续并上架，上架胜利后，仓储部主管同时向销售部组、产品部及淘宝商品页面管理人员发布热销品补货已上架通知。
附3质检要求
电商直播管理规则制度篇4
一、目的
为了进一步强化仓库的管控，建立完美的操作流程，明确岗位职务及责任。提升各岗位的工作效率，削减以至杜绝出错率。
二、对象
仓储部门各岗位人员
三、工作内容
1、仓库部门分类：
仓库主管
制单部
发货部
2、工作职责
2.1仓库主管：
1、掌控仓库产品的库存状况及选购方案(方案明确到每日、每周、每月)。
2、协调仓库各岗位工作上的合理连接，确保仓库平时工作的顺畅举行。
3、处理与公司其他部门的交流和协调。
4、仓库工作人员支配不足及异样准时通知行政部门。
5、对仓库人员工作时光做出合理支配。(活动大促上班时光的变动)
6、需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。
7、负责仓库固定资产的管理(电脑、打印机、电子称等)。
8、组织仓库人员定期举行产品的整理盘点。
2.2制单部：
1、确保天天17点之前的订单都能正常审核打印。
2、负责对总部来货的`检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件库存。
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。
4、准时取得运营活动计划(准时了解详细活动产品、预估活动销售数量、活动时光跨度)，做出系统和产品的调节，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员：
1、精确打印各平台天天交易胜利的发货单、快递单(确保每5点之前的订单都能正常打出、点击发货)。
2、按照客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的准时性。
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单举行分类保存、便利售后查询底单。
3、负责各店铺促销活动E电店的设置。
4、对需要开发票的订单开具发票。
仓库文员：
1、负责产品的出入库记下。
2、与客服交流处理疑难件(该地址、换快递、分地址发等等)并告之制单员。
3、处理退货记下及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货记下。做账、做平库存(错发，漏发，补发，退货，送人;处理)
4.1退货、不影响二次销售产品的入库记下、E店宝做账。
4.2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。
4、按照销售状况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
2.3发货部：
1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。
2、负责对来货的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后入库。
3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时准时告诉仓库主管。
4、制定打包的标准规范和落实。
5、负责方案大促活动的仓库预备工作(主打产品提前打包、耗材的切割等)。
仓库管理员：
1、整理发货订单并分类，认真核对订单信息、产品，对订单举行配货。
2、负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、整洁。
3、负责产品的出入库管理，做到凭单出入库。
4、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。
5、仓库浮现异样在自己处理不了的状况下(缺货、平安隐患等)，准时告诉主管。
6、负责仓库的货品的管理，注重仓库的防火、防盗、防潮、防害、确保产品的平安。
验货称重专员：
1、检查发货单与快递单是否匹配。
2、检查产品是否有错配，漏配，多配。
3、负责灌装产品气泡膜的包装。
4、负责打包好产品的称重上传分量和包裹的摆放。
打包专员：
1、对验货完的产品举行打包操作。
2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。
3、负责仓库平时卫生。
3、仓库人员组成
仓库主管：
制单部：
发货部：
4、仓库工作流程
4.1预备流程
1、制单组长跟主管交流按照平时销量哪些产品库存需要补仓。
1.1西湖龙井库存不足销售2天的产品补货数按7天的量支配补货。(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)
1.2非西湖龙井库存不足销售5天产品补货数按15天的量支配补货。
2、打包人员开头提前打包。
2.1平时销售爆款产品的提前打包，(如E包的杯子)
2.2成品来货入库前的初包装，(如礼盒的气泡膜包裹等)
2.3大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
3、制单专员开头抓单审单，打印发货单、快递单。
3.1单次审单不行超过200单，便利如改收货信息、退换货、改快递等异样单的查找。
3.2审单发货时光，正常销售日必需做到第一批单子10：30之前点发货，其次批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。(第五批单子顺丰快递优先打印)
4.2发货流程
1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。
2、配货员按照汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后举行单笔订单的配货。
2、仓库管理员配好每一笔订单需利用验货专员举行验货。
4、利用验货专员检验确保订单正确再交由打包专员举行打包。
3、发货单放入包裹中一并寄出。
5、一批单子所有打完之后由打包员协作验货专员举行称重记下。
