团队执行力训练营将带给您的团队四大改变：员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的现状。
商业人格-----打造强大的职业化执行团队结果与任务-----请给我结果客户价值-----执行的动力与方向执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？执行的四十八字真经——执行训练的要领4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系高层执行力——迫使员工进化中层执行力----中层决定成败
第二讲：结果与任务-----请给我结果一、结果意味着什么公司是以结果做商业交换的平台。1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种三、如何做结果？１、承诺法；2、重点法；３、分解法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向一、什么是客户？客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。二、什么是客户价值客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。三、怎么做客户价值敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。四、客户价值的修炼每天反省自己，我为客户做了什么？五、内部客户价值只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
第四讲：执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？第一是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败现场训练：个人战略规划
第五讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
第八讲：中层执行力----中层决定成败一、中层执行四要点1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？2、带领团队:是当司机，还是当乘客？3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！二、中层执行方法（两讲三做）第一:讲清结果第二:讲清后果第三:做检查第四:做奖罚第五:做复制领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团