舟谱数据

好工具更要匹配好的管理运营方法好工具更需要把工具用好的能力

员工动力差？

厂家压货大？

线下品类店截流？

销量起不来？

成本降不下来？

窜货严重？

线上冲击？

退换货临期多？

人员招聘难？

更换了很多套管理工具，结果成了打单工具，完全没起到增量效果……

历时5年打磨，分析调研上千名快消品经销商，深度陪跑赋能近百家经销商

1、多品类整合运营

2、下游门店、消费者运营

3、线上平台及私域运营

4、区域联盟合伙人计划

5、统仓统配供应链打造

1、打造卓有成效的领导力

2、组织盘点与文化氛围打造

3、岗位职责与高效流程梳理改善

4、目标精准规划与拆解、跟踪与执行

5、薪酬设计与愿景造梦

6、日周月会议与跟踪体系打造

7、团队综合能力专项赋能提升

1、仓配/欠款/退货/临期等专项解决

2、管理工具与数据化经营赋能

3、渠道精耕与拓展策略

4、终端分层精细化运营

5、产品结构调整优化

6、财务规范与税务合规

01｜聚焦经销商&经理人管理能力提升的闭门课程

02｜免费1次现场诊断

03｜解决方案定制

01｜客户自主选择服务内容

02｜通过线上远程交互完成问题

03｜诊断与解决方案定制灵活度高，性价比高

01｜驻地深入诊断

02｜定位关键问题

03｜量身定制解决方案

04｜落地陪跑，进度跟踪复盘

主营白酒水饮

90后二代高效接手百人团队，高效增品增员，同比增长40%

主营休闲食品（散称+定量）

销量增长44%，利润增长52%，欠款下降30%，人效5.6W毛利/人/月，综合毛利率提升1%

主营调味品等综合品类

90后创一代，利润增长30%，成功打造全品类平台供应链公司

主营啤酒水饮

雪花华鼎会经销商，管理运营能力大幅提升后，整合收并四家公司，规模2个多亿