6、称重完的包裹，由验货员按照快递的不同，放在规定的区域内。
4.3应急计划的制定
电商直播管理规则制度篇5
一、工作时光
1、上午8:30-17：00
2、中午库房发货必需有人值班，发货员举行合理支配；碰到上货和暂时焦急目标，必需举行加班工作，听从支配。
二、分区管理制度：
1、大量存储区：平时出货量大的产品整件存放。
2、分拣区：陈设货架上的物品和以拆散物品放置在陈设架上，以便准时补货、取货。
3、促销区域或畅销区域：将短期内销售数量大，因畅销或者参与促销活动的物品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提升配货、分拣效率。
4、退货区：即将预备退货的物品放置于特地的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域，残次品进入残品区。
5、残品区：存放因残次导致无法销售的物品，准时退回成品仓库。
6、赠品附件区：按型号分类存放。
二、货物保管制度：
1、货物入库验收后，按型号、色彩堆放整齐平稳，分类清晰，做好标签、物料卡，包装外要保持清洁，合理按排货位，记下好库存表记录。
2、货物堆码做到科学、标准，符合“平安第一、进出便利、节省仓容”的原则，合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理。
3、每日发货结束需要检查货物库存，达到或是超过平安库存(热销产品的预备5天的销售存量)的准时联系主管举行补货。
4、退货机器检查记下，收到退回商品，由售后负责人统一处理。
5、按照日销售统计表举行出库及数量。并准时填写物料卡。
6、仓库内不得存放易燃易爆的危急品，并保持仓库的环境卫生。
7、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库借用货物时必需持有上级领导批准的借条，才干让其借走。该借条保留至货物归还后，交借货人自行销毁。、
三、人员管理制度：
1、仓库人员要强化对仓库平时防火、防盗、防潮工作，注重清洁卫生，定期实施平安检查，天天下班前在关闭各种电器电源后，必需关闭电源的总闸和门窗，以确保平安。
2、非仓库人员未经同意不准入内，不得在仓库内会客，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。
3、对库存产品平安、数量负责，如浮现走失或是损毁的，需要照价赔偿。
电商直播管理规则制度篇6
一、直播公司办公制度
要保证自己的房间整洁并且没有什么异味儿，房屋内必需保持干净，垃圾需要扔到垃圾桶里，离开时需要关闭电源和空调，吃饭时需要到餐厅或用餐地点，在房屋内不行以大声的喧哗，同时也不行以吵闹，办公用品造成损坏需要照价赔偿，在用餐完毕以后需要清理整洁，如检查不合格罚款。
二、直播公司员工考勤制度
三、员工制度
不行以说有损于公司的话，同时也不能做有损于直播公司的事，在工作的期间不行以打扑克，也不行以谈天和玩嬉戏，公司的员工需要遵守公司的保密规则，不行以泄露公司当中的任何保密事项，全部的传真以及文件等应用材料需要准时的送达给有关员工，由于延迟而造成的损失追究当事人的责任。
电商直播管理规则制度篇7
为了强化闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和平安运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行岗位职责，严格执行各项规则制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。
其次条监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责平安监控目标，准时掌控各种监控信息，对监控过程中发觉的状况准时举行处理和上报。
第三条监控人员天天对监控录像举行查看，发觉有异样现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
第四条值班人员必需严格根据规定时光上下班，不准任意离岗离位，个人需处理事务时，应征得守卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。
第五条监控人员须爱惜和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。
第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经守卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。
第七条不准在监控室谈天、会友、戏耍，不准任意摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公司规则制度柔和处分。
第八条公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。
第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月举行系统维护，确保机器设备的正常运作。
第十条监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员举行修理，并做好记下。
第十一条监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。
第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。
第十三条本制度自颁发之日起落实。
电商直播管理规则制度篇8
第一条守卫科负责对公司和园区的平安防火工作举行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展常常性防火宣扬；
其次条消防器材的更换、修理和配置，由守卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